El trabajo busca reflexionar sobre los mecanismos de gobernanza territorial, partiendo del marco teórico de Robert Jessop y otros académicos reconocidos en lo que respecta al desarrollo económico local. Estudia el caso de la provincia de Arauco (Chile) y realiza algunas recomendaciones sobre cómo aplicar el mencionado, en dicho territorio.
S22 El impulso al desarrollo mediante la promoción de Redes de Organizaciones...Alianzas Educativas
Desde el punto de vista del donante, se hablará sobre las ventajas del trabajo de las organizaciones sociales en Red, así como los principios básicos para crear y operar redes. Se usará el ejemplo de la Convocatoria Anual de Fundación AXTEL, entrenando a los asistentes en el proceso de participación y destacando los puntos relevantes a considerar para mejorar sus oportunidades de ser apoyados. Consciente de su compromiso con el desarrollo de México, en febrero de 2005 AXTEL crea Fundación AXTEL, A.C. La Fundación nace teniendo como eje rector el Desarrollo Social, por medio del empuje a proyectos y programas que desarrollen y fortalezcan las capacidades de los sectores urbano marginales, en las ciudades en las que opera la empresa. El apoyo se canaliza principalmente a través de donativos económicos, los cuales se asignan por medio de un concurso anual de coinversión en proyectos sociales. Las líneas de apoyo son detalladas en torno al: Desarrollo Humano, Desarrollo Comunitario y Medio Ambiente y Desarrollo.
Presentadores:
Lic. Ana Luz Lozano, Directora Ejecutiva de Fundación AXTEL
Jorge Quezada Olivares (CHILE)
Profesor Universidad de Los Lagos / Consultor - Gestión del Cambio y Desarrollo
jquezo@yahoo.es
http://www.innovacionciudadana.cl/portal/index.php
Cel (56) (9) 7 879 0882
Fortalecimiento y mejora en la prestación de Servicios a la Comunidad(Cadena de Valor Público), modelando sus Procesos en el paradigma BPM(Business Process Modeling), construidos y ejecutados en entornos web/móvil: unificados y amigables.
El uso efectivo de las nTIC, minimizando la brecha digital al ser asistido por Tutores (Call Center), para conformar un verdadera Sociedad del Conocimiento. Las autoridades cuentan con Información para: Control de Gestión, mejora e innovación permanente.
Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y...OlyanaMoya
Presentación Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y los negocios sociales en la gerencia de RR.HH, Laudon, K. y Laudon, J.
(2016). Sistemas de información gerencial. 14ta ed. México: Pearson. Capítulo 2: Negocio electrónico global y colaboración. Pp.40 -69.
S22 El impulso al desarrollo mediante la promoción de Redes de Organizaciones...Alianzas Educativas
Desde el punto de vista del donante, se hablará sobre las ventajas del trabajo de las organizaciones sociales en Red, así como los principios básicos para crear y operar redes. Se usará el ejemplo de la Convocatoria Anual de Fundación AXTEL, entrenando a los asistentes en el proceso de participación y destacando los puntos relevantes a considerar para mejorar sus oportunidades de ser apoyados. Consciente de su compromiso con el desarrollo de México, en febrero de 2005 AXTEL crea Fundación AXTEL, A.C. La Fundación nace teniendo como eje rector el Desarrollo Social, por medio del empuje a proyectos y programas que desarrollen y fortalezcan las capacidades de los sectores urbano marginales, en las ciudades en las que opera la empresa. El apoyo se canaliza principalmente a través de donativos económicos, los cuales se asignan por medio de un concurso anual de coinversión en proyectos sociales. Las líneas de apoyo son detalladas en torno al: Desarrollo Humano, Desarrollo Comunitario y Medio Ambiente y Desarrollo.
Presentadores:
Lic. Ana Luz Lozano, Directora Ejecutiva de Fundación AXTEL
Jorge Quezada Olivares (CHILE)
Profesor Universidad de Los Lagos / Consultor - Gestión del Cambio y Desarrollo
jquezo@yahoo.es
http://www.innovacionciudadana.cl/portal/index.php
Cel (56) (9) 7 879 0882
Fortalecimiento y mejora en la prestación de Servicios a la Comunidad(Cadena de Valor Público), modelando sus Procesos en el paradigma BPM(Business Process Modeling), construidos y ejecutados en entornos web/móvil: unificados y amigables.
