Este documento presenta información sobre el Análisis de Pareto y el Análisis FODA. Explica que el Análisis de Pareto clasifica los factores que contribuyen a un efecto en dos categorías, las pocas vitales y los muchos triviales. También describe cómo crear una tabla y diagrama de Pareto para visualizar los resultados. Finalmente, detalla los pasos para realizar un Análisis FODA, incluyendo analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa.

1. Administración Estratégica de la
Información
FODA Y ANÁLISIS
PARETO
INTEGRANTES:
CECILIA IMELDA HERNÁNDEZ MARTÍNEZ
JESSICA FÉLIX CALVO
ERICK DAVID GARCÍA JUÁREZ
ALHELÍ GABRIELA ÁLVAREZ JUÁREZ
KARINA CUEVAS CRUZ

2. PRINCIPIO DE PARETO
70 % DE
RESPONSABILIDAD
30 % DE
RESPONSABILIDAD

3. DEFINICIÓN
El análisis Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de
elementos o factores según su contribución a un determinado
efecto.
El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o
factores en dos categorias: “Las pocas vitales” (los elementos muy
importantes en su contribucion) y “Los muchos triviales” (los
elementos poco importantes en ella).

4. Características
PRIORIZACIÓN
UNIFICACIÓN DE
CRITERIOS
CARÁCTER OBJETIVO

5. Tablas y diagramas de Pareto
Las Tablas y Diagramas de Pareto son herramientas de
representación utilizadas para visualizar el Análisis de Pareto.
El Diagrama de Pareto es la representación gráfica de la Tabla de
Pareto correspondiente.

6. Características
SIMPLICIDAD
IMPACTO VISUAL

7. Tabla de Pareto
Tipo de Error Num. de
Errores
% del total % acum. Del
total
E 44 30% 30%
B 39 27% 57%
C 35 24% 81%
F 12 8% 89%
D 8 6% 95%
A 3 2% 97%
H 3 2% 99%
I 2 1% 100%
G 0 0% 100%
TOTAL 146 100%

8. Diagrama de Pareto

9. PROCESO

10. PREPARAR LOS DATOS

11. CALCULAR LAS CONTRIBUCIONES TOTALES Y
PARCIALES

12. CALCULAR PORCENTAJE Y PORCENTAJE
ACUMULADO

13. TRAZAR Y ROTULAR LOS EJES

14. DIBUJAR UN GRAFICO DE BARRAS

15. TRAZAR UN GRAFICO LINEAL

16. SEÑALAR LOS ELEMENTOS POCO VITALES Y LOS
MUCHOS TRIVIALES

18. EJEMPLO:
Un gran almacén, que registraba elevados costes por hurtos, encargó
a un grupo de trabajo resolver el problema. Como el almacén
disponía de varias plantas y ofrecía mercancía de naturaleza muy
diferente, el equipo decidió empezar las investigaciones recogiendo
datos sobre los costes por hurtos en varias secciones y realizar un
Análisis de Pareto.

19. TABLA DE PARETO

20. DIAGRAMA DE PARETO

21. ANALISIS
En las primeras cuatro secciones se registran el 77% de los costes
totales por hurtos. Estas son las "pocas vitales".
El equipo tendrá que concentrar sus esfuerzos en buscar soluciones
que evitan los hurtos en estas cuatro secciones. De esta manera
obtendrá una mejora significativa con una acción más centrada en el
problema.

22. Administración Estratégica de la
Información
ANÁLISIS FODA

23. El Análisis FODA es una metodología de estudio de la
situación competitiva de una empresa en su mercado
(situación externa) y de las características internas
(situación interna) de la misma, a efectos de
determinar sus Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.

24. ANALISIS FODA : PASOS
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS INTERNO
CONFECCION DE LA
MATRIZ FODA
DETERMINACION DE
LA ESTRATEGIA A
EMPLEAR

25. ANALISIS EXTERNO
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están
presentando?
OPORTUNIDADES

26. ANALISIS EXTERNO
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?
AMENAZAS

27. ANALISIS INTERNO
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?¿Qué
percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
FORTALEZAS

28. ANALISIS INTERNO
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
DEBILIDADES

29. ELABORAR MATRIZ FODA

30. DETERMINACION DE LAS ESTRATEGIAS A
EMPLEAR

31. EJEMPLO: