Este documento presenta un análisis FODA-DODA de la empresa Ambatol. Identifica oportunidades como acceder a nuevos mercados internacionales y materias primas a bajo costo, así como fortalezas como su prestigio, transporte propio y capital. Entre las amenazas figuran la competencia, aumento de costos y nuevas tecnologías. Las debilidades incluyen no satisfacer completamente las necesidades de los clientes e infraestructura inadecuada. Se proponen estrategias que aprovechan las oportunidades y fortalezas o

1. ANALISIS FODA- DODA DE
AMBATOL
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1.-Producto de mejor calidad A1.-Competencia.
en un mercado internacional. A2.-Aumento de materia
02.-Materia prima a costo prima.
moderado. A3.-Nuevas tecnologías.
03.-Existe disponibilidad en el A4.-Producto defectuoso.
país de la mano de obra A5.-Inestabilidad económica.
calificada.
04.-Mejora del sistema
tecnológico industrial.
05.-Crear nuevos puntos de
venta internacional.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FA
F1.-Prestigiio. Crear un producto de calidad Utilizar al máximo nuestra
F2Flota de transporte propio. en costos moderados para un tecnología para una nueva
F3.-Capital propio. nuevo mercado internacional. innovación de nuestro
F4.-Efectividad del servicio al (F1 y O1) producto.
cliente. ESTRATEGIA DE (A2 y F5)
F5.-Innovacion de nuestro CRECIMIENTO ESTRATEGIA DE
producto. CRECIMIENTO.
F6.-Precios al alcance de
nuestros clientes.

2. DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
D1.-No satisfacer las Mejorar la calidad del Aumento de la mano de obra y
necesidades de los clientes. producto para satisfacer las mejora de la calidad para
D2.-Infrestructura inadecuada. necesidades del cliente. prestar a los clientes unos
(O1 y D1) buenos servicios.
(A4 y D1)
ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO