El documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional como la división del trabajo, la jerarquización, la departamentalización y la coordinación. También presenta diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, líneo-funcional, staff y por comités.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
Colegio Universitario “Francisco de Miranda”

2. Estructura organizacional
La estructura organizacional es
un marco que prepara los gerentes para
dividir y coordinar las actividades de
los entornos organizacionales son
diferentes de las otras, existe toda una
serie de estructuras posibles para la
organización. La toma de decisiones
sobre el diseño de la estructura
organizacional es el punto focal del
presente capitulo.
La estructura organizacional no
es mas que la forma de dividir,
organizar y coordinar las actividades
de la organización.

3. Diseño organizacional
Diseño organizacional
Determinar la estructura de la
organización que es más
conveniente para la estrategia,
el personal, la tecnología y las
tareas de la organización.

4. División del trabajo
Adam Smith un especialista en producción
de trabajo, descubrió el trabajo de una
fabrica de Alfileres, y observo que, un
hombre tira del alambre, otro lo endereza,
un tercero le saca punta y un cuarto lo
aplasta en un extremo para ponerle la
cabeza.
Diez hombres trabajando de esta manera
podrían fabricar hasta 48.000 alfileres
diarios y si todos los obreros lo hicieran
por parte separados podrían fabricar solo
20 diarios.
De esta manera los trabajadores tienen
operaciones pequeñas, simples y
separadas logrando que el producto se
multiplique en su totalidad.

5. División del trabajo
Ventajas Desventaja
la producción es mas
activa.
No hay mucha
producción de los
trabajadores.
Crea tareas simplificadas
que se pueden aprender y
realizar con velocidad.
no se logra realizar el
trabajo en un tiempo
determinado entre otros

6. Jerarquización
Elegir un tramo de control administrativo en la jerarquía
organizacional es importante por dos razones:
 En primer termino el tramo puede influir en lo que
ocurre con las relaciones laborales en un
departamento especifico.
 En segundo termino el tramo puede afectar la
realidad de las decisiones que se toman en
situaciones.

7. Departamentalización
La departamentalización
es resultado de las
decisiones que toman
los gerentes en cuanto a
que actividades
laborales, una vez que
han sido, divididas en
tareas, se pueden
relacionar en grupos
“parecidos”.

8. Coordinación
Es un Proceso que consiste
en integrar las actividades de
departamentos independientes a
efectos de perseguirlas metas de
la organización con eficacia.
Sin coordinación la gente
perdía de vista sus papeles
dentro de la organización y
enfrentaría la tensión de
perseguir los intereses se su
departamento a expensa de las
metas de la organización.

9. Tipología de la Organización
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de
estructuras organizacionales que se pueden
implantar en un organismo social dependiendo del
giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos,
producción, etc.

10. Lineal o militar
La facultad de la toma de decisiones se concentra en
una sola persona, la disciplina es mas fácil de mantener
ya que los subordinados reportan a un solo jefe.

11. Lineal o militar
Ventaja Desventaja
Mayor facilidad en la toma de
decisiones y en su ejecución.
Se depende de un hombre clave.
La disciplina es fácil de
mantener.
No fomenta la especialización de
los empleados.

12. Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la
especialización de manara que cada hombre, desde el
gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero de
funciones.

13. Funcional o de Taylor
Ventaja Desventaja
Mayor especialización. Duplicidad de la autoridad.
Se obtiene la más alta eficiencia de
la persona.
Confusión en las órdenes.

14. Organización Líneo – Funcional
Se combina los dos tipos de organización anteriores, de ahí su nombre, y
aprovecha.
1) De la organización Lineal, la autoridad y responsabilidad que se
transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.
2) De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

15. Organización staff
Surgió como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de
contar con ayuda en el manejo de detalles.

16. Organización por Comités
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a
un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y
tomar una decisión en conjunto.

17. Organización por Comités
Clasificación
1) Directivo: Representa a los accionistas de una empresa.
2) Ejecutivo: Es nombrado por el comité directivo para que se
ejecuten los acuerdos que ellos toman.
3) Vigilancia: personal de confianza que se encarga de inspeccionar la
labores de los empleados de la empresa.
4) consultivo: integrado por especialistas que por sus conocimientos
emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.