El documento analiza la estructura organizacional de la empresa de servicios financieros Montecarlo. La empresa es pequeña, con nueve empleados, y está controlada por un único propietario que toma todas las decisiones clave. Debido a su tamaño pequeño y control centralizado, la empresa tiene una estructura simple y centralizada según la teoría de Mintzberg, lo que conlleva riesgos como la pérdida de oportunidades de crecimiento.

1. +
Análisis del problema
El TESORERO MONTECARLO
Equipo:
Melania Katherine La Rosa
Alexis Ramon Bracho Uzcategui
Josney David Rodriguez Rodriguez

2. +
Análisis del problema
Características
básicas
Es pequeña (nueve
empleados)
Es de un solo propietario
Tiene falta liquidez
temporal

3. +
Descripción del papel del dueño de
la empresa.
DECIDE
COBRO
PROVEES
DECIDE
POLITICAS
CLIENTES
DUEÑO DECIDE PAGO
DECIDE
ESTRATEGIA
SOLUCION

4. +
¿QUÉ TIPO DE ORGANZACIÓN?
 Según Mintzberg (2006, 39)
 una razón para las estructuras simple es la Dirección por el
propietario lo cual impide el control exterior y que alienta la
burocratización. En estos casos se tiende a ser autocrático e
impide que las burocracia le impongan en su trabajo

5. +
Tipo estructura de Servicios
Montecarlo

6. +
Caraterística de la Estructura
simple: CENTRALIZACIÓN

7. +
CONCEPTO DE CENTRALISMO
SEGÚN Mintzberg (2006)
Según Mintzberg dice que una
organización con estructura
centralizada es cuando “la toma de
decisiones viene de un solo lugar”
(pág. 22). En este caso la toma final de
las decisiones siempre vendrá del
dueño de empresa.

8. +
Dificultades más importante de la
centralización
La centralización causa confusión entre la estrategia y la operatividad.
Según Mintzberg el director general pueda estar tan sumergido en
problemas operativos que pierde de vista lo estratégico o viceversa.
Y finalmente depende de la salud y deseos de un solo individuo, lo cual
trae mucho riesgo para su subsistencia y crecimiento.

9. +
La problemática de centralismo en
Montecarlo la acompaña:
 Pérdida de utilidad
 Manejo
deficiente de los compañías con
compromiso de pago de treinta y sesenta
días.
 Un límite en el crecimiento de la empresa la
cual se encuentra entre las operaciones de
la empresa que le alquila el local y la que le
provee los insumos.

10. +
Referencias
 Gonzalez M. (2004). El tesorero de Montecarlo [Artículo en
línea].Disponible
http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/211/Estudio_de_Casos
/EltesorodeMontecarlo.pdf [Consulta: 2013, Febrero 13.
 Mendoza, H. Y Rodríguez M. (2007) La teoría administrativa en el
contexto emergente. [documento en línea]. Disponible:
http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/file.php/211/Semana_1/enfoqu
e_emergente/enfoque_emergente.pdf[Consulta: 2013, Febrero
13.
 Mintzberg, H. (2006). Resumen diseños de Organizaciones
Eficientes. Documento en línea]. Disponible:
http://slmeaduny.uny.edu.ve/virtual/mod/resource/view.php?inpopu
p=true&id=6460 [Consulta: 2013, Febrero 13.