El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica, incluyendo que es un proceso a largo plazo centrado en las necesidades del cliente. Explica que la gestión estratégica incluye la planificación estratégica, la planificación de la implementación y la evaluación del desempeño. También describe los pasos para desarrollar una estrategia como construir la misión, visión, objetivos y metas, desarrollar estrategias y acciones, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir el desemp

1. Strategic
Management
Laura Pachon Núñez

2. Es un proceso dirigido a las acciones diarias de una empresa a largo
plazo centrado en las necesidades del cliente, también es la clave
para las organizaciones si desean tener crecimiento a largo plazo,
rentabilidad y ventaja competitiva.
This type of strategy is important for managers, since they must make
constant decisions, in which they will build strategies focused on
meeting the company's goal.
Overall

3. The strategic management must include 3 processes to be
able to be created, these are:
-Strategic planning
Planeación Estrategíca
-Implementation planning
Planeación de la implementación
-Performance evaluation
Evaluación de desempeño
How to develop

4. Los pasos que se deben seguir son:
• Build up a mission, vision, goals and objectives
Construir la misión, visión, metas y objetivos
• Share the strategic intention
Compartir la intención de la estrategia
• Develop strategies and actions
Generar estrategias y acciones
• Assing resources
Asignar recursos
• Execute the strategy
Ejecutar la estrategia
• Measure performance
Medir los desempeños
• Review performance to make improvements
Revisar los desempeños
• Implement learning
Implementar los aprendizajes
Steps

5. Strategic planning
Para poder generar unas buenas bases, la compañía debe preguntarse:
• Who are we?
¿Quiénes somos?
• Where are we?
¿Dónde estamos?
• Why do we need to change?
¿Por qué necesitamos cambiar?
• Where we want to be in the future?
¿Dónde queremos estar en el futuro?
• How we achive our goal?
¿Cómo logramos nuestro objetivo?
Managers should ask these
questions and then lower
them to employees.

6. strategies
Strategies are carried out based on four components
• Planned strategy: las planeadas y que se pretenden seguir
• Deliberate strategy: las previstas que ya están
implementadas
• Unrealized strategy: las que fueron desechadas
• Emerging strategy: las no planeadas que han surgido con
el tiempo

7. IMplementation planning
Es el proceso por el cual las organizaciones pueden generar estrategias
específicas o acciones para implementar, este tipo de planificación
crea planes detallados especificando los recursos que son necesarios
para implementar metas, objetivos y estrategias.
Organizations use this type of planning to generate guided plans on
what to do every day.

8. Steps
Para poder realizar esta planeación, las empresas deben seguir estos pasos:
-Turn strategic attempts into operational terms: es la conversión de
los objetivos específicos, medidas y acciones planteadas a la realidad.
generando metas especificas con tiempos, cantidades y tiempos para ser
realizadas
-Alignment of organizational roles: ayudar a los empleados a tener
conocimiento y generar compromiso con las estrategias y acciones de la
empresa y que estos puedan ver que su trabajo aporta.
-Alignment of objectives and measures: esto significa que cada uno
de los objetivos de cada área deben tener coherencia y aportar a los
objetivos generales y que sus medidas deben ser similares

9. Performance Evaluation
This evaluation is how the organization measures and evaluates whether the
proposed objectives are being met, it also produces tangible results that allow
generating recommendations for improvement, its aim is to understand if
improvement has been met and what areas should be improved.
No se debe dejar pasar la oportunidad de revisar los desempeños, ver los
errores y revisar los planes de acción para que las estrategias puedan ser
trabajadas de manera correcta. Las empresas generalmente deban pasar
este punto y es uno de los pasos mas importantes de la gestión

10. Performance
La evaluación debe ayudar a la empresa a responder estas preguntas:
• How well are we doing on improvement initiatives?
¿Cuán bien estamos logrando las iniciativas de mejora?
• How well are we doing in daily business activities?
¿Cuán bien estamos logrando las actividades comerciales diarias?
• How do we understand performance and learning from results?
¿Cómo entendemos el desempeño y los aprendizajes de los resultados?
• How to understand the reasons for a performance gap?
¿Cómo entendemos las verdaderas razones de una brecha de rendimiento?

11. Thank you :)