Este documento describe diferentes tipos de presupuestos que son herramientas importantes para la planeación financiera de una empresa. Explica presupuestos como el maestro, operacional, de ventas, producción, compras, flujo de caja, tesorería y marketing. Además, destaca la importancia de los presupuestos para la integración de enfoques administrativos y su relación con áreas como finanzas, ventas y producción.
El Momento Cero de la Verdad (ZMOT), es un término acuñado por Google en el 2011, cuando Jim Lecinski, director general de ventas para Google Estados Unidos escribió el libro ZMOT: Winning the Zero Moment of Truth (ZMOT: Ganando el Momento Cero de la Verdad), donde presenta los resultados de un detallado estudio que analiza los nuevos hábitos de compra de los clientes.
El momento cero de la verdad es cuando un cliente, antes siquiera de considerar una compañía, marca o servicio, investiga por su cuenta (principalmente a través de internet), para decidir si avanza hacia el siguiente paso. Son las primeras impresiones y donde comienza el proceso de compra.
Lean Marketing para emprendedores de Apps.co, programa de incentivo al emprendimiento del MinCIT.
Compilación hecha por Diego Rodriguez Lizcano @diegorlizcano
Tendencias en Marketing Digital para 2020 #MkTrendsEADA#MkTrendsEADA
David Tomás, cofundador y CEO de Cyberclick, pionero del marketing digital en España, inversor y uno de los mayores expertos en entornos digitales, nos contó las 40 tendencias que hay que seguir muy de cerca durante este año que arranca en el marco del #MkTrendsEADA de EADA Business School.
El #MkTrendsEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkTrendsEADA en Twitter o en la web de EADA
El Momento Cero de la Verdad (ZMOT), es un término acuñado por Google en el 2011, cuando Jim Lecinski, director general de ventas para Google Estados Unidos escribió el libro ZMOT: Winning the Zero Moment of Truth (ZMOT: Ganando el Momento Cero de la Verdad), donde presenta los resultados de un detallado estudio que analiza los nuevos hábitos de compra de los clientes.
El momento cero de la verdad es cuando un cliente, antes siquiera de considerar una compañía, marca o servicio, investiga por su cuenta (principalmente a través de internet), para decidir si avanza hacia el siguiente paso. Son las primeras impresiones y donde comienza el proceso de compra.
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Compilación hecha por Diego Rodriguez Lizcano @diegorlizcano
Tendencias en Marketing Digital para 2020 #MkTrendsEADA#MkTrendsEADA
David Tomás, cofundador y CEO de Cyberclick, pionero del marketing digital en España, inversor y uno de los mayores expertos en entornos digitales, nos contó las 40 tendencias que hay que seguir muy de cerca durante este año que arranca en el marco del #MkTrendsEADA de EADA Business School.
El #MkTrendsEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkTrendsEADA en Twitter o en la web de EADA
Vea cómo generar sus campañas de marketing con las herramientas apropiadas y cómo optimizarlas con nuestro sistema, para tener una gestión éxitosa.
http://www.tacticasoft.com
#MkDayEADA Inbound Marketing en empresas de servicios#MkTrendsEADA
Conferencia realizada en el marco del #MkDayEADA del mes de junio donde Marina Sala, responsable de Inbound Marketing en Cyberclick, nos habló de cómo definir una estrategia de Inbound Marketing desde un enfoque de empresas de servicios. La primera parte es común a cualquier empresa y en la segunda parte nos centramos en las empresas B2B.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA
Cursos TIE. Desarrollo del modelo de negocio. Business model canvasfernandomilla.es
Dentro del ciclo de cursos del TIE del Centro Municipal de Empresas de Gijon, se imparte un curso práctico sobre cómo crear modelos de negocio a partir de ideas usando el Business Model Canvas
Super presentación de innovación en modelos de negocio con metodología canvas. Muchas partes están tomadas de otras presentaciones por lo que la dejo sin autoría.
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
- Práctica: Mi primer Canvas Business Model.
