Este documento resume las principales características del outsourcing. Define outsourcing como desprender actividades no principales de una empresa a un tercero especializado para concentrarse en las habilidades centrales. Explica las ventajas e importancia del outsourcing, así como las desventajas. Detalla una metodología de evaluación de outsourcing en 5 fases y los puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso, como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades outsourciar y seleccionar proveedores.
El documento describe el proceso de benchmarking y su aplicación al mantenimiento industrial. Explica que el benchmarking establece metas basadas en las mejores prácticas para mejorar el desempeño a través de cambios en las operaciones. También describe los tipos de benchmarking, las etapas para su aplicación exitosa y cómo la reingeniería de procesos puede aplicarse al mantenimiento industrial para mejorar la eficiencia al verlo como un proceso de negocio en lugar de solo una función.
El documento trata sobre la evolución del concepto de calidad. Explica que inicialmente la calidad se controlaba a través de actividades de evaluación y corrección, pero que luego evolucionó a la autocalidad donde los operarios evaluaban su propio trabajo. Más adelante, la calidad pasó a asegurarse a través de procesos operativos estandarizados. Finalmente, la calidad se gestiona de forma global considerando todos los procesos de la organización y enfocándose en satisfacer las necesidades del cliente.
Los principales obstáculos que impiden el éxito de los sistemas de gestión son los seres humanos, incluida la alta dirección, el personal y la organización. La alta dirección a veces ve el sistema de gestión solo como un medio para obtener la certificación en lugar de mejorar el negocio. El personal a menudo se resiste al cambio o está desmotivado. Y la organización puede estar estructurada de forma departamental en lugar de basarse en procesos. Se necesita un compromiso sostenido para superar estos obstáculos y diseñar e implement
A D M I N I S T R A C I O N M O D E R N A Y C O N C E P T O Srvilma_12
El documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración moderna y posmoderna, incluyendo conceptos como el outplacement, justo a tiempo, reingeniería de procesos, outsourcing e imagen corporativa. Explica que el outplacement es un proceso de apoyo para empleados que dejan una empresa, el justo a tiempo busca producir sólo lo necesario en el momento preciso, la reingeniería redefine procesos para mejorar el rendimiento y el outsourcing transfiere funciones a proveedores externos. También destaca que la imagen corpor
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing, describiendo por qué es importante implementarlo, qué es Lean, sus principios y metas clave. Lean busca eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia mediante enfoques como mapeo de valor, flujo continuo, producción pull y mejora continua. El documento explica varias herramientas Lean como 5S, VSM y la identificación de los 7+1 desperdicios.
Este documento discute la importancia de implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001. Explica que los resultados dependen de las acciones y omisiones de las personas, y que para lograr resultados diferentes se debe cambiar la forma de pensar y actuar. También define conceptos clave como eficiencia, eficacia, flexibilidad y valor, y describe los elementos fundamentales de un sistema de gestión de calidad como la satisfacción del cliente, la gestión, la calidad, el liderazgo, la misión y visión, y los procesos.
El documento explica la teoría de la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costo, calidad y velocidad. Explica que la reingeniería implica desechar procesos y estructuras existentes e innovar nuevas formas de trabajar, no solo mejorar procesos actuales. También describe los elementos clave del proceso de reingeniería como el líder, dueños de procesos, equipos de reingeniería y comité directivo.
El documento describe los cuatro aspectos fundamentales del Kaizen: 1) Kaizen de los procesos, 2) Kaizen de tiempo, 3) Kaizen del hombre, 4) Kaizen de la tecnología. Explica que el Kaizen se basa en la mejora continua a través de cambios pequeños, graduales y frecuentes con participación de toda la organización y una inversión financiera mínima.
El documento describe el proceso de benchmarking y su aplicación al mantenimiento industrial. Explica que el benchmarking establece metas basadas en las mejores prácticas para mejorar el desempeño a través de cambios en las operaciones. También describe los tipos de benchmarking, las etapas para su aplicación exitosa y cómo la reingeniería de procesos puede aplicarse al mantenimiento industrial para mejorar la eficiencia al verlo como un proceso de negocio en lugar de solo una función.
El documento trata sobre la evolución del concepto de calidad. Explica que inicialmente la calidad se controlaba a través de actividades de evaluación y corrección, pero que luego evolucionó a la autocalidad donde los operarios evaluaban su propio trabajo. Más adelante, la calidad pasó a asegurarse a través de procesos operativos estandarizados. Finalmente, la calidad se gestiona de forma global considerando todos los procesos de la organización y enfocándose en satisfacer las necesidades del cliente.
Los principales obstáculos que impiden el éxito de los sistemas de gestión son los seres humanos, incluida la alta dirección, el personal y la organización. La alta dirección a veces ve el sistema de gestión solo como un medio para obtener la certificación en lugar de mejorar el negocio. El personal a menudo se resiste al cambio o está desmotivado. Y la organización puede estar estructurada de forma departamental en lugar de basarse en procesos. Se necesita un compromiso sostenido para superar estos obstáculos y diseñar e implement
A D M I N I S T R A C I O N M O D E R N A Y C O N C E P T O Srvilma_12
El documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración moderna y posmoderna, incluyendo conceptos como el outplacement, justo a tiempo, reingeniería de procesos, outsourcing e imagen corporativa. Explica que el outplacement es un proceso de apoyo para empleados que dejan una empresa, el justo a tiempo busca producir sólo lo necesario en el momento preciso, la reingeniería redefine procesos para mejorar el rendimiento y el outsourcing transfiere funciones a proveedores externos. También destaca que la imagen corpor
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing, describiendo por qué es importante implementarlo, qué es Lean, sus principios y metas clave. Lean busca eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia mediante enfoques como mapeo de valor, flujo continuo, producción pull y mejora continua. El documento explica varias herramientas Lean como 5S, VSM y la identificación de los 7+1 desperdicios.
Este documento discute la importancia de implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001. Explica que los resultados dependen de las acciones y omisiones de las personas, y que para lograr resultados diferentes se debe cambiar la forma de pensar y actuar. También define conceptos clave como eficiencia, eficacia, flexibilidad y valor, y describe los elementos fundamentales de un sistema de gestión de calidad como la satisfacción del cliente, la gestión, la calidad, el liderazgo, la misión y visión, y los procesos.
El documento explica la teoría de la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costo, calidad y velocidad. Explica que la reingeniería implica desechar procesos y estructuras existentes e innovar nuevas formas de trabajar, no solo mejorar procesos actuales. También describe los elementos clave del proceso de reingeniería como el líder, dueños de procesos, equipos de reingeniería y comité directivo.
El documento describe los cuatro aspectos fundamentales del Kaizen: 1) Kaizen de los procesos, 2) Kaizen de tiempo, 3) Kaizen del hombre, 4) Kaizen de la tecnología. Explica que el Kaizen se basa en la mejora continua a través de cambios pequeños, graduales y frecuentes con participación de toda la organización y una inversión financiera mínima.
El documento presenta la satisfacción del cliente según la norma ISO 9001:2015. Explica que la alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con el enfoque al cliente, asegurándose de determinar, comprender y cumplir los requisitos del cliente. También describe los métodos para medir la percepción del cliente, como encuestas y retroalimentación, y analizar la información para evaluar la conformidad y satisfacción. Finalmente, introduce el modelo de Kano para clasificar los atributos de un producto y cómo afectan la satisfacción del
La reingeniería implica el replanteamiento radical y rediseño de los procesos de negocio de una empresa para lograr mejoras espectaculares en términos de costo, calidad, servicio y rapidez. Consiste en cinco etapas: preparación, identificación, visión, solución y transformación. El objetivo es obtener mayores beneficios económicos a través de la reducción de costos y mejorar la satisfacción de los clientes.
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agilesDaniel Remondegui
El documento describe las metodologías ágiles, sus valores, principios y beneficios. Explica que la calidad en estas metodologías se centra en satisfacer las expectativas del cliente, el comportamiento correcto del producto y su mantenibilidad. También describe prácticas como Extreme Programming (XP) y Scrum, y cómo estas promueven la calidad a través del desarrollo iterativo, la entrega temprana de software funcionando y la mejora continua.
Este documento trata sobre la administración de operaciones como una función importante en las organizaciones. Explica que las operaciones requieren conocimientos de múltiples disciplinas y deben estar alineadas con la misión, visión y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave de procesos, cadenas de valor, clientes internos y externos, y cómo las decisiones de operaciones afectan la competitividad de una empresa. Finalmente, analiza tendencias como la globalización y el cambio tecnológico que impactan la administración de operaciones.
El documento habla sobre el outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en sus actividades principales. Explica las ventajas e inconvenientes del outsourcing y los pasos clave para implementarlo con éxito como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades outsourciar y seleccionar al proveedor adecuado.
Este documento define el outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para aprovechar sus habilidades. Describe dos tipos de estrategias de outsourcing y los procesos, riesgos, factores, consecuencias, oportunidades y ventajas y desventajas de esta práctica. El objetivo es dar a conocer esta herramienta de gestión empresarial que ha ganado popularidad recientemente.
Dia 3 rediseño de procesos mejoramiento continuo v4marilucalderon
Este documento trata sobre el rediseño de procesos. Presenta los problemas habituales de los procesos tradicionales como exceso de tareas manuales y falta de control. Explica que el rediseño implica lograr mayor productividad y eficiencia, no confundiéndolo con gestión del conocimiento. Propone una metodología de 7 pasos que incluye definir el proceso actual, identificar estrategias y la implementación. Finalmente, compara el rediseño con la mejora continua, señalando que el primero implica un cambio más radical.
El documento presenta información sobre Masaaki Imai, creador del método Kaizen. Se describe que Imai se graduó de la Universidad de Tokio en 1955 y fundó el Instituto Kaizen en 1986 para implementar la mejora continua en empresas. El método Kaizen busca eliminar desperdicios en procesos productivos a través de pequeñas mejoras continuas realizadas por todos los empleados para incrementar la productividad y reducir costos.
Este documento analiza modelos para mejorar procesos y calidad como Lean Enterprise System, TQM, Six Sigma y TOC. Describe brevemente cada modelo y sus diferencias, pero también características comunes como mejora continua y foco en eliminar pérdidas. El autor argumenta que estos modelos pueden integrarse para definir un sistema de gestión más efectivo.
Este documento trata sobre la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para mejorar medidas como costo, calidad y rapidez. Explica que la reingeniería busca hacer las cosas mejor trabajando de manera inteligente. También describe algunos procesos comunes como manufactura, desarrollo de productos y ventas. Resalta que la reingeniería puede traer beneficios como la combinación de oficios en uno solo y permitir que los trabajadores tomen decisiones.
La reingeniería implica la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como el costo, la calidad y la velocidad. Sus características incluyen combinar varios oficios en uno, permitir que los trabajadores tomen decisiones, ejecutar los pasos del proceso en orden natural y ofrecer múltiples versiones, entre otras. La tecnología juega un papel crucial en la reingeniería siempre que no fuerce viejas formas de pensar.
Este documento introduce conceptos clave de Lean Manufacturing como sistemas visuales, sistemas pull, kanban, celdas de manufactura, tiempo takt, SMED, flujo continuo, trabajo estandarizado, kaizen, TPM y efectividad global de producción. El objetivo es mejorar la productividad y competitividad de empresas de manufactura a través de la eliminación de desperdicios utilizando estas herramientas y principios Lean.
Este documento describe los pasos clave del sistema de mejora continua conocido como SMART. Explica que el primer paso es establecer la estrategia y misión de la organización. Luego, la gerencia principal determina las mediciones claves o KPI para medir el progreso. Finalmente, los datos se analizan sistemáticamente para priorizar acciones de mejora que impacten positivamente las mediciones claves.
Reingenieria en la gerencia presentacion (4)zuledi
Este documento presenta información sobre estrategias gerenciales para la calidad total en la educación básica. Se discuten conceptos clave como la diferenciación, los costos, la diversificación y la segmentación como tipos de estrategias. También se resumen las contribuciones de expertos en calidad como Deming, Juran e Ishikawa. Finalmente, se explica brevemente cómo implementar un sistema de gestión de calidad total.
