Este documento describe los conceptos clave de la cadena de suministro y la producción en los negocios internacionales. Explica que la logística y la producción deben enfocarse en reducir costos y agregar valor para el cliente. También discute estrategias para decidir dónde producir, como concentración vs. descentralización, y considerar factores como costos, mercados y barreras comerciales. Finalmente, cubre temas como inventarios justo a tiempo y el papel facilitador de la tecnología de la información en la administración de la cadena

1. CADENA DE SUMINISTROS EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Elaborado por: Fernando Soria

2. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
• La orientación de estas actividades debe desarrollarse con la finalidad
de:
• Reducir el costo de la creación de valor
• Agregar valor al satisfacer mejor las necesidades del cliente
¿Qué es logística?
Actividad que controla la
transmisión de materiales físicos a
través de la cadena de valor.
¿Qué es producción?
Actividades relacionadas con la
creación de un producto
Vinculadas
Una puntual entrega de
materiales de calidad
contribuyen con una mejor
eficiencia en la producción

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Reducir costos: Dispersión de actividades de producción en varios lugar
y administración eficiente de la cadena de suministros
• Eliminación de productos defectuosos: Esta es importante ya que otorga
una mayor confiabilidad hacia el producto, aumenta la productividad, y
reduce costos en reprocesos de productos, garantías y tiempo en
reparación de los productos defectuosos.
• Six Sigma: método estadístico para el control de calidad en una empresa

4. ¿DÓNDE PRODUCIR?
• Grupos de factores que las empresas evalúan para tomar esta decisión:
• FACTORES
• Del país: economía política y cultura, costos de los factores difieren de un país a otro,
barreras comerciales formales e informales y el tipo de cambio.
• Tecnológicos: costos fijos, escala mínima de eficiencia, producción flexible (adaptación
masiva)
• Producto: Relación del valor peso y si el producto atiende necesidades universales.

5. LOCALIZACIÓN DE LAS PLANTAS DE
PRODUCCIÓN
• Existen dos estrategias básicas para decidir la localización de
las plantas de producción:
• Concentrarlas en un mismo sitio y atender al mercado mundial
desde ahí.
• Descentralizarlas en diversos sitios regionales o nacionales
cercanos a los principales mercados.

6. COSTOS OCULTOS DE LAS LOCACIONES
EXTRANJERAS
• Al momento de tomar la decisión sobre dónde producir el bien o
servicio, se debe considerar todos los costos que acompañan al tema
más allá de ver si el salario de dicho país es menor, considerando
factores como:
• Rotación del personal, la calidad del trabajo, productividad.

7. ¿PRODUCIR O COMPAR?
• VENTAJAS DE PRODUCIR:
• Reducción de costos (es eficiente en
dicha actividad productiva)
• Vía libre para inversiones
especializadas
• Protección de la tecnología del
producto (metodología de la empresa)
• Acumulación de capacidades
dinámicas (acumulación de
conocimientos)
• Programación mejorada (inventario
justo a tiempo)
• VENTAJAS DE COMPRAR:
• Flexibilidad estratégica (cambio de
proveedores)
• Costos menores (menor número de
subunidades de organización)
• Compensaciones (obtener pedidos en
dicho país)

8. FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS JUSTO
A TIEMPO
• Consiste en la entrega oportuna de los materiales al proceso de
producción (no antes).
• Esto con la finalidad de reducir costos, ya que al ejecutar este sistema, se
evita costos de almacenamiento y bodegaje.

9. FUNCIÓN DE LA TECNOLÓGÍA DE LA
INFORMACIÓN E INTERNET
• Desde la aparición del internet y con su omnipresencia ha favorecido
con herramientas que han permitido una mejor administración de
productos, materiales etc.,