Teoria de las Organizaciones
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El documento describe los principios subyacentes al estudio de las organizaciones, mencionando tres enfoques conceptuales (administrativo, humano-relacionista y burocrático) y la investigación realizada por Max Weber, Hawthorne y Henry Fayol. Define una organización como un sistema social integrado por individuos que trabajan juntos para lograr objetivos comunes aplicando recursos. También describe las características de una organización exitosa y los tipos de diagnóstico organizacional.
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1) El documento discute estrategias para cuidar a los empleados en tiempos de cambio y crisis económica. Se presentan ejemplos de prácticas implementadas por empresas líderes como reducciones salariales estratégicas y entrenamiento durante paros técnicos.
2) Se enfatiza la importancia de invertir en el desarrollo de las personas a través de capacitación y rotación de puestos. También se recomienda mantener la comunicación y la esperanza durante estos periodos.
3) Las mesas redondas concluyen
Tema3 modelos de intervencion en trabajo social esther raya
Este documento describe tres modelos de intervención en trabajo social comunitario: desarrollo de la comunidad, organización de la comunidad y cambio planificado. Explica las características clave de cada modelo, incluyendo sus objetivos, conceptos de población y roles profesionales. También discute dos tipologías que categorizan los enfoques del trabajo social comunitario.
Teoria De Las Organizaciones
Este documento presenta una introducción a las teorías de las organizaciones y el cambio. Explica que las organizaciones consisten en personas que interactúan para alcanzar objetivos bajo cierta estructura. También describe los elementos básicos de una organización y los diferentes enfoques teóricos sobre las organizaciones. Finalmente, analiza el proceso de cambio y los factores que afectan la resistencia al cambio a nivel individual y social.
Intervenciones en procesos humanos (primera parte)
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UNIDAD I GENERALIDADES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Este documento resume el campo de estudio del comportamiento organizacional, el cual investiga cómo individuos, grupos y estructuras afectan la conducta dentro de las organizaciones con el fin de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia. Cubre temas como la motivación, el compromiso, la comunicación y la cultura organizacional a niveles individual, grupal y organizacional para comprender mejor el comportamiento humano en entornos laborales.
El trabajo social de grupo expo 2
El documento describe los roles y funciones del trabajador social en el trabajo con grupos. El trabajador social debe guiar las actividades del grupo sin imponer criterios, ayudar a identificar barreras al trabajo creativo, y motivar e involucrar a los miembros del grupo. El trabajador social también debe facilitar la comunicación, establecer objetivos y normas del grupo, y actuar como observador, participante y catalizador para mejorar la calidad de vida de la comunidad.
El Secreto del Exito de los Equipos Agiles
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Proceso grupal Olga
Un grupo se constituye por un conjunto de personas que interactúan regularmente, tienen vínculos afectivos y comparten un marco de referencia común. Para formar un grupo efectivo, se debe crear un ambiente de confianza, comunicación, liderazgo compartido y flexibilidad, evaluando regularmente los objetivos y actividades del grupo.
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Teoria estructuralista
El documento resume cuatro causas que llevaron al desarrollo de la teoría estructuralista de las organizaciones, incluyendo la necesidad de ver a las organizaciones como unidades sociales y la influencia del estructuralismo en las ciencias sociales. También describe los conceptos clave de la teoría estructuralista como el análisis de las organizaciones formales e informales y las recompensas materiales y sociales.
Estructura organizacional
La estructura organizacional establece roles y responsabilidades para que los miembros de una entidad trabajen de forma óptima y alcancen sus objetivos. Incluye una definición de deberes, áreas de autoridad y flujos de información. La estructura formal se rige por manuales y descripciones de puestos, mientras la estructura informal surge de las relaciones entre las personas. La organización también se departamentaliza por funciones, productos, clientes u otras variables para especializarse.
Objetivos y Resultados Claves (OKR)
Un viaje de lo teórico a lo Practico. Por lo que realizo una breve presentación de lo que es la metodología de OKr.
HABILIDADES Y SUS ATRIBUTOS DEL GERENTE - GRUPO 2 COMPLETO (1).pptx
El documento describe las habilidades y atributos fundamentales de un gerente. Identifica cuatro habilidades clave para un gerente: habilidad técnica, habilidad humana, habilidad conceptual y habilidad de diseño. También describe varios atributos importantes para un gerente como liderazgo, inspiración, visión y comunicación efectiva. Finalmente, destaca algunas competencias básicas clave para un gerente como orientación al cliente, capacidad de comunicación, crear un buen clima laboral y tener espíritu de decisión.
Comportamiento organizacional
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar la efectividad de las mismas. Luego describe los tres niveles en que se puede analizar el comportamiento organizacional: a nivel macro, intermedio y micro. Finalmente, presenta diferentes teorías sobre la naturaleza humana y cómo estas han influenciado la teoría de la administración.
Estructura Y DiseñO Organizacional
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
Teorias administrativas
El documento resume las principales teorías administrativas, incluyendo la teoría científica, la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría neoclásica, la teoría de sistemas, la teoría del comportamiento humano, y la teoría contingencial. Para cada teoría, se describen sus características clave, ventajas y desventajas.
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
La planeación en las organizaciones consiste en establecer los objetivos, cursos de acción, recursos y tiempos necesarios para lograr los resultados deseados. Incluye etapas como la definición de la visión, objetivos y estrategias, el desarrollo de políticas, programas y presupuestos, y la evaluación y actualización periódica de los planes. La planeación estratégica identifica la visión de la empresa y analiza su situación interna y externa para enfocarla hacia el futuro.
Taller de Liderazgo- dinamica y diapositivas
Este taller de liderazgo juvenil presenta varias actividades dirigidas a estudiantes de secundaria con el objetivo de fortalecer sus capacidades de liderazgo. La primera actividad es un juego de presentaciones en parejas usando refranes. Otras actividades exploran la autoestima, los valores para el liderazgo como la compasión y la flexibilidad, y estilos de liderazgo como el autoritario y democrático a través de dinámicas grupales y sociodramas. El taller concluye reflexionando sobre las características de un
La OrganizacióN Requerida
El documento describe la Teoría de la Organización Requerida, la cual propone un sistema integral para crear organizaciones efectivas mediante la aplicación del liderazgo gerencial. Incluye una estructura jerárquica universalmente válida, funciones específicas por nivel, procesos de liderazgo detallados, remuneraciones equitativas y un sistema de evaluación y desarrollo. También describe la teoría de los sistemas estratificados, la cual vincula la capacidad individual, complejidad del trabajo, estructura organizativa y procesos
Cultura organizacional y Liderazgo
Este documento describe la cultura corporativa y el liderazgo. Define la cultura corporativa como el patrón de comportamiento, creencias y valores compartidos por los miembros de una empresa. Explica que la cultura se transmite a través de la socialización y la contratación de personas adecuadas, y es difícil de cambiar. También describe los diferentes estilos de liderazgo y cómo afectan al clima organizacional y los resultados, destacando el liderazgo visionario como el más efectivo.
Teoría de relaciones humanas
Este documento describe la teoría de las relaciones humanas, desarrollada en la década de 1930 en respuesta a los hallazgos del experimento de Hawthorne. El experimento mostró que los factores sociales y psicológicos afectan el rendimiento laboral más que los factores físicos. La teoría de las relaciones humanas enfatiza que las personas y las relaciones interpersonales son fundamentales para la eficiencia organizacional.
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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL
Este documento presenta 13 principios generales de la administración propuestos por Henri Fayol. Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando y dirección, la subordinación del interés individual al bien común, la remuneración justa del personal, la centralización y descentralización, la jerarquía, el orden, la equidad, la estabilidad del personal y la iniciativa. Fayol argumenta que siguiendo estos principios las organizaciones pueden funcionar de manera más eficiente y efect
teoria de la organizacion
Este documento presenta un resumen de la teoría de la organización. Discute las principales escuelas y corrientes como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la administración de Fayol. También analiza las teorías del comportamiento, las relaciones humanas, y los enfoques de la complejidad, estructuras contingentes y ecología de las poblaciones. Examina las contribuciones de autores clave como Weber, Barnard, y Mayntz.
Gerencia / Liderazgo
El documento discute tres preguntas sobre la gerencia: 1) La gerencia implica coordinar los recursos de una empresa para lograr objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. 2) Un gerente exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales. 3) El liderazgo es crucial para la gerencia porque un gerente debe influir en los seguidores para lograr cambios y resultados alineados con la visión compartida.
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Teoria clasica-de-la-administracion-1194358109859588-3
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por Henri Fayol en 1916. Fayol propuso que la administración debe seguir seis funciones (planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar) y catorce principios generales como la división del trabajo y la autoridad. Definió la administración como una ciencia y vio a la organización como una estructura rígida con líneas de autoridad claras. La teoría clásica se centró en hacer que las organizaciones funcionen de manera eficiente.
El Cambio
El documento describe los cambios organizacionales y la resistencia al cambio. Explica que los cambios surgen de la necesidad de romper el equilibrio existente para mejorar financieramente. Esto provoca resistencia al cambio que se puede minimizar participando democráticamente, teniendo un personal capacitado y comunicando la necesidad del cambio. También identifica algunas causas comunes de la resistencia como la cultura punitiva, falta de capacidad o recursos, y percepción de que el cambio no es posible.
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El documento describe los principios de la teoría de las relaciones humanas en la administración. Se enfoca en el individuo y en cómo los factores psicológicos y sociales influyen en la productividad laboral. Describe los hallazgos del Experimento de Hawthorne y cómo demostró que los incentivos financieros no son el único factor motivador, sino también el apoyo de la administración y la influencia de los grupos informales. La teoría de las relaciones humanas se centra en satisfacer las necesidades sociales y psicológicas de los empleados para mejor
Teorias organizacionales
Este documento presenta tres ideas principales:
1. Peter Drucker argumenta que no hay países subdesarrollados, sino países mal administrados, y que el desarrollo económico y social es resultado de la gerencia.
2. Explica que Japón pasó rápidamente de ser un país subdesarrollado a desarrollado debido a la excelente gerencia que produjo.
