Este documento presenta información sobre presupuestos. Explica que hay 4 razones principales para presupuestar: saber si habrá utilidades futuras, mostrar la situación financiera a los bancos, identificar los ingresos y egresos esperados del negocio, y mejorar las áreas del negocio. Luego describe los aspectos básicos de los presupuestos como su definición, funciones, principios y tipos. Finalmente, ofrece recomendaciones sobre cómo elaborar presupuestos de manera efectiva, como establecer el periodo adecuado
El documento habla sobre los presupuestos en las empresas. Explica que los presupuestos definen el plan financiero de una compañía y permiten monitorear los ingresos y gastos planificados. También cubre los tipos de presupuestos, como los presupuestos maestros que incluyen proyecciones de ventas, gastos e ingresos. Además, señala que la planificación estratégica provee el contexto y la dirección para que una empresa establezca sus objetivos financieros a través de los presupuestos.
El documento define los presupuestos y explica su clasificación y objetivos. Los presupuestos son planes financieros expresados en términos cuantitativos que ayudan a las organizaciones a planificar, controlar y coordinar sus actividades. Se pueden clasificar según su flexibilidad, periodo de tiempo cubierto, área de aplicación y sector. Tienen como objetivo planificar actividades, controlar resultados e ingresos, y coordinar las operaciones de una organización.
El documento define los presupuestos y explica su clasificación y objetivos. Los presupuestos son planes financieros expresados en términos cuantitativos que ayudan a las organizaciones a planificar, controlar y coordinar sus actividades. Se pueden clasificar según su flexibilidad, periodo de tiempo cubierto, área de aplicación y sector. Tienen como objetivo planificar actividades, controlar resultados e ingresos, y coordinar las distintas áreas de una organización para lograr sus metas.
Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.
El documento describe las bases teóricas de los presupuestos. Define el presupuesto como la estimación programada de las condiciones de operación y resultados de una entidad en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son herramientas para controlar y manejar efectivamente los gastos e ingresos. También cubre los principios, importancia, ventajas, desventajas y clasificaciones de los presupuestos. Finalmente, resume las etapas del proceso presupuestal que incluyen la planeación, programación, ejecución y control.
El documento define un presupuesto y explica sus funciones, importancia y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que establece metas y asigna recursos para cumplirlas. Los presupuestos ayudan a controlar los gastos, coordinar actividades y lograr objetivos. Pueden clasificarse según su flexibilidad, periodo cubierto, sector o campo de aplicación. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y gestión en empresas y gobiernos.
El documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades, clasificaciones y principios de elaboración. Explica que los presupuestos ayudan a planificar, controlar y coordinar las actividades y finanzas de una organización. También identifica posibles motivos por los que la presupuestación podría fracasar, como falta de responsabilidad, comunicación o controles adecuados.
Este documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades, ventajas, limitaciones y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que asigna recursos a actividades específicas para cumplir metas. Los presupuestos ayudan a controlar los recursos de una organización y medir el rendimiento financiero.
El documento habla sobre los presupuestos en las empresas. Explica que los presupuestos definen el plan financiero de una compañía y permiten monitorear los ingresos y gastos planificados. También cubre los tipos de presupuestos, como los presupuestos maestros que incluyen proyecciones de ventas, gastos e ingresos. Además, señala que la planificación estratégica provee el contexto y la dirección para que una empresa establezca sus objetivos financieros a través de los presupuestos.
El documento define los presupuestos y explica su clasificación y objetivos. Los presupuestos son planes financieros expresados en términos cuantitativos que ayudan a las organizaciones a planificar, controlar y coordinar sus actividades. Se pueden clasificar según su flexibilidad, periodo de tiempo cubierto, área de aplicación y sector. Tienen como objetivo planificar actividades, controlar resultados e ingresos, y coordinar las operaciones de una organización.
El documento define los presupuestos y explica su clasificación y objetivos. Los presupuestos son planes financieros expresados en términos cuantitativos que ayudan a las organizaciones a planificar, controlar y coordinar sus actividades. Se pueden clasificar según su flexibilidad, periodo de tiempo cubierto, área de aplicación y sector. Tienen como objetivo planificar actividades, controlar resultados e ingresos, y coordinar las distintas áreas de una organización para lograr sus metas.
Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.