Este documento define la reingeniería como el repensamiento fundamental y rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en medidas como costo, calidad, servicio y velocidad. Explica que la reingeniería se enfoca en cambiar radicalmente las formas en que trabaja una empresa sin cambiar el negocio en sí. También identifica algunas áreas clave para la reingeniería como la atención al cliente y las áreas con peor rendimiento, y destaca la importancia de identificar y rediseñar los procesos en
La reingeniería de procesos implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente la calidad, costos, servicio y velocidad. Se identifican los procesos estratégicos y operativos existentes, se jerarquizan y se desarrolla una visión para los nuevos procesos mejorados. Luego, los procesos son rediseñados y probados antes de implementar mejoras continuas. No existe una metodología única para la reingeniería de procesos, ya que depende de las circunst
Este documento describe 15 factores internos que dificultan la implementación de sistemas de mejora continua como el Kaizen. Estos factores incluyen la falta de conciencia y apoyo de los directivos y la gerencia media, la ausencia de capacitación y planes de implementación, y la carencia de sistemas de información y motivación para el personal. Superar estos obstáculos requiere adaptar los métodos a la organización, desarrollar al personal, y establecer sistemas de seguimiento para lograr mejoras continuas.
Este documento describe el outsourcing como la práctica de transferir funciones de negocio a proveedores externos especializados. Explica las definiciones de outsourcing, las razones para usarlo, las ventajas y desventajas, y las áreas comunes de una empresa que se pueden externalizar como finanzas, contabilidad, mercadeo y recursos humanos. También cubre los puntos clave para lograr un outsourcing exitoso como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades externalizar y seleccionar proveedores adecu
Este documento presenta una introducción al marco de gestión de servicios de TI llamado ITIL. Explica algunos de los conceptos y principios clave de ITIL, como la alineación de TI con el negocio, la noción de servicio, los procesos, roles y métricas. También describe el ciclo de vida de un servicio según ITIL y el proceso de mejora continua, haciendo hincapié en la importancia de medir para poder gestionar y mejorar.
El documento describe los principios y conceptos clave del Kaizen. En 3 oraciones:
El Kaizen se enfoca en la mejora continua a través de pequeños cambios incrementales aplicando sentido común. Promueve un enfoque en los procesos mediante el uso de ciclos como PDCA/SDCA y herramientas sencillas. Involucra a toda la organización en la identificación y solución de problemas para mejorar la productividad y calidad.
Este documento describe un proyecto de investigación que evalúa la gestión administrativa y financiera de la empresa Pepsi-cola Venezuela. Los objetivos son analizar la situación actual, determinar factores que influyen en deficiencias financieras, y diseñar lineamientos estratégicos para fortalecer la gerencia. El documento también revisa conceptos clave como administración, planeación, gerencia estratégica y lineamientos estratégicos.
El documento describe las finanzas como el estudio de la generación y uso de recursos en un negocio. Sus objetivos principales son tomar decisiones sobre inversión, financiamiento y dividendos. También cubre conceptos clave como capital de trabajo, estructura de capital y presupuesto de capital. El objetivo final de la administración financiera es maximizar el valor de la empresa para los accionistas.
El documento presenta la satisfacción del cliente según la norma ISO 9001:2015. Explica que la alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con el enfoque al cliente, asegurándose de determinar, comprender y cumplir los requisitos del cliente. También describe los métodos para medir la percepción del cliente, como encuestas y retroalimentación, y analizar la información para evaluar la conformidad y satisfacción. Finalmente, introduce el modelo de Kano para clasificar los atributos de un producto y cómo afectan la satisfacción del
La reingeniería implica el replanteamiento radical y rediseño de los procesos de negocio de una empresa para lograr mejoras espectaculares en términos de costo, calidad, servicio y rapidez. Consiste en cinco etapas: preparación, identificación, visión, solución y transformación. El objetivo es obtener mayores beneficios económicos a través de la reducción de costos y mejorar la satisfacción de los clientes.
Ingeniería de Calidad -Apunte calidad en las metodologias agilesDaniel Remondegui
El documento describe las metodologías ágiles, sus valores, principios y beneficios. Explica que la calidad en estas metodologías se centra en satisfacer las expectativas del cliente, el comportamiento correcto del producto y su mantenibilidad. También describe prácticas como Extreme Programming (XP) y Scrum, y cómo estas promueven la calidad a través del desarrollo iterativo, la entrega temprana de software funcionando y la mejora continua.
Este documento trata sobre la administración de operaciones como una función importante en las organizaciones. Explica que las operaciones requieren conocimientos de múltiples disciplinas y deben estar alineadas con la misión, visión y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave de procesos, cadenas de valor, clientes internos y externos, y cómo las decisiones de operaciones afectan la competitividad de una empresa. Finalmente, analiza tendencias como la globalización y el cambio tecnológico que impactan la administración de operaciones.