3. Sostiene que el desarrollo depende más de las energías humanas dirigidas por la gerencia que de la riqueza económica.
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El documento habla sobre los conceptos fundamentales de la administración como la planeación, organización, dirección y control. También explica brevemente las teorías de Taylor y Fayol sobre la administración científica y clásica. Por último, define conceptos como empresa, proceso administrativo y cultura organizacional.
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El documento presenta información sobre la carrera de psicología laboral y organizacional. Brevemente describe que esta disciplina estudia el comportamiento humano en el contexto laboral y organizacional con el fin de mejorar la comunicación, el ambiente y la productividad. También colabora en la administración de recursos humanos y en investigaciones de mercadeo. El psicólogo laboral y organizacional trabaja en empresas privadas, instituciones públicas y otros lugares evaluando el desempeño y bienestar de los empleados.
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Este documento presenta información sobre las organizaciones. Define organización y describe sus características principales, incluyendo que toda organización es un sistema abierto, tiene fines y objetivos, estructura, dinámica interna y está compuesta por personas. También describe los elementos clave de una organización como personas, elementos de trabajo y un sistema de autoridad. Además, cubre temas como tipos de organizaciones, evolución histórica y etapas de las organizaciones.
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Este documento presenta un resumen de cuatro escuelas teóricas fundamentales del comportamiento organizacional: la escuela clásica, la escuela humanista, la escuela de sistemas y la escuela contingente. Cada escuela se centra en diferentes aspectos como la estructura, los factores humanos, las interrelaciones y el contexto. El documento también discute brevemente las teorías neoclásicas y de desarrollo organizacional posteriores.
MIA un modelo integrado de assessment
El MIA (Modelo Integrado de Assessment) es una herramienta desarrollada por Sociotec (Instituto de Investigación, Formación y Desarrollo de Herramientas para Transformar el Desempeño Humano).
La evaluación del desempeño de una persona nos dice poco sobre las características y rasgos que explican esa performance y sobre su potencial y necesidades de desarrollo. El Modelo Integrado de Assessment Sociotec (MIA) provee un marco que ofrece una herramienta probada para identificar los rasgos, necesidades y potenciales de los recursos humanos de la organización.
Psicología organizacional y su historia
Buen día estudiantes de primer semestre de Administración de empresas. Les informo que aquí encontraran una presentación que les servirá como soporte para su materia " La Psicología y su rol". En ella encontraran los conceptos, las acciones y las situaciones de la historia mas importantes de la Psicología Organizacional. Espero que este recurso les sea de útil ayuda.
Jennyffer Forero Escobar
Facultad de Psicología
Universidad de la Sabana
Ensayo Científico - Desarrollo Organizacional
El documento trata sobre el origen y desarrollo del desarrollo organizacional. Explica que surgió de las contribuciones de estudiosos de las ciencias de la conducta y la idea de usar la tecnología de los laboratorios de entrenamiento para mejorar empresas en Estados Unidos. También describe que el desarrollo organizacional se enfoca en modificar la cultura y estructura de una organización de acuerdo a sus necesidades, utilizando técnicas como el aprendizaje y modificación de conductas, para lograr cambios planeados. Finalmente, resume
Unidad II Desarrollo Organizacional
El documento presenta una descripción general de las principales teorías de la organización, dividiéndolas en tres categorías: estructurales o gerenciales, motivacionales y de acción. Dentro de cada categoría, resume brevemente los postulados y características clave de teóricos importantes como Taylor, Fayol, Weber, Follett, Argyris y otros. También cubre conceptos como la organización formal e informal, tipos de organización y enfoques conceptuales de la misma.
Modulo ii (teoría de las organizaciones)
Este documento presenta una introducción a la teoría de las organizaciones. Explica que la organización ha existido desde la humanidad misma, cuando los seres humanos se unían para alcanzar objetivos comunes. Define la organización como un conjunto de personas que ejecutan actividades y tareas bajo responsabilidades y derechos para lograr metas. También describe los diferentes enfoques clásicos y modernos de la organización, así como los conceptos de organización social, empresa e institución.
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Teoria de las Organizaciones
- 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ SIMÓN RODRIGUEZ” NÚCLEO VALLES DEL TUY Santa Teresa del Tuy Julio de 2008 .
- 4. Principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones: MEDIANTE LA EXPERIENCIA: observando los fenómenos, Reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. MEDIANTE LA INVESTIGACION: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas
- 5. Max Weber Hawthorne Henry Fayol
- 6. Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes. La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado .
- 7. 3 ENFOQUES CONCEPTUALES Enfoque Administrativo Enfoque Humano-Relacionista: Enfoque Burocrático Enfoque Científico Enfoque neohumano-relacionista
- 9. Las organizaciones son instituciones en las que las personas se unen en sus esfuerzos, realizando tareas complejas, para lograr objetivos comunes (individuales y colectivos), para realizar por sí solas actividades complejas
- 10. El Consultor actúa siempre para tratar de modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución. Este personaje tiene como cliente a la organización, la cual se desarrolla en un entorno dado, el estudio de las organizaciones y sus problemas, y de como abordar la solución de problemas en las organizaciones