Este documento presenta una guía para analizar las cinco fuerzas competitivas de Porter de un sector, incluyendo la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. Proporciona una escala para calificar cada fuerza en términos de su importancia para el éxito de una empresa en ese sector en particular.
Este documento describe el análisis vertical de estados financieros, el cual analiza las partidas de un estado financiero de un solo período determinado. Explica que cada partida es equivalente a una porción del 100% del total y que se puede usar para comparar empresas. También describe el uso de razones financieras simples para identificar puntos débiles, anomalías y formular juicios sobre una empresa mediante la relación de diferentes partidas y grupos de partidas en los estados financieros.
El documento describe el análisis financiero como el conjunto de técnicas para diagnosticar la situación y perspectivas de una empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas. Identifica algunos objetivos clave como identificar fortalezas y debilidades, evaluar la viabilidad, descubrir problemas, e implementar acciones para lograr las metas de la organización. Además, explica diferentes enfoques como el análisis horizontal y la comparación de estados financieros, destacando la importancia de periodos comparables y cifras absolutas o relativas.
El documento resume las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter, una herramienta para analizar la competencia y rentabilidad de una industria. Las 5 fuerzas son: la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, y la amenaza de productos sustitutos. El documento explica cada fuerza y los factores que las influyen.
Este documento presenta el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco determinantes: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen, con el objetivo de que las empresas
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorHector Salazar
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave de la planeación estratégica propuestos por Michael Porter: las 5 fuerzas de Porter, las fuerzas externas y la cadena de valor. Explica cada uno de estos conceptos detallando sus componentes y cómo aplicarlos para mejorar la competitividad de las empresas familiares.
El documento describe el análisis de equilibrio, el cual es una técnica para planear utilidades, ventas y producción. El punto de equilibrio es cuando los ingresos totales igualan los costos totales. Se explican los costos variables, fijos y mixtos, y cómo estos se comportan gráficamente. También se detallan métodos para segmentar costos mixtos en sus componentes fijos y variables.
Este documento describe el análisis vertical de estados financieros, el cual analiza las partidas de un estado financiero de un solo período determinado. Explica que cada partida es equivalente a una porción del 100% del total y que se puede usar para comparar empresas. También describe el uso de razones financieras simples para identificar puntos débiles, anomalías y formular juicios sobre una empresa mediante la relación de diferentes partidas y grupos de partidas en los estados financieros.
El documento describe el análisis financiero como el conjunto de técnicas para diagnosticar la situación y perspectivas de una empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas. Identifica algunos objetivos clave como identificar fortalezas y debilidades, evaluar la viabilidad, descubrir problemas, e implementar acciones para lograr las metas de la organización. Además, explica diferentes enfoques como el análisis horizontal y la comparación de estados financieros, destacando la importancia de periodos comparables y cifras absolutas o relativas.
El documento resume las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter, una herramienta para analizar la competencia y rentabilidad de una industria. Las 5 fuerzas son: la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, y la amenaza de productos sustitutos. El documento explica cada fuerza y los factores que las influyen.
Este documento presenta el modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, el cual analiza la estructura de una industria y la intensidad de la competencia en base a cinco determinantes: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) amenaza de productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El documento explica cada una de estas fuerzas y los factores que las influyen, con el objetivo de que las empresas
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valorHector Salazar
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave de la planeación estratégica propuestos por Michael Porter: las 5 fuerzas de Porter, las fuerzas externas y la cadena de valor. Explica cada uno de estos conceptos detallando sus componentes y cómo aplicarlos para mejorar la competitividad de las empresas familiares.
El documento describe el análisis de equilibrio, el cual es una técnica para planear utilidades, ventas y producción. El punto de equilibrio es cuando los ingresos totales igualan los costos totales. Se explican los costos variables, fijos y mixtos, y cómo estos se comportan gráficamente. También se detallan métodos para segmentar costos mixtos en sus componentes fijos y variables.
Este documento describe diferentes tipos de ratios que pueden usarse para interpretar la información financiera de una empresa. Explica cuatro ratios de eficacia operativa: rotación de activos, rotación de inventario, plazo medio de cobro y plazo medio de pago. También proporciona pautas para la correcta interpretación de los ratios, como analizar las tendencias a lo largo del tiempo, comparar con datos del sector y usar los ratios para previsiones futuras, no solo análisis pasado.
Introducción básica de los conceptos de que son los tableros de control y cual es su utilización, con una aproximación del la aplicación de los indicadores de gestión o administración comúnmente denominados KPI ( por sus siglas en ingles Key Performance Indicators).
Este documento describe diferentes tipos de ratios que pueden usarse para interpretar la información financiera de una empresa. Explica cuatro ratios de eficacia operativa: rotación de activos, rotación de inventario, plazo medio de cobro, y plazo medio de pago. También proporciona pautas para la interpretación correcta de los ratios, incluyendo analizar las tendencias a lo largo del tiempo, comparar con datos del sector, y usar los ratios para pronosticar el futuro.
Este documento describe los métodos de análisis vertical e horizontal para la interpretación de estados financieros. El método vertical expresa los componentes de un estado financiero como porcentajes del total, permitiendo analizar la estructura y composición. El método horizontal compara estados financieros de períodos diferentes para identificar cambios en cuentas clave y sus posibles causas.
Programa de Desarrollo de Consorcios de ExportaciónFundación Exportar yFund...San Luis Logística
El documento describe un programa de desarrollo de consorcios de exportación en Argentina. Explica que solo el 5% de las 120.000 pymes argentinas exportan, en comparación con más del 50% de pymes italianas. Formar consorcios permite a las pymes exportar de manera más efectiva al facilitar recursos y reducir costos. El programa ha formado más de 200 consorcios en la última década, capacitando a aproximadamente 1.600 pymes en prácticas de exportación.
Este cuestionario de satisfacción de invitados al CSECT busca recopilar opiniones sobre la organización del evento, el desempeño de los expositores, la atención recibida y si consideran al CSECT como un medio de creatividad e innovación. También pregunta sobre qué producto o servicio más les agradó, sus características creativas e innovadoras, y sugerencias para futuros eventos.
Este documento presenta un resumen del sistema Poka Yoke, una herramienta para mejorar la calidad mediante la prevención de errores. Explica los conceptos clave de calidad como defectos, errores y dispositivos Poka Yoke. También describe el método de siete pasos para desarrollar dispositivos Poka Yoke que prevengan defectos, incluyendo identificar el defecto, sus causas y el tipo de dispositivo apropiado. El objetivo final es aplicar estas técnicas para lograr un sistema de cero defectos en el lugar de trabajo.
Este documento proporciona una guía de 12 pasos para crear un plan de negocios exitoso. Explica que el plan de negocios debe incluir secciones como un resumen ejecutivo, análisis del mercado, demanda, competencia y estrategia, así como consideraciones económicas y financieras. El objetivo es proporcionar una visión general del negocio y su viabilidad para obtener financiamiento.
Este documento presenta información sobre el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) del sector público. El expositor, Jorge E. García, explica que el SIAF permite registrar todos los gastos del Estado de forma centralizada y obtener información para la toma de decisiones. Asimismo, señala que el SIAF se ha implementado de forma progresiva en las entidades del gobierno y que utiliza clasificadores presupuestarios para identificar de manera uniforme los ingresos y gastos del sector público.
Este documento contiene un resumen financiero de la Universidad Autónoma de Baja California para el año fiscal 05/04/2016, incluyendo informes de posición financiera, ingresos globales, cambios en la equidad y flujos de efectivo, así como notas explicativas sobre cuentas, deuda y consideraciones en curso. También incluye informes del auditor independiente y datos de contacto de la universidad.
Este documento describe cómo crear listados (ALV) en SAP. Explica los pasos básicos como definir el catálogo de campos, la tabla de eventos, las características de visualización y de impresión. También cubre casos especiales como ALV sin especificar campos, con eventos, logotipo u otros botones.
