Ariel castro exel 1
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El documento lista información de clientes incluyendo su nombre, dirección, ocupación y producto comprado, y para algunos clientes también incluye el país. La base de datos contiene registros para 8 clientes diferentes.
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Coordinación en una cadena de suministro 2016
El documento describe los objetivos y conceptos clave de la coordinación en una cadena de suministro. Explica que la falta de coordinación entre los eslabones de la cadena puede dar lugar al efecto látigo, lo que resulta en mayores costos, inventarios inestables y un servicio deficiente. También identifica varios obstáculos para la coordinación, como incentivos contrapuestos, pronósticos deficientes y tiempos de entrega largos. Finalmente, propone estrategias como el intercambio de información, la planificación conjunta y el modelo VMI para mejorar la
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Selección y evaluacion de proveedores
Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
Ejemplo Mercado
El documento describe los pasos para determinar el mercado meta para un nuevo restaurante llamado "Restaurante Salad Queen" en Valencia, Venezuela. Primero se define el mercado potencial como personas de 18 a 64 años en los niveles socioeconómicos B y C, lo que resulta en 9,600 personas. Luego, se estima que el mercado disponible es de 6,270 personas y el mercado efectivo es de 5,016 personas basado en encuestas. Finalmente, la meta es atraer al 10% del mercado efectivo, que son 501 clientes.
Taller "Estudio de mercado"
Tutorial sobre cómo hacer hacer un estudio de mercado en una pequeña empresa (PYME). Contiene información sobre cómo hacer un análisis del entorno, los clientes potenciales, la competencia y el sector. Aporta también una guía práctica sobre cómo hacer un cuestionario para un estudio de mercado, con información sobre los tipos de preguntas y características de las mismas con el fin de hacer un correcto estudio de las posibilidades de negocio de tu empresa.
Restaurant Turistico El Rancho
Este documento presenta la metodología integradora de procesos empresariales aplicada al área de ventas de la empresa Restaurant Turístico El Rancho. S.A. para plantear soluciones sistemáticas con gestión del conocimiento. Describe la realidad problemática de la empresa y establece 66 objetivos específicos para mejorar las áreas de gerencia general, administración, almacén, cocina, atención al público y lograr ser reconocidos como el mejor restaurante a nivel local.
Compras: Proceso,control e indicadores
Presentación sobre el area de compras en la que se explica de manera general el proceso, el control y los indicadores de compras.
Encuesta
La encuesta mostró que las motos más populares son Pulsar, Yamaha y Susuky. Los repuestos más demandados son para motores de 2 y 4 tiempos de esas marcas. La mayoría (70%) de los encuestados están satisfechos con los servicios de repuestos existentes. El 50% revisa sus motos semanalmente. Los repuestos más comprados son para el motor y aceites. La calidad y el servicio son los factores más importantes para los compradores de repuestos. Por lo tanto, un negocio de repuestos para motos tend
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Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
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..................................................................
.................................................
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• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
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2. Búsqueda de proveedores
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1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
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Preguntas mercadeo
El documento presenta preguntas y respuestas sobre conceptos básicos de mercadotecnia. Explica que los aztecas fundaron Tenochtitlán en 1325 y que los pochtecas eran comerciantes importantes en esa época. Describe funciones clave de la mercadotecnia como investigación de mercado, producto, precio, plaza y promoción. También cubre temas como orientación al consumidor, ventas, distribución, y posventa.
Presentacion jumex ultima
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre los factores que impiden el posicionamiento y desarrollo competitivo de Jumex en Colombia. El objetivo general es identificar estos factores a través de objetivos específicos como determinar el impacto de la competencia, evaluar las estrategias de mercadeo implementadas y analizar la estrategia de distribución. Se realizarán encuestas para recolectar datos y analizar determinantes como falencias estratégicas, comportamiento del consumidor y análisis del mercado colombiano.
Trabajo de-investigacion-de-mercados
Este documento describe la investigación de mercados, su proceso y aplicaciones. Define la investigación de mercados como la recopilación sistemática y objetiva de datos relacionados con problemas del mercado para tomar mejores decisiones. Explica las etapas del proceso de investigación de mercados y las estrategias y técnicas de mercadeo, incluyendo objetivos, posicionamiento del producto, precio, promoción y más. El documento analiza cómo la investigación de mercados puede contribuir a la toma de decisiones, la gestión y la rentabilidad de una empresa.
Darden Restaurant, Fundamentos de marketing.
Darden Restaurants buscó encontrar un equilibrio entre la estandarización y la diferenciación en sus cadenas de restaurantes. Inició con Red Lobster y luego expandió a Olive Garden y LongHorn SteakHouse, segmentando los mercados por variables conductuales, demográficas y psicográficas pero manteniendo procesos estandarizados. Si Darden estandariza demasiado los servicios y menús entre sus marcas, podrían perder su diferenciación y éxito.
Cadena de abastecimiento
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la cadena de suministro. En particular, señala que la administración de la cadena de suministro se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente. También explora decisiones sobre procesos como la selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente e intensidad de capital.
Proceso administrativo eventos
El documento describe las cuatro etapas clave de la planificación y organización de un evento: 1) Planificación, que incluye la previsión, determinación de objetivos y primeras decisiones; 2) Organización, que implica definir la estructura, asignar roles y coordinar recursos; 3) Implementación, que es la puesta en marcha del plan; y 4) Control, que evalúa los resultados para mejorar eventos futuros.
