El documento presenta un análisis interno y externo de una empresa peruana de prefabricados metálicos llamada JLMR S.A.C. Identifica fortalezas como la división por procesos y seguimiento de calidad, y debilidades como falta de tecnología. También analiza oportunidades del mercado como tratados de libre comercio y amenazas como la competencia. Propone estrategias FO, DA y DO para aprovechar oportunidades y reducir debilidades y amenazas, como usar tratados para mejorar tecnología.