El documento habla sobre el outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado para reducir costos y concentrarse en sus actividades principales. Explica las ventajas e inconvenientes del outsourcing y los pasos clave para implementarlo con éxito como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades outsourciar y seleccionar al proveedor adecuado.
Este documento define el outsourcing como una estrategia en la que una empresa delega ciertas actividades a empresas especializadas externas para aprovechar sus habilidades. Describe dos tipos de estrategias de outsourcing y los procesos, riesgos, factores, consecuencias, oportunidades y ventajas y desventajas de esta práctica. El objetivo es dar a conocer esta herramienta de gestión empresarial que ha ganado popularidad recientemente.
Dia 3 rediseño de procesos mejoramiento continuo v4marilucalderon
Este documento trata sobre el rediseño de procesos. Presenta los problemas habituales de los procesos tradicionales como exceso de tareas manuales y falta de control. Explica que el rediseño implica lograr mayor productividad y eficiencia, no confundiéndolo con gestión del conocimiento. Propone una metodología de 7 pasos que incluye definir el proceso actual, identificar estrategias y la implementación. Finalmente, compara el rediseño con la mejora continua, señalando que el primero implica un cambio más radical.
El documento presenta información sobre Masaaki Imai, creador del método Kaizen. Se describe que Imai se graduó de la Universidad de Tokio en 1955 y fundó el Instituto Kaizen en 1986 para implementar la mejora continua en empresas. El método Kaizen busca eliminar desperdicios en procesos productivos a través de pequeñas mejoras continuas realizadas por todos los empleados para incrementar la productividad y reducir costos.
Este documento analiza modelos para mejorar procesos y calidad como Lean Enterprise System, TQM, Six Sigma y TOC. Describe brevemente cada modelo y sus diferencias, pero también características comunes como mejora continua y foco en eliminar pérdidas. El autor argumenta que estos modelos pueden integrarse para definir un sistema de gestión más efectivo.
Este documento trata sobre la reingeniería. Define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para mejorar medidas como costo, calidad y rapidez. Explica que la reingeniería busca hacer las cosas mejor trabajando de manera inteligente. También describe algunos procesos comunes como manufactura, desarrollo de productos y ventas. Resalta que la reingeniería puede traer beneficios como la combinación de oficios en uno solo y permitir que los trabajadores tomen decisiones.
La reingeniería implica la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como el costo, la calidad y la velocidad. Sus características incluyen combinar varios oficios en uno, permitir que los trabajadores tomen decisiones, ejecutar los pasos del proceso en orden natural y ofrecer múltiples versiones, entre otras. La tecnología juega un papel crucial en la reingeniería siempre que no fuerce viejas formas de pensar.
Este documento introduce conceptos clave de Lean Manufacturing como sistemas visuales, sistemas pull, kanban, celdas de manufactura, tiempo takt, SMED, flujo continuo, trabajo estandarizado, kaizen, TPM y efectividad global de producción. El objetivo es mejorar la productividad y competitividad de empresas de manufactura a través de la eliminación de desperdicios utilizando estas herramientas y principios Lean.
Este documento describe los pasos clave del sistema de mejora continua conocido como SMART. Explica que el primer paso es establecer la estrategia y misión de la organización. Luego, la gerencia principal determina las mediciones claves o KPI para medir el progreso. Finalmente, los datos se analizan sistemáticamente para priorizar acciones de mejora que impacten positivamente las mediciones claves.
Reingenieria en la gerencia presentacion (4)zuledi
Este documento presenta información sobre estrategias gerenciales para la calidad total en la educación básica. Se discuten conceptos clave como la diferenciación, los costos, la diversificación y la segmentación como tipos de estrategias. También se resumen las contribuciones de expertos en calidad como Deming, Juran e Ishikawa. Finalmente, se explica brevemente cómo implementar un sistema de gestión de calidad total.
