Este documento describe los conceptos clave de la administración de la producción y la toma de decisiones. Explica que la administración de la producción se encarga de administrar los recursos para la fabricación de bienes y servicios, y apoyar decisiones estratégicas y operativas sobre qué, cuánto y cuándo producir. También describe los diferentes sistemas de producción como la producción continua, intermitente, modular y por proyectos.

1. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION EN LA TOMA
DE DECISIONES
• MAESTRA :YANEXI VERDIN
• MATERIA: ADMINISTRACION PRODUCCION
• NEREIDA BEATRIZ RUBIO CASTAÑEDA
• FRANCISCO JAVIER GONNZALES GONZALES

2. ADMINISTRACION DE LA TOMA DE DECISIONES
• LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ES LA ACTIVIDAD QUE CONSISTE EN
ADMINISTRAR LOS RECURSOS DESTINADOS A LA FABRICACIÓN Y EL SUMINISTRO
DE BIENES Y SERVICIOS, TODA ORGANIZACIÓN QUE PRODUCE ALGÚN BIEN O
SERVICIO NECESITA ADMINISTRAR Y PROGRAMAR LA PRODUCCIÓN.
• LA SUPERVIVENCIA DE LA INDUSTRIA DEPENDE DE LAS DECISIONES
ESTRATÉGICAS Y OPERACIONALES, LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
TIENE COMO OBJETIVO APOYAR LA TOMA DE LAS SIGUIENTES DECISIONES,
ESENCIALES COMPRAR.

3. ADMINISTRACION DE LA TOMA DE DECISIONES
• CUÁNTO PRODUCIR Y COMPRAR.
• CUÁNDO PRODUCIR Y COMPRAR.
• QUÉ RECURSOS SE UTILIZARÁN PARA PRODUCIR.
• EN EL ENTORNO EMPRESARIAL:
• QUÉ PRODUCIR Y QUE COMPRAR
• POR LO REGULAR NOS VASAMOS ALA VENTAS
DEL AÑO PASADO CON UN POCO MAS ,
PARA SABER, Y LE PONEMOS UN 10%MAS

4. •¿CUÁL ES LA FUNCIÓN DEL SECTOR DE LA PRODUCCIÓN?
• LA PRODUCCIÓN ES FUNDAMENTAL PARA LA ORGANIZACIÓN PORQUE ES DONDE SE
FABRICAN LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SON LA RAZÓN DE SU EXISTENCIA. NO ES
NECESARIAMENTE EL ÁREA MÁS IMPORTANTE, PERO ES UNA DE LAS PRINCIPALES
FUNCIONES DE CUALQUIER EMPRESA, EN TÉRMINOS GENERALES LOS PRINCIPALES
SECTORES DE LAS EMPRESAS SON:
1. MARKETING: COMUNICACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA EMPRESA.
2. DESARROLLO DE PRODUCTOS: CREACIÓN O ADAPTACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Y SERVICIOS.
3. PRODUCCIÓN: FABRICACIÓN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA EMPRESA.
4. CONTABILIDAD: GESTIÓN FINANCIERA Y TOMA DE DECISIONES ECONÓMICAS.
5. RECURSOS HUMANOS (RRHH): RECLUTAMIENTO, DESARROLLO Y BIENESTAR DE
TRABAJADORES.

5. • QUIÉN ES RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN?
• EL PROFESIONAL RESPONSABLE DEL SECTOR ES EL DIRECTOR DE PRODUCCIÓN,
ESPECIALIZADO EN TÉCNICAS DE FABRICACIÓN, DEBE TRABAJAR PARA ASEGURAR
LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS.
• TODO LO QUE SE FABRICA EN LA EMPRESA TIENE QUE TENER UNA GARANTÍA
FINAL DE CALIDAD Y POR LO TANTO, DEBE PASAR POR LA MANO DE ESTE
• GERENTE, APARTE DE LA LOGÍSTICA DE LA ENTREGA DEL PRODUCTO, SE OCUPA
DE LA FIABILIDAD DE LO QUE SE HA PRODUCIDO Y DE LOS COSTOS QUE
CONLLEVA.

6. • PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE LA FÁBRICA PARA EL FUTURO
• LA OBTENCIÓN DE MÁS RECURSOS O LA REDUCCIÓN DEL EQUIPO DEBEN SER
ANALIZADA Y ANTICIPADA DE ACUERDO CON UN PRONÓSTICO DE LA NECESIDAD
DE CAPACIDAD PRODUCTIVA, LA DECISIÓN DE AUMENTARLA O NO DEBE
TOMARSE SOBRE LA BASE DE LOS CONOCIMIENTOS DE PRODUCCIÓN, ALGUNOS
EJEMPLOS INCLUYEN:
• 1. LA NECESIDAD DE RECLUTAMIENTO ADICIONAL.
• 2. LA AUTORIZACIÓN DE HORAS EXTRAS.
• 3. INVERSIÓN EN MAQUINARIA.