El documento describe las bases teóricas de los presupuestos. Define el presupuesto como la estimación programada de las condiciones de operación y resultados de una entidad en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son herramientas para controlar y manejar efectivamente los gastos e ingresos. También cubre los principios, importancia, ventajas, desventajas y clasificaciones de los presupuestos. Finalmente, resume las etapas del proceso presupuestal que incluyen la planeación, programación, ejecución y control.
El documento define un presupuesto y explica sus funciones, importancia y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que establece metas y asigna recursos para cumplirlas. Los presupuestos ayudan a controlar los gastos, coordinar actividades y lograr objetivos. Pueden clasificarse según su flexibilidad, periodo cubierto, sector o campo de aplicación. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación y gestión en empresas y gobiernos.
El documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades, clasificaciones y principios de elaboración. Explica que los presupuestos ayudan a planificar, controlar y coordinar las actividades y finanzas de una organización. También identifica posibles motivos por los que la presupuestación podría fracasar, como falta de responsabilidad, comunicación o controles adecuados.
Este documento describe los presupuestos, incluyendo su definición, funciones, importancia, objetivos, finalidades, ventajas, limitaciones y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que asigna recursos a actividades específicas para cumplir metas. Los presupuestos ayudan a controlar los recursos de una organización y medir el rendimiento financiero.
El documento define el presupuesto como la estimación sistemática de las operaciones de una organización para un período determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que el presupuesto es un instrumento de planificación y control que permite definir costos y objetivos. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, aplicabilidad en la empresa y sector. Resalta que el presupuesto público difiere del empresarial en que puede prever déficits compensados con deuda.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y teorías de presupuestos desde la perspectiva de varios autores. Explica que los presupuestos son planes financieros que guían el cumplimiento de metas organizacionales. Además, define términos clave como objetivos, políticas, planes, estrategia, programa, y control.
El documento presenta información sobre presupuestos en empresas privadas. Explica las razones para presupuestar, como saber si habrá utilidades futuras, mostrar la situación financiera ante el banco, e identificar áreas de mejora. También cubre definiciones de presupuesto, su historia, objetivos, importancia, requisitos y ventajas para la planificación y control financiero.
1) El documento habla sobre el presupuesto, definiéndolo como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para cumplir objetivos en un tiempo determinado, generalmente anual.
2) Explica las funciones de los presupuestos como control financiero, prevención de riesgos, y ayuda en la toma de decisiones.
3) Describe los procesos de elaboración, clasificación, y usos de los presupuestos.
Este documento define qué es un presupuesto y explica sus funciones, importancia y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que establece metas y asigna recursos para cumplirlas. Sirve para controlar los resultados financieros, coordinar actividades, y minimizar riesgos. Los presupuestos se pueden clasificar por flexibilidad, período cubierto, sector de aplicación, y tipo de presupuesto (e.g., ventas, producción).
El documento define el presupuesto como la estimación programada de las operaciones de una organización para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que los presupuestos pueden clasificarse según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación o sector. También distingue entre los presupuestos empresariales y los públicos, señalando que los primeros buscan el equilibrio mientras que los segundos pueden prever déficits. Finalmente, introduce el concepto de presupuesto base cero para identificar y
El documento explica lo que es un presupuesto y su importancia para las organizaciones. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de un periodo futuro, generalmente un año. Elaborar un presupuesto implica varias etapas como la planificación, formulación, discusión, aprobación, ejecución y control. Los presupuestos ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos de manera eficiente mediante la asignación planificada de recursos.
El documento define los conceptos básicos de los presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero detallado que muestra cómo una empresa planea obtener y usar sus recursos para lograr sus objetivos operativos. También describe los tipos de presupuestos, sus funciones, principios, ventajas y desventajas, así como las técnicas y componentes presupuestarios clave como los presupuestos de ventas, producción y gastos.
Este documento presenta una guía para la elaboración de presupuestos. Explica que el presupuesto es una herramienta importante para la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Define los presupuestos y describe sus funciones, importancia, objetivos, tipos y proceso de elaboración. También cubre temas como la clasificación de presupuestos, principios presupuestarios y la importancia de la coordinación entre departamentos para la integración del presupuesto maestro.
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan un marco para el control financiero, la coordinación de actividades y la medición del rendimiento. Existen diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo cubierto y área de aplicación dentro de la organización. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación, el control y la toma de decisiones en las empresas y organizaciones.