Este documento define la reingeniería como el repensamiento fundamental y rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en medidas como costo, calidad, servicio y velocidad. Explica que la reingeniería se enfoca en cambiar radicalmente las formas en que trabaja una empresa sin cambiar el negocio en sí. También identifica algunas áreas clave para la reingeniería como la atención al cliente y las áreas con peor rendimiento, y destaca la importancia de identificar y rediseñar los procesos en
La reingeniería de procesos implica rediseñar radicalmente los procesos de negocio para mejorar drásticamente la calidad, costos, servicio y velocidad. Se identifican los procesos estratégicos y operativos existentes, se jerarquizan y se desarrolla una visión para los nuevos procesos mejorados. Luego, los procesos son rediseñados y probados antes de implementar mejoras continuas. No existe una metodología única para la reingeniería de procesos, ya que depende de las circunst
Este documento describe 15 factores internos que dificultan la implementación de sistemas de mejora continua como el Kaizen. Estos factores incluyen la falta de conciencia y apoyo de los directivos y la gerencia media, la ausencia de capacitación y planes de implementación, y la carencia de sistemas de información y motivación para el personal. Superar estos obstáculos requiere adaptar los métodos a la organización, desarrollar al personal, y establecer sistemas de seguimiento para lograr mejoras continuas.
Este documento describe el outsourcing como la práctica de transferir funciones de negocio a proveedores externos especializados. Explica las definiciones de outsourcing, las razones para usarlo, las ventajas y desventajas, y las áreas comunes de una empresa que se pueden externalizar como finanzas, contabilidad, mercadeo y recursos humanos. También cubre los puntos clave para lograr un outsourcing exitoso como revisar la estructura de la empresa, determinar qué actividades externalizar y seleccionar proveedores adecu
Este documento presenta una introducción al marco de gestión de servicios de TI llamado ITIL. Explica algunos de los conceptos y principios clave de ITIL, como la alineación de TI con el negocio, la noción de servicio, los procesos, roles y métricas. También describe el ciclo de vida de un servicio según ITIL y el proceso de mejora continua, haciendo hincapié en la importancia de medir para poder gestionar y mejorar.
El documento describe los principios y conceptos clave del Kaizen. En 3 oraciones:
El Kaizen se enfoca en la mejora continua a través de pequeños cambios incrementales aplicando sentido común. Promueve un enfoque en los procesos mediante el uso de ciclos como PDCA/SDCA y herramientas sencillas. Involucra a toda la organización en la identificación y solución de problemas para mejorar la productividad y calidad.
Este documento describe un proyecto de investigación que evalúa la gestión administrativa y financiera de la empresa Pepsi-cola Venezuela. Los objetivos son analizar la situación actual, determinar factores que influyen en deficiencias financieras, y diseñar lineamientos estratégicos para fortalecer la gerencia. El documento también revisa conceptos clave como administración, planeación, gerencia estratégica y lineamientos estratégicos.
El documento describe las finanzas como el estudio de la generación y uso de recursos en un negocio. Sus objetivos principales son tomar decisiones sobre inversión, financiamiento y dividendos. También cubre conceptos clave como capital de trabajo, estructura de capital y presupuesto de capital. El objetivo final de la administración financiera es maximizar el valor de la empresa para los accionistas.
El documento analiza la política fiscal en Venezuela en los últimos años, señalando que ha estado marcada por un alto gasto público y dependencia de los ingresos petroleros. Explica los principales instrumentos fiscales utilizados como el IVA, ISLR e IAE, y la necesidad de reducir la evasión de impuestos para mejorar la recaudación tributaria no petrolera. Finalmente, propone aplicar políticas de austeridad fiscal, reducción del tamaño del Estado y mayor apertura económica para lograr la recuperación.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia del sector público y privado en Venezuela, incluyendo las secciones de gerencia pública y privada, los retos de la gerencia, la evolución de la gerencia en Venezuela y la bibliografía citada.
Presentación momento critico 2 abog. jesús borrerojborrero42
El documento discute cómo los procesos tecnológicos están relacionados con la gestión del conocimiento y el desarrollo de una nación. Explica que la tecnología juega un papel fundamental en la gestión del conocimiento y que Venezuela ha mostrado interés en desarrollar la tecnología como una herramienta para procesos gubernamentales como el censo electoral y la cedulación.
Este documento habla sobre la gerencia en Venezuela. Brevemente discute el rol del gerente público y privado, citando fuentes como una antología de teoría de administración pública y un artículo de Antonio Quintín sobre la especificidad y deseabilidad de la gerencia pública. El autor es Lic. Borjas Lenin y fue escrito en Maracay, Venezuela en Julio de 2012.
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada en Venezuela. Explica que la gerencia pública se rige por leyes como la Ley del Funcionario Público y busca administrar los recursos del estado de manera eficiente, mientras que la gerencia privada se rige por la Ley Orgánica del Trabajo y busca generar utilidades para la empresa. Ambas deben involucrarse en la responsabilidad social.