El uso efectivo de las nTIC, minimizando la brecha digital al ser asistido por Tutores (Call Center), para conformar un verdadera Sociedad del Conocimiento. Las autoridades cuentan con Información para: Control de Gestión, mejora e innovación permanente.
Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y...OlyanaMoya
Presentación Unidad III - Caracterizar Los Sistemas de Información para la colaboración y los negocios sociales en la gerencia de RR.HH, Laudon, K. y Laudon, J.
(2016). Sistemas de información gerencial. 14ta ed. México: Pearson. Capítulo 2: Negocio electrónico global y colaboración. Pp.40 -69.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Responsabilidad Social Empresarial Y Gerencia De Proyectosv3slideIrina Francioni
Cambios de paradigma en la aplicación del concepto de responsabilidad social
Cambiar de organización con RSE a organización responsable
Balance Social y Balance ScoreCard son complementarios
Gerencia de proyectos sociales a partir de la incertidumbre
This presentation addresses the issue of firm performance using the analytical frameworks provided by the constructs of routines and dynamic capabilities. Conceptualizing routines as the building blocks of capabilities, we focus our attention on a process acting as a bridge between the micro level perspective offered by routines and the meso / macro level view provided by capabilities. We call this process “capability assembly”.
Within this context, the purpose of this dissertation is to characterize how individual routines are assembled into capabilities for new product and service development in knowledge-intensive business services firms (KIBS) based on a sample of Chilean firms. We analyze the theoretical micro foundations of routine emergence and evolution, knowledge transformation processes and particular mechanisms underlying capability formation.
We found routines are assembled into capabilities through five specific processes and four influencing factors. We also describe a sequence of assembly, finding that it varies in complexity according to the relative influence of specific factors on individual routines.
We summarize these findings proposing a general model that systematizes the elements at conceptual level. Based on this and its implications for management we suggest the assembly process is a dynamic capability on its own.
Los Centros Regionales de Productividad nacen de una necesidad del estado de operativizar la política nacional en las regiones, especialmente en lo que compete al desarrollo de las capacidades de innovación, considerando que la misión de los CRP`s es servir como entes articuladores de la voluntad política de la institucionalidad territorial, la oferta y la demanda científica y tecnológica desde las esferas productivas e institucionales a nivel regional, como elemento dinamizador de la competitividad para su desarrollo económico y social. Documento presentado por: Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación. Preparado por: Red Colombiana de Centros de Productividad, RCCP. Junio de 2009.
Objetivo principal del programa
Conocer y aprovechar las nuevas herramientas de marketing que están revolucionando la manera de comunicarse, preparando a profesionales líderes que sean capaces de comprender y aplicar las potencialidades del lenguaje digital como mecanismo productivo no sólo para la empresa sino como un mecanismo importante de desarrollo del país.
Objetivo Particular
Fortalecer las habilidades del participante para desarrollar su estrategia de Marketing Digital, generando nuevos canales de comunicación y de negocios a través de la visualización y la conectividad. Entender mejor el impacto generado en la actualidad a quienes toman las decisiones de negocios: consumidores actuales y potenciales.
Sharpen existing tools or get a new toolbox? Contemporary cluster initiatives...Orkestra
UIIN Conference, Madrid, 27-29 May 2024
James Wilson, Orkestra and Deusto Business School
Emily Wise, Lund University
Madeline Smith, The Glasgow School of Art
El 24 de noviembre se celebró en el Kursaal la conferencia del Informe de Competitividad de 2021. A continuación se muestra la presentación utilizada durante el evento.
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Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
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We found routines are assembled into capabilities through five specific processes and four influencing factors. We also describe a sequence of assembly, finding that it varies in complexity according to the relative influence of specific factors on individual routines.
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Objetivo principal del programa
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Innovación socio-productiva: desafío clave para el desarrollo rural sostenibleFAO
revisión y análisis de los factores claves para el combate contra la pobreza rural.
Similar a Nuevos modelos de gobernanza local. Aproximación aplicada para el estudio de caso de la Provincia de Arauco (Chile) y lecciones aprendidas (20)
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El 24 de noviembre se celebró en el Kursaal la conferencia del Informe de Competitividad de 2021. A continuación se muestra la presentación utilizada durante el evento.
PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque CountryOrkestra
Power Point presentation related to the main conclusions of the publication PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque Country written by Edurne Magro, James Wilson, Mari Jose Aranguren, Mikel Navarro and Kevin Morgan. The work analyses the implementation of the Smart Specialisation Strategy RIS3 in The Basque Country. It focuses on the changes that had taken place since 2016 in (i) the actors involved, (ii) the activities underlying the strategy & (iii) the evaluation mechanisms.
Agustín Zubillaga, coordinador del lab de Economía Digital, habla sobre la transición digital partiendo de los aprendizajes y las reflexiones compartidas sobre las tendencias en digitalización. La tribuna parte de los principales resultados del Informe Economía y Sociedad Digitales en el País Vasco realizado por Orkestra partiendo del Índice Europeo en Digitalización (DESI). Fue publicado en la edición País Vasco de elEconomista.
En Bizkaia, la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan menor riesgo de crédito que las vizcainas debido a su mayor economía y capacidad financiera publica Deia el 16 de febrero de 2020. Se trata de los resultados del último proyecto sobre financiación empresarial de Orkestra realizado en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas.
En Álava la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas alavesas y guipuzcoanas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Noticia publicada en Noticias de Álava el 16 de febrero dentro del proyecto sobre financiación empresarial promovido por Orkestra con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas.
Las empresas industriales vascas gozan de una buena salud financiera y tienen...Orkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Artículo publicado en Noticias de Gipuzkoa el 16 de febrero y que hace referencia a la última publicación del proyecto sobre financiación empresarial que se realiza con la financiación del Instituto Vasco de Finanzas.
Asko hitzegiten da trantsizio energetikoari buruz. Aldaketa klimatikoak norabide berri bat eskatzen du energia sare, iturri eta kontsumoari dagokionez. Nola egin aurre honi, nola ekidin pobrezia energetikoan bizi direnak are pobreago izatea. Macarena Larrea, orkestrako energia arloko aditua da, Berriako erreportai honetan trantsizioan pobrezia energetikoari dagokionez kontutan hartu beharrekoen inguruan hitzegiten du.
Colaboración y resiliencia ante el nuevo contexto competitivoOrkestra
Susana Franco, investigadora de Orkestra, aborda el DAFO de la competitividad partiendo del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. En el artículo de opinión escrito para la Guía de Innovación de Estrategia Empresarial e Innobasque, señala aquellos aspectos a trabajar desde el punto de vista de resiliencia y colaboración a fin de poder hacer frente a los retos futuros.
Mari Jose Aranguren aboga por más cooperación que nunca en su artículo de opinión publicado en El Correo el 31 de diciembre de 2019. Aquí señala cuál es el contexto socioeconómico vasco actual y cómo nos tenemos que preparar ante los retos futuros en materia de envejecimiento, digitalización y transición energética entre otros aspectos.
Las pymes desaprovechan el comercio electrónicoOrkestra
Cinco Días cubre en un extenso reportaje las principales conclusiones del informe sobre el estado de la digitalización en Euskadi, "Economía y sociedad digitales en el País Vasco" (DESI 2018)
Euskadi ya tiene 16.000 empresas exportadoras, el doble que hace 10 añosOrkestra
El ‘Informe de Competitividad del País Vasco 2018’, elaborado por Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad– destaca, como un rasgo notable, que a pesar de la recuperación de la demanda interna española a partir de 2017 "las empresas vascas no se hayan concentrado en el mercado español y hayan mostrado un comportamiento exportador tan positivo". El colectivo exportador vasco supone más del 22% de las empresas con asalariados y concentra alrededor de un 9% de las exportaciones totales españolas.
La mitad de los vascos que trabajan ahora estarán jubilados en 2030Orkestra
¿Cómo hacer frente a ese envejecimiento de la población y a la falta de relevo generacional?El Informe de Competitividad del País Vasco 2019 recoge los claroscuros del envejecimiento de la población dese el punto de vista de la necesidad creciente de atracción del talento a las oportunidades que ofrecerá la economía plateada. Diario Vasco lo recoge en este amplio reportaje.
Accede a la presentación del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. Allí encontrarás los principales puntos tratados a lo largo de la Conferencia de Competitividad en lo que respecta al Diagnóstico y al cuaderno de competencias. Ikus ezazu Lehiakortasunerako txostenari buruz egindako aurkezpena. Bertan aurkituko dituzu zeintzuk diren gure erronkak.
