Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
Are you an HR manager and looking for a PPT on recruitment proposal? SlideTeam has come up with content-ready recruitment proposal PowerPoint presentation slides. Our readymade hiring proposal presentation template guides you to have clear and significant selection criteria which will further help to avoid bias. These predesigned onboarding process PPT presentation templates outline key management, services, current vacancies, recruitment sources, job description, recruitment funnel, enrollment tracker and hiring budget. Our human resources management proposal presentation PPT will help to implement various creative recruitment strategies. This staffing plan PowerPoint presentation has been designed by highly qualified designers and researched by researchers from top-tier management firms. Our screening mechanism presentation slides will aid you to recruit talent for your company more efficiently. These HR consulting PowerPoint slides can also be used for recruitment process outsourcing, application tracking system, recruitment plan, employee selection process, employment strategy plan, and many more. So, do not delay and quickly download our recruitment proposal presentation slides.Give glory where due with our Recruitment Proposal Powerpoint Presentation Slides. Extol the excellence of your colleagues. https://bit.ly/3kcDnYj
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Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
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proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
ESTA PRESENTACION ES PARA LOS ESTUDIANTES DE CONTADURIA PUBLICA DEL ITFIP, ES UN REPASO CORTO Y PRACTICO SOBRE EL TEMA DE LA LIQUIDACION DE PRESTACIONES SOCIALES.
Administración de Recursos Humanos
Actividad Semana 2
Debe enviar el desarrollo de la actividad en un archivo y enviarlo por el enlace
correspondiente a la actividad semana 2.
Deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo
presentado en la evidencia.
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos del
proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los materiales
de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de
bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda información apoyada de
documentos o de Internet debe ir debidamente referenciada.
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos
vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico)
y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar
la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y
demostrar que realizo el proceso. Tenga en cuenta los materiales de estudio para que
siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer un
diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar como haría cada paso del
proceso de selección para cada uno de los cargos.
Si desarrolla bien la actividad obtendrá una letra A en el libro de calificaciones, si es
deficiente el desarrollo de la actividad la letra será D y perderá el resultado de
aprendizaje, para lo cual debe desarrollarla y enviarla nuevamente.
ESTA PRESENTACION ES PARA LOS ESTUDIANTES DE CONTADURIA PUBLICA DEL ITFIP, ES UN REPASO CORTO Y PRACTICO SOBRE EL TEMA DE LA LIQUIDACION DE PRESTACIONES SOCIALES.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Curso:
SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Presentado a:
Ingeniero Industrial Fernando Larrota Fandiño
SENA
01 de junio de 2015
MATRIZ DE RIESGOS EMPRESA ISSAL Ltda.
La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas, procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables en nuestras actividades cotidianas en la Empresa ISSAL Ltda. (Específicamente en la PLANTA).
Se tiene claro que en la planta consta de un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido, tejeduría, tintorería y estampación), se establece que cuenta con 37 operarios de los cuales 12 son hombres y 25 son mujeres y trabajan en tres turnos rotativos incluyendo fines de semana: 6 AM-2PM, 2PM-10PM, 10PM a 6PM, efectúa un análisis de sus edades.
Se desarrolla con el fin de intervenir algún factor de accidente que pueda generar daños a nuestros colaboradores como a la empresa. Para así mejorar las condiciones de trabajo y lograr un mejor bienestar. Ya realizado el proceso de identificar las probabilidad de la falla. Se realiza la intervención
eval final125% Evaluación final por POA en relación con la estrategia de apr...Leon Franco
Evaluación final por POA en relación con la estrategia de aprendizaje
Proyecto Final
Aplicación Entrevista
Transcripción literal de la entrevista.
Curso: observación y entrevista
Grupo: 403011 A_220
Alumno: León F. Franco
Tutor: Boris Señas
La siguiente entrevista corresponde al curso de observación y entrevista la cual fue diseñada para recopilar la información del proyecto de vida del joven.
SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501) Actividad Unidad 1
Desarrollar taller Descripción:
Usted ha sido contratado como coordinador del programa de Seguridad y Salud en el trabajo de
la empresa ISSAL LTDA. Como una de sus primeras tareas, le es solicitado que proponga 5
actividades para implementar uno de los subprogramas dentro de la compañía, y luego
comunicar a los empleados y directivos, dichas actividades, por medio de un folleto informativo.
