El documento describe cómo organizar un emprendimiento a través de la elaboración de un plan de negocios. Explica que el plan de negocios debe establecer objetivos y la forma de alcanzarlos, e incluir el nombre del emprendimiento, mercado, clientes, productos/servicios, competencia y rentabilidad estimada. Además, recomienda analizar aspectos personales, comerciales y del contexto general como parte del plan, incluyendo cuestiones legales, políticas, económicas, culturales y demográficas.

1. Administración del
emprendimiento
Ps. George Elao Banchón

2. ¿Cómo organizar nuestro emprendimiento?
• La base de todo emprendimiento debe ser la organización. Organizarse no es fácil
y lleva tiempo. Pero sin esta organización, será imposible obtener resultados
óptimos. El pilar de esta organización, es la elaboración de un plan de negocios.
El plan de negocios está intrínsicamente relacionado con la anticipación de la toma
de decisiones y la forma de llevar a cabo nuestro proyecto emprendedor.
Básicamente consiste en fijar objetivos y establecer la forma de alcanzarlos.
Muchas veces, aunque creamos tener muy en claro que es lo queremos y como
lograrlo, no es suficiente si no documentamos (establecer por escrito) aquello que
tenemos en mente.

3. Organización del Plan de Negocios
• El objetivo del plan de negocios deberá ser establecer el camino más viable y la mejor forma de
alcanzar nuestra meta. La forma de elaborarlo, puede organizarse de la siguiente forma:
Establecer un nombre que identifique el emprendimiento
Mercado en el que va a competir
Perfil de consumidor o consumidores a los cuales apunta (este ítem está intrínsicamente
relacionado con el mercado en el que se va a competir)
Productos/servicios que se ofrecerán
Análisis de la competencia (se deberá establecer el grado de competencia y las ventajas
competitivas que podrán alcanzarse)
Análisis de la rentabilidad estimada que puede alcanzarse

4. Análisis de lo planificado
• Una vez creado el plan de negocios, habrá que analizarlo globalmente dentro
del contexto para lograr determinar:
A) Aspectos personales
B) Aspectos comerciales
C) Aspectos generales del contexto

5. A) Aspectos personales
• El análisis de los aspectos personales, es aquel que nos permitirá prever
nuestra actitud y aptitud frente a situaciones diversas. Básicamente, me
refiero a: La capacidad para afrontar el emprendimiento.
• La capacidad para resolver situaciones difíciles y conflictivas
• La capacidad para la toma de decisiones extremas

6. B) Aspectos comerciales
• Analizar claramente cual será la rapidez con la que podrá expandirse nuestro
emprendimiento, y prever la política comercial que adoptaremos cuando
algo no suceda como ha sido planeado. Para ello, habrá que establecer: Qué
aspectos pueden no salir como los planeamos?.
• Cuáles serán las consecuencias.
• Qué medidas adoptaremos en ese caso para solucionar el conflicto

7. C) Aspectos generales del contexto
Aquí deberán analizarse todos los aspectos que hacen al entorno de trabajo,
como lo son:
• Cuestiones legales
• Situaciones políticas y económicas
• Aspectos culturales, demográficos y sociales

8. Cuestiones legales
• Habrá que estar cubiertos e informados en todos los aspectos legales.
Conocer cuales son la leyes que competen a nuestra actividad y los derechos
que defienden a nuestros consumidores. Sobre todo, habrá que informarse
(dependiendo de cada país) de los aspectos legales referidos al pago de
impuestos: que opciones tengo, cuando iniciarlas y como afrontarlas.

9. Situaciones políticas y económicas
• No estar ajenos a la situación política y económica del lugar en el que
trabajaremos, nos permitirá evitar frustraciones, inversiones fallidas,
sorpresivas quiebras, etc...

10. Aspectos culturales, demográficos y sociales
• Nos permitirán conocer mejor a nuestros consumidores, para emprender
futuras campañas publicitarias que solo serán realmente efectivas, si
conocemos la forma de pensar, actuar, vestir, disfrutar, sufrir, etc.. de cada
uno de los usuarios que consumirán nuestra marca.