Redes inteligentes para la transición energética. Iván Martén, presidente de ...Orkestra
Las redes inteligentes son una fuente de oportunidad desde el punto de vista de la competitividad del País Vasco. Su desarrollo no supondrá sólo la mejora de la eficiencia en términos económicos, sino que también desde el punto de vista del bienestar, las redes inteligentes contribuirán a disminuir los efectos medioambientales y a que el consumidor tome un papel activo a la hora de gestionar su energía. Orkestra, Tecnalia y el Ente Vasco de la Energía (EVE) celebran el 2 y 3 de octubre las jornadas JIEEC sobre redes inteligentes/smartgrids. Este es el discurso de apertura de Iván Martén, presidente de Orkestra.
Las empresas de Gipuzkoa son las que mayor rentabilidad tienen de la CAVOrkestra
Las empresas de Gipuzkoa se muestran más rentables en comparación con otros territorios como Bizkaia o Álava. Se trata de uno de los principales resultados del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca que Orkestra realiza, en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas. Las conclusiones y recomendaciones sobre este trabajo se recogen en este artículo de Noticias de Gipuzkoa publicado el 14 de julio de 2019.
La rentabilidad de las empresas alavesas coincide con la media de las firmas ...Orkestra
Las empresas alavesas se situan entre las guipuzcoanas y las vizcaínas en lo que respecta a su rentabilidad. Esta es una de las conclusiones del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca, que Orkestra realiza junto con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas. El artículo publicado en Noticias de Álava recoge la situación de las empresas alavesas y las compara según su tamaño.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Nuevos modelos de gobernanza local. Aproximación aplicada para el estudio de caso de la Provincia de Arauco (Chile) y lecciones aprendidas
1. NUEVOS MODELOS DE
GOBERNANZA LOCAL
Aproximación aplicada para el estudio de
caso de la Provincia de Arauco y lecciones
aprendidas
Susana Franco y Miren Estensoro
12 de marzo del 2013
Orkestra-BID Fomin 1
2. CONTENIDOS DE LA PRESENTACIÓN
• Aproximación teórica en función de tres preguntas
clave:
– ¿Por qué este concepto?
– ¿Qué gobernanza local?
– ¿Cómo se genera?
• Aprendizajes del caso de Arauco
2
4. DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL:
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO
1960-1980 1980-med 1990 Fin 1990-hoy
GOBERNANZA: elemento vertebrador del nuevo
• Retener y potenciar el
crecimiento de las • Generar entornos
ORIENTACIÓN
concepto de desarrollo económico local
•Atraer inversiones desde empresas locales favorables para la actividad
fuera del área local y el productiva/colaboración
extranjero • Continúa el esfuerzo
público-privada: visión
por atraer inversión
sistémica
•Inversiones en exterior pero de forma
infraestructura hard más selectiva en cuanto • Inversiones en
a sectores y áreas de infraestructura soft
origen
•Grandes subvenciones, •Subvenciones directas a •Orientación a estimular el
reducciones de impuestos,
HERRAMIENTAS
empresas crecimiento de las
créditos subvencionados empresas locales
para inversores • Incubadoras / asesoría
manufactureros y formación para • Redes y colaboración
empresas pequeñas y entre actores: nuevos
• Reducción de costes de medianas modos de gobernanza
producción a través de
técnicas como la • Inversión en • Énfasis en desarrollar
contratación de mano de infraestructuras tanto relaciones empresariales
obra barata hard como soft de colaboración
Banco Mundial (2003)
6. GOBERNANZA
• Estructura resultante de la interacción continua entre distintos agentes
(Sugden et al., 2006)
• Modos de interacción entre diferentes agentes interdependientes (Jessop,
1998)
Distintos fines pueden requerir distintas formas de gobernanza
Todas necesitan:
•Marcos compartidos para la toma de decisiones y la co-responsabilidad
(Sacchetti y Sudgen, 2003)
•Un control interactivo o relacional y formas de interacción basadas en el
diálogo (Johanninsson, 2008).