Para lograr lo anterior:
Lea cuidadosamente los siguientes datos de la empresa ISSAL LTDA
ISSAL LTDA es una empresa industrial y comercial de textiles, con 5 años de experiencia en
el mercado.
Misión de la empresa: Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo
desarrollando, fabricando y comercializando telas con precios competitivos.
Visión de la empresa: Ser en 2015, una empresa líder del mercado minorista de
textiles, con precios competitivos y presencia en el mercado nacional.
Infraestructura: Una sede ubicada en la ciudad de Bogotá, distribuida así:
-Planta: Un piso con 15 máquinas dentro de las cuales se tiene (hilatura, retorcido,
tejeduría,
tintorería y estampación)
-Área Administrativa: Edificio de 3 plantas (5 oficinas en 2da y 3cera planta).
-Área Comercial: Primera planta del edificio (2 locales)
-Bodega: 500 m2
Información Sociodemográfica de la población trabajadora El 80% de la población trabajadora está entre los 20 y 35 años. El 1% es menor de 20
años, y el 19% restante es mayor de 35 años y menor de 60.
Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material
semanal:
-Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o
-Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o
-Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental
3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía,
de acuerdo al subprograma escogido.
4. Consigne las actividades en el siguiente cuadro, redactando además una descripción detallada
de la forma cómo llevará a cabo la actividad en la empresa, y las formas en las que registrará lo
Escoja uno de los subprogramas de Seguridad y Salud en el Trabajo, estudiados en el material
semanal:
-Subprograma de Medicina Preventiva y del Trabajo, o
-Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, o
-Subprograma de Saneamiento Básico Ambiental
3. Piense en mínimo 5 actividades que pueda implementar, con los empleados de la compañía,
de acuerdo al subprograma escogido.
semana 3 SALUD OCUPACIONAL: SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO(976501)
Lea cuidadosamente la descripción del evento ocasionado el día de ayer en la empresa
AVALON Ltda:
Centro de trabajo: Planta de la empresa AVALON ltda.
Identificación del trabajador accidentado:
Nombre: Pedro Pablo Pérez
Antigüedad en el puesto: 5 años
Turno de trabajo: Diurno- 6 am-2 pm.
Descripción del evento:
Lugar del evento: Área de tintorería-Máquina enrolladora
Hora evento: 6:30 am
Lesión: Amputación de dos dedos de la mano, fractura de los huesos de la muñeca y antebrazo
derecho.
Reconocimiento Unidad II: En forma individual realiza la lectura de la unidad II, Capítulo IV.
Realizar un mapa conceptual, mostrando los tipos de investigación cuantitativa y cualitativa. Publicar en www.slideshare.net
Plantear un proyecto de investigación real, en donde se resalte, el problema, sus objetivos y su justificación.
Realizar un mapa conceptual del proyecto.
Realizar un mapa mental de las técnicas de investigación documental.
Reconocimiento Unidad I: En forma
individual realiza la lectura de la unidad I
Capítulo III. Actividades:
Indagar cuales son las líneas de
investigación le corresponden a su
programa. Describir su objetivo,
funcionalidad y proyectos en una
presentación PowerPoint y publicarla
www.slideshare.net
Reconocimiento Unidad I: En forma
individual realiza la lectura de la unidad I
Capítulo II. Actividades:
Realizar un mapa conceptual que describa
la investigación básica y aplicada.
Realizar un cuadro comparativo,
mostrando cinco ventajas y desventajas
del Control de Calidad.
Definir cuál es el contexto de la
investigación.
Realizar un cuadro comparativo de la
investigación formativa y la investigación
disciplinar.
Realizar un cuadro sinóptico, que describa
la producción de conocimiento.
Realizar un mapa conceptual, de la
estructura de investigación de la UNAD
CEAD Florencia.
Revisión de pre saberes.
Qué es investigación?
Cuando se hace investigación?
Porqué se hace Investigación?
Que es el método Científico?
Qué es el método Empírico?
Qué es Investigación Educativa?
Cuáles son los métodos de investigación?
Qué es investigación Cualitativa?
Qué es investigación Cuantitativa?
Qué métodos de investigación existen?
Qué es praxis?
Qué es conocimiento?
Que es Sociedad?
Realizar un mentefacto del e-Learning, indicar características, potencialidades y herramientas gratuitas existentes
Hacer una presentación PowerPoint, describiendo una herramienta eLearning Gratuita. Se debe indicar como se ingresa, como se actualiza y como se participa.