El documento presenta una guía metodológica para un taller sobre presupuestos dirigido a candidatos a síndicos de empresas. El objetivo del taller es que los candidatos aprendan a elaborar presupuestos de flujo de caja y proyectar estados financieros, y propongan políticas de gestión financiera. La metodología consiste en la formación de equipos que trabajen casos y los presenten, y la evaluación se basa en el trabajo grupal. El documento explica conceptos básicos de presupuestos como su definición, funciones, princip
Este documento presenta información sobre presupuestos maestros. Explica que un presupuesto es un plan financiero que expresa los objetivos de una empresa para un período determinado. Luego describe los componentes clave de un presupuesto maestro, incluidos los presupuestos de ingresos, producción y compra de materias primas. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto y área de aplicación dentro de una empresa.
El documento habla sobre la definición y tipos de presupuestos. Un presupuesto es una estimación anticipada de los ingresos y gastos relacionados con una actividad económica para un período determinado, generalmente un año. Los presupuestos pueden clasificarse como rígidos o flexibles, de corto o largo plazo, de operación, financieros o del sector público o privado. El objetivo principal de un presupuesto es la planificación y el control financiero de una organización.
El documento define el presupuesto como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para un período determinado, generalmente anual. Explica que el presupuesto es un plan financiero que cuantifica los componentes de un plan de acción y sirve como guía para la ejecución de programas y comparación de resultados. Además, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, periodo cubierto y área de aplicación.
Este documento presenta una introducción al presupuesto empresarial. Explica que los presupuestos son importantes para saber si habrá utilidades futuras, mostrar la salud financiera de la empresa ante un banco, identificar áreas de mejora, y establecer metas. Luego describe los componentes clave de un presupuesto como ventas, costos, producción, compras, mano de obra, gastos fijos y efectivo. Finalmente, resume los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos rígidos versus flexibles, a corto versus largo plaz
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan funciones de control financiero, prevención y corrección. Son importantes para minimizar riesgos, mantener las operaciones dentro de límites razonables, y revisar políticas. Existen diferentes tipos de presupuestos clasificados por flexibilidad, periodo de tiempo, campo de aplicación o sector económico. Los presupuestos pueden fracasar si no se define claramente la responsabilidad, falta coordinación, o no hay controles efectivos.
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan funciones de control financiero, prevención y corrección. Son importantes para minimizar riesgos, mantener las operaciones dentro de límites razonables, y revisar políticas. Existen diferentes tipos de presupuestos clasificados por flexibilidad, periodo de tiempo, campo de aplicación o sector económico. Un buen proceso presupuestal se basa en principios de previsión, planeación, organización, dirección y control.
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
El documento define un presupuesto como un plan expresado en términos numéricos que procesa datos cuantitativos y cualitativos para resumirlos en informes financieros. Explica que un presupuesto detalla los costos de un servicio y que quien lo realiza se debe atener a él. Además, describe que un presupuesto es el cálculo anticipado de ingresos y gastos de una actividad económica durante un período para cumplir metas expresadas en valores financieros. Finalmente, explica que los presupuestos permiten estable
El documento define el presupuesto como la estimación sistemática de las operaciones de una organización para un período determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que el presupuesto es un instrumento de planificación y control que permite definir costos y objetivos. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, aplicabilidad en la empresa y sector. Resalta que el presupuesto público difiere del empresarial en que puede prever déficits compensados con deuda.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y teorías de presupuestos desde la perspectiva de varios autores. Explica que los presupuestos son planes financieros que guían el cumplimiento de metas organizacionales. Además, define términos clave como objetivos, políticas, planes, estrategia, programa, y control.
El documento presenta información sobre presupuestos en empresas privadas. Explica las razones para presupuestar, como saber si habrá utilidades futuras, mostrar la situación financiera ante el banco, e identificar áreas de mejora. También cubre definiciones de presupuesto, su historia, objetivos, importancia, requisitos y ventajas para la planificación y control financiero.
1) El documento habla sobre el presupuesto, definiéndolo como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para cumplir objetivos en un tiempo determinado, generalmente anual.
2) Explica las funciones de los presupuestos como control financiero, prevención de riesgos, y ayuda en la toma de decisiones.
