El documento trata sobre los temas de capacitación y desarrollo en una empresa. Explica que la capacitación es indispensable para dar mayor conocimiento a los trabajadores y hacerlos sentir confiados. También habla sobre los desafíos de la administración de recursos humanos como la preparación y selección adecuada de personal, y la necesidad de compensar y proteger a los empleados.

1. ACTIVIDAD SEMANA III
1. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?
La capacitación sin lugar a dudas es un elemente indispensable y sumamente valioso
dentro del ámbito laboral. Esto debido a que otorga mayor conocimiento y conciencia
sobre lo que el trabajador a diario realiza, haciéndolo sentir confiado a la hora de
tener que enfrentar retos de muy diversa índole, que pueden ir desde el ámbito
ejecutor de una determinada maquinaría, hasta la capacidad de responder en
situaciones cruciales o de emergencia. Hace sentir al trabajador valioso y productivo,
pues la empresa está invirtiendo dinero en él, en su educación, entrenamiento y
desarrollo de sus capacidades. Y recordemos siempre que el estado anímico de los
trabajadores y la forma en la que se sienten respecto a su trabajo influye mucho en la
empresa (un trabajador contento trabaja más y mejor que uno que se encuentra
inconforme) y además permite que nuestra empresa se encuentre siempre
actualizada.
2. Seleccione la opción correcta. El modelo para la ARH consiste en:
a. Selección, capacitación y motivación.
b. Entrada, transformación y salida.
c. Política, económica y social.
3. Mencione cuales son los desafío de la Administración de Recursos Humanos en su entorno e
interprete su importancia. (Material de apoyo)
A.R.H. Y SUS DESAFÍOS EN EL ENTORNO
- FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS: los empleados deben estar capacitados para
enfrentar los cambios continuos en su entorno y en el entorno de la organización,
de esto depende la forma como estos enfrenten los desafíos que estos cambios
generan.
- PREPARACIÓN Y SELECCIÓN: tiene que ver específicamente con la planeación, es
necesario tener conocimiento previo del puesto para poder verificar si el
empleado cumple con los requisitos que este posee con el fin de que el
desempeño sea óptimo.
- DESARROLLO Y EVALUACIÓN: especificar al empleado las funciones a desempeñar
y proveerle los elementos que requiere para desempeñar sus funciones, con base
en esto llevar el debido control sobre su desempeño para que este no afecte el
buen funcionamiento de la organización.
- COMPENSACIÓN Y PROTECCIÓN: la empresa debe recompensar al empleado por lo
que este le brinda; además de brindarle la protección necesaria, es decir brindar
instalaciones adecuadas y equipo de protección idóneo dependiendo de su

2. funciones, ya que cada día en las diferentes actividades que desempeñamos nos
enfrentamos a muchos peligros.
- RELACIÓN CON EL PERSONAL Y EVALUACIÓN: del estado de ánimo del personal de
la empresa depende el logro de los objetivos, teniendo en cuenta que si una
persona esta desmotivada no realizara sus funciones con la actitud adecuada para
que esta sea idónea. El departamento de recursos humanos debe ejercer control
sobre desempeño de los empleados y los factores que lo afecten.
4. Relacione el ítem del lado derecho con cada elemento que le corresponda del lado
izquierdo:
I Es informar a todos los nuevos
elementos, estableciendo planes y
programas, con el objetivo de acelerar la
integración del individuo en el menor
tiempo posible al puesto, al jefe y a la
organización
INDUCCIÓN DEL CARGO
II Formalizar el trabajo con un documento
de carácter legal que genera
obligaciones y derechos para las partes y
puede ser de carácter individual o
colectivo
CONTRATACIÓN
III Se trata no solamente de aceptar o
rechazar candidatos si no conocer sus
aptitudes y cualidades con objeto de
colocarlo en el puesto más a fin a sus
características
PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
IV Conjunto de esfuerzos que hace la
organización para atraer, convocar al
personal mejor calificado con mayores
posibilidades de integración
RECLUTAMIENTO
5. Indique si los siguientes enunciados son verdaderos o falsos:
Si una empresa capacita a su personal, puede mejorar Eficiencia y eficacia en el
rendimiento del trabajo y por tanto incrementar su utilidad. (V)
Capacitar al personal es mediante institutos especializados en determinada área
funcional. (F)
Cada persona debe procurar contar con las destrezas y habilidades requeridas para el
desempeño de su cargo. (V)

3. 6. Completar según corresponda:
a) Con el establecimiento y/o mantenimiento de ESTRUCTURA DE SALARIOS EQUILIBRADOS la
empresa mediante la administración de salarios se propone alcanzar los objetivos
organizacionales.
b) Existen leyes que afectan la compensación que se paga a los empleados en términos de
SALARIOS MINIMOS, TARIFAS DE TIEMPO EXTRA Y PRESTACIONES.
c) La mejor manera de ganar la cooperación de los miembros del sindicato en la determinación
del valor de los puestos es REQUERIR SU PARTICIPACION ACTIVA EN EL PROCESO DE DECIDIR
EL VALOR RELATIVO DE LAS POSICIONES Y EN LA ASIGNACION DE TARIFAS DE PAGO JUSTAS
PARA ESTOS PUESTOS.
d) Existen dos tipos de equidad en la determinación de los índices de pago y estas son:
EQUIDAD EXTERNA Y EQUIDAD INTERNA.
e) La calidad de las interacciones entre EMPLEADORES Y EMPLEADOS en general, también
define la calidad de una sociedad.
f) El marco legal que regula las relaciones laborales, está dado por cada país en su legislación
laboral y contempla: LOS SALARIOS, TIPOS DE CONTRATO, JORNADAS DE TRABAJO, PREVISION,
RETRIBUCION A LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD DEL PRODUCTO Y CAPACITACION DE LAS
FUERZAS DE TRABAJO.
7. Mencione brevemente las 4 principales causales por las cuales puede darse por terminado
un contrato de trabajo.
Presentación de certificados falsos para su admisión o tendientes a obtener un
provecho indebido.
Cometer actos inmorales o delictuosos en el lugar de trabajo en desempeño de sus
labores.
Todo acto de violencia, malos tratamientos o amenazas graves.
Revelación de secretos técnicos o comerciales, que dé a conocer asuntos de carácter
reservado con perjuicio de la empresa.

4. BIBLIOGRAFÍA
Identificar los Procesos de Talento Humano en la Organización: Material de
Apoyo (Documentos – Sena Virtual). Semana 3
Material del Curso (Identificar los procesos de talento humano en la
organización (Sena Virtual – Semana 3)
Guía de Aprendizaje – Semana 3