Administracion de obras ii

domingo, 1 de enero de 2012
Administración de obras II Area Tematica IV.
El presente trabajo está diseñado para el área académica curricular
de Administración de Obras II de la UPTBAL (PNF) y es de uso
estrictamente académico.
Para ello se utilizaron varías bibliografías extrayendo y adaptando
los conceptos al del contenido programático de la materia,
específicamente los PNF.
En este trabajo se le pretende continuar complementando los
conocimientos básicos al alumnado referentes al tema de
administración de obras, los cuales ya comenzaron a estudiar el
trimestre anterior, se les recuerda y recomienda a los alumnos
ampliar los conocimientos referentes a esta materia con otras
bibliografías.
INTRODUCCION.
En el trimestre anterior (administración de Obras I), el alumno
aprendió los conceptos básicos de administración así como las
técnicas para realizar codificaciones, mediciones en planos y
mediciones en campo. Ahora deberá aprender los componentes
básicos de un presupuesto de obra y sus análisis, así como adoptar
los conocimientos básicos de contratación con el estado, sus
trámites y por último el seguimiento del mismo.
CONTENIDO PROGRAMATICO.
A continuación se presenta el contenido programático de la unidad
curricular Administración de Obras II. (PNF).
AREA TEMATICA 4.
Presupuestos y Análisis de Precios Unitarios.
4.1.- Definición de presupuestos y tipos.
El Presupuesto: Es uno de los documentos más importantes, su
objetivo es el de determinar el costo anticipado de todas y cada una
de las partes de la obra, especificando los materiales empleados y
los trabajos necesarios.
En resumen el presupuesto es una estimación del costo esperado
para una futura construcción.
El presupuesto aporta:
· Costo de la obra proyectada·
· Partidas en que se divide la construcción·
· Unidades de medida·
· Criterios de medición·
· Permite confeccionar nuevos precios (contradictorios)·
· Facilita los datos para el financiamiento.
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Para su presentación se utilizan varios formatos,
independientemente de ello el presupuesto debe contener tres
cuerpos principales:
· El primero La Portada donde se identifica al propietario, la
empresa ejecutora, la obra a ejecutar, el lugar, el número de
hoja y la fecha de elaboración.
· El segundo donde se repiten como encabezado los datos
anteriores, adicionándose la fecha y el numero de pagina y a
continuación se presentan varias columnas las cuales
contienen como mínimo, numero de partida, descripción de la
partida, unidad de medida, cantidad de obra a ejecutar según
la partida, precio unitario de la partida, precio total de la partida
y al final se coloca el sub total de cada hoja y el total
acumulado.
· Dependiendo del diseño, el impuesto correspondiente se
coloca en la página final luego de la sumatoria del costo de
todas las partidas y se debe colocar el monto del mismo en
porcentajes. Luego este valor se suma y se obtiene el precio
total del presupuesto. Igualmente en el pie de página se
colocan los responsables de la creación y recepción del
presupuesto.
Tipos de Presupuestos.
Existen muchos tipos de presupuestos por lo que en este curso nos
concentraremos solo en los concernientes a los más relevantes
sobre obras de ingeniería; desde este punto de vista podemos
tipificar el presupuesto:
· De acuerdo al sector al cual va dirigido: Público o Privado.
o Público: Para el desarrollo de obras públicas o del
estado, generalmente es financiado por entes públicos
(alcaldías, gobernaciones, ministerios, etc.), y son de
gran contenido social.
o Privados: Sirven para el desarrollo de obras de interés
particular y generalmente es financiado por entes
privados (Empresas privadas, ONG privadas,
Fundaciones, etc.). En algunos casos son de apoyo o
complemento a las obras de interés público.
o Se puede dar el caso que existan convenios que
permitan fusionar obras públicas y privadas, en estos
casos se podría decir que el presupuesto es mixto.
· De acuerdo a su contenido: Presupuesto de materiales y/o
equipos (procura), de mano de obra, general.
· Según lo que cubran dentro de la obra pueden ser: parciales
o totales. Un presupuesto total puede estar compuesto de
varios presupuestos parciales o incluso si una obra se
pretende ejecutar por etapas, cada etapa está compuesta por
un presupuesto parcial.
Se debe tener en cuenta que todo presupuesto antes de su
aprobación se denomina presupuesto previo, luego de su
aprobación pasará a ser presupuesto definitivo, aunque estos
puedan sufrir alteraciones durante el transcurso de la obra.
A continuación se presenta un modelo de presupuesto:
ING. ANGEL PEREZ IP3-Control de Obras 11
OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA
Contratante:
P R E S U P U E S T O
PART
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
TOTAL Bs
OBRAS PRELIMINARES
E311110150
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EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE FUNDACIONES,
ZANJAS, U OTROS, HASTA PROFUNDIDADES COMPRENDIDADES ENTRE 0.00
Y 1.50 m.
m3 12.00 152.98 1,835.76
E311110300
EXCAVACION EN TIERRA A MANO PARA ASIENTO DE FUNDACIONES,
ZANJAS, U OTROS, HASTA PROFUNDIDADES COMPRENDIDAS ENTRE 1.50 Y
3.00 m.
m3 8.00 433.81 3,470.48
E313310000
CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS
EXCAVACIONES PARA ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS.
m3 23.00 11.86 272.78
OBRAS DE CONCRETO
E325000125
CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA
LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y FUNDACIONES DE
PARED.
m3 20.00 1,019.43 20,388.60
E326000120
LA CONSTRUCCION DE LOSA DE FUNDACION, TIPO MACIZA.
m3 8.00 1,003.22 8,025.76
E327000125
LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE FUNDACION.
m3 12.00 1,019.43 12,233.16
E331100125
LA CONSTRUCCION DE COLUMNAS RECTANGULARES.
m3 10.00 1,322.06 13,220.60
MANPOSTERIA
E411011012
CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO
CORRIENTE, e = 12 cm NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 km
m2 120.00 127.70 15,324.00
E411011015
CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA, ACABADO
CORRIENTE, e = 15 cm NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES.