Conferencia realizada en el marco del #MkTrendsEADA del mes de octubre donde Javier Meilán habló de cómo definir la estrategia de negocio y cómo aplicar metodologías Lean y similares.
El #MkTrendsEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkTrendsEADA en Twitter o en la web de EADA
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
Vea cómo generar sus campañas de marketing con las herramientas apropiadas y cómo optimizarlas con nuestro sistema, para tener una gestión éxitosa.
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#MkDayEADA Inbound Marketing en empresas de servicios#MkTrendsEADA
Conferencia realizada en el marco del #MkDayEADA del mes de junio donde Marina Sala, responsable de Inbound Marketing en Cyberclick, nos habló de cómo definir una estrategia de Inbound Marketing desde un enfoque de empresas de servicios. La primera parte es común a cualquier empresa y en la segunda parte nos centramos en las empresas B2B.
El #MkDayEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkDayEADA en Twitter o en la web de EADA
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Dentro del ciclo de cursos del TIE del Centro Municipal de Empresas de Gijon, se imparte un curso práctico sobre cómo crear modelos de negocio a partir de ideas usando el Business Model Canvas
Super presentación de innovación en modelos de negocio con metodología canvas. Muchas partes están tomadas de otras presentaciones por lo que la dejo sin autoría.
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
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Conferencia realizada en el marco del #MkTrendsEADA del mes de octubre donde Javier Meilán habló de cómo definir la estrategia de negocio y cómo aplicar metodologías Lean y similares.
El #MkTrendsEADA es una actividad mensual que organiza el EADAAlumni de la escuela de negocios EADA de Barcelona. Son charlas, mesas redondas y conferencias alrededor del marketing en toda su extensión. Son abiertas y gratuitas. Infórmate de cuando se celebran siguiendo el hashtag #MkTrendsEADA en Twitter o en la web de EADA
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
El presenta el concepto de un presupuesto financiero, que es, como se elabora igual la importancia que puede tener en una empresa, de igual forma algunos desafíos y confrontaciones que pueden tener al implementarlo en la empresa, también consideran algunas mejoras de como se pueden desarrollar y mejorar el presupuesto financiero
El Presupuesto Maestro que es el principal presupuesto de una empresa, puesto que significa el final de todo proceso de planeación y de todas las áreas existentes: producción, ventas, compras, marketing, etc. De esta manera, se puede dividir en dos: presupuesto de operación (ventas, producción, costos, materias primas, mano de obra, etc.) y presupuesto financiero (efectivo, capital, rentabilidad, flujo neto, presupuesto de egresos y más).
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicas, al estructurar dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que se denomina “Enfoque Presupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo.
"La importancia de un plan de inversión radica en que nos permite tener un mapa de ruta que marque el camino que habrá de tener el dinero dentro de la gestión financiera, es decir, a través de la planificación financiera definimos nuestros objetivos y ponemos negro sobre blanco en la estrategia para llevarlos a cabo".( Manteca, A.2022)
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. 1
Instituto Tecnológico Superior P'urhepecha
Carrera:
Ingeniería industrial. Grado: 7 Grupo: "B"
Modalidad:
Mixta.
Asignatura:
Planeación financiera
Actividad 1:
Planeación y presupuestos síntesis
Integrantes:
Soto Saavedra Rogelio
S1801077
Villalpando Ayala Adriana Berenice
S1801085
González Leyva Armando
S1801033
Esqueda Castillo Sandra Elizabeth
S1801021
Jacona, 18/09/2021
PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO:
2. 2
Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un
fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos
objetivos y metas se desarrollan unas mecánicas, unas técnicas y unos
fundamentos que integrados en una sola cosa dan por resultado lo que se conoce
como presupuestos. Estos son la cuantificación de un pronóstico de
acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero que la
administración moderna considera como una de las principales herramientas con
que se cuenta para el manejo eficaz de los negocios.
