El documento proporciona una guía para emprender un negocio con éxito. Explica que es importante identificar las prioridades y responder preguntas clave. También destaca las características y habilidades necesarias de un emprendedor como la visión, determinación y habilidades de comunicación. Además, describe las fases para integrar un modelo de negocios exitoso, incluyendo elaborar un plan de negocios con la misión, objetivos, análisis FODA y aspectos administrativos y financieros.

1. Plan de negocios
Unidad II Integración de un modelo de negocios y la guía para
emprender con éxito.
Dra. Ma. De Los Angeles Mendoza González

2. Integración de un modelo de negocios y la guía para
emprender con éxito
• Volverse un emprendedor y comenzar un negocio propio puede ser
una buena opción, ya sea porque ha identificado un nicho de mercado
o porque quiere ser su propios jefe. Pero ¿Cómo realizarlo por sí
sólo?, aquí algunos puntos importantes.

3. Integración de un modelo de negocios y la guía para
emprender con éxito
Identifique sus prioridades y Conteste las siguientes preguntas:
• ¿Se compromete con las decisiones que toma?,
• ¿Está dispuesto a trabajar siete días a la semana y hasta tarde por las noches?,
• ¿Ve al negocio como un pasatiempo o un empleo?,
• ¿Cuál es su recompensa y cuanto arriesga?,
• ¿Qué lugar le gustaría ocupar respecto a la competencia?,
• ¿Qué tan grande es el mercado en el área en que pretende incursionar?,
• ¿Quiénes son los competidores?,
• ¿Cuál es su modelo financiero?

4. Características de un emprendedor
1)Conocimiento y comprensión de los flujos de efectivo, es decir manejar las
entradas y salidas de dinero en forma eficiente.
2)Mucha energía.
3)Tomar riesgos.
4)Ser paciente, los negocios no tienen éxito de la noche a la mañana.
5)Habilidad para identificar sus propias debilidades personales. Ser
consciente de las fuerzas y debilidades para afrontarlas y mejorarlas.

5. Habilidades de un emprendedor
• Las habilidades que todo emprendedor debe poseer para tener éxito, son
entre otros:
1)Una visión
2)Voluntad para adaptarse y ser flexible.
3)Determinación. Nunca aceptar un no como respuesta, siempre hay una
opción.
4)Habilidades de comunicación.

6. Fases para la integración de un modelo de negocios
a) Elabore su plan de negocios.
b)Incluya un plan administrativo y financiero.
c)Examine los aspectos legales y fiscales.
d)Analice las obligaciones laborales

7. Plan de negocios
• Establecimiento de un plan de negocios. Es el manual de pasos a seguir para iniciar,
consolidar o expandir un negocio. Las partes que debe contener pueden ser: Misión
y visión, establecimiento de objetivos, descripción de los productos o servicios,
análisis FODA, estrategia de mercadotecnia, aspecto administrativo y financiero.
• 1) Misión y visión, permiten establecer lo que queremos lograr, el tamaño que tendrá,
posición y actitud en el mercado y servicios que prestará.
• 2) Objetivos, cuantificar y hacer medibles las aspiraciones de la empresa.
• 3) Descripción de los productos o servicios, conocer el mercado objetivo,
determinar necesidades insatisfechas que puede cubrir, especificar características de
productos o servicios a ofertar.

8. Plan de negocios
• 4) FODA, es un diagnóstico de la pequeña empresa, consta de 4 elementos,
los que pueden analizarse desde el punto de vista interno de la empresa en
Fortalezas y Debilidades y desde el punto de vista externo en Oportunidades y
Amenazas. Las fortalezas se enfocan a descubrir las ventajas competitivas y
determinar los puntos fuertes de los productos o servicios que se prestan, en
las debilidades se listan los productos y servicios deficientes, se busca ver lo
que se hace mal y como mejorarlo. Respecto a las Oportunidades, se trata de
descubrir las tendencias del mercado y evaluar como incursionar en el mismo;
las amenazas se refieren sobre todo al entorno macroeconómico, como el
aspecto gubernamental, normas fiscales, problemas financieros, competencia,
economía global.

9. Plan de negocios
• 5) Aspecto administrativo. Se deben establecer los puestos y su análisis, la
organización, los costos (salarios y demás gastos), requerimiento de personal a
contratar y necesidades de infraestructura (renta de local, mantenimiento del mismo,
teléfono, luz, equipo informático, entre otros).
• 6) Aspecto financiero, es importante considerar un presupuesto de los ingresos y
egresos, el estado de resultados que incluya ingresos, egresos, impuestos por pagar y
la utilidad neta, así como un flujo de efectivo en el que se presenten los ingresos y
egresos en forma mensual y un plan de financiamiento en el que se determinen las
posibles fuentes de financiamiento (proveedores, prestamos a solicitar, capital propio
a invertir) y por último una proyección de escenarios de los mejores resultados y de
los peores.