EMULCOR es un regulador de pH y emulsionante con propiedades antioxidantes que acelera la maduración y secado de embutidos secos y madurados. Su fórmula a base de polifosfatos ácidos y azúcares produce un medio ácido que controla la degradación de grasa y ayuda al desarrollo de un color rojo brillante y duradero. EMULCOR se incorpora a la mezcladora o cuero a mitad del proceso de elaboración y se recomienda una dosis de 500 gramos cada 10 kilos de pasta.
EMULCOR es un regulador de pH y emulsionante con propiedades antioxidantes que acelera la maduración y secado de embutidos secos y madurados. Su fórmula a base de polifosfatos ácidos y azúcares produce un medio ácido que controla la degradación de grasa y ayuda al desarrollo de un color rojo brillante y duradero. EMULCOR se incorpora a la mezcladora o cuero a mitad del proceso de elaboración y se recomienda una dosis de 500 gramos cada 10 kilos de pasta.
La guía describe los tres tipos de mantenimiento (predictivo, preventivo y correctivo) y cómo apoyar cada uno. El mantenimiento predictivo involucra detectar posibles fallas mediante el monitoreo de calentamiento, vibraciones y ruidos. El mantenimiento preventivo implica revisiones periódicas para prevenir fallas. El mantenimiento correctivo corrige fallas que ya ocurrieron mediante reparaciones. El documento proporciona ejemplos de cómo apoyar cada tipo de mantenimiento.
Este documento define lo que es un líder y diferencia este concepto del de un jefe. Explica que un líder es aquel individuo que guía a un grupo de personas hacia un objetivo común y es reconocido por el grupo, mientras que un jefe se centra más en procesos y jerarquías. Incluye también las opiniones de dos personas sobre el libro y cómo puede ayudar a despertar el líder interior de cada uno.
El documento presenta un protocolo para el sondaje vesical que incluye definiciones, tipos de sondaje, materiales necesarios, procedimientos para el sondaje masculino y femenino, y mantenimiento de la sonda. El objetivo es estandarizar los criterios para la inserción y retirada de la sonda para reducir infecciones y garantizar la seguridad y comodidad del paciente.
Este documento trata sobre el tamaño de la muestra en estadística inferencial. Explica que el tamaño de la muestra depende del nivel de confianza, el porcentaje de error permitido y la variabilidad de la población. Presenta fórmulas para calcular el tamaño de la muestra para poblaciones finitas e infinitas y tablas con valores Z para diferentes niveles de confianza. Finalmente, incluye un ejemplo numérico de cálculo del tamaño de la muestra.
Este documento presenta un silabo para el curso de Marketing. En 3 oraciones o menos:
El silabo introduce los conceptos fundamentales de Marketing, incluyendo su historia y desarrollo, variables básicas como producto, precio, plaza y promoción, y la utilidad del enfoque de marketing para las empresas. También incluye una programación temática detallada con capacidades y contenidos a cubrir durante el curso.
Este documento presenta una introducción a la macroeconomía. Explica conceptos clave como el producto interno bruto, el desempleo, la inflación y la balanza de pagos. También discute las preocupaciones centrales de la política macroeconómica como el crecimiento económico, el empleo y la estabilidad de precios. Por último, resume brevemente la historia del pensamiento macroeconómico, desde las ideas keynesianas hasta los desarrollos más recientes.
Este documento describe diferentes tipos de ratios que pueden usarse para interpretar la información financiera de una empresa. Explica cuatro ratios de eficacia operativa: rotación de activos, rotación de inventario, plazo medio de cobro y plazo medio de pago. También proporciona pautas para la correcta interpretación de los ratios, como analizar las tendencias a lo largo del tiempo, comparar con datos del sector y usar los ratios para previsiones futuras, no solo análisis pasado.
Introducción básica de los conceptos de que son los tableros de control y cual es su utilización, con una aproximación del la aplicación de los indicadores de gestión o administración comúnmente denominados KPI ( por sus siglas en ingles Key Performance Indicators).
Este documento describe diferentes tipos de ratios que pueden usarse para interpretar la información financiera de una empresa. Explica cuatro ratios de eficacia operativa: rotación de activos, rotación de inventario, plazo medio de cobro, y plazo medio de pago. También proporciona pautas para la interpretación correcta de los ratios, incluyendo analizar las tendencias a lo largo del tiempo, comparar con datos del sector, y usar los ratios para pronosticar el futuro.
