Asignación No.2
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Este documento resume un proyecto de outsourcing realizado por tres estudiantes. Define outsourcing y la importancia de un proceso de toma de decisiones apropiado. Identifica sectores apropiados e inapropiados para outsourcing, y selecciona tres empresas consultoras de TI - AF CESA, TECNASA y KONZERTA - argumentando los sectores en los que cada una podría ser contratada.
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Grupo 4 calidad
El documento define la auditoría y describe sus diferentes tipos. Explica que la auditoría es una función de dirección que evalúa el control interno de una organización para garantizar la integridad de sus activos y la exactitud de su información. Luego describe los tipos de auditoría como interna, externa, financiera, de operaciones, administrativa, especial, fiscal, de resultados de programas, de legalidad, informática e integral.
Mp Develop: apoyando a la Pyme a gestionar sus negocios
El documento discute la importancia del apoyo a la gestión y el control interno tanto en el sector privado como público. Señala que en la actualidad económica difícil es fundamental evitar pérdidas no controladas, gestionar parámetros como el déficit y la deuda, y mitigar decisiones equivocadas basadas en información no fiable. Explica que para lograr los objetivos y mitigar riesgos es necesario potenciar el control interno desde perspectivas estratégica y operativa. Finalmente, resume las condiciones esenciales para un control inter
Apoyando a la Pyme a gestionar su negocio
Tras años difíciles y apoyado a muchas organizaciones, podemos afirmar que una cultura y filosofía de trabajo basada en el control interno y la gestión de riesgos en una apuesta segura y una sólida inversión.
Para ello, ofrecemos una fórmula eficiente, flexible y profesional: el Interim Management.
Como miembros de la Asociación de Interim Management de España (AIME) y difundimos este concepto, cada vez más implantado, como solución a carencias de gestión no satisfechas por medios tradicionales.
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Este documento describe la inteligencia de negocios y sus características. La inteligencia de negocios permite reunir y transformar datos en información estructurada para apoyar la toma de decisiones empresariales. Proporciona información valiosa para abordar problemas comerciales como la entrada a nuevos mercados. La inteligencia de negocios funciona como un factor estratégico y nos permite evaluar, comprender, predecir, colaborar y decidir sobre cuestiones empresariales.
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Presentasion 2
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
Presentasion 2
Este documento describe el concepto de outsourcing, definido como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo para obtener mayores beneficios como menores costos y mayor especialización. Explica las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como áreas comunes que las empresas subcontratan como sistemas financieros, administrativos y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso para implementar outsourcing de manera exitosa.
Presentacion Guido Riofrio
Este documento describe las consideraciones clave para la organización y gestión de carteras de sistemas de información y tecnología de la información. Discuten los pros y contras de la centralización frente a la descentralización, y las ventajas del origen interno y externo de recursos. También detalla los principales procesos y responsabilidades como la planificación estratégica, gestión de aplicaciones, servicios y tecnología.
Diseño
El documento describe los conceptos y procesos clave para establecer una función de vigilancia tecnológica en una empresa. Explica los enfoques, recursos, barreras y etapas para diseñar e implementar un sistema de vigilancia, ya sea interno o mediante servicios externos. También resume los requisitos de la norma española UNE 166006 para sistemas de vigilancia tecnológica.
Planeacion estrategica con tic
La planificación estratégica de las TIC en la empresa debe realizarse de forma estratégica y no considerar la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos empresariales. El uso de las TIC requiere definir primero la estrategia general de la empresa y luego incorporar las herramientas tecnológicas que mejor la apoyen.
F:\Tecnologia De La Informacion\Out 1 Ppt
Este documento define el outsourcing y describe los criterios para evaluar empresas de outsourcing de sistemas y tecnología de la información. Define qué es el outsourcing, aspectos a considerar antes de contratar, áreas de una empresa que pueden y no pueden ser objeto de outsourcing, tipos de outsourcing y beneficios y desventajas. También describe el proceso de evaluación y selección de empresas de outsourcing, con una lista de empresas evaluadas y las empresas seleccionadas: GBM e Hitecha Panamá.
Outsourcing
El documento habla sobre el concepto de outsourcing. Define outsourcing como la contratación de servicios no críticos a un proveedor externo para reducir costos y concentrarse en las actividades principales. Describe varios tipos y objetivos del outsourcing, así como aspectos a considerar y empresas que ofrecen servicios de outsourcing en áreas como sistemas de información y tecnología.
Outsourcing
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
4.3.5 OUTSOURCING
Este documento describe el outsourcing como una tendencia actual en la que las empresas transfieren procesos de negocio no críticos a proveedores externos especializados para reducir costos y concentrarse en sus actividades principales. Define outsourcing y explica sus ventajas como la reducción de costos y acceso a expertos, así como sus desventajas como la pérdida de innovación y conocimiento. Finalmente, discute áreas comunes para outsourcing y puntos clave para lograrlo de manera exitosa.