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 3
La tecnología de la información (TI) es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona la información necesaria para que los gerentes tomen decisiones. La TI recopila, analiza e implementa acciones basadas en datos sobre instalaciones, inventario, transporte, aprovisionamiento y fijación de precios. Existen riesgos al implementar nuevos sistemas TI, pero estos pueden mitigarse adoptando un enfoque incremental y alineando la complejidad con las necesidades de la empresa.
Aceite FINO Girasol
Este documento presenta un estudio de mercado sobre el aceite vegetal fino de girasol realizado para la empresa Importaciones y Asesorías TROPI S.A.S. Incluye un análisis de la demanda, la competencia y el entorno general del mercado de aceites en Colombia. El objetivo es determinar el medio de comunicación más adecuado para un plan publicitario del aceite fino de girasol, ya que actualmente la empresa no cuenta con una estrategia de marketing masivo que le permita captar nuevos clientes y mantener su posición en el merc
Ventajas comparativas y competitivas
El documento describe las ventajas comparativas y competitivas del Hotel Santo Domingo en Guatemala. Entre las ventajas comparativas se encuentran su ubicación adecuada para el turismo, amplias facilidades de hospedaje, eventos y precios acordes a los servicios. Las ventajas competitivas incluyen ser un hotel-museo con obras de arte en las habitaciones y pasillos, ofrecer una experiencia única de contacto con la cultura guatemalteca y ser reconocido como uno de los mejores hoteles del mundo.
Casos 2 de benchmarking
Este documento trata sobre el benchmarking y su historia. En 3 oraciones:
El benchmarking tiene sus orígenes en técnicas similares utilizadas en el Antiguo Egipto para la construcción de pirámides y en el pensamiento estratégico oriental como el descrito por Sun Tzu en el siglo V a.C. Aunque estas técnicas se utilizaban en Oriente, el benchmarking no se introdujo formalmente en Occidente hasta finales del siglo XIX e inicios del siglo XX, desarrollándose más ampliamente en Japón después de la
Evaluacion del ambiente externo de una compañia
Microambiente: Afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden controlarse por los directivos de las organizaciones. Está compuesto por las fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la empresa.
DIAPOSITIVAS Cadena de suministros
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
Matriz De La Estrategia Principal
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
Flujograma distribuidora piedras blancas
El documento describe el proceso de pedido de un cliente. Cuando un cliente realiza un pedido, la gerencia de administración verifica el saldo disponible y emite una orden de despacho si hay stock. Luego, el departamento de ventas verifica la mercancía, la despacha si está disponible y emite una factura; de lo contrario devuelve la orden.
Mapa Conceptual-Plan de Negocios(LUIS GONZALEZ)
El documento presenta una guía sobre la elaboración de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica, describe y analiza una oportunidad empresarial y es una herramienta fundamental para el análisis corporativo. Detalla los aspectos formales de la redacción de un plan de negocios y presenta un modelo estándar que incluye una introducción, descripción del negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos, estructura legal, finanzas y evaluación de riesgos.
Falta mucho por hacer
El documento resume las características de la edición digital del periódico Diario Qué!, que permite a los ciudadanos crear blogs sobre diferentes temas. Una entrevista con el responsable de la edición digital revela que los contenidos dependen del ritmo de actualización de los ciudadanos y que no se verifican la información publicada, lo que ha permitido publicar contenidos falsos. El periódico anuncia un próximo cambio radical en su edición digital.
Tabela Amador FPF 2014 - Série A
Este documento apresenta os resultados de 10 turnos e 10 jogos de volta do Campeonato Pernambucano de Futebol Amador de 2014, dividido em 3 chaves, com os nomes dos times e placares de cada partida.
Alimentos ana clara e maria clara
O documento discute as principais fontes de ferro e cálcio na alimentação, sendo as carnes e miúdos fontes de ferro e o leite e seus derivados de cálcio. Também fornece duas receitas, uma de cascas de batata fritas e outra de pó de folha de mandioca.
Célula apossando da minha restituição
1) O documento discute como a mulher sunamita teve todos os seus bens restituídos após obedecer ao profeta Elizeu e deixar sua terra por sete anos.
2) Ela primeiro obedeceu a palavra de Deus e depois clamou ao rei por sua casa e terras.
3) O rei se lembrou dela e ordenou que todos os seus bens fossem restituídos desde o dia que ela deixou sua terra.
Maré alta abril
[1] O documento convida os leitores a participarem no Dia da Partilha, doando bens não perecíveis e itens de higiene para famílias carenciadas. [2] Apresenta a agenda paroquial para o mês de Abril, incluindo um concerto de Páscoa e um retiro para catequistas. [3] Pede a participação de toda a comunidade nas atividades.
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A vigorexia é um transtorno dismórfico corporal caracterizado por uma imagem distorcida do próprio corpo, levando a uma obsessão com o desenvolvimento muscular. Existem debates sobre sua classificação como transtorno obsessivo-compulsivo ou semelhante à anorexia. Sua causa envolve diversas influências culturais que impõem padrões rígidos de beleza, afetando a autoestima e sociabilidade.
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O documento resume três contratos firmados pela Câmara Municipal de Caxambu em março de 2013: um contrato com Lucas Andrade para distribuição de jornais, um contrato com a empresa Disk Água Caxambu para fornecimento de água, e um contrato com a empresa Irmãos Sallum Alosta para fornecimento de alimentos.
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