El documento propone un análisis DOFA del partido verde, evaluando sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas desde 2010 hasta el presente para desarrollar estrategias a futuro. Se sugiere realizar este análisis en grupos de trabajo para fomentar la participación colectiva y proponer acciones concretas. Además, se brinda orientación metodológica para realizar el ejercicio de manera efectiva y documentar las contribuciones de los participantes.

1. El futuro es verdeConstruyámoslo JuntosFase 1: Diagnóstico (Análisis D.O.F.A.)

2. Construyéndonos verdes: Para dar iniciar a nuestra participación, proponemos que cada equipo de trabajo, realice un ejercicio analítico sobre las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA) del Partido Verde desde la etapa electoral 2010 al día de hoy, analizando el pasado, viéndonos en este presente y pensando en estrategias de trabajo colectivo a futuro.

3. Tabla de Contenido1.1. ¿Qué es la Matriz DOFA?1.2. Análisis Interno (Debilidades y Fortalezas)1.2.1. Análisis Interno (componentes)1.2.2. Proceso de para determinar Debilidades y Fortalezas1.3. Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)1.3.1. Análisis Externo (Componentes)1.3.2. Proceso para determinar Oportunidades y Amenazas1.4. Ejemplo de DOFA 1.5. ¿Qué son los Qués? – Propuesta de Estrategias1.5.1. Resultados DOFA – Propuesta de Estrategias1.6. ¿Qué son los Cómos? – Propuesta de Acciones1.7. ¿Qué pasa con los Cuándos, Dóndes y los Con qués?1.8. Ilustración de Estrategias y Acciones1.9. Un ejemplo de los Qués y los Cómos1.10. Para complementar el ejercicio: Motivaciones Comunes1.11. Nuestra sugerencia metodológica

4. 1.1. ¿Qué es la Matriz DOFA?Es una herramienta de trabajo metodológico que nos ayuda a analizar la situación competitiva de nuestra organización (situación externa) y las características internas (situación interna) a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

5. Observar los factores internos y externos clave es fundamental, para desarrollar una matriz DOFA y requiere juicios sólidos, objetivos y concretos.

6. Nos permite proponer, con pertinencia, estrategias basándonos en las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas y para disminuir las debilidades aprovechando las oportunidades y evitando las amenazas. 1.2. Análisis Interno (Debilidades y Fortalezas)Los elementos internos que debemos analizar durante el análisis DOFA, corresponden a las fortalezas y debilidades que tiene la organización. Son variables que la misma puede controlar, sobre las que puede desarrollar acciones de intervención y se relaciona con el talento humano y los recursos con los que cuenta.

7. Igualmente se relacionan como variables internas el ambiente de trabajo, la interrelación entre quienes forman la organización, sus herramientas de comunicación, entre otros.1.2.1. Análisis Interno-Componentes:Fortalezas

8. Debilidades

9. Se refieren, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización

10. Son todos aquellos elementos internos positivos que diferencian la organización de otras que se desenvuelvan en la misma línea de acción.1.2.2. Proceso para determinar Debilidades y FortalezasLas podemos determinar teniendo en cuenta lo siguiente:Estableciendo las fortalezas y debilidades que tenemos respecto a la disponibilidad de recursos de capital (el capital no es necesariamente un factor monetario), personal, activos, calidad del producto (nuestros principios, plan de gobierno, etc), estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores (población a la que queremos seducir), entre otros.

11. conociendo la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta la organización .1.3. Análisis Externo (Oportunidades y Amenazas)Nuestra organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo nos permite reconocer las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. Estas variables no las puede controlar pero si puede prepararse efectivamente para abordarlas.1.3.1. AnálisisExterno-(Componentes)Oportunidades:

12. Amenazas:

13. Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

14. Son las situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.1.3.2. Proceso para determinar Oportunidades y AmenazasLas podemos determinar teniendo en cuenta lo siguiente:Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con nuestra organización.

15. Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.1.4. Ejemplo de DOFAFortalezasDebilidadesCapacidades Recursos y capacidades AnálisisdistintivasescasasInternoVentajas naturalesResistencia al cambioRecursos Problemas de motivación superioresdel personalOportunidadesAmenazasAnálisisNuevas tecnologíasDebilitamiento de Altos riesgos - Cambios Externocompetidoresen el entornoPosicionamiento estratégico

16. 1.5. ¿Qué son los “qués”?-Propuesta de EstrategiasLos “qué” son acciones que se plantean sugeridas por el anterior diagnostico (DOFA), como resultado de la unión de los componentes.Como fruto del trabajo de diagnóstico y para comenzar un proceso de planeación colectivo debe trabajarse en las estrategias vistas como “qués” en la matriz de ExcelDe la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización (esta es una clase de qué)

17. Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia. Proponer una estrategia de abordaje es otra clase de qué.

18. Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable. (al igual que las anteriores este es otro tipo de Qué)1.5.1. Resultados DOFA – Propuestas de Estrategias Esquema de Combinaciones:

19. 1.6. ¿Qué son los Cómos? – Propuestas de AccionesSon acciones que nos permiten llevar a la realidad los qués.

20. Al analizar cada uno de los qués, planteamos una serie de acciones que en forma consecutiva nos permitirán hacerlo posible, de esta manera, construimos alrededor de cada qué una lista de pasos que nos permitirán pasarlo de un idea a la ejecución.1.7. ¿Qué pasa con los Cuándos, Dóndes, Con qués?:Dadas las circunstancias de este ejercicio de planeación estratégica colectiva sugerimos que en la matriz de Excel los Cuándos, dóndes, y con qués se construyan para las estrategias colectivas que en cada equipo de trabajo (local, regional, redes, etc) surjan, pero relacionándolos a los qués específicos, con cada equipo de trabajo (es decir lo que el equipo propone desarrollar). De esta forma en la matriz general podremos revisar acciones macro y acciones específicas y plantear un cronograma de acción que nos facilite encontrar puntos comunes.