ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICa evaluacion.pptx
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Este documento describe los objetivos de evaluar el desempeño y la estrategia de una empresa, incluyendo identificar cómo se evalúa la estrategia, supervisar los avances externos, valorar el progreso de la empresa, hacer ajustes correctivos cuando sea necesario, y modificar la visión, misión u objetivos si es necesario.
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Gestión estratégica parte 2
El documento describe el proceso de implementación de una estrategia organizacional. Primero, la intención estratégica se diseña con objetivos y áreas de enfoque y se comparte con los empleados. Luego, se planifican acciones específicas y se alinean los roles y objetivos de los empleados. Finalmente, se miden los resultados del desempeño y se aprenden lecciones para adaptar la estrategia.
Administración por objetivos presentación
La administración por objetivos es un enfoque centrado en resultados que busca lograr la eficacia organizacional mediante la alineación de objetivos individuales con los objetivos de la organización. Se caracteriza por la participación conjunta en la definición de objetivos, el seguimiento del progreso y la evaluación del desempeño. La implementación exitosa requiere un compromiso de la alta gerencia, objetivos bien definidos y la capacitación adecuada.
Capitulo final gerencia estrategica
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Este proceso incluye establecer una misión, visión y objetivos, desarrollar estrategias, implementar los planes, ejecutar las estrategias, medir el desempeño y revisar los resultados para mejorar continuamente. El objetivo es alinear las acciones a largo plazo con las necesidades de los clientes y proporcionar crecimiento sostenible a través de la planificación, ejecución y evaluación estratégica.
Dirección y evaluación estratégica
Este documento describe el proceso y criterios para la evaluación de estrategias. Explica que la evaluación estratégica consta de tres pasos: analizar factores internos y externos, medir el desempeño organizativo, y realizar acciones correctivas. Los criterios para evaluar las estrategias incluyen coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja. La evaluación debe ser continua para realizar los ajustes necesarios y asegurar el éxito de la estrategia a largo plazo.
Trabajo final de informatica ii
El documento describe las principales etapas del proceso de planeación estratégica de una empresa: 1) declarar la visión, misión y valores, 2) realizar análisis externos e internos, 3) establecer objetivos a largo plazo, 4) formular, evaluar y seleccionar estrategias, 5) diseñar planes estratégicos, y 6) implementar y controlar las estrategias.
Gerencia estrategica fuaa gso
El documento describe los conceptos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Además, señala que sin objetivos específicos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. Luego, define la planeación como un proceso continuo de decidir objetivos y estrategias para alcanzarlos considerando los cambios en el ambiente. Finalmente, resalta que la planeación y el control son funciones insepar
Gerencia Estratégica
El documento describe los conceptos clave de la planeación gerencial. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Además, señala que sin objetivos específicos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. Luego, define la planeación como un proceso continuo de decidir objetivos y estrategias para alcanzarlos considerando los cambios en el ambiente. Finalmente, resalta que la planeación y el control son funciones insepar
Ag03 planeacion y administracion estrategica (1) (2)
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de administración por objetivos.
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Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de administración por objetivos.
Planeacion caracteristicas y definicion
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Ag03 planeacion y administracion estrategica
Este documento proporciona una introducción a la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones necesarias para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de Administración por Objetivos como una técnica de planeación y control basada en establecer y comunicar objetivos organizacionales e
Ag03 planeacion y administracion estrategica
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de Administración por Objetivos.
Planeación estratégica
La planeación estratégica establece criterios de competitividad y mejora continua mediante un proceso de siete pasos que incluye declarar la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales, diseñar y seleccionar estrategias, y diseñar planes estratégicos. Tiene como propósito cambiar la dirección de la empresa, acelerar el crecimiento y mejorar la rentabilidad, desarrollar mecanismos para la toma de decisiones, y examinar las actividades actuales para realizar ajust
Estrategia
Este documento explica conceptos clave sobre estrategia y planeación estratégica. Define estrategia como la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones y asignación de recursos para alcanzar metas. Explica que la planeación estratégica implica un proceso de cinco fases que incluye desarrollar una visión, establecer objetivos, elaborar estrategias, ejecutar estrategias y supervisar resultados. Finalmente, resume diferentes modelos de estrategia como las estrategias genéricas y el modelo del ciclo de vida
Estrategia
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
EP.pdf
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica determinar objetivos y estrategias. La organización involucra diseñar estructuras y funciones. La dirección se refiere a la ejecución del plan a través del liderazgo. El control evalúa los resultados para corregir desviaciones y mejorar continuamente.
Diapositvas planeacion
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
Dirigir y controlar los elementos de la organizacion
aqui podemos encontrar todo lo que se debe tenr en cuenta para manejar una empresa desde la direccion hasta todos los procesos de control.