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 km
m2 105.00 135.87 14,266.35
INSTALACIONES ELECTRICAS
E511111019
I.E. TUBERIA PLASTICA RIGIDA LIVIANA, PVC, EMBUTIDA. DIAMETRO 3/4
plg (19 cm)
m 25.00 21.66 541.50
E521223023
I.E. CABLE DE COBRE, TRENZADO, REVESTIDO, THW, CALIBRE 12 AWG
(2.32 mm)
m 130.00 15.00 1,950.00
E542112230
I.E. TOMACORRIENTES CON TAPA DE METALICA, PUENTE Y TORNILLOS.
SENCILLO, DOS (2) FASES, 30 A
pza 5.00 62.69 313.45
INSTALACIONES SANITARIAS
E621021019
PUNTOS DE AGUAS CLARAS, DE ACERO GALVANIZADO, ASTM, 150 PSI,
DIAMETRO 3/4 PLG (19 MM) EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE
CONEXIONES.
pto 4.00 205.76 823.04
E622031051
PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE HIERRO FUNDIDO, DIÁMETRO 2 plg.
(51mm) EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES.
pto 5.00 528.53 2,642.65
E622051051
PUNTOS DE AGUAS RESIDUALES, DE PVC, DIÁMETRO 2 plg. (51mm),
e=3.2mm, EMBUTIDO O ENTERRADO. INCLUYE CONEXIONES.
pto 2.00 139.91 279.82
E667223535
CALENTADOR ELECTRICO DE CAPACIDAD = 35 LITROS pza 2.00 1,105.30 2,210.60
E802305015
CONCRETO PARA LA CONSTRUCCION DE TANQUILLAS, FC 150 k/cm2
CORRESPONDIENTE A OBRAS DE SERVICIO.
m3 5.00 1,522.64 7,613.20
SUB-TOTAL: 105,411.75
12.00% IMPUESTO DE LEY: 12,649.41
TOTAL GENERAL DEL PRESUPUESTO (Bs.): 118,061.16
En Venezuela existen varios software que facilitan la elaboración de
los presupuestos (incluyendo la base de datos o no, con las partidas
más comunes usadas en construcción), entre ellos están Ip3-pres,
Lulowin, APV, visor del CIV, entre otros.
4.2.- Estructura de costos.
Costo es la inversión de dinero que hace el empresario o estado
para comprar los materiales, insumos, herramientas, equipos y
mano de obra para producir bienes o servicios; lo que se gasta para
vender sus productos o servicios; y lo que se gasta para el
funcionamiento de la empresa o ente gubernamental.
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La estructura de costos está compuesta principalmente por:
· Costos Directos.
· Costos indirectos.
4.2.1.-Los Costos Directos: Son aquellos costos que están
relacionados directamente con los productos que se fabrican o los
servicios que producen o venden. Ejemplo; en el caso de un
comerciante minorista o mayorista, los costos directos serán lo que
le cuesta comprar las mercaderías que vende. Por lo general en la
rama de la construcción estos vienen dados por los costos directos
de materiales, equipos, maquinarias y mano de obra.
Costos de material directo: Es todo el dinero que se gasta
para comprar los materiales e insumos que se necesita para
fabricar los productos o producir los servicios que la
empresa vende o provee. Por ejemplo: materiales para la
confección de un Concreto: agua, cemento, arena lavada,
piedra picada; materiales en un salón de belleza: tinte para
el cabello, shampoo, acondicionador; o materiales para
fabricar una mesa: madera, clavos, fórmica, pintura. Cuando
resulta muy difícil calcular la cantidad del material o su valor
es muy poco significativo, se considera como costo indirecto
(por ejemplo: hilo en una sastrería, cola para pequeños
trabajos de carpintería, peluquería que compra shampoo a
granel). Igualmente, cuando se usa utensilios o menaje de
muy poco valor económico y que se deben reponer en corto
tiempo por el desgaste se cargan a los costos indirectos (por
ejemplo: las tijeras en una peluquería).
Costo directo por maquinaría y equipo de construcción:
El costo directo por maquinaria o equipo de construcción es el que
se deriva del uso correcto de las maquinas o equipos adecuados y
necesarios para la ejecución del concepto de trabajo, de acuerdo
con lo estipulado en las normas de calidad y especificaciones
generales y particulares que determine la dependencia o entidad y
conforme al programa de ejecución convenido. El costo por
maquinaria o equipo de construcción, es el que resulta de dividir el
importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo, entre el
rendimiento de dicha maquinaria o equipo en la misma unidad de
tiempo.
Costos de mano de obra: es todo el dinero que se gasta
para pagar el salario o sueldo de las personas que
participan directamente en la fabricación del producto o
producción del servicio que vende o provee la empresa.