7. • 1. SISTEMAS Y SUBSITEMAS
• UN SISTEMA: ES MÓDULO ORDENADO DE ELEMENTOS QUE SE ENCUENTRAN
INTERRELACIONADOS Y QUE INTERACTÚAN ENTRE SÍ. LOS SISTEMAS REALES
COMPRENDEN INTERCAMBIOS DE ENERGÍA, INFORMACIÓN O MATERIA CON SU
ENTORNO. ... LAS CÉLULAS Y LA BIOSFERA SON EJEMPLOS DE SISTEMAS
NATURALES
• UN SUBSISTEMA: ES UN SISTEMA QUE ES PARTE DE OTRO SISTEMA MAYOR
(SUPRASISTEMA O SUPERSISTEMA). ...

8. • ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE SUBSISTEMA?
• LOS SUBSISTEMAS TIENEN 9 CARACTERÍSTICAS: PROPÓSITO, LIMITE, CONTORNO,
COMPONENTES, INTERACCIONES, RECURSOS, INGRESOS, EGRESOS Y
SUBPRODUCTOS, SI NO LAS TIENEN NO SE PUEDEN CLASIFICAR COMO Y UN
SUBSISTEMA OTRA DETERMINANTE EL LA HABILIDAD DE FUNCIONAR COMO UN
SISTEMA
• UN EJEMPLO MAS

9. 1.2CLASIFICACION DE LOS SITEMAS PRODUCTIVOS

10. 1.3 CONCEPTOS DE LOS ENFOQUES OPERATIVOS DE
LOS MODELOS DE PRODUCCION
• EL PROCESO DE LA EVOLUCIÓN DEL MARKETING ES IMPORTANTE COMO ETAPA
EN EL ENFOQUE DE PRODUCCIÓN
• ORIENTACIÓN AL MERCADO
• -PRODUCCIÓN MASIVA, SU CANAL DE DISTRIBUCIÓN SE HACE MAS GRANDE Y ES
CAPAZ DE APOYAR UNA GRAN PRODUCCIÓN.
• -DISPONIBILIDAD Y BAJO COSTO

11. SISTEMAS DE PRODUCCION,
CONTINUO,MODELAR,PROYECTO,INTERMITENTE
• LA PRODUCCIÓN CONTINUA: PRODUCE GRANDES CANTIDADES DE PRODUCTOS
ESTÁNDAR SOBRE LÍNEAS QUE SIGUEN LA SECUENCIA DE OPERACIONES
REQUERIDAS PARA LA FABRICACIÓN DEL PRODUCTO
• LA PRODUCCIÓN INTERMITENTE: SE ORIENTA A FABRICAR LOTES PEQUEÑOS
PERO CON LA CAPACIDAD DE FABRICAR VARIEDADES O GAMAS. LOS
OPERADORES POSEEN LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES PARA FABRICAR VARIOS
PRODUCTOS. LAS MÁQUINAS SE DISTRIBUYEN EN ÁREAS AGRUPADAS EN
GRUPOS SIMILARES; Y LOS TRABAJOS O PRODUCTOS SIGUEN RUTAS DIFERENTES

12. • EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN MODULAR O POR CÉLULAS, ES UN MÉTODO DE
FABRICACIÓN DONDE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA SE HACE DE FORMA TAL QUE
LA PRODUCCIÓN SEA DE MANERA ININTERRUMPIDA ENTRE LAS OPERACIONES
QUE COMPONEN SU PROCESO.
• EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR PROYECTO: SE REALIZA A TRAVÉS DE UNA
SERIE DE FASES: EN ESTE TIPO DE SISTEMA NO EXISTE FLUJO DE PRODUCCIÓN,
PERO SI EXISTE UNA SECUENCIA DE OPERACIONES, TODAS LAS TAREAS U
OPERACIONES INDIVIDUALES DEBEN REALIZARSE EN UNA SECUENCIA TAL QUE
CONTRIBUYA A LOS OBJETIVOS FINALES DEL PROYECTO. LOS PROYECTOS SE
CARACTERIZAN POR EL ALTO COSTO Y POR LA DIFICULTAD QUE REPRESENTA SU
PLANIFICACIÓN Y CONTROL ADMINISTRATIVO.

13. GRACIAS POR SU ATENCION
•DINAMICA
JUGUEMOS
•A PRENDER