Solemne dos de empresa
solemne dos de empresa y sociedad del conocimiento. se trata acerca de las mejores empresas auditoras nacionales e internacionales
Plantilla unidad i Auditoria
La empresa IBM se dedica a la fabricación y comercialización de herramientas, programas y servicios de informática. Su misión es ser líder en tecnologías de información avanzadas y transformar estas tecnologías en valor para los clientes a través de soluciones profesionales y servicios de consultoría. El documento incluye la descripción de puestos como la dirección general, gerencia corporativa y dirección de planta manufacturera. También presenta manuales de procedimientos, políticas y un análisis FODA de la empresa.
Outsourcing ugma
Este documento resume las principales características del outsourcing. Define outsourcing como desprender actividades no principales de una empresa a un tercero especializado para concentrarse en las habilidades centrales. Explica las ventajas e importancia del outsourcing, así como las desventajas. Detalla una metodología de evaluación de outsourcing en 5 fases y los puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso, como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades outsourciar y seleccionar proveedores.
4.3.5 outsourcing
Este documento describe el outsourcing como la práctica de transferir funciones de negocio a proveedores externos especializados. Explica las definiciones de outsourcing, las razones para usarlo, las ventajas y desventajas, y las áreas comunes de una empresa que se pueden externalizar como finanzas, contabilidad, mercadeo y recursos humanos. También cubre los puntos clave para lograr un outsourcing exitoso como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades externalizar y seleccionar proveedores adecu
Imagina Institucional
El documento presenta una introducción a Imagina Management & IT, una empresa de consultoría. Resume su misión, historia, equipo de gestión, competencias, razones para elegirlos y clientes. Explica que fue fundada en 2003 por dos socios con experiencia previa en consultoría. Actualmente tiene tres socios y consultores con experiencia en diferentes industrias.
María arcos auditoriainformatica_i_bim
El documento presenta las respuestas a cuatro preguntas sobre auditoría informática. 1) Justifica la inversión en control y auditoría informática para mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa. 2) Recomienda la Norma ISO 27001 para establecer un sistema de gestión de seguridad de la información que proteja la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. 3) Propone un plan de contingencia ante sismos con medidas de seguridad, técnicas, organizativas y humanas. 4) Sugiere una estrategia para estable
Tareas de gestion
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia competitiva (IC) para las organizaciones. La IC involucra la recolección sistemática y ética de información relevante del entorno externo para apoyar la toma de decisiones estratégicas. Para implementar con éxito un sistema de IC, una organización debe contar con el apoyo de la alta dirección, definir objetivos claros, establecer canales para compartir información entre empleados y utilizar tanto fuentes convencionales como no convencionales de datos.
Tareas de gestion
El documento habla sobre la importancia de la inteligencia competitiva (IC) para las organizaciones. La IC permite a las empresas anticipar las necesidades de los clientes, controlar el medio ambiente y encontrar nuevas oportunidades. La IC se basa en información externa, mientras que la inteligencia empresarial usa datos internos. Muchas empresas no logran resultados con la IC porque no cuentan con profesionales especializados o solo usan fuentes convencionales de datos. Las directrices principales para implementar un sistema de IC incluyen obtener apoyo de la alta
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Outsourcing
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
Outsourcing
El documento proporciona información sobre outsourcing o tercerización. Explica que consiste en transferir procesos complementarios a terceros para optimizar costos y concentrarse en las actividades principales. Detalla los objetivos, ventajas y desventajas del outsourcing, así como las actividades que comúnmente se subcontratan y no. Además, presenta una lista de empresas de outsourcing evaluadas según área, costo, experiencia y necesidades, seleccionando tres empresas para continuar con la planeación del proceso de outsourcing.
Asignación No.5
Este documento presenta Ultimus BPM, un programa para desarrollar soluciones de flujos de trabajo empresariales que permiten mejorar la productividad y reducir costos a través de la automatización y optimización de procesos de negocio. Describe las funciones de Ultimus BPM como modelar, simular, analizar, documentar, implementar y monitorear procesos. También proporciona un ejemplo del proceso de solicitud de compra y razones para elegir esta herramienta, como su capacidad de optimizar procesos como compras, vent
Proyecto Final
Este documento presenta un proyecto final realizado por tres estudiantes sobre tecnologías y sistemas de información para la toma de decisiones administrativas en una empresa. Incluye un análisis de los procesos de negocio, necesidades de información, diagnóstico, riesgos y beneficios de implementar diferentes herramientas tecnológicas. Recomienda implementar la administración de la cadena de suministro y la herramienta Ultimus BPM para mejorar procesos, reducir tiempos y costos, así como capacitar al personal administrativo
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- 4. Metodología y Criterios de Evaluación de Outsourcing
- 5. Sectores en los que nuestra empresa puede considerar la subcontratación
- 6. Sectores en los que no recomendamos la subcontratación
- 7. Empresas Consultoras de SI/TI
- 8. Empresas Seleccionadas como Consultoras de SI/TI
- 9. AF CESA
- 10. Sustentación de la Elección
- 11. Sectores en los que nuestra empresa puede considerar la subcontratación de AFCESA
- 12. TECNASA
- 13. Sustentación de la Elección
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- 15. KONZERTA
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