Cuando el costo de la mano de obra no es suficientemente
significativo o es muy difícil calcular, se considera como
costo indirecto. Por ejemplo: salario de las personas que
hacen el concreto, que tiñe o peina el cabello, o que fabrica
la mesa.
4.2.2.-Costo Indirecto.
Un costo indirecto, es todo aquel gasto de tipo general no incluido
en el costo directo, pero que interviene para que el trabajo o
concepto sea ejecutado de manera correcta, y que se debe de
distribuir en proporción en el precio unitario.
Este tipo de costo, se encuentra tanto en campo como en oficina
central
Por ejemplo en campo hay personal de campo, materiales de la
oficina de campo (hojas, tintas de impresora, lápices, plumas, etc.)
Equipo de oficina (camper, computadoras, bicicletas, motonetas,
impresoras, etc.)Servicios (baños móviles, agua embotellada,
internet etc.)
En oficina central hay personal de oficina (recepcionista o secretaria,
personal de apoyo) materiales de la oficina central (hojas, tintas de
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impresora, lápices, plumas, etc.) Equipo de oficina (computadoras
impresoras, plotter, muebles) Servicios (agua embotellada, agua
potable, luz, renta, internet, teléfono etc.)
Todos estos gastos generan un costo que se debe cobrar por partes,
así que lo que procede es hacer un análisis de cuanto invertimos y
se saca un porcentaje, que se debe sumar al costo directo.
Supongamos que la suma de todo los gastos antes mencionados
son de un 18% el resultado final sería el costo directo + el 18%,
pensado que estamos haciendo un muro de bloque, y el costo
directo es de BsF 50.00 su 18% es BsF 9.00 por lo tanto el precio
final sería BsF 59.00.
Otra manera de identificar los costos es según la estructura de
costos que se presentan en los diferentes análisis de precios, en
este caso de la construcción.
Para ello antes de entrar en el tema de análisis de precios unitario
debemos indagar sobre los costos de posesión y operación de
equipos y los factores que afectan los costos de prestaciones
sociales de la mano de obra en la ejecución o diseño de un
proyecto, el cual analizamos en el siguiente punto.
4.3.- Métodos para el cálculo de los costos de operación y posesión
de herramientas y equipos, así como prestaciones sociales de mano
de obra. (Factor COP).
Costo de Operación y de Posesión para Equipos: puede definirse
como aquel “COSTO o GASTO” en que incurre una persona al
comprar o adquirir un Equipo.
COP = Costo de Operación + Costo de Posesión del Equipo
4.3.1.-Costo de Operación: Se genera directamente por el trabajo
del equipo y se incurre sólo al trabajar la máquina.
Ø Reparaciones Mayores: Se refiere a todas aquellas
reparaciones a realizarse en el taller (Over-Haul).
. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atenderá 8 máquinas en el
Taller.
. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en
USA tomado de la publicación “Cost Reference Guide for
Construction Equipment”. Para llevar este valor a Bolívares es
necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y
la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.
En el caso de la maquinaria con tren de rodaje la reposición
periódica de los mismos debe estar incluida en este “valor”.
. Equipos, instrumentos y vehículo: Grupo de equipos,
herramientas e instrumentos necesarios en el taller para atender 8
máquinas. Incluye el uso de un vehículo.
Ø Reparaciones de Campo (Incluye Servicio Diario): Se refiere
a todas aquellas reparaciones menores a realizarse en el
campo y el servicio diario requerido por cada máquina.
. Mano de Obra: Cuadrilla tipo que atenderá 8 máquinas en el
Campo.
. Repuestos: Valor que se refiere al costo horario en repuestos en
USA tomado de la publicación “Cost Reference Guide for
Construction Equipment”. Para llevar este valor a Bolívares es
necesario multiplicarlo por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y
la tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.
. Equipos, instrumentos y vehículo Grupo de equipos, herramientas
e instrumentos necesarios en el taller para atender 8 máquinas.
Incluye el uso de un vehículo.
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· Combustible: Valor dado por el consumo propio de la
máquina.
Este valor se obtiene en el “Cost Reference Guide for Construction
Equipment” o en el manual de la máquina.
Para el caso de los Vehículos de Servicio se ha estimado que este
valor corresponde al 50% del mostrado en las tablas del “Cost
Reference Guide for Construction Equipment”, debido a que el
consumo mostrado se refiere a un vehículo que está circulando
sobre una autopista durante 8 horas diarias. Esta reducción es
únicamente válida para Vehículos de Servicio Interno en Obra como
lo son los utilizados por las cuadrillas de Reparaciones Mayores y
Reparaciones Menores.
El valor de consumo debe ser multiplicado por el costo de
combustible y debe incluir el recargo por transporte a la obra.
· Servicios: En este rubro se incluye todo lo referente al
consumo de lubricantes, grasas y filtros. Se ha estimado que
una buena aproximación de este valor viene dado por el 75
por ciento del consumo en Combustibles.
· Partes de Rápido Desgaste: Este apartado corresponde al
caso de máquinas que tienen partes de rápido desgaste como
lo son cuchillas, dientes, etc. Para ello hay que referirse al
“Cost Reference Guide for Construction Equipment” y obtener
el valor de desgaste por hora de la máquina y multiplicarlo por
el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la tasa cambiaria al
momento de la elaboración de la planilla.