STRATEGIC MANAGMENT
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica, incluyendo que es un proceso a largo plazo centrado en las necesidades del cliente. Explica que la gestión estratégica incluye la planificación estratégica, la planificación de la implementación y la evaluación del desempeño. También describe los pasos para desarrollar una estrategia como construir la misión, visión, objetivos y metas, desarrollar estrategias y acciones, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir el desemp
Planeación estratégica primera semana
El documento describe los elementos clave de la planeación estratégica para una empresa. Explica que la planeación estratégica implica tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante análisis externo e interno y desarrollo de la misión y visión, 2) implementación de la estrategia a través de objetivos, políticas y asignación de recursos, y 3) evaluación del desempeño y resultados de la estrategia. También describe los tipos de estrategias corporativas como de crecimiento, estabilidad, renovación y competitiv
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La estrategia ha sido importante para el éxito empresarial desde hace siglos, pero solo se consideró importante académicamente desde los años 1960. La estrategia implica establecer objetivos y planes a largo plazo, así como asignar recursos para alcanzarlos. Al formular la misión, metas y estrategias de una organización, se deben considerar factores internos como las fortalezas y debilidades, así como factores externos como amenazas y oportunidades. Finalmente, la planeación estratégica requiere monitorear los resultados e implementar
Apo
Este documento describe los principios y procesos de la Administración por Objetivos (APO). La APO implica que los gerentes y empleados establecen objetivos conjuntos y los evalúan periódicamente para medir el desempeño y realizar ajustes. El documento explica los pasos clave de la APO, incluida la determinación de objetivos, planeación estratégica, desarrollo de planes tácticos y el ciclo iterativo de evaluación y retroalimentación.
Implementacion de estrategias planeamiento estrategico
El documento describe las fases para la elaboración y ejecución de una estrategia empresarial exitosa. Estas incluyen desarrollar una visión, misión y valores; establecer objetivos; diseñar una estrategia; ejecutar la estrategia; y supervisar el desempeño. La elaboración de objetivos claros y una estrategia bien planeada y ejecutada puede generar ventajas competitivas y un alto crecimiento financiero a corto y largo plazo.
Clasificación de la planeación
El documento describe los tres tipos de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica implica establecer una visión y misión a largo plazo, analizar factores internos y externos, y los procesos necesarios incluyen declarar una visión y misión. La planeación táctica y operativa se enfocan en objetivos específicos a corto plazo y la implementación del plan estratégico.
Planificación
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Facilita la organización de recursos, la toma de decisiones y el control. Existen planes estratégicos, operacionales y por horizonte temporal. La planeación incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La toma de decisiones es fundamental y puede ser analítica, sistémica, determinista u objetiva dependiendo del enfoque.
Implementación de estrategias..
Este documento describe las fases para la elaboración y ejecución de una estrategia empresarial efectiva. Estas incluyen desarrollar una visión, misión y valores; establecer objetivos; diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos; ejecutar la estrategia; y supervisar el desempeño. Siguiendo estas fases, una empresa puede crear e implementar con éxito una estrategia que le proporcione una ventaja competitiva y crecimiento sostenible a largo plazo.
Administración por Obj
El documento describe la teoría de la administración por objetivos (APO) como un modelo de administración neoclásico en el que los gerentes establecen objetivos cuantificables al inicio de cada periodo que son coherentes con los objetivos generales de la organización. La APO sigue un proceso cíclico de establecimiento de objetivos, planificación, seguimiento y evaluación para lograr mejoras continuas.
Administracion estrategica 2020 1
El documento habla sobre la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización en base a las necesidades de los clientes. Este proceso incluye las funciones de planificación estratégica, planificación de implementación, ejecución y evaluación de desempeño. Luego, describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
Ag03 planeacion y administracion estrategica
El documento proporciona una introducción a la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear acciones para cumplirlos. También describe los diferentes tipos de planes, como los planes estratégicos, operacionales, a corto, mediano y largo plazo. Además, presenta las herramientas clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
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Apo
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- 1. OBJETIVO DEL DÍA • Conocer en que consiste la ejecución y el éxito de la estrategia administrativa.
- 3. OBJETIVO DEL DÍA. • Identificar en que consiste la evaluación estratégica de una empresa.
- 4. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos.
- 5. • Supervisar los avances externos nuevos. • Valorar progres de la empresa. • Hacer ajustes correctivos.
- 6. • Punto de partida para decidir si se deben mantener o cambiar la visión o misión los objetivos o la estrategia.
- 7. • Si encuentran cambios perturbadores, se deberá cuestionar su dirección o estrategia. • Los administradores están obligados a descubrir las causas. • ¿Se relacionan con la estrategia defectuosa, ejecución deficiente o con ambas? • Emprender acciones correctivas oportunas.
- 8. • Es de esperar que una compañía modifique su visión estratégica, dirección, objetivos y estrategia.