Prácticamente cualquier organización con una mínima complejidad necesita una
planificación, aunque solo sea una “previsión” de gastos, necesidades de personal,
compras, etc. Incluso una pequeña tienda administrada por una sola persona
necesita un mínimo de planificación, cuanto más una compañía con cientos o miles
de empleados, diferentes.
Los presupuestos deben ser la base sobre la que se puede medir la marcha del
negocio a lo largo del tiempo y al mismo tiempo la herramienta para la toma de
decisiones.
DEFINICIÓN. Podemos conceptualizar los presupuestos como el desarrollo y
aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente
de una organización.
TIPOS DE PRESUPUESTOS. SEGÚN EL SECTOR.
Pueden ser oficiales o privados.
OFICIALES. Son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que buscan el
equilibrio entre los recaudos por impuestos y los gastos e inversiones necesarios
para el desarrollo de una región o entidad pública.
PRIVADOS. Son los de las entidades o personas que buscan principal, aunque no
necesariamente, una utilidad económica o de lucro.
SEGÚN EL TIEMPO. Pueden ser estratégicos o tácticos.
ESTRATÉGICOS. Son los presupuestos a largo plazo, entre tres (3) y cinco (5)
años.
TÁCTICOS. Presupuestos a corto plazo. Son los generales de todas las empresas
y muestran los planes del período normal del ejercicio anual.
SEGÚN EL ÁREA. Pueden ser de ventas, de producción, de administración, de
servicios, de contabilidad, de costos, etc. SEGÚN EL COMPORTAMIENTO. Se
dividen en flexibles o fijos (Rígidos). FLEXIBLES. Aquellos que se pueden ajusta r
de acuerdo con las Situaciones que se estén presentando. FIJOS. Denominados
rígidos. Son aquellos presupuestos que no se pueden variar. Son las denominadas
camisas de fuerza en la planeación y control administrativos.
3. 3
Deberá hacerse una buena planeación de los objetivos y afinar como se logrará el
objetivo, Querer ahorrar para hacer un viaje, comprar un coche, una vivienda o
lograr hacer una venta dentro de un periodo previamente definido.
Ejemplo:
Tomando en cuenta un negocio de juguetería se observa un objetivo previamente
definido, al tener los datos de gastos para estructurar la empresa y así mismo los
ingresos que se desean recaudar tomando en cuenta las diversas temporadas
Presupuesto Maestro
El presupuesto maestro, como su nombre lo indica, es el más importante para las
organizaciones y sirve para crear una imagen financiera integral, obtener datos
globales y anexar los valores netos totales en un solo documento.
Dentro de los tipos de presupuesto, el maestro es el gran referente pues abarca
todos los sectores y unifica las proyecciones financieras globales de las empresas.
Esto quiere decir que incluye la totalidad de los gastos económicos de ventas, el
flujo de caja, todos los ingresos y demás cuestiones que tengan que ver con las
finanzas de la organización.
Su objetivo principal es mantener el equilibrio entre los distintos departamentos de
las organizaciones, además de controlar su funcionamiento y garantizar que todos
los procesos se lleven a cabo para cumplir las metas establecidas.
4. 4
Presupuesto operacional
Este tipo de presupuesto contempla todas las actividades relacionadas con la
operación de la empresa: producción, ventas y administración. Generalmente se
utiliza por compañías de gran porte, pues debido a su complejidad operacional,
necesitan datos concretos y actualizados en períodos determinados durante el
transcurso del año.
En el presupuesto operacional deben estar expresados los precios de los productos,
la mano de obra, el coste de los materiales, los gastos de fabricación, el total de las
ventas, los gastos administrativos, el presupuesto de producción, entre otros.
Presupuesto de ventas
Este modelo también es conocido como presupuesto de ingresos y define las
proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del mercado para
aumentar su patrimonio.
El presupuesto de ventas debe ser realista y debe ajustarse a las demandas
actuales del mercado. De él depende el enfoque que tendrá la empresa para
alcanzar las metas a futuro, así como la elaboración de los otros tipos de
presupuestos
5. 5
Presupuesto de producción
El presupuesto de producción es una de las bases para trazar los objetivos y las
metas de tu empresa. En este modelo se estima cuánto debe producirse en relación
a lo que se ha definido en el presupuesto de ventas, para que la organización tenga
completa noción de los que se fabrica .