· Cauchos: Al igual que los repuestos es un valor tomado de
la publicación “Cost Reference Guide for Construction
Equipment” que indica en dólares el consumo de los cauchos
por hora. Este valor para obtenerlo en bolívares debe ser
multiplicado por el Factor de Venta en Venezuela (FVV) y la
tasa cambiaria al momento de la elaboración de la planilla.
4.3.2.-Costo de posesión: Costo incurrido por la propiedad del
equipo y ocurre en todo momento, trabaje o no el equipo.
4.3.2.1.-Valor de Reposición a Nuevo - sin cauchos (VRN): Valor
de Reposición a Nuevo es el costo en Bolívares de la máquina
nueva en Venezuela (dado por un distribuidor en Venezuela) sin
incluir el valor de los cauchos ni la porción correspondiente al
Impuesto de Ventas al Mayor (IVM).
1.2 Vida Útil: Se refiere al tiempo de vida de la máquina medido en
horas (H) dado por la publicación “Cost Reference Guide for
Construction Equipment” en su apartado “Economy Hours” La Vida
Útil expresada en años (N) se obtiene de dividir la Vida Útil
expresada en horas (H) entre el número de horas (h) de utilización
de la máquina al año.
1.3 Utilización por año (h): Se refiere a la cantidad de horas de uso
de la máquina al año. Para los cálculos se utilizará la cantidad de
2112 horas que se obtiene del siguiente análisis: 8 horas de
trabajo/día x 22 días de trabajo al mes x 12 meses al año = 2112
horas. Este valor no debe ser cambiado debido a que todos los
demás datos suministrados por la publicación “Cost Reference
Guide for Construction Equipment” están basados en esta cantidad
de horas de utilización de la máquina al año.
1.4 Depreciación (VRN / H): Se calculará por el método de la línea
recta sin valor de salvamento, es decir valor de salvamento igual a
cero. De esta manera tenemos que: Depreciación = Valor de
Reposición a Nuevo (VRN) / Vida Útil en horas (H)
1.5 Intereses, Seguros e Impuestos:
Intereses: Tasa Activa promedio ponderada de las operaciones de
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los 6 principales bancos comerciales con mayor volumen de
depósitos según reportes del BCV. Se utilizará la correspondiente
al mes inmediato anterior de la fecha en que se elabore la
planilla.
Seguros: tasa anual a pagar para proteger al propietario de
la pérdida física de la maquinaria.
Impuestos: tasa anual de impuestos exigidos por el
gobierno; actualmente aplica únicamente el Impuesto a los
Activos Empresariales (1%).
1.6 Costo de Inversión: Valor que puede traducirse como el costo
del dinero invertido considerando la vida útil de la maquinaria. La
fórmula para el cálculo es la siguiente:
Costo de Inversión = (N + 1) x VRN x TTA /2N h
Donde: N Vida Útil expresada en años.
VRN Valor de Reposición a Nuevo de la máquina sin cauchos.
TTA Sumatoria de las tasas anuales: Intereses, Seguros e
Impuestos.
h Utilización por año de la máquina expresada en horas
1.7 Resguardo: Valor asociado con la seguridad y vigilancia de la
maquinaria fuera de las jornadas de trabajo. Solamente se incluye el
pago del personal involucrado en la vigilancia de las unidades que
quedan fuera del depósito o campamento.
A continuación se anexa un ejemplo con cálculo del factor COP.
EQUIPO BASE PARA EL CALCULO DEL COSTO HORARIO
TRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPERTRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPERTRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPERTRACTOR D9R CATERPILLAR SIN RIPPER
Precio sin Cauchos (Bs): 5,310,000.00Costo Respuestos Taller: Precio en (Bs): 184.10
Costo Respuestos Campo Precio en (Bs): 150.70
DATOS GENERALES SEGUROS E IMPUESTOS
Horas utilización por al Año: 2,112 Intereses (Tasa Activa) (%): 22.53
Vida Util Herramientas (Horas) (n): 10,560 Seguros (%): 2.00 1.00 1.00
Número de Horas Jornada Diaria: 8 Impuestos (%): 0.00
Número de Equipos a Atender: 8 TTA = 24.53 30/06/2005
RESULTADOS DEL ANALISIS DEL COSTO HORARIO TOTAL Bs
Costo por Resguardo de la Máquina
Costo Horario de Resguardo: 9.66
Reparaciones Mayores:
Costo Horario de Equipos e Instrumentos Taller: 6.26
Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Taller: 70.60
Costo Horario de la Camioneta Ford 150 utilizada en Taller: 1.56
Reparaciones Menores:
Costo Horario de las Herramientas en Campo: 3.26
Costo Horario de la Cuadrilla (Mano de Obra) Campo: 45.83
Costo Horario del Camión Ford 350 utilizado en Campo: 1.15
NUMERO DE HORAS DE VIGILANCIA POR MAQUINA TOTAL
Horas Días/Sem Factor
Diurno: 12.0 7.0 Horas -> 84.00
Nocturno: 12.0 7.0 1.35 Horas -> 113.40
Descanso: 24.0 1.0 Horas -> 24.00
Total Horas Semana: 221.40