El documento habla sobre la Semana Sin Humo de 2013 y el Día Mundial sin Tabaco. Resalta los peligros del consumo de tabaco y los daños a la salud que causa, especialmente a fumadores pasivos y embarazadas. También critica las tácticas de la industria tabacalera para promover el tabaco y oponerse a las leyes de control del tabaco.
La administración pública y privada tienen objetivos diferentes, siendo los de la pública el servicio a la comunidad y los de la privada el lucro. Aunque utilizan métodos similares como la planeación y el control, la gerencia pública tutela a la privada y es más rígida al cambio. Ambas gerencias se refieren al manejo de recursos humanos y materiales, aunque la privada depende más de la familia de los dueños. En Venezuela, tanto la gerencia pública como privada adolecen de falta de profesionalización y planificación estrat
El documento explica los principales riesgos asociados con los trabajos de construcción, como las caídas desde altura, y destaca la importancia de implementar medidas de seguridad como el uso de equipos de protección individual, sistemas de anclaje, andamios y escaleras seguras.
Gerencia de Seguridad Industrial.- Diplomado en Riesgo Laboral. defLuis Salas
Este documento presenta información sobre la historia de la seguridad e higiene industrial, incluyendo los principales contribuyentes a lo largo de la historia. También describe brevemente el nacimiento de la seguridad industrial en Venezuela y las leyes e instituciones creadas con el objetivo de promover la seguridad laboral. Finalmente, presenta algunas normas venezolanas relacionadas con la seguridad industrial.
Este documento presenta el curso de Contabilidad I que forma parte de la carrera de Técnico Superior Universitario en Gerencia Financiera. El curso tiene como objetivo proporcionar a los estudiantes conocimientos básicos de contabilidad para registrar operaciones contables. El contenido incluye cinco unidades sobre introducción a la contabilidad, libros de contabilidad, hoja de trabajo, balance general y estado de resultados. También incluye un plan de evaluación con diferentes actividades y una bibliografía de referencia.
Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica brevemente la historia del outsourcing y su importancia para las empresas. Identifica varios tipos de outsourcing y áreas que pueden y no pueden ser externalizadas. También describe ventajas, desventajas, riesgos y factores críticos para lograr un outsourcing exitoso. Finalmente, ofrece ejemplos de empresas que ofrecen servicios de outsourcing en Venezuela.
El documento presenta información sobre outsourcing. Explica que el outsourcing es el proceso de contratar a otra organización para que realice algunas actividades. También describe los pasos de la metodología de outsourcing e identifica algunos riesgos y aspectos a considerar en la negociación de contratos de outsourcing.
Este documento describe varios métodos de negocios internacionales como el comercio internacional, otorgamiento de licencias, otorgamiento de franquicias y coinversiones. También explica los riesgos de exposición internacional como movimientos en las tasas de cambio, condiciones económicas externas y riesgo político. Finalmente, señala algunas opciones de financiamiento internacional como bancos multilaterales y emisión de bonos en el exterior.
Este documento presenta el resumen de la hoja de vida de Carlos Alberto Montealegre Escobar. Posee estudios en administración financiera e informática para la gerencia de proyectos. Tiene experiencia laboral como asesor, director y gerente financiero en diferentes empresas. Proporciona sus datos de contacto como teléfono, correo electrónico y Skype.
El documento presenta la adopción por primera vez de las Normas de Información Financiera (NIF) por parte de la empresa "Primera SRL". Se realiza el estado de situación financiera de apertura para el 2012 realizando los ajustes necesarios para la transición desde las normas locales de PCGA a las NIF. Se detallan 5 consideraciones específicas para realizar dichos ajustes, como la reclasificación de maquinaria obsoleta como activos mantenidos para la venta, la baja de ajustes por inflación, la baja de cargos difer
El documento habla sobre outsourcing. 1) Define outsourcing como la transferencia de procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades principales. 2) Explica que tiene ventajas como reducción de costos pero también desventajas como pérdida de innovación. 3) Describe diferentes tipos y áreas de outsourcing así como estrategias y riesgos asociados.
Las finanzas estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a través del tiempo. Dos características distinguen a las decisiones financieras de otras decisiones de asignación de recursos: los costos y los beneficