Importancia de la colaboración entre Ong's para multiplicar sus posibilidades e impacto en la sociedad.

1. La colaboración entre las
organizaciones no lucrativas
El reto inmediato

2. Crear relaciones no genera
un “retorno inmediato” y
requiere tiempo, pero con
frecuencia valen más que
el propio dinero.
#BirraSocialMcy

3. En un sector tan heterogéneo y plural como el no
lucrativo, integrado por un gran número de
organizaciones de tamaño, cultura, procedencia y
recursos diversos, en el que los servicios prestados en
cada uno de los diferentes ámbitos de actividad son con
frecuencia parecidos, y en el que la sensibilización de la
sociedad y las relaciones con las administraciones
son importantes ejes de actuación, la coordinación entre
las organizaciones debería constituir una línea de
acción fundamental.

4. “La mayoría de la gente tenemos claro que deberíamos
potenciar el sector… Pero hay mucha gente
preocupada por su supervivencia, incluso en el ámbito
de la gestión. Yo veo que la gente va perdida en
muchos temas… Y cuando les haces planteamientos de
colaboración… Hay movimientos que no tienen
realmente la capacidad de decidir lo que quieren hacer
y que se mueven por donde viene el viento y por lo que
les interesa en esos momentos para sobrevivir. Por
tanto, es difícil buscar cosas y colaborar”
Extracto de una entrevista en Libre Blanc del tercer
sector civic-social

5. Factores que explican el
bajo nivel de colaboración y
coordinación en 3er sector
(ONG’s)

6. Competencia por recursos y usuarios: situación
política, económica y social genera competencia entre
emprendimientos por la obtención de recursos, contratos
de servicio y usuarios.
Este clima de competencia se traduce en la práctica
en un cierto aislamiento de las organizaciones, que
guardan celosamente la información y desconfían del
trabajo conjunto con otras organizaciones que son
percibidas como una amenaza.

7. Experiencias negativas: Reuniones interminables sin
objetivos claramente fijados, incapacidad de gestionar
los flujos de información generados, expectativas
frustradas, falta de resultados tangibles y a corto plazo,
problemas de comunicación.
Son experiencias, que una vez vividas en una
colaboración truncada, predisponen a la
organización a mostrarse reticente ante cualquier
iniciativa de colaboración.

8. La dispersión de esfuerzos: en alguna manera bien sea
por “tomar el pulso” y tratar de aprovechar una tendencia
para posicionarse (lograr exposición de su organización
en eventos o situaciones que no estén estrechamente
ligadas a la misión de la misma), por los retos inherentes a
la obtención de recursos, llevar adelante líneas de acción
que no son coherentes entre sí.
El desenfocarse sucede más a menudo de lo que
notamos o admitimos.

9. Falta de tiempo: Las presiones y las prisas
características de la gestión diaria de cualquier
organización dificultan la reflexión estratégica, que es la
base para disponer de una misión y visión bien
definidas.
Sin una misión y visión claras, es difícil conseguir
dialogar con otras organizaciones, ya que peligraría
la identidad de la propia organización.

10. Personalismo: La colaboración exige saber
escuchar, una buena dosis de humildad y de espíritu
crítico, así como una cierta curiosidad hacia el otro y
tolerancia a la diferencia.
Todos tenemos puntos de vista acerca de “cómo
deberían ser las cosas” según nuestras propias
experiencias, formación y valores, integrarlos es
el reto para lograr el bienestar común.

11. Falta de recursos: Todo proceso de colaboración
necesita ser gestionado, lo que implica además una
cierta dedicación de recursos, ya sean materiales,
financieros o personales.
Hay recursos como el tiempo, contactos, capacidad
de generar posibilidades y soluciones, que son tan
valiosos o más que el propio dinero o especies.

12. Una cultura de la organización adversa al cambio:
Con frecuencia, las organizaciones que se resisten a la
colaboración son aquellas cuya cultura organizativa
impide el cambio y la introducción de nuevas ideas.
No todo cambio debe ser violento o drástico,
introducir modificaciones a procesos, tomarle el
pulso al curso de acciones, pedir feedback son
acciones que ayudan a gestionar el cambio.

13. Fuerzas positivas que generan mayor colaboración
entre ONG’s
La aparición de problemáticas complejas que necesitan ser
abordadas desde puntos de vista diversos, con un enfoque
transversal y pluridiscilpinario y cuya solución sobrepasa las
capacidades de una sola organización

14. Fuerzas positivas que generan mayor colaboración
entre ONG’s
La creciente demanda de transparencia, de eficiencia en la
utilización de recursos y de racionalización de los servicios
prestados que algunas agencias de financiación empiezan a
manifestar, en unos sectores más que en otros.
La cooperación para el desarrollo es un área donde se están
resultando auditorías y evaluaciones para medir resultados.

15. Fuerzas positivas que generan mayor colaboración
entre ONG’s
La voluntad y el deseo de los usuarios y beneficiarios de una
mayor concertación entre las organizaciones con las que
trabajan.
Si bien es cierto que la multiplicación de ofertas supone
ventajas para los ciudadanos, una excesiva fragmentación de
esa oferta podría provocar confusión entre usuarios y
beneficiarios de las ONG y en el público en general.

16. ¿Por qué es necesaria la colaboración?
Las organizaciones no lucrativas permiten la mediación y la
intermediación entre el individuo y el estado, la movilización
social y la defensa de los derechos individuales y colectivos, la
vinculación al territorio y a los elementos de identidad y
proximidad, la resolución de problemas colectivos y la
prestación de servicios sociales.

17. ¿Por qué es necesaria la colaboración?
Sólo un tercer sector plural, pero cohesionado y coordinado
será capaz de asumir, en el nuevo modelo de sociedad que
se define, el papel que le corresponde junto a los dos
sectores restantes: el público y el privado lucrativo.
La fragmentación y atomización que caracterizan al tercer
sector constituyen verdaderos inconvenientes para las
organizaciones no lucrativas que desean aportar en la
construcción de un nuevo modelo de sociedad.

18. ¿Por qué es necesaria la colaboración?
Desde un punto de vista institucional, la
fragmentación, que se traduce en una imagen de sector
desorganizado y poco coordinado, comporta
problemas de credibilidad y legitimidad frente a la
sociedad en general, frente a las administraciones
públicas y los actores del sector privado en particular.

19. ¿Por qué es necesaria la colaboración?
Para las organizaciones pequeñas, presionadas por las
nuevas exigencias de gestión marcadas por un entorno
cada vez mas competitivo, la colaboración es una
necesidad y una oportunidad para su supervivencia.

20. Beneficios de la colaboración
La colaboración puede incrementar el impacto, la
proyección y la coherencia de las intervenciones de las
organizaciones del sector y además permite a las
organizaciones “atacar” problemáticas complejas para
las que se necesitan enfoques transversales y
pluridisciplinarios.

21. Beneficios de la colaboración
La colaboración puede ayudar a las organizaciones a
adaptarse mejor al entorno gracias al aprendizaje mutuo
y al intercambio de experiencias.

22. Beneficios de la colaboración
La colaboración incrementa la fuerza y la capacidad de
negociación de la organización en situaciones futuras.
Negociar es una habilidad, generar situaciones ganarganar es un ejercicio que genera “músculo relacional”,
mientras más lo haces más se fortalecen esas habilidades.

23. Beneficios de la colaboración
La colaboración entre las organizaciones puede ser un factor
atractivo para preparar acuerdos de colaboración con el
sector empresarial y/o las administraciones públicas.
Aquí se vuelve al tema de credibilidad y organización, la
cohesión da esa sensación de orden y propósito
compartido, de eso se trata la #BirraSocialMcy

24. Beneficios de la colaboración
La colaboración contribuye a la consolidación y mejora el
posicionamiento social del sector. Un sector plural pero
coordinado tiene mayor legitimidad y credibilidad en la
sociedad y en los otros agentes: administraciones públicas
y empresas.

25. Beneficios de la colaboración
Enriquecimiento ideológico: Participar en un proyecto con
otras entidades permite un enriquecimiento ideológico de
las personas que participan, que se ven expuestas a
distintas formas de pensar. Permite la entrada de nuevas
ideas a la organización.

26. Beneficios de la colaboración
La colaboración contribuye a desarrollar una cultura de
corresponsabilización de los actores y varias habilidades
cooperativas – como la apertura, la confianza y la
transparencia – en las organizaciones implicadas.

27. Basado en el libro “Claves para el fortalecimiento de las
organizaciones no lucrativas”
Elaborado por Héctor Velásquez, Pdte ¡Sacúdete Maracay!
Velásquez
Organizadores de la Birra Social Maracay.
@BirraSocialMcy
birra.social.mcy@gmail.com
0412 443 84 55