Número de Horas al Año (Total Horas Semana x 52): 11,512.80
Para un Parque de 8 Máquinas: No.Horas al Año / 8 Máquinas-> 1,439.10
COSTO HORARIO DE LABOR POR VIGILANCIA
Número de Vigilantes: 1
Salario Diario del Vigilante: 34.47 Monto-> 34.47
%Porcentaje de Prestaciones Sociales: 229 Monto-> 78.94
Bono Diario de Alimentación: 0.00 Monto-> 0.00
Bono Diario de Transporte: 0.00 Monto-> 0.00
Otros Bonos Diarios: 0.00 Monto-> 0.00
Total Monto Diario: 113.41
Total Costo por Hora de Vigilancia (Total Diario / 8 Horas Jornada Diaria): 14.18
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COSTO HORARIO DE LABOR POR MAQUINA
Número de Horas de Vigilancia por Máquina: Horas/Año x Máquina-> 1,439.10
Costo por Hora de Vigilancia: Monto/Hora-> 14.18
Costo Anual por Vigilancia (Horas/Año x Máquina) x (Monto/Hora): Monto/Anual-> 20,400.38
Utilización por Año (2112 Horas al Año):
Costo Horario de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año):Costo Horario de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año):Costo Horario de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año):Costo Horario de Resguado por Máquina (Costo Anual/Horas Año): Monto/Hora->Monto/Hora->Monto/Hora->Monto/Hora-> 9.669.669.669.66
EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE TALLER TOTAL
Cantidad Precio en Bs
Equipo de Soldadura Eléctrico: 1 30,334.30 30,334.30
Caja de Herramientas para Maquinaría Pesada: 3 27,351.00 82,053.00
Señorita de 5 Toneladas: 2 4,797.30 9,594.60
Base para Señorita 2 2,129.80 4,259.60
Mesa de Trabajo Taller: 3 2,060.20 6,180.60
Compresor 4HP Vert. 300/500: 1 10,470.10 10,470.10
Esmeril de Banco de 3/4 HP: 1 1,760.10 1,760.10
Instrumentos de Medición: 1 159,954.40 159,954.40
Costo de Reposición VR: 304,606.70
Depreciación (VR / Vida Util) Vida Util-> 10,560 28.85
%Intereses Tasa Activa %-> 22.53
%Seguros: %-> 2.00
Impuestos a los Activos Empresariales: %-> 0.00
Sumatoria Total Tasas Anuales: TTA %-> 24.53
No. Horas Año-> 2,112
Numero de Años ( N = Vida Util / No.Horas Año ) Años-> 5.00
Costo de Inversión: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Año): 21.23
Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Máquinas: 50.07
Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina: 6.266.266.266.26
CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (TALLER) TOTAL
Cantidad Salario Diario
Maestro Mecánico: 1 106.28 106.28
Mecánico de Equipo Pesado de 1ra: 2 92.20 184.40
Ayudante de Mecánico Diesel: 6 66.44 398.64
Soldador de 1ra: 1 83.33 83.33
Ayudante de Soldador: 1 66.44 66.44
Chofer de 3ra: 1 69.35 69.35
Obreros: 2 62.05 124.10
Total Trabjadores-> 15 Total Salarios-> 1,115.87
%Porcentaje de Prestaciones Sociales %-> 270 3,012.85
Bono Alimentación: 26.00 390.00
Bono Transporte: 0.00 0.00
Otros Bonos: 0.00 0.00
Cuadrilla que Atiende 8 Máquinas en Jornadas de 8 Horas: Total Cuadrilla-> 4,518.72
Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:Costo Horario de Mano de Obra por Máquina: Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Máquinas-> 70.6070.6070.6070.60
VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL TALLER TOTAL
Costo COP
Camioneta Ford 150 Precio en Bs-> 46,511.00
Costo Horario de la Camioneta por Máquina:Costo Horario de la Camioneta por Máquina:Costo Horario de la Camioneta por Máquina:Costo Horario de la Camioneta por Máquina: 46,511.00 0.002140 1.561.561.561.56
EQUIPOS E INSTRUMENTOS DE CAMPO TOTAL
Cantidad Precio en Bs
Máquina de Soldar Lincoln SAE 400 1 103,950.00 103,950.00
Caja de Herramientas para Maquinaría Pesada: 2 27,351.00 54,702.00
Costo de Reposición VR: 158,652.00
Depreciación (VR / Vida Util) Vida Util-> 10,560 15.02
%Intereses Tasa Activa %-> 22.53
%Seguros: %-> 2.00
Impuestos a los Activos Empresariales: %-> 0.00
Sumatoria Total Tasas Anuales: TTA %-> 24.53
No. Horas Año-> 2,112
Numero de Años ( N = Vida Util / No.Horas Año ): Años-> 5.00
Costo de Inversión: ( ( N+1 ) / 2N ) x ( VR * TTA ) / (Horas Año): 11.06
Costo Horario de Equipos e Instrumentos que atienden a 8 Máquinas: 26.08
Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina:Costo Horario de Equipos e Instrumentos por Máquina: 3.263.263.263.26
CUADRILLA DE REPARACIONES MAYORES (CAMPO) TOTAL
Cantidad Salario Diario
Ayudante de Mecánico Diesel: 4 66.44 265.76
Soldador de 1ra: 1 83.33 83.33
Ayudante de Soldador: 1 66.44 66.44
Chofer de 3ra: 1 69.35 69.35
Obreros: 1 62.05 62.05
Total Trabajadores-> 10 Total Salarios-> 722.46
%Porcentaje de Prestaciones Sociales %-> 270 1,950.64
Bono Alimentación: 26.00 260.00
8 de 14 20/10/2016 06:05 a.m.

