Este documento describe los conceptos y teorías fundamentales de la administración. Explica que la administración da origen a la estructuración del ser humano y su entorno. Luego resume las contribuciones de pioneros como Fayol y Taylor, y describe los procesos administrativos clave de planeación, organización, control y dirección. Finalmente, analiza conceptos como la organización formal e informal, la autoridad y el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.

1. PRINCIPIO
ADMINISTRATIVO

2. LAADMINISTRACION
DA ORIGEN
A LA ESTRUCTURACION INTEGRAL DEL SER
HUMANO A CAMBIOS EN SU ENTORNO, COMO A
LA FUERZA EN LAS TEORIAS DE CAMPO

3. ADMINISTRACION
 CONCEPTO
ES EL ESTUDIO DE LA CIENCIA
Y EL ARTE EN DONDE SE
CONSTITUYE EL COMPORTAMIENTO
DE LA ORGANIZACIÓN.

4. SUS PIONEROS DAN INICIO A LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA Y MODERNA
SON:
 HENRY FAYOL
CONSIDERA AL SER HUMANO COMO UN SER
RACIONAL Y NECESITA MOTIVACION E
INCENTIVOS
 FREDERICK TAYLOR
CONSIDERA AL SER HUMANO COMO UNA
MAQUINA SIN SATISFACCIONES PROPIAS

5. INICIOS
 LOS METODOS Y TECNICAS DAN SU
ORIGENES ADMINISTRATIVOS AL
DESAPARECER LAS ENTIDADES
FAMILIARES
 SE DA LA REVOLUCION INDUSTRIAL
 1930 SE DESARROLLAN LOS
ENFOQUES O TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

6. DE AUTOESTIMA
FISIOLÓGICAS
DE ESTIMA
SOCIALES
DE SEGURIDAD
ORDEN SUPERIOR
SATISFACIÓN
INTERIOR
ORDEN INFE-
RIOR ,SATISF.
EXTERIOR
TEORÍA DE LA JERARQUÍA
DE MASLOW

7. DOUGLAS MCGREGOR
 TEORIA X, ES EL SUPUESTO DE QUE
A LOS EMPLEADOS LES DISGUSTA
TRABAJAR
 TEORIA Y, ES EL SUPUESTO DE QUE
AL EMPLEADO LE GUSTA TRABAJAR.

8. PROCESO ADMINISTRATIVO

9. EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ES LA BASE PARA CONFORMAR LA
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION
ESTA COMPUESTA POR LA:
PLANEACION
ORGANIZACIÓN
CONTROL
DIRECCION

10. PLANEACION
 IMPLICA LA SELECCIÓN DE
OBJETIVOS.
 SU FUNCION ESPECIFICA ES:
LA NATURALEZA DE LA PLANEACION

11. ASPECTOS BASICOS
 CONTRIBUCION DE LA PLANEACION
 PRIMICIA DE LA PLANEACION
 GENERALIZACION DE LA PLANEACION
 EFICIENCIA DE LOS PLANES

12. TIPOS DE PLANES
 PROPOSITO Y MISIONES
 OBJETIVOS
 ESTRATEGIAS
 POLITICAS
 PROCEDIMIENTOS

13. PLANEACION ESTRATEGICA
 SE BASA EN EL DESARROLLO Y
COMPROMISO EMPRESARIAL CON EL
FIN DE APLICAR TECNICAS Y
METODOS PARA ALCANZAR EL ÉXITO
DE UNA ORGANIZACIÓN (EMPRESA)

14. ORGANIZACION
 CONCEPTO:
ES LA BASE O ESTRUCTURA FORMAL
DE TODA ENTIDAD.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
1. FORMAL
2. INFORMALES

15. ORGANIZACIÓN FORMAL
 ES FLEXIBLE Y PERMITE TALENTOS
CREATIVOS
ORGANIZACIÓN INFORMAL
 SE INTEGRA LA RELACIONES
SOCIALES PERSONALES

16. DEPARTAMENTO
 AREA EN DONDE TIENE AUTORIDAD
EL GERENTE.
DEPARTAMENTALIZACION
 AGRUPAMIENTO DE ACTIVIDADES Y
PERSONAS POR DEPARTAMENTOS

17. TIPOS DE DEPARTAMENTOS
 POR TIEMPO
 POR FUNCIONES
 POR PRODUCTO
 POR CLIENTE
 POR PROCESO O EQUIPO

18. AUTORIDADES EN LA ORGANIZACION
 AUTORIDAD Y PODER:
ES LA INDUCCION O INFLUENCIA EN
LAS CREENCIAS O ACCIONES
(PUESTOS DE TRABAJO)
 LINEA STAFF: IMPACTO DIRECTO,
LOGRO DE OBJETIVOS
 RELACION STAFF: NIVEL DE
ASESORIA

19. TODO PROCESO ORGANIZAATIVO
DEBE FUNDAMENTAR EN EL ESTUDIO DE UN
F O D A
Fortaleza
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

20. FORTALEZAS
SON AQUELLOS ELEMENTOS POSITIVOS
QUE EL COLEGIO YA TIENE Y QUE
CONSTITUYEN RECURSOS MUY
IMPORTANTES PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN

21. OPORTUNIDADES
SON AQUELLOS ELEMENTOS O
FACTORES QUE TODA
ORGANIZACIÓN DEBE
APROVECHAR PARA HACER
POSIBLE EL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS

22. AMENAZAS
SON TODOS LOS FACTORES
EXTERNOS QUE
CONSTITUYEN PELIGRO Y
AMENAZAS A LA ESTABILIDAD
LABORAL Y ADMINISTRATIVA

23. DEBILIDADES
 SON TODOS LOS FACTORES
INTERNOS QUE IMPIDEN EL
DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE
TODA ENTIDAD ORGANIZACIONAL