El documento describe a los intraemprendedores, personas que buscan innovar dentro de organizaciones establecidas identificando nuevas oportunidades de negocio. Explica que los intraemprendedores comparten las características de los emprendedores como ser proactivos, asumir riesgos e impulsar cambios, pero lo hacen dentro del contexto de una organización. También señala que las compañías deben fomentar un ambiente que promueva la innovación reconociendo las iniciativas de sus empleados, como lo hace Google al permitir que sus
El emprendimiento social se ha considerado como la creación de empresas en las que los fines sociales son la prioridad (la generación de empleo estable, inserción social o la sostenibilidad, entre otros). El emprendimiento social no tiene como objetivo la maximización del beneficio económico, si no que éste es el instrumento o el medio que garantiza los fines sociales de las empresas.
Este es el informe de la etapa 1 del proceso de generación de una Ley de Emprendedores de Uruguay impulsado por AJE Uruguay e Hydra.
Puedes conocer más del proceso en www.leyemprendedores.uy/
UTE_Carmen del Rocio Carderón_Dr Manuel Gonzalo Remache_El emprendimiento soc...CarmitaCT
UTE_Carmen del Rocio Carderón_Dr Manuel Gonzalo Remache_El emprendimiento social como marco de análisis; _ El liderazgo de los emprendimientos sociales_03/11/2013
Ecosistema Emprendedor en Guatemala.
a continuación se presenta una diapositiva con información en base a el tema Ecosistema Emprendedor en Guatemala..
El emprendimiento social se ha considerado como la creación de empresas en las que los fines sociales son la prioridad (la generación de empleo estable, inserción social o la sostenibilidad, entre otros). El emprendimiento social no tiene como objetivo la maximización del beneficio económico, si no que éste es el instrumento o el medio que garantiza los fines sociales de las empresas.
Este es el informe de la etapa 1 del proceso de generación de una Ley de Emprendedores de Uruguay impulsado por AJE Uruguay e Hydra.
Puedes conocer más del proceso en www.leyemprendedores.uy/
UTE_Carmen del Rocio Carderón_Dr Manuel Gonzalo Remache_El emprendimiento soc...CarmitaCT
UTE_Carmen del Rocio Carderón_Dr Manuel Gonzalo Remache_El emprendimiento social como marco de análisis; _ El liderazgo de los emprendimientos sociales_03/11/2013
Ecosistema Emprendedor en Guatemala.
a continuación se presenta una diapositiva con información en base a el tema Ecosistema Emprendedor en Guatemala..
Este reporte se basa en los resultados de una encuesta realizada en el año 2014 por INCAE Business School y VIVA, como parte del proceso de solicitud de los Premios Stephan Schmidheiny Innovación para la Sostenibilidad. La encuesta incluyó respuestas de 350 emprendedores sociales de 19 países de América Latina y fue creada en base a una extensa revisión bibliográfica de todas las dimensiones que definen modelos de negocio de emprendedores sociales.
ESTUDIO: Empleo con impacto social: el caso de Momentum ProjectESADE
El programa Momentum Project nació de la mano de BBVA y ESADE para ayudar a las empresas sociales más prometedoras del país a poder crecer y escalar así su impacto social.
Este estudio realiza un análisis cualitativo del impacto del empleo de inclusión sociolaboral que realizan algunas empresas sociales que trabajan con personas desfavorecidas.
Fomentando el ecosistema de emprendimiento en LatinoaméricaTechstars
Son más las cosas que nos unen que las que nos separan, y cuando hablamos de condiciones para el desarrollo de un ecosistema emprendedor pujante, es un hecho que existen ciertos ingredientes comunes que posicionan a América Latina ante una oportunidad histórica de generar riqueza y desarrollo a través del emprendimiento.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
Este reporte se basa en los resultados de una encuesta realizada en el año 2014 por INCAE Business School y VIVA, como parte del proceso de solicitud de los Premios Stephan Schmidheiny Innovación para la Sostenibilidad. La encuesta incluyó respuestas de 350 emprendedores sociales de 19 países de América Latina y fue creada en base a una extensa revisión bibliográfica de todas las dimensiones que definen modelos de negocio de emprendedores sociales.
ESTUDIO: Empleo con impacto social: el caso de Momentum ProjectESADE
El programa Momentum Project nació de la mano de BBVA y ESADE para ayudar a las empresas sociales más prometedoras del país a poder crecer y escalar así su impacto social.
Este estudio realiza un análisis cualitativo del impacto del empleo de inclusión sociolaboral que realizan algunas empresas sociales que trabajan con personas desfavorecidas.
Fomentando el ecosistema de emprendimiento en LatinoaméricaTechstars
Son más las cosas que nos unen que las que nos separan, y cuando hablamos de condiciones para el desarrollo de un ecosistema emprendedor pujante, es un hecho que existen ciertos ingredientes comunes que posicionan a América Latina ante una oportunidad histórica de generar riqueza y desarrollo a través del emprendimiento.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
Informe OBS Business School: Las empresas del futuro son las que apuestan por...Dikra Redondo
• Las empresas tienen dos grandes claves para los empleados: la motivación y
el bienestar.
• La formación es uno de los principales motores que permite a las personas
crecer y desarrollarse como profesionales permitiendo poner en práctica
nuevos conocimientos.
• Hay que crear un objetivo común con los trabajadores para motivarlos.
• Un trabajador satisfecho con su trabajo y sus condiciones es un empleado
más productivo.
Similar a Artículo Emprender desde adentro - MSilva (20)
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Emprender
desde adentro
¿Cómo puedo ser
parte de la
transformación
de mi organización?
L
os peruanos siempre decimos que
nuestro país está hecho de em-
prendedores. En tiempos difíciles,
lo que se conoce popularmente
como el “recurseo” es una dinámica que
muchos adoptan buscando alternativas para
generar ingresos o para alcanzar la indepen-
dencia económica. Esta búsqueda de opor-
tunidades, con el toque de creatividad que
nos caracteriza, nos ha llevado a ser recono-
cidos como una de las economías con mayor
nivel de emprendimiento en el mundo y la
segunda en importancia en la región, según
el reporte de Global Entrepreneurship Mo-
nitor (GEM) en 2014.
¿Qué caracteriza a un emprendedor?
En concreto, es aquella persona que identi-
fica una oportunidad de negocio, asume un
riesgo (financiero o de otro tipo) y elabora
un plan con los recursos necesarios para ha-
cerla realidad. Pero, ¿qué ocurre cuando se
identifica una oportunidad dentro de una or-
ganización ya establecida? ¿Eso también es
emprender? La respuesta es SÍ. A este tipo
de perfiles se les conoce como Intrapreneurs:
personas proactivas que buscan innovar en
los ámbitos de procesos y/o productos de
una organización para generar nuevas opor-
tunidades de negocio y, además, lograr ma-
yor eficiencia (ya sea en la optimización de
procesos o en el ahorro de recursos).
El término Intrapreneur tiene sus oríge-
nes en 1970, cuando un trabajador de 3M
tuvo que hacer frente a muchas de las ba-
rreras en su organización para sacar adelante
el post-it, un producto muy familiar y útil
para todos en la actualidad. Posteriormente
el término fue popularizado por Steve Jobs
cuando se refería al trabajo de su equipo
de Macintosh como “volver, en esencia, a
crear en un garaje, pero formando parte de
una gran compañía”.
Los Intrapreneurs tienen las mismas
características de un emprendedor; la prin-
cipal diferencia es el contexto en el cual las
desarrollan. Tienen un perfil innovador,
son independientes y ambiciosos, rompen
paradigmas, cuentan con habilidades de
liderazgo, son capaces de asumir riesgos y
se adaptan fácilmente a los cambios. Todo
esto resulta verdaderamente útil, en espe-
cial en grandes organizaciones que no se
caracterizan precisamente por su agilidad
o flexibilidad para enfrentar situaciones ad-
versas.
Hoy el contexto global y competitivo
exige identificar y aprovechar las oportuni-
dades que se presentan, y los Intrapreneurs
son un perfil clave para poder hacerlo. Por
ello, cada vez son más las compañías que
se preocupan por fomentar un ambiente de
trabajo que propicie la innovación y premie
la iniciativa de sus colaboradores. Este es el
caso de Google, que permite a sus colabora-
dores dedicar el 20% de su tiempo a proyec-
tos personales (“pet projects”).
Como perfiles, los Intrapreneurs repre-
sentan sin duda una gran fuente de talento
y el potencial para convertirse en agentes de
cambio, por ser capaces de alinear su propia
capacidad innovadora con los intereses y
el core business de su organización. Desde
luego, es necesario que las organizaciones
presenten las condiciones necesarias para
impulsar el espíritu emprendedor y acelerar
el cambio, captar oportunidades y gene-
rar valor. Algunas recomendaciones para
hacerlo son flexibilizar las estructuras, ges-
tionar y compartir el conocimiento, formar
equipos multidisciplinarios para proyectos
concretos y brindar acceso a recursos, ten-
dencias y buenas prácticas que pueden
ayudar al trabajo diario.
No basta con hablar de la importancia
de innovar, la organización debe respirar
esta innovación. Y una organización que
impulsa y reconoce a los Intrapreneurs re-
presenta un verdadero ganar – ganar para
su productividad y sus colaboradores. Re-
cordemos que emprender no es solo crear
cosas nuevas; podemos generar esta trans-
formación desde adentro. Así, ya no hay
excusas para no emprender…
Emprendimientos |
MANUEL SILVA
Experto en Comunicación
Corporativa y Sostenibilidad