Bono Transporte: 0.00 0.00
Otros Bonos: 0.00 0.00
Cuadrilla que Atiende 8 Máquinas en Jornadas de 8 Horas: Total Cuadrilla-> 2,933.10
Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:Costo Horario de Mano de Obra por Máquina:Costo Horario de Mano de Obra por Máquina: Total Cuadrilla / 8 Horas / 8 Máquinas-> 45.8345.8345.8345.83
VEHICULO DE APOYO UTILIZADO EN EL CAMPO TOTAL
Costo COP
Camión Ford 350 Precio en Bs-> 33,488.00
Costo Horario de Camión por Máquina:Costo Horario de Camión por Máquina:Costo Horario de Camión por Máquina:Costo Horario de Camión por Máquina: 33,488.00 0.002197 1.151.151.151.15
Factor de Costos Asociados al Salario. (FCAS).
El factor de prestaciones sociales, es un valor porcentual que
representa los costos causados al constructor por las
reivindicaciones establecidas en la Ley Orgánica del Trabajo,
convenciones Colectivas de Trabajo para la Industria de la
Construcción, las contribuciones contempladas en la ley de
Seguridad Social, el Reglamento del Seguro Social a la contingencia
de Paro Forzoso, la Ley del INCES y la Ley de Política Habitacional.
Por inercia o costumbre son muchos los constructores que utilizan
este factor como valor único en todas sus obras, sin importar el
tamaño, ni la cantidad de personas que trabajen y sin tomar en
cuenta el lugar geográfico donde se ejecute la obra. Esto es un error
común ya que cada obra tiene su propio factor y en la mayoría de
los casos debe ser estimado, por el costo directo que representa.
Existen algunos datos para la estimación de este factor que se
asumen de los valores entregados por los diferentes organismos de
los estados (Ministerios, institutos estadísticos, etc.), sin embargo
algunas empresas llevan sus propias estadísticas de ocurrencia que
originan estos datos.
Ejemplo Clausula 20, según el INE es del 0.20, pero la empresa
puede tener su propia estadística.
La Formula general a utilizar para calcular este factor es:
FCAS = ((DEP / DET) -1) x 100
FCAS = Factor de Costos Asociados a los Salarios.
DEP = Días efectivamente pagados.
DEP = Días duración de la obra + (Días adicionales según Leyes y Decretos + días adicionales según la convención
colectiva + días adicionales por seguridad e higiene + días adicionales por contribuciones sindicales)
DET = Días Efectivamente trabajados en la obra.
DET = Días duración de la obra - (Días no trabajados según Leyes y Decretos + días por permisos remunerados).
ING. ANGEL PEREZ
Programa: IP3-FCAS
Desarrollado por IP-3 Software
FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS A LOS SALARIOS
(Convención Colectiva 2010 - 2012)
Obra: EJEMPLO
Contratante: ASOCIACION CIVIL
Fecha Estimada de Comienzo de la Obra: 01/06/2010 Fecha Estimada de Terminación: 31/05/2011
Ejecución de la Obra: Duración en meses = 12.0 Duración en Semanas = 52.0 Duración en Días = 365
Obra en Régimen Normal, Distancia de la Obra al poblado más cercano = 0.00 Km
Días Efectivamente Trabajados
Cláusula Descripción Días
Duración Estimada de la Obra: 365
Por Leyes y Decretos
LOT Domingos en el Lapso de la Obra (Art. 212): 52
LOT Sábados media jornada en el lapso de la Obra (Art. 195): 26
LOT Días Feriados y de Júbilo en el lapso de la Obra: 9
43 Vacaciones Anuales: 0
Total Días por Leyes y Decretos: 87
Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador
12 Tiempo Estimado Perdido por las Lluvias: 7
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12 Tiempo Estimado Perdido por Otras Causas: 0
Total Días por Tiempo Perdido No Imputable al Trabajador: 7
LOPCYMAT
lopcymat Examen Médico (Art. 52.10): 1.00
lopcymat Adiestramiento del Personal (Art. 52.2): 6.32
Total Días (Lopcymat): 7.32
Permisos Remunerados
20 Por Nacimiento de Hijos: 0.20
21 Por Matrimonio: 0.14
23 Por Formación Profesional: 0.00
29 Por Fallecimientos de Familiares: 0.02
34 Por Trámite de Documentos: 2.00
34 Para Rendir Declaraciones ante Autoridades Judiciales o Administrativas: 0.10
34 Por Detención Policial o Judicial del trabajador: 0.50
34 Por Servicio Militar Obligatorio: 0.20
49 Por Accidentes de Trabajo: 0.15
Total Días por Permisos Remunerados: 7.32
Total Días Efectivamente Trabajados DEP: 263.68
10 de 14 20/10/2016 06:05 a.m.

