El documento presenta un resumen del Anuario 2011 del Tercer Sector Social de Cataluña. Describe el contexto, las personas, organizaciones y actividades, relaciones y temas clave del sector. Se destaca la profesionalización e innovación del sector a pesar de la crisis, la importancia de la colaboración en red, y los retos de lograr un mayor reconocimiento y desarrollar la gestión y las capacidades para impulsar el cambio social.

1. Presentación realizada en el acto inaugural del III Congreso del Tercer Sector Social Pau Vidal y Sandra Güell 24 de Marzo de 2011

3. Contexto

4. Personas

5. Organizaciones y actividades

6. Relaciones

8. Contexto

9. Personas

10. Organizaciones y actividades

11. Relaciones

13. 7.500 entidades

14. 100.000 pers. contratadas

15. 245.000 pers. voluntarias

16. 1.700.000 pers. destinatarias

18. Retos

20. Fase I: Fase IV: Fase V: Fase I: Fase I: Fase I: Fase II: Fase II: Redacci ó Difusi ó Treball de Treball de Definici ó i Definici ó i Definici ó i Definici ó i camp camp planificaci ó planificaci ó planificaci ó planificaci ó Proceso de realización Fase III: Fase II: Fase I: Fase II: Fase IV: FaseV: Trabajo de campo Definición y planificación Análisis Redacción Treball de Difusión camp Enero 2010 > > > > Marzo 2011

22. Más de 700 personas implicadas

23. Equipo de trabajo de 11 personas

25. Resultado de vuestras reflexiones De hecho, muchos de los que estáis aquí habéis participado en los grupos de discusión

26. Contenido 1. El proceso de realización 2. El contexto 3. Las personas 4. Las organizaciones y sus actividades 5. Las relaciones 6. Retos y temas clave

27. Diferentesniveles de lectura Fragmentos literales Notas al margen Reflexión

28. Fruto del esfuerzo colectivo Echemos una ojeada a las ideas...

30. Contexto

31. Personas

32. Organizaciones y actividades

33. Relaciones

35. 20 años de recorrido Visibilidad Dimensión Presencia social Mayorrelevancia social Mayor complejidad Gestión Organización Nuevos perfiles

39. Afrontar la limitación de recursos

40. Reforzar el trabajo en red

41. Visibilizar las necesidades socialesInnovación Colaboración Incidencia

43. Contexto

44. Personas

45. Organizaciones y actividades

46. Relaciones

48. Las entidades existen porque hay personas comprometidas que se implican con la tarea de las organizaciones sociales. Equipo remunerado Voluntariado Personassocias y colaboradoras Personasdestinatarias El órgano de gobierno

49. visibiliza socialmente la causa por la que trabaja la entidad da legitimidad social a las actuaciones de la entidad hace las acciones de incidencia política más efectivas y manifiesta la importancia del compromiso de la ciudadanía con el entorno y la sociedad presta apoyo como voluntariado aporta recursos económicos vinculados a la misión de la entidad y no a proyectos concretos expresa corresponsabilidad Una base social activa y participativa es clave en el trabajo de las entidades para la transformación social

50. Reforzar vínculos Personas destinatarias ·Vulnerabilidad ·Nuevas necesidades y colectivos ·Más implicación y proximidad Voluntariado ·Vincula con la comunidad ·Participación social ·Necesidad de gestionarlo Equipo remunerado ·Incorporación de nuevos perfiles ·Carreras profesionales ·Necesidad marco laboral propio

51. “Nuestra base es amplia, por lo que tenemos que buscar mecanismos para llegar más allá y hacerla participar, porque puede tener muchas capacidades para hacer diferentes cosas en la organización”

53. Integrar los nuevos perfiles de voluntariado

54. Ofrecer carreras profesionales atractivas

55. Desarrollar un marco de relaciones laborales específicoDiversidad Trayectoria Reconocimiento

57. Contexto

58. Personas

59. Organizaciones y actividades

60. Relaciones

62. Las actividades de las organizaciones sociales Misión … Innovación social Incidencia política Acción social Prestación de servicios Construcción de ciudadanía … Transformación social

63. Gestión y profesionalización de las entidades Crecimiento Complejidad Nuevos temas Reflexión estratégica Gestión de los órganos de gobierno Transparencia y rendición de cuentas Medida de impacto Integración de las TIC Gestión financiera ....

64. “El valor del Tercer Sector no se encuentra en el beneficio individual, sino que permite que la organización sea más potente, pueda reinvertir, pueda mejorar y hacer mejoras en la misma organización”

66. Continuar la evolución de la gestión

67. Medir el impacto para evidenciar el valor añadido

68. Impulsar la cultura de la transparencia y la rendición de cuentasProfesionalidad Eficiencia Confianza

70. Contexto

71. Personas

72. Organizaciones y actividades

73. Relaciones

75. La colaboración entre las entidades sociales Uso eficiente de recursos Discurso colectivo Global y local Estructuración y vertebración del Tercer Sector Social RECONOCIMIENTO Rol y aportación del Tercer Sector

76. Nuevo paradigma en la relación con el sector público Confianza Corresponsabilidad Reconocimiento Simplificación de la burocracia Partenariado Aportación de valor social Estabilidad de la financiación

77. “Se buscan espacios de colaboración que de verdad puedan aportar valor. En esta construcción conjunta pudimos ver qué necesidades tiene la Administración de intervenir desde el mundo local, qué necesidades hay en los temas de dependencia, en los temas de voluntariado, etc. y qué soluciones se pueden ofrecer desde el Tercer Sector: a parte de nuestra visión crítica, también damos posibles alternativas”

79. Consolidar las estructuras de segundo y tercer nivel

80. Evolucionar las relaciones con la Administración pública

81. Construir puentes de relación con la empresaVertebración Correspon-sabilidad Descubri-miento

83. Contexto

84. Personas

85. Organizaciones y actividades

86. Relaciones

89. Desarrollo de herramientas y capacidades de gestión

90. Creación de capacidad de inversión

91. Colaboración e integración para ganar dimensión en la actuación