Plantear las ventajas y desventajas del campus virtual de la UNAD.
1. LEON FELIPE FRANCO TRIANA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
SENA 17-JUNIO-2015
IDENTIFICAR LAS VACANTES
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar
a dos personas para que cubran dos vacantes
dentro de la organización,
El primero es en la parte operativa (un jefe
logístico) y
El segundo en la parte administrativa (una
asistente de gerencia).
PUBLICAR LA VACANTE
VACANTE OPERADOR LOGISTICO.
Importante empresa del sector Financiero,
ubicada en Florencia-Caquetá, requiere de
manera urgente profesionales en el ingeniería
industrial (Administrador de empresas o
carreras afines) con conocimientos en sistemas
SAP y experiencia mínima de 2 años en el área
logística. Sus funciones consistirán en
planificar, coordinar y controlar las operaciones
de la cadena de abastecimiento asegurando el
buen orden y control de inventarios en bodega.
Salario 2´500.000 + prestaciones de Ley
Horario: Lunes a Sábado
Cierre de convocatoria: 20-junio-2015
Si cumple con el perfil requerido enviar su hoja
de vida al correo r.hflorencia@santamaria.com,
especificando vacante o de lo contrario no será
tenida en cuenta.
VACANTE OPERADOR LOGISTICO.
Importante empresa del sector Financiero,
ubicada en Florencia-Caquetá, requiere de
manera urgente profesionales en el ingeniería
industrial (Administrador de empresas o
carreras afines) con conocimientos en sistemas
SAP y experiencia mínima de 2 años en el área
logística. Sus funciones consistirán en
planificar, coordinar y controlar las operaciones
de la cadena de abastecimiento asegurando el
buen orden y control de inventarios en bodega.
Salario 2´500.000 + prestaciones de Ley
Horario: Lunes a Sábado
Cierre de convocatoria: 20-junio-2015
Si cumple con el perfil requerido enviar su hoja
de vida al correo r.hflorencia@santamaria.com,
especificando vacante o de lo contrario no será
tenida en cuenta.
REOLECCION DE HOJAS DE VIDA
Gracias a la publicación de las convocatorias de
empleo en las bolsas de trabajo, se recogieron
varias Hojas de vida, las cuales fueron recibidas en
el correo, r.hflorencia@santamaria.com
De esta manera se seleccionar las que cumplan
con dichos perfiles.
CLASIFICACION DE HOJAS DE VIDA
De las hojas de vida recibidas en el correo, se
seleccionaron las que llenan los requisitos mínimos
solicitados por la empresa para ocupar la vacante,
y se da inicio el día siguiente de cerrar la
convocatoria de empleo
SELECCIÓN DE HOJAS DE VIDA
2. Al clasificar las hojas de vida que cumplen con los
requisitos mínimos nos queda más fácil identificar
cuáles son los más preparados y opcionados para
ocupar la vacante.
ANALIZAR: vida académica, universidad de la cual
es egresado y algunos detalles cursos
complementarios entre otros.
REVISA: referencias y practicas y/o experiencia
profesional.
Ya al culminar este proceso se determina cuales se
acomodan mejor al cargo, que se está solicitando.
ENTREVISTAS
Se realiza las entrevistas a aquellos que
cumplieron con los requerimientos para ocupar la
vacante, se hace de forma individual y en forma
estructurada de acuerdo a la empresa que lo
solicita, esto permite conocer la fluidez verbal,
presentación personal, capacidad de escucha,
liderazgo y actitudes positivas para el cargo. Y se
analiza experiencias dependiendo de la
experiencia puesta en la hoja de vida.
APLICACIÓN DE PRUEBAS
• Para los candidatos de al cargo de jefe de
logística se realizan pruebas de
conocimiento, manejo de maquinarias,
reconocimiento de materiales y pruebas
psicotécnicas.
• Para el cargo de asistente de gerencia, se
realizan pruebas de conocimientos,
redacción, manejo en programa Excel y
Office y manejo de computador junto con
pruebas psicotécnicas.
TOMADE DECISIÓN
• Al culminar el proceso de pruebas se
preseleccionan 3 para cada vacante y se
entregan a gerencia, el cual escogerá junto
con el jefe directo de cada área el candidato
a ocupar la vacante y se notificara al
profesional de RR.HH para que lo incluya
en la nómina y proceso de inducción para
que inicie la más pronto posible su nuevo
puesto.