3) Describe los procesos de elaboración, clasificación, y usos de los presupuestos.
Este documento define qué es un presupuesto y explica sus funciones, importancia y clasificaciones. Un presupuesto es un plan financiero que establece metas y asigna recursos para cumplirlas. Sirve para controlar los resultados financieros, coordinar actividades, y minimizar riesgos. Los presupuestos se pueden clasificar por flexibilidad, período cubierto, sector de aplicación, y tipo de presupuesto (e.g., ventas, producción).
El documento define el presupuesto como la estimación programada de las operaciones de una organización para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que los presupuestos pueden clasificarse según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación o sector. También distingue entre los presupuestos empresariales y los públicos, señalando que los primeros buscan el equilibrio mientras que los segundos pueden prever déficits. Finalmente, introduce el concepto de presupuesto base cero para identificar y
El documento explica lo que es un presupuesto y su importancia para las organizaciones. Un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de un periodo futuro, generalmente un año. Elaborar un presupuesto implica varias etapas como la planificación, formulación, discusión, aprobación, ejecución y control. Los presupuestos ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos de manera eficiente mediante la asignación planificada de recursos.
El documento define los conceptos básicos de los presupuestos. Explica que un presupuesto es un plan financiero detallado que muestra cómo una empresa planea obtener y usar sus recursos para lograr sus objetivos operativos. También describe los tipos de presupuestos, sus funciones, principios, ventajas y desventajas, así como las técnicas y componentes presupuestarios clave como los presupuestos de ventas, producción y gastos.
Este documento presenta una guía para la elaboración de presupuestos. Explica que el presupuesto es una herramienta importante para la planeación, organización, dirección y control de una empresa. Define los presupuestos y describe sus funciones, importancia, objetivos, tipos y proceso de elaboración. También cubre temas como la clasificación de presupuestos, principios presupuestarios y la importancia de la coordinación entre departamentos para la integración del presupuesto maestro.
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan un marco para el control financiero, la coordinación de actividades y la medición del rendimiento. Existen diferentes tipos de presupuestos según su flexibilidad, período de tiempo cubierto y área de aplicación dentro de la organización. Los presupuestos son herramientas importantes para la planificación, el control y la toma de decisiones en las empresas y organizaciones.
El documento presenta una guía metodológica para un taller sobre presupuestos dirigido a candidatos a síndicos de empresas. El objetivo del taller es que los candidatos aprendan a elaborar presupuestos de flujo de caja y proyectar estados financieros, y propongan políticas de gestión financiera. La metodología consiste en la formación de equipos que trabajen casos y los presenten, y la evaluación se basa en el trabajo grupal. El documento explica conceptos básicos de presupuestos como su definición, funciones, princip
Este documento presenta información sobre presupuestos maestros. Explica que un presupuesto es un plan financiero que expresa los objetivos de una empresa para un período determinado. Luego describe los componentes clave de un presupuesto maestro, incluidos los presupuestos de ingresos, producción y compra de materias primas. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto y área de aplicación dentro de una empresa.
El documento habla sobre la definición y tipos de presupuestos. Un presupuesto es una estimación anticipada de los ingresos y gastos relacionados con una actividad económica para un período determinado, generalmente un año. Los presupuestos pueden clasificarse como rígidos o flexibles, de corto o largo plazo, de operación, financieros o del sector público o privado. El objetivo principal de un presupuesto es la planificación y el control financiero de una organización.
El documento define el presupuesto como el cálculo anticipado de los gastos e ingresos de una actividad económica para un período determinado, generalmente anual. Explica que el presupuesto es un plan financiero que cuantifica los componentes de un plan de acción y sirve como guía para la ejecución de programas y comparación de resultados. Además, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, periodo cubierto y área de aplicación.
Este documento presenta una introducción al presupuesto empresarial. Explica que los presupuestos son importantes para saber si habrá utilidades futuras, mostrar la salud financiera de la empresa ante un banco, identificar áreas de mejora, y establecer metas. Luego describe los componentes clave de un presupuesto como ventas, costos, producción, compras, mano de obra, gastos fijos y efectivo. Finalmente, resume los diferentes tipos de presupuestos, como presupuestos rígidos versus flexibles, a corto versus largo plaz
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan funciones de control financiero, prevención y corrección. Son importantes para minimizar riesgos, mantener las operaciones dentro de límites razonables, y revisar políticas. Existen diferentes tipos de presupuestos clasificados por flexibilidad, periodo de tiempo, campo de aplicación o sector económico. Los presupuestos pueden fracasar si no se define claramente la responsabilidad, falta coordinación, o no hay controles efectivos.