Presupuesto de compras
El presupuesto de compras se realiza a continuación del presupuesto de
producción.En él se incluyen las estimaciones de compras de insumos y servicios
para poner en marcha la producción.
Este tipo de presupuesto está estrechamente relacionado con el área de ventas,
pues es desde allí que surgirán las estimativas de la demanda que habrá en el
mercado. Esto permitirá realizar las compras de materia prima, herramientas,
servicios y otros insumos para suplir las necesidades del área de producción.
6. 6
Presupuesto de flujo de caja
El presupuesto de flujo de caja le informará a tu empresa con cuánto dinero podrá
contar en un determinado periodo.
Este tipo de presupuesto proyectará cómo, cuánto y cuándo entrará el dinero con el
que la empresa llevará a cabo las estrategias que han sido trazadas.
Presupuesto de tesorería
Cuando hablamos de presupuesto de tesorería nos referimos a uno de los más
importantes para el crecimiento económico de las empresas; pues es aquel que
permite controlar y prever el dinero disponible de la empresa.
Este modelo tiene como objetivos principales:
• Identificar los flujos de entrada y salida del efectivo;
• Analizar y reconocer posibles desequilibrios financieros;
• Reparar el terreno para posibles dificultades definiendo acciones que permitan
corregir los déficits.
7. 7
Presupuesto de marketing
Todas las empresas necesitan promocionarse en el mercado para conquistar
nuevos clientes y ampliar sus horizontes. Con el presupuesto de marketing las
organizaciones destinan una cierta cantidad de dinero para crear estrategias de
comunicación y de exposición de la marca.
Dentro del presupuesto de marketing debe estar contemplado el dinero destinado
para la organización de eventos, publicidad en sitios web, publicidad en medios
tradicionales, redes sociales, agencias, entre otros
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS.
La presupuestación conlleva implícitamente a una integración de gran cantidad de
enfoques y técnicas administrativas que pueden ser aprovechadas, tales como:
Análisis estadísticos (Mínimos cuadrados, correlación y regresión, etc.), pronósticos
de ventas, análisis de flujo de caja, proyecciones de inversión y de capital, análisis
de costo - volumen, utilidad o punto de equilibrio, estudios de tiempos y movimientos
y otros. Debido a su naturaleza, el área de presupuestos está relacionada en las
empresas con las de finanzas, administración de personal, ventas, mercadotecnia
y producción. Es decir, se relaciona con todas las áreas de una empresa. Los
presupuestos se basan en el sistema contable para poder desarrollarse, debido a
que: La contabilidad proporciona los datos históricos que sirven para analizar y
proyectar el futuro. • Los datos valorizados de un presupuesto se presentan en
formatos contables. • Los datos reales para el análisis de las variaciones son
suministrados en gran parte por la contabilidad de la empresa. Es conocido que las
funciones administrativas son: Planeación, organización, dirección, ejecución y
revisión o control.
8. 8
Conclusión:
Si aún no lo sabe, la planificación del presupuesto es cuando estimamos los
ingresos que vendrán, los costos de producción y los gastos necesarios para
mantener el negocio en funcionamiento. ... El presupuesto organiza esta visión en
números, mostrando su desempeño financiero y económico del futuro y el pasado.
Bibliografía:
http://www.gacetafinanciera.com/PMem.pdf
https://www.google.com/search?q=planeaci%C3%B3n+y+presupuesto+pdf&rlz=1
C1SQJL_esMX918MX918&sxsrf=AOaemvLn00Pxew2BP6h5TEFm0DV5k0FDgg%
3A1631942766933&ei=bnhFYcvFONWgqtsPk7WM4A8&oq=Planeaci%C3%B3n+y
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https://www.zendesk.com.mx/blog/tipos-presupuesto/