Este documento describe los métodos de análisis vertical e horizontal para la interpretación de estados financieros. El método vertical expresa los componentes de un estado financiero como porcentajes del total, permitiendo analizar la estructura y composición. El método horizontal compara estados financieros de períodos diferentes para identificar cambios en cuentas clave y sus posibles causas.
Programa de Desarrollo de Consorcios de ExportaciónFundación Exportar yFund...San Luis Logística
El documento describe un programa de desarrollo de consorcios de exportación en Argentina. Explica que solo el 5% de las 120.000 pymes argentinas exportan, en comparación con más del 50% de pymes italianas. Formar consorcios permite a las pymes exportar de manera más efectiva al facilitar recursos y reducir costos. El programa ha formado más de 200 consorcios en la última década, capacitando a aproximadamente 1.600 pymes en prácticas de exportación.
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Este documento contiene un resumen financiero de la Universidad Autónoma de Baja California para el año fiscal 05/04/2016, incluyendo informes de posición financiera, ingresos globales, cambios en la equidad y flujos de efectivo, así como notas explicativas sobre cuentas, deuda y consideraciones en curso. También incluye informes del auditor independiente y datos de contacto de la universidad.
Este documento describe cómo crear listados (ALV) en SAP. Explica los pasos básicos como definir el catálogo de campos, la tabla de eventos, las características de visualización y de impresión. También cubre casos especiales como ALV sin especificar campos, con eventos, logotipo u otros botones.
EMULCOR es un regulador de pH y emulsionante con propiedades antioxidantes que acelera la maduración y secado de embutidos secos y madurados. Su fórmula a base de polifosfatos ácidos y azúcares produce un medio ácido que controla la degradación de grasa y ayuda al desarrollo de un color rojo brillante y duradero. EMULCOR se incorpora a la mezcladora o cuero a mitad del proceso de elaboración y se recomienda una dosis de 500 gramos cada 10 kilos de pasta.
EMULCOR es un regulador de pH y emulsionante con propiedades antioxidantes que acelera la maduración y secado de embutidos secos y madurados. Su fórmula a base de polifosfatos ácidos y azúcares produce un medio ácido que controla la degradación de grasa y ayuda al desarrollo de un color rojo brillante y duradero. EMULCOR se incorpora a la mezcladora o cuero a mitad del proceso de elaboración y se recomienda una dosis de 500 gramos cada 10 kilos de pasta.
La guía describe los tres tipos de mantenimiento (predictivo, preventivo y correctivo) y cómo apoyar cada uno. El mantenimiento predictivo involucra detectar posibles fallas mediante el monitoreo de calentamiento, vibraciones y ruidos. El mantenimiento preventivo implica revisiones periódicas para prevenir fallas. El mantenimiento correctivo corrige fallas que ya ocurrieron mediante reparaciones. El documento proporciona ejemplos de cómo apoyar cada tipo de mantenimiento.
Similar a Análisis de las 5 fuerzas competitivas (14)
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Este documento trata sobre el tamaño de la muestra en estadística inferencial. Explica que el tamaño de la muestra depende del nivel de confianza, el porcentaje de error permitido y la variabilidad de la población. Presenta fórmulas para calcular el tamaño de la muestra para poblaciones finitas e infinitas y tablas con valores Z para diferentes niveles de confianza. Finalmente, incluye un ejemplo numérico de cálculo del tamaño de la muestra.
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Este documento presenta una introducción a la macroeconomía. Explica conceptos clave como el producto interno bruto, el desempleo, la inflación y la balanza de pagos. También discute las preocupaciones centrales de la política macroeconómica como el crecimiento económico, el empleo y la estabilidad de precios. Por último, resume brevemente la historia del pensamiento macroeconómico, desde las ideas keynesianas hasta los desarrollos más recientes.
1. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS (PORTER)
1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
A continuación encontrará un listado que usted puede ir marcando y que sirve como guía con
tal de ayudarlo en el análisis, aunque tenga en cuenta que usted puede añadir los comentarios
que considere más oportunos al final de la hoja. La escala de valores está ordenada -por lo
general- en función de cuánto favorables son para su empresa cada uno de los valores. No
obstante, usted observará que hay atributos que no se pueden calificar claramente de
"favorables" o "desfavorables". Tenga en cuenta en todo momento que el análisis se está
haciendo -no sobre la empresa en cuestión-, sino sobre el sector en el que actúa ésta.
Economias de
escala
No tienen Poco
Impotanci
a
Importan
tes Claves en el
importáncia
important
es relativa sector
Lealtad del cliente
(o
Muy baja Baja
Ni baja ni
Alta Muy alta
"de marca") alta
Costo de cambio Muy reducido Reducido Normal Alto Muy alto
Requerimientos de
Muy bajo Bajo Regular Altos Muy altos
capital
Acceso a canales
de Gran
facilidad Facilidad
Facilidad Dificulta
d
Muy
distribución regular complicado
Experiencia y
efectos Sin Poco
Importanc
ia Bastante Indispensabl
es
de aprendizaje experiencia
important
es normal
importan
tes
Regulación de la
Practicament
e
Alto
grado Sector
Grado
bajo Regular de altamente
industria inexistente regulaci
ón regulado
Diferenciación de No es Poco Regular Alta Clave
2. producto necesaria important estratégica
Acceso a la No es Poco
Importanc
ia Importan
te
Punto clave
de
tecnología importante
important
e relativa éxito
Ventaja en costos
sin
Bastante Muy
tener en cuenta la No Poco Normal importan
te importante
escala
Política Liberalizador
a
Poco
Regulació
n Alta Mucha
gubernamental
regulador
a normal
regulaci
ón regulación
Comentarios u Observaciones:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES DE LA INDÚSTRIA
Número de
Muchos Bastante Regular Bajo Muy bajo
competidores alto
(monopoli
o)
Barreras Muy Important
es
Importanc
ia Sin Inexistent
es
emocionales
important
es relativa
importanc
ia
Crecimiento de la
Muy alto Alto Regular Bajo Muy bajo
industria
Guerras de
precios
Constant
es
Frecuente
s
No muy Poco Inexistent
es
usuales usuales
Restricciones De
Pocogubernamentales
y Muchas
Important
es
importanc
ia
Inexistent
esimportant
es
sociales relativa
Costos de salida
Muy
Altos
Regulare
s Bajos Muy bajos
elevados
Márgenes de la Muy
Bajos
Regulare
s Altos
Muy
industria ajustados elevados
Comentarios u
Observaciones:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. PROVEEDORES
4. Poder de
Muy elevado Elevado Normal Poco Inexistente
negociación
Precio Muy caro Caro Normal Asequible Bajo
Nombre Muy limitado Pocos Normal Alto Muchos
Localización Muy lejanos Lejanos Regular Cercanos
Muy
cercanos
Grado de
Inexistente Poca Regular Sí Mucha
confianza
Relación
Confrontació
n
Desfavorabl
e Neutra
Colaboració
n Amplia
puntual
colaboració
n
Peligro de
integración
hacia Muy alto Alto Normal Bajo Inexistente
delante
Presencia de
productos Inexistente Reducida Normal Amplia
Muy
amplia
sustitutivos
Costo de
cambio
Muy alto Alto Normal Bajo Muy bajo
de proveedor
Calidad del
Inaceptable Baja Normal Alta Muy alta
producto
Comentarios u Observaciones:
6. para el
comprador
Agresividad
Muy
agresivos Sí Regular Poca Nula
Contraste
relación
Ampliament
e Desfavorabl
e Regular Favorable
Muy
valor-precio
desfavorabl
e favorable
Comentarios u Observaciones:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Análisis de las 5 fuerzas competitivas (Porter) del sector: xxxxxxx S.A.A.
7. para el
comprador
Agresividad
Muy
agresivos Sí Regular Poca Nula
Contraste
relación
Ampliament
e Desfavorabl
e Regular Favorable
Muy
valor-precio
desfavorabl
e favorable
Comentarios u Observaciones:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Análisis de las 5 fuerzas competitivas (Porter) del sector: xxxxxxx S.A.A.