Los presupuestos son planes financieros que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas. Proporcionan funciones de control financiero, prevención y corrección. Son importantes para minimizar riesgos, mantener las operaciones dentro de límites razonables, y revisar políticas. Existen diferentes tipos de presupuestos clasificados por flexibilidad, periodo de tiempo, campo de aplicación o sector económico. Un buen proceso presupuestal se basa en principios de previsión, planeación, organización, dirección y control.
Este documento define lo que es un presupuesto y describe sus objetivos, funciones, tipos, elementos, proceso de elaboración y aprobación. Un presupuesto es un plan expresado en términos numéricos que permite planificar las actividades y recursos de una empresa para alcanzar sus metas. Los presupuestos ayudan en la planeación, organización, dirección y control de una compañía.
El documento define un presupuesto como un plan expresado en términos numéricos que procesa datos cuantitativos y cualitativos para resumirlos en informes financieros. Explica que un presupuesto detalla los costos de un servicio y que quien lo realiza se debe atener a él. Además, describe que un presupuesto es el cálculo anticipado de ingresos y gastos de una actividad económica durante un período para cumplir metas expresadas en valores financieros. Finalmente, explica que los presupuestos permiten estable
2. Hay 4 razones relevantes para presupuestar
Saber si ha de tener utilidades en el futuro
Para mostrar ante el banco que tan bien puede ir
el negocio
Muestra el dinero que espera ingresar y egresar
del negocio
Se identifica que parte del negocio puede
mejorar.
INTRODUCCION
4. 1) Aspectos básicos del presupuesto
• Definición
• Funciones
• Principios
• Tipos
2) Caso. Mi jerarquía
3) Caso. Presupuesto maestro y proyección
estados pro-forma empresa ABC.
Presupuestos
Estructura del taller
5. Vale la pena establecer el periodo mas
adecuado (anual, mensual, diario)
Hacerlos simples y de fácil uso
Realizarlos para el futuro, en aras de controlar
y planificar.
Revisarlos continuamente para contrastar lo
planeado con lo ejecutado y tomar correctivos
del caso.
Sobre los presupuestos
6. Dentro del plan de actividades a presupuestar es
relevante identificar a que se le debe hacer esta
gestión.
Los mas relevantes actividades a tener en cuenta son las
ventas, los costos, la producción, las compras, la
mano de obra, los gastos Fijos y el presupuesto de
efectivo.
Entrando en Materia
8. Es la representación monetaria de un
plan de acción dirigido a cumplir una
meta prevista que se debe alcanzar en
determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad
de la organización
¿?
9. •Al ser la representación monetaria del plan, permite el control financiero
de la organización.
•Permite monitorear la ejecución monetaria y física del avance de lo
programado y tomar medidas correctivas en el tiempo.
•Permite conocer las necesidades de efectivo en el tiempo (capital de
trabajo) y determinar las estrategias para cubrir déficit o colocar
superávit.
•Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
•Facilitan que los miembros de la organización conozcan el desempeño de
las tareas programadas.
Funciones del presupuesto
10. UNIVERSALIDAD: Señala que un presupuesto deberá contener todos los ingresos y todos los gastos,
identificados por categorías programáticas.
UNIDAD: Expresa que todos los ingresos deben formar un fondo único para cubrir todos los gastos.
Además, el contenido y la forma del presupuesto debe responder a una política presupuestaria definida
por los órganos competentes.
PERIODICIDAD: Indica que un presupuesto debe considerar un período de tiempo definido, que se
conoce como ejercicio económico o financiero y generalmente cubre un año calendario.
PREVISIÓN: "Significa que el presupuesto debe ser una anticipación a los hechos, en el sentido de
prever la percepción de los ingresos y la realización de los gastos que demanda el cumplimiento de las
metas previstas.
FLEXIBILIDAD: Un presupuesto debe ser confeccionado y aprobado de tal forma que permita
modificársele, sin que por ello el sistema quede dañado.
Principios del presupuesto
11. PLANIFICACIÓN: Consiste en que el presupuesto no represente una simple lista de ingresos y gastos,
sino que además represente todo un plan de acción cuidadosamente concebido.
EQUILIBRIO: Es el balance entre los ingresos y gastos del presupuesto básicamente.
CLARIDAD: El documento del presupuesto debe ser presentado de tal forma que no deje margen alguno a
dudas o interpretaciones personales y debe ser comprensible a los diferentes usuarios, sin omitir las reglas
técnicas esenciales.
DETALLE: Señala que un presupuesto debe contener un desglose que permita, por un lado que los
responsables de su aplicación puedan visualizar rápidamente la parte que les corresponde y por otro lado
permita formarse una idea clara de la naturaleza de las transacciones que se efectuarán, jugando un papel
importante las clasificaciones presupuestarias (de ingresos y gastos) y la definición e identificación de las
categorías programáticas.
FORMALIDAD: Expresa que un presupuesto debe ser un documento formal, autorizado y aprobado por la
Junta Directiva del Ente y que debe ser publicado y distribuido convenientemente, de tal forma que sea
conocido por quienes lo deben ejecutar, controlar y evaluar.
Principios del presupuesto
12. EXACTITUD: El presupuesto debe prepararse con el mayor grado de exactitud, aproximándose al máximo a
los ingresos por percibir y a las necesidades reales que derivan de la acción programada.
PROGRAMACIÓN: "Consiste en seleccionar y ordenar por categorías programáticas, las actividades y
proyectos necesarios para el logro de objetivos y cumplimiento de metas, mediante la asignación racional de
los recursos disponibles y especificación de los responsables.
Principios del presupuesto
13. Según la flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la
variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.).
Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes
del entorno. Son de gran aceptación en el campo de la presupuestación moderna. Son dinámicos y adaptativos,
pero complicados y costosos.
Según el periodo de tiempo
A corto plazo
Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este
sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y
grandes empresas.
Tipos de presupuesto
14. Según el sector de la economía en el cual se utilizan
Presupuestos del Sector Público
Son los que involucran los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y
objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del gasto público y en ellos
se contempla las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e
inversiones.
Presupuestos del Sector Privado
Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen también como presupuestos
empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.
Tipos de presupuesto
15. Según el campo de aplicación en la empresa
De operación o económicos
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo siguiente al
cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas. Entre estos
presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos.
Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas. La información necesaria
para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de máquinas, cantidades económicas a producir
y disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante
determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el presupuesto de
producción. Al comparar el costo de producción con el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad
son adecuados.
Tipos de presupuesto
16. Según el campo de aplicación en la empresa
Financieros
En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que
inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorería
y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorería
Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos
disponibles en caja, bancos y valores de fáciles de realizar. Se
puede llamar también presupuesto de caja o de flujo de fondos
porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la
organización necesita para desarrollar sus operaciones. Se
formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables
Es el que controla, básicamente todas las inversiones en
activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de
inversión y el monto de recursos financieros que se requieren
para llevarlas a cabo.
Tipos de presupuesto
17. El Presupuesto Maestro
Definición:
Es un plan de negocios periódico que incluye un
conjunto coordinado de programas de operación y
estados financieros detallados . Este incluye
proyecciones de ventas, gastos, ingresos y
desembolsos de efectivo y balances generales.
Algunas veces los presupuestos maestros también se
llaman estados proforma.
Las dos partes principales de un presupuesto maestro
son:
El Presupuesto de Operación: El presupuesto de
operación se enfoca en el estado de resultados.
El Presupuesto Financiero: Se enfoca en los efectos
que el presupuesto de operación y otros planes
(presupuestos de capital e intereses) tendrán sobre el
efectivo.
Tipos de presupuesto
19. Planificación estratégica y Presupuestos
Plan Estratégico
Identifica el concepto básico y la dirección de una
organización
Proceso de la planificación estratégica
Misión +
Objetivos
Análisis
Entorno
Formulación
Estrategia
Implementación
Estrategia
Evaluación +
Control
Describe la
visión. La visión
define objetivos
financieros y
estratégicos
Programas.
Presupuestos.
Procedimientos.
Búsqueda ventaja
competitiva
Análisis Interno
Análisis Industria.
Mercado de la salud
Parámetros.
Objetivos.
Indicadores.
Comparaciones.
Cambios.
20. Planificación estratégica y Presupuestos
Misión +
Objetivos
Análisis
Entorno
Formulación
Estrategia
Implementación
Estrategia
Evaluación +
Control
Descripción del porque la
empresa existe
Provee un contexto para todas
las decisiones dentro de la
organización
Describe una realidad duradera
Util para entes internos y
externos
Su logro puede ser infinito
Cristalización de lo que los
líderes desean que sea la
empresa
Guía el desarrollo de la estrategia
y organización
Describe una nueva realidad
inspiradora
Se puede lograr dentro de un
período específico
Se usa primordialmente al interior
de la empresa
Plan que explica como ganarles a
los competidores de hoy -
mañana
Lista una serie de acciones para
proveer servicios y productos por
arriba del costo
Describe la propuesta de valor
seleccionada por la empresa
Cambia constantemente en
respuesta a análisis, prueba y error,
experiencias
Es preferible restringir su uso a
personal interno
+
Misión Visión Estrategia
21. Usted ha sido invitado a elaborar el presupuesto de una empresa
del sector industrial en la que demostrará su habilidad y aptitudes
para elaborar presupuestos. Debe asignar 1 al ítem más
importante para su trabajo, 2 al que sigue y así sucesivamente
hasta jerarquizar los 15 ítems del ejercicio.
Etapa I. En la columna 1 MI JERARQUIZACION de la hoja de
solución, asigne un orden de prioridad a los 15 ítems
presupuestarios que se enuncian. Use lápiz para que pueda
borrar en caso de que desee cambiar sus prioridades. Justifique
ese orden establecido.
Tiempo: 10 minutos.
Etapa II. Forme un grupo de 5 personas según las instrucciones
del facilitador. Discuta con ellos el orden de la clasificación
justificando el por qué de su orden establecido. En la columna 2
CONSENSO DE GRUPO anote la clasificación hecha por todos
ustedes. Así en dicha columna todos deben tener el mismo orden
de prioridades.
Tiempo: 20 minutos.
Etapa III. Cada grupo nombrará un representante y expondrán
los argumentos para la JERARQUIZACIÓN realizada.
Tiempo: 5 minutos por grupo.
Casos de presupuesto
Mi jerarquía
22. Casos de presupuesto
Mi jerarquía
ITEM PRESUPUESTARIOº MI
Ranking
OBS.
1. Tesorería 12 Es la proyección del flujo de caja necesario para cumplir con las metas previstas. Cuánto de
dinero se espera recibir por las ventas y erogar por las operaciones para cumplir con las metas
previstas.
2. Cantidad a producir 2 Una vez que se determina las ventas debe determinanrse cuánto producir.
3. Costos indirectos de fabricación (Cif) 6 Es la estimación de insumos no directos que se necesitan para producir un producto. Energía
eléctrica, etc.
4. Gastos generales 10 Son costos fijos que se incurren independientemente de la producció. Ej administración.
5. Mano de obra 5 Es la cantidad de mano de obra directa (hrs hombre) que se necesita para elaborar el producto.
6. Costo de materiales 4 Es la cantidad de material x el costo unitario.
7. Uso de materiales 3 Para producir se necesitan insumos directos como materiales.
8. Inventario de materia prima 7 Es una reserva como % de la producción esperada a producir en el periodo T+1
9. Compras 9 Son reservas de maeterial e inventario que desea mantener la empresa como política. Es una
política que adopta la empresa para evitar riesgos. Ej. Mantener un inventarios de producto
terminado igual al 20% de las ventas programadas para el mes siguiente.
10. Inventario de productos terminados 8 Es un provisión de inventario de producto terminado con respecto a las ventas programadas para
el periodo T+1
11. Ventas 1 Pronóstico de las ventas es crucial y determina la producción.
12. Aportes de capital 13 Es el aporte de capital que deberán aportar adicionalmente los propietarios para cumplir con las
metas previstas en el caso que se observen déficits de dinero en la proyección del flujo de caja
13. Inversión en activos fijos 11 Es la inversión en capital (Activos fijos (Equipo ))para cumplir con las metas programadas.
14. Pérdidas y ganancias 14 Son los estados proforma al finalizar el ejercicio.
15. Balance general 15 Son los estados proforma al finalizar el ejercicio.