Días Efectivamente Pagados
Duración Estimada de la Obra = 365 Días
A.- Salarios Pagados
Días de Presencia en la Obra: 278.00
LOT y 35 1/2 Sábado + Domingos + Feriados (Art. 144, 216) x FSN 91.40
38 Jornada Extraordinaria Diurna x FSN: 12.43
38 Jornada Extraordinaria Nocturna x FSN: 0.00
38 Trabajos en Días de Descanso o Feriados x FSN: 0.00
39 Trabajos en Altura o Depresión: 1.92
39 Trabajos en Espacios Confinados: 0.00
39 Trabajos en Zonas Acuaticas o Embarcaciones: 0.00
39 Trabajos en Túneles o Galerías: 0.00
Salarios Pagados Sub-Total A: 383.75
B.- Prestaciones Sociales
43 Vacaciones Fraccionadas: 75.00
44 Utilidades y Bonificaciones x FSU: 137.87
46 Prestación de Antiguedad por Término del Trabajo x FSA: 110.91
LOT Despidos Injustificados (Art. 125) x FSA: 17.46
Prestaciones Sociales Sub-Total B: 341.24
C.- Contribuciones por Leyes Nacionales
SSO Seguro Social Obligatorio x FSN: 42.18
SPF Seguro de Paro Forzoso x FSN: 7.67
LPH Fondo de Ahorro Habitacional x FSA: 7.67
INCES Ley del INCES x FSU: 10.59
Contribuciones por Leyes Nacionales Sub-Total C: 68.11
D.- Otros Beneficios
16 Bono de Alimentación (Ley de Alimentación): 99.79
17 Suministro de Refrigerio en Segunda Jornada: 0.00
18 Transporte de Trabajadores (Distancia > 1.5 km): 0.00
19 Contribución para Útiles Escolares: 29.00
20 Contribución por Nacimientos de Hijos: 0.41
21 Contribución por Matrimonio: 0.08
22 Becas y Créditos Estudiantiles: 0.00
28 Seguros Colectivos: 3.31
29 Contrato de Servicio Funerario: 1.66
36 Régimen de Campamento (3 Comidas): 0.00
36 Régimen de Campamento - Transporte de Fin de Semana de Ida y Regreso : 0.00
37 Asistencia Puntual y Perfecta: 64.80
38 Bono Nocturno Ordinario x FSN: 9.20
38 Bono Nocturno Vigilantes x FSN: 1.68
Otros Beneficios Sub-Total D: 209.93
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Días Efectivamente Pagados
E.- Higiene y Seguridad Industrial
36 Régimen de Campamento - Suministro de Armarios y Dormitorios: 0.00
36 Régimen de Campamento - Gastos Médicos: 0.00
36 Régimen de Campamento - Vehículo de Apoyo para Emergencias: 0.00
48 Equipos de Seguridad: 2.58
53 Primeros Auxilios: 6.10
54 Instalación de Duchas, Sanitarios y Vestuarios: 0.00
54 Mantenimiento y Limpieza de Duchas, Sanitarios y Vestuarios: 0.21
55 Suministro de Agua Potable por trabajador: 21.54
57 Suministro de Botas y Trajes de trabajo: 27.61
58 Suministro de Uniformes para Vigilantes: 1.00
59 Dotación de Impermeables: 0.69
Higiene y Seguridad Industrial Sub-Total E: 59.73
F.- Contribuciones Sindicales
52 Comité de Higiene y Seguridad Industrial: 26.57
52 Delegado Federativo (para reforzar al Comité de Higiene y Seguridad): 0.00
67 Comité de Empresa: 26.57
71 Local Sindical: 0.00
73 Contribución a las Actividades Sindicales, Culturales y Deportivas de Sindicato: 0.03
74 Contribución a las Actividades Sindicales de la Federación: 0.03
75 Contribución a las Actividades Sindicales de la Confederación: 0.03
76 Contribución para la Conmemoración del Día del Trabajador (26 de Marzo): 0.04
77 Contribución para la Conmemoración del Día del 1ro de Mayo: 0.05
80 Local para la Cooperativa Obrera: 0.00
Contribuciones Sindicales Sub-Total F: 53.32
Total Días Efectivamente Pagados (A + B + C+ D + E + F) DEP: 1,116.08
Cuadrilla Típica en el Lapso de la Obra
Salario Promedio Ponderado de la Cuadrilla Típica SPP: 72.43
Número Promedio de trabajadores NT: 80
Tipos de Factores del Salario
Factor del Salario Normal FSN: 1.0506
Factor del Salario para el Pago de Utilidades y Bonificaciones FSU: 1.4513
Factor del Salario para el Pago de Prestación por Antiguedad FSA: 1.7116
FCAS = (( DEP/DET) - 1 ) x 100
FCAS = 323%
4.4.- Análisis de Precios Unitarios (APU) de partidas referentes a
obras civiles.
El análisis de precios unitarios se puede definir como el desglose
que contiene el camino de cómo se llega a obtener el precio de una
partida que forma parte de un presupuesto.
En el intervienen varios factores que determinaran dicho precio y
donde la estructura básica del mismo es la siguiente:
· Datos generales como: Descripción y codificación de la
partida, fecha, datos de contratista, etc.
· Unidad de medida de la partida.
· Rendimiento de la partida, la cual consiste en el tiempo
necesario para ejecutar las unidades de partidas, ya sea por
experiencia, necesidad u otro factor.
· Cuadro contentivo del costo de materiales.
· Cuadro Contentivo del costo de herramientas y equipos el
cual se divide entre el rendimiento diario de la partida.
· Cuadro contentivo del costo de mano de obra de la partida,
incluyendo prestaciones sociales y bonos, el cual se divide
entre el rendimiento de la partida.
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· A la sumatoria de estos tres costos se le llamará costo
directo A.
· Luego vienen los costos de administración que oscilan entre
un 10% y 30% del costo directo A.
· A la suma del costo A más administración se les llama costo
B.
· Luego viene la utilidad que es variable, usualmente entre
5% y 20% del costo B.
· El costo obtenido de B mas la utilidad será el costo antes de
impuesto de la partida.
· Si existe costo de financiamiento a este costo se le deberá
sumar el mismo, el cual corresponderá al % de financiamiento
y el costo final antes de impuesto será la suma del costo final
anterior mas financiamiento.
· Luego se podrá incluir el costo del impuesto IVA en el
análisis, obteniendo el costo final, pero se debe tener cuidado
con no agregar el IVA al presupuesto. En caso de no usarlo en
el análisis se deberá colocar al final del presupuesto.
· Es recomendable usar bases de datos actualizadas en la
elaboración de estos análisis ya que ellos son las bases de los
precios de las partidas y los posibles reclamos a futuros por
diferentes causas en la estructura de costo de las diferentes
obras.
· A continuación se anexa una hoja de análisis de precios
unitarios con sus respectivos componentes.
El cuadro referentes a costo de materiales se pueden presentar
como grupo o individual, ejemplo Concreto Rcc= 210 k/cm2 o
desglosado por material agua, cemento, arena, piedra picada, todos
ellos en la cantidad necesaria para la fabricación de dicho concreto.
En cuanto al desperdicio se debe estimar en cada caso de forma
independiente.
En cuanto a las herramientas y equipos, también se pueden
presentar individual o en grupo, ejemplo: Pala, pico, carretilla o
herramientas para excavación menor. En esta sección tanto los
materiales como equipos vienen afectados por el valor del costo
diario de posesión o por la depreciación del de los mismos.
Para la mano de obra también es válido presentar el análisis por
cuadrillas o individuales. Ejemplo: Cuadrilla de vaciado de concreto
o un albañil de primera, seis obreros, un caporal, un Maestro de
Obras General.
Normalmente las empresas constructoras asumen los costos
unitarios presentados por los entes oficiales o gremios de
construcción, incluso de la base de datos de empresas dedicada a
elaborar estos APU, sin importar las herramientas, equipos y mano
de obra a utilizar en la realidad, lo que es un error ya que cada obra
debe analizarse con los equipos, herramientas y mano de obra que
tenga cada contratista y adaptar el rendimiento a la realidad de su
empresa, sin embargo estos datos suministrados sirven de
referencia para la estimación de costo.
ING. ANGEL PEREZ
Partida: 4
Fecha: 31/12/2011
IP3-Control de Obras 11
OBRA: EJEMPLO DE UNA OBRA
Contratante:
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
CONCRETO DE Fc 250 kgf/cm2 A LOS 28 DIAS, ACABADO CORRIENTE, PARA LA CONSTRUCCION DE VIGAS DE RIOSTRA, TIRANTES Y
FUNDACIONES DE PARED.
UNIDAD: m3 Cantidad: 20.00 Rendimiento: 12.000000 CODIGO: E325000125
1.-MATERIALES
Descripción Und Cantidad Desp Precio Total
CEMENTO PORTLAND GRIS TIPO I 42.5 kgf/saco saco 8.5000 5.0 15.90 141.91
PIEDRA PICADA # 1 m3 0.8900 5.0 195.00 182.23
ARENA LAVADA m3 0.4400 5.0 178.57 82.50
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AGUA TARIFA INDUSTRIAL TIPO B m3 0.1800 10.0 2.50 0.50
Total Materiales: 407.14 407.14
2.-EQUIPOS
Descripción Cantidad COP/Dep Precio Total
MEZCLADORA CAP= 0.75 m3, R= 0.50 m3, 30 hp, DIESEL 1.0000 0.003000 69,600.00 208.80
MINICARGADOR 753 BOBCAT 1.0000 0.016600 98,218.00 1,630.42
VIBRADOR ELECTRICO 1.5 HP PARA CONCRETO MANGUERA
6 m X 38 mm
2.0000 0.007000 3,290.00 46.06
EQUIPO MENOR PARA VACIADO DE CONCRETO 3.0000 1.000000 22.48 67.44
Total Equipos: 1,952.72 162.73
3.-MANO DE OBRA
Descripción Cantidad Jornal Bono Tot.Bono Total Jornal
MAESTRO DE OBRAS DE PRIMERA 1.00 85.02 19.25 19.25 85.02
MAQUINISTA DE CONCRETO DE PRIMERA 1.00 59.59 19.25 19.25 59.59
ALBAÑIL DE PRIMERA 1.00 66.66 19.25 19.25 66.66
OPERADOR DE EQUIPO LIVIANO 1.00 59.59 19.25 19.25 59.59
AYUDANTE 1.00 53.15 19.25 19.25 53.15
OBRERO DE PRIMERA 10.00 49.64 19.25 192.50 496.40
No. Trabajadores: 15.00 Sub-Total Mano de Obra: 288.75 820.41
Horas Hombre: 10.00 210.00% Prestaciones Sociales: 1,722.86
Costo Bs./HH: 23.60 Total Jornal y Bono: 288.75 2,543.27
Total General Mano de Obra: 2,832.02 236.00
Costo Directo Sub-Total A: 805.87
15.00% Administración y Gastos Generales: 120.88
Sub-Total B: 926.75
10.00% Imprevisto y Utilidad: 92.68
Sub-Total C: 1,019.43
0.00% Financiamiento: 0.00
PRECIO UNITARIO Bs: 1,019.43
Bibliografía.
· http://www.opus-planet.com/index.php?/precios-unitarios-
costo-directo-por-maquinaria-y-equipo-de-construccion.html.
· Tutorial ip3-pres.
Lecturas Recomendadas.
· http://es.scribd.com/doc/9615391/Analisis-de-Precios-
Unitarios
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