6
7. DE LA GOBERNANZA BASADA EN LA JERARQUÍA
A LA PERSPECTIVA BASADA EN REDES
APROXIMACIÓN
ELEMENTOS JERARQUÍA REDES
CLAVE
Prioridades Estructura Proceso
Fronteras Cerrazón Apertura
Modos de participación en
Coordinación Colaboración
la toma de decisiones
Mecanismos vinculantes Rendimiento de cuentas Confianza
Fuentes de poder Poder Empoderamiento
Fuente: Aranguren et al. (2010) 7
9. RAZONES DE FRACASO (Jessop, 1998)
1. Falta de definición y consenso sobre los objetivos de
gobernanza
2. Problemas de coordinación interpersonales, inter-
organizacionales e inter-sistémicos. La representatividad puede
afectar
3. La “gobernabilidad” del proceso
4. La necesidad de gestionar las repercusiones de las decisiones
9
10. MECANISMOS EFECTIVOS DE GOBERNANZA (Jessop, 1998)
a) Modelos y prácticas simples que reduzcan la complejidad pero que sean
congruentes con los procesos reales y relacionados a los objetivos de
gobernanza
b) Capacidad para el aprendizaje dinámico e interactivo, capacidad para la
acción
c) Métodos para coordinar acciones entre diferentes fuerzas sociales con
identidades, intereses y entendimientos diferentes, más allá de los
horizontes socio-espaciales y dominios y competencias de cada uno
d) Una visión común para la acción individual y un sistema de meta-
gobernanza para estabilizar las orientaciones, espectativas y reglas de
conducta de los actores
10
11. Capacidades
INTERACCIÓN>REFLEXIÓN> colectivas
APRENDIZAJE COLECTIVO
Capacidades
de líderes
individuales y
gestores
Fuente: elaboración propia 11
12. CAPACIDADES PARA GENERAR LIDERAZGO COMPARTIDO
(Karlsen y Larrea, 2012)
• Capacidad para conectar e implicar a los diferentes agentes
del territorio en un proceso en red y crear un espacio común
para la acción => Estructura
• Capacidad para generar relaciones de confianza entre los
miembros de la red para que esta funcione => Capital social
• Capacidad para conseguir que sientan la red como algo
importante y consecuentemente pongan empeño en
conseguir los objetivos colectivos definidos => Pertenencia
12
14. ESTUDIO DE CASO ARAUCO, ¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?
1) La interacción y co-generación de conocimiento entre los
actores del territorio y los investigadores nos aporta a ambos
2) El contexto importa. El blueprint no es posible, pero…
3) … el desarrollo y la sostenibilidad del proceso requiere
mantener abierto un proceso de aprendizaje colectivo a
través del liderazgo compartido, con el rol clave y
condicionante de los agentes que lo traccionan: gestores y
líderes
14
15. ¡Gracias!
Eskerrik asko!
Emails: susana.franco@orkestra.deusto.es
and mestenso@orkestra.deusto.es
www.orkestra.deusto.es
15
16. REFERENCIAS
• Aranguren, M.J., Larrea, M. y Wilson, J. (2010). “Trayectorias de cambio en la gobernanza:
experiencias en asociaciones ‘cluster’ y redes comarcales en el País Vasco”. Ekonomiaz 74(2):160-
177
• Banco Mundial (2003). Local Economic Development, A Primer. Developing and implementing local
development strategies and action plans. Washington: The World Bank.
• Jessop, B. (1998). “The Rise of Governance and the Risks of Failure: the Case of Economic
Development“. International Social Science Journal, 155: 29‐45
• Johanninsson, B. (2008). “Regional Development as Entrepreneurial Networking: From Rational
Choice to Self-Organizing”. En M. J. Aranguren, C. Iturrioz, J. R. Wilson (Eds.) Networks,
Governance and Development: Bridging Disciplinary Frontiers, Cheltenham: Edward Elgar
• Karlsen, J. y Larrea, M. (2012). Emergence of shared leadership in situations of conflict – Mission
impossible? Long term experiences from a local network in the Basque Country. En Sotarauta, M.,
Horlings, I. y Liddle, J. (Eds.) Leadership and Change in Sustainable Regional Development.
Routledge.
• Sugden, R., Wei, P. y Wilson, J.R. (2006) “Clusters, Governance and the Development of
Economies: A Framework for Case Studies. En C.Pitelis, R. Sugden y J. R. Wilson (Eds.) Clusters and
Globalisation: The Development of Urban and Regional Economies, Cheltenham: Edward Elgar.
• Sacchetti, S. y Sugden, R. (2003) The Governance of Networking and Economic Power: The Nature
and Impact of Subcontracting Networks”, Journal of Economic Surveys, 17(5): 669-92. 16