Presentación de Recursos Humanos. Definición/Capital Humano/ Liderazgo/Reclutamiento/Outsourcing/Selección/ Capacitación/ Ejemplos globales.

1. RECURSOS HUMANOS

2. 1.- ¿Qué son los recursos Humanos?
• 1.- Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores.
• 2.- Sistema de proceso de gestión que se encarga de:
• Reclutar
• Seleccionar
• Inducción y capacitación
• Remuneración y motivación.
• Elegir al recurso humano más apropiado para la empresa,
de acuerdo no sólo con sus habilidades y destrezas para
desempeñar el trabajo requerido, si no también evaluando
otras condiciones y actitudes personales que impacten –o
puedan impactar- de manera positiva en la organización:
responsabilidad, emprendedurismo, compañerismo,
respeto, honestidad, transparencia, etc.

3. 2.- ¿Qué es capital Humano?
• Cualificación del personal que trabaja en una empresa.
Aptitudes. Ser competitivo.
• Ejemplos: Grado de formación (Formal e informal) / la
experiencia que cada uno reúne en su haber/ Idiomas
que habla/ Bueno trabajando bajo presión/ Responsable/
Buen orador/ Destreza técnica/ Capacidad mental de
coordinar/ …

4. ¿Cuál crees que es la diferencia entre
Recursos Humanos y Capital humano?

5. Acciones respecto al personal basadas
en la oferta y demanda de
administradores dentro de la empresa.

6. ¿Qué es liderazgo?
• Influir en las personas de modo que se esfuercen de
manera voluntaria y entusiasta hacia el logro de las
metas de grupo.
• Se les debe de motivar para que las personas pongan su
voluntad en el trabajo, entusiasmo y confianza.
• Los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos
aprovechando al máximo sus capacidades, no se ponen
atrás para empujar, se ponen delante para facilitar el
progreso e inspirar.

8. ¿Crees que el liderazgo es un capital
Humano?

10. Reclutamiento

11. Reclutamiento

14. Outsourcing

15. Outsourcing
• El término inglés outsourcing ha sido traducido al
castellano como tercerización o externalización
• Libera a la primera organización para enfocarse en la
función central de su negocio.

17. Algunas secretarías y Páginas donde
puedes encontrar empleo y donde
puedes publicar vacantes de puestos de
tu empresa:
• STPS. Secretaría del Trabajo y previsión Social.
• SNE . Secretaría Nacional de Empleo
• www.empleo.gob.mx

19. Selección
• El proceso de selección consiste en
una serie de pasos específicos que se
emplean para decidir qué solicitantes
deben ser contratados.
• El proceso se inicia en el momento en
que una persona solicita un empleo y
termina cuando se produce la decisión
de contratar a uno de los solicitantes.

20. Selección
1. Análisis de puesto, especificar funciones.
2. Se establecen los criterios de selección (capital
humano: escolaridad, conocimientos, habilidades,
experiencia…).
3. Se entrega curriculum y/o se llena una solicitud
4. Entrevista de selección para identificar a los candidatos
más prometedores.
5. Se verifica y comprueba la información proporcionada
por el candidato.
6. Se puede indicar un examen físico o psicológico.
7. El administrador, su superior y otros miembros de la
organización realizan entrevistas formales.

21. Inducción
• La inducción es proporcionarles a los empleados
información básica sobre los antecedentes de la
empresa, la información que necesitan para realizar sus
actividades de manera satisfactoria.
• Tiene como finalidad que el trabajador conozca más en
detalle la empresa y sus Funciones, se integre a su
puesto de trabajo y al Entorno Humano en que
transcurrirá su vida laboral.

22. Inducción.
• Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la
organización.
• Conocer la historia de la organización।
• Visión, misión y sus objetivos।
• Perfil del desempeño।
• Horarios, Días de pago, etc।
• Artículos que produce la empresa।
• Estructura de la organización।
• Políticas de personal।
• Prestaciones y Beneficios.
• Condiciones de contratación।
• Plan de beneficios para el trabajador।
• Días de descanso।
• El trabajo a desempeñar।
• Forma de Pago.

23. Capacitación
• Toda empresa o negocio deberá capacitar a su personal
para logar un perfeccionamiento y actitudes privadas para
el mejor desempeño de sus efectivos y futuros cargos y
así adaptar a cada colaborador y poder llevar a cabo las
exigencias que la empresa requiera en su entorno.