El documento propone realizar un análisis FODA de una organización mediante 5 actividades: 1) revisar análisis estratégico interno y externo, 2) seleccionar una organización, 3) preparar cuestionario FODA, 4) preparar informe con introducción, cuerpo teórico, cuadro FODA e interpretación, y 5) utilizar normas UNY. Se presenta un ejemplo de cuadro FODA con fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una institución educativa. Finalmente,

1. Se estima que el análisis interno y externo a una orgaización conduce a conocer aspectos
relevantes para su interveción, es por ello que se propone realizar un trabajo práctico en el
cual se lleven a cao las siguientes actividades:
1) Revisar los aportes realizados por los equipos en cuanto al análisis estratégico del
ambiente interno y externo.
2) Seleccionar en el equipo de trabajo una organización pública o privada a la cual aplicar el
FODA
3) Preparar un cuestionario en el cual se destaquen interrogantes que conduzca a elaborar el
cuadro FODA
4) Preparar: Introducción, Cuerpo Teórico, Cuadro del FODA, Interpretación de factores y
Recomendaciones.
5) Utilizar Normas UNY
Publicar 21 de mazo. Trabajo en equipo
FODA

2. FORTALEZAS DEBILIDADES
1. La Institución posee Tanque de agua.
2. La Infraestructura escolar es sede propia
3. Ubicación geográfica céntrica
4. Comedor Escolar
5. Cancha deportiva que es compartida con la
comunidad
6. 3 Salas de baños en la institución.
7. Personal Docente, administrativo y obrero
capacitado
8. Asociación civil debidamente conformada
9. Aula integrada.
10. Consejo comunal debidamente conformado.
Estrategias
Mantenimiento adecuado y oportuno de la
institución escolar.
Estimulo permanente del personal que labora y
colabora en la institución
1. Falta de filtro purificador de agua.
2. Filtraciones en el techo, infectado de
palomas
3. Inseguridad en los alrededores de la
institución y dentro de la misma.
4. Retraso en la entrega a tiempo de los
alimentos por parte del proveedor.
5. Techos de asbesto
6. Tuberías obstruidas
7. Falta de cerca perimetral
8. Insuficiencia de pupitres
9. Escasez de mobiliario
10. Baños sin acondicionar
11. Ausencia de bibliotecas
12. Escasez de equipos de computación
Estrategias
Elaboración de proyecto a los diferentes entes
gubernamentales (alcaldía, gobernación, Dtto
escolar, zona educativa… a fin de minimizar
algunas debilidades y amenazas.
Autogestión por parte del personal que hace vida
en la institución.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Asociación civil conformada.
2. Consejo Comunal conformado
3. Relaciones intersectoriales aledañas a la
institución
4. Ubicación geográfica en el casco central de la
ciudad.
Estrategias
1. Contaminación del agua, enfermedades:
Parasitarias, digestivas y de piel.
2. Presencia de enfermedades comunes y no
comunes en la comunidad (DENGUE, AH1N1,
ASMA, GRIPES, ENTRE OTRAS.
3. No se utilizan algunos espacios, por no estar
aptos, para brindar la atención a los
estudiantes.
4. Se corre el riesgo de que los niños adquieran
las enfermedades que produce la bacteria
que tiene el ave (paloma).
5. La inseguridad reinante en la comunidad.
6. Desinterés de los padres en el proceso
Enseñanza-Aprendizaje de sus hijos.
7. Baños con tuberías tapadas.
8. Aumento de deserción escolar por la
necesidad tanto de aulas como de pupitres.
9. Adolescentes con embarazo precoz.
10. Adolescentes con problema de Drogadicción.

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La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar
elementos internos o externos de programas y proyectos.
Entrevistas
Realizar la entrega oportuna de los proyectos.
Mantener la comunicación intersectoriales
permanentemente.
11. Sitios aledaños a la institución donde se
expenden bebidas alcohólicas.
Estrategias.
Conversatorio y Entrevistas
Talleres de concienciación.
Charlas informativas.

4. EL ANALISIS FODA EFICAZ.
http://geotechdecision.com/download/foda.pdf
¿Qué es el análisis FODA eficaz?
El Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas,) es una herramienta
extremadamente útil para el análisis estratégico y el estudio de la posición de una empresa u otra
entidad en su entorno profesional.
El análisis FODA consta de tres etapas clave:
En primer lugar, es necesario que seamos conscientes de los puntos fuertes y débiles de la entidad.
En segundo lugar, tenemos que estudiar el entorno profesional de la entidad y comprender las
oportunidades y amenazas que dicho entorno representa.
En tercer y último lugar, observando el uso que podríamos hacer de las fortalezas para sacar partido de
las oportunidades específicas, así como la manera en la que nuestras debilidades nos hacen vulnerables
respecto a las amenazas existentes, podremos planificar nuestras opciones estratégicas y el camino a
seguir.
Enfoque tradicional
Tradicionalmente, se suele utilizar un bloc de notas, una pizarra o un tablón para recoger los
pensamientos y las ideas sobre los cuatro ámbitos mencionados: fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Por lo general, el resultado es un exceso de información desestructurada. Las buenas ideas
se
pierden o pasan por alto fácilmente y el análisis FODA no es tan eficaz como debería.
Este problema, como demostraremos a continuación, se puede evitar con MindGenius o MindManager ya
que le ayuda a crear una estructura y facilita el análisis de la información recopilada.
Análisis FODA con GeoTechDecision
El mapa de ejemplo de Análisis FODA, disponible en el menú Ayuda, muestra las preguntas más
comunes para la fase de Brainstorming del análisis FODA. Le ayudará a recoger sus pensamientos.
Con MindGenius o MindManager, el análisis FODA es sencillo.
El pensamiento generado entorno a las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas queda
plasmado instantáneamente, y la información podrá ser tratada y manipulada, lo que permitirá un mayor
entendimiento.
1. Llegar a un acuerdo sobre el asunto central
En primer lugar, es preciso crear un nuevo mapa utilizando la plantilla FODA de los Software. Podemos
asignar un nombre a la rama central como objetivo del análisis FODA. Cada rama que introduzcamos a

5. continuación se estructurará automáticamente a partir de esta rama central. La secuencia y la
jerarquía de las ramas que creamos se asignan automáticamente durante el proceso.
2. Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Ahora podemos utilizar las ramas de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que nos brinda
el
mapa para recoger la información que nos ayudará a identificar el mejor camino a seguir. Para ello, la
mejor solución es un ejercicio de brainstorming. El feedback puede registrarse fácilmente por medio de
la sencilla función Escribir y pulsar Intro.
Si necesitamos reforzar cualquier información de las ramas, podemos añadir Notas con el Editor de
notas. Así tendremos información de respaldo y ayuda para clarificar los argumentos en nuestras
mentes.
Las fuerzas y debilidades de la entidad se consideran factores internos, mientras que las oportunidades y
las amenazas se consideran factores externos. Creamos nuevas ramas para “internos” y “externos” y
arrastramos y colocamos las otras ramas en estros grupos.
A medida que el mapa aumenta en complejidad, podemos recorrerlo fácilmente con el Explorador de
mapa, que nos permite ascender y descender fácilmente por el mismo. También podemos examinar los
detalles seleccionando ramas individuales en el Explorador de mapa, lo que nos permite
concentrarnos en cuestiones concretas.
3. Entender y analizar la información con categorías
Una vez completadas las secciones fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, podemos pasar a
ordenar las ideas para asignarles distintos niveles de importancia. Esto resulta muy fácil con las
herramientas de trabajos que enseñamos. El orden en el que fluyen nuestras ideas refleja nuestra
secuencia de pensamiento y, normalmente, no es el orden más lógico para organizar las ramas.
Podemos llevar a cabo sencillas operaciones Arrastrar y colocar con el ratón para reorganizar las
ideas.
También podemos asignar Categorías a las ramas del mapa para indicar cómo las hemos clasificado.
De esta forma, podremos ver visualmente y de un vistazo lo importantes que son las amenazas y
oportunidades.
4. Ver los datos por categoría
Una vez aplicadas las Categorías, podemos utilizarlas para ver los datos agrupados. De esta forma
podremos ver, por ejemplo, las oportunidades clasificadas como muy probables de presentarse. La
función
Crear mapa de categorías puede separar las ramas que consideramos más importantes de las que
nos
parecen menos relevantes.
5. Identificar y enviar
Basándonos en lo anterior, podemos obtener una decisión sobre el mejor camino a seguir. Hagamos clic
en la rama raíz del mapa. Introduzcamos ahora una nueva rama llamada ‘RECOMENDACIONES’.
Una vez creada la rama Recomendaciones, podemos utilizar MindGenius o MindManager para planificar
quiénes serán los encargados de realizar las distintas tareas. Para ello, aplicaremos Recursos a las
tareas.
Primero designaremos ramas como Acciones y luego asignaremos personas para realizar las acciones
asignando Recursos a las ramas correspondientes.
También podemos aplicar acciones de la misma manera. Después podemos enviar la solicitud de Acción
a
la persona indicada a través de MS Outlook, LOTUS NOTES directamente desde las aplicaciones por
medio
de la función Enviar a.
Fuente:
GeoTechDecision, C.A
Venezuela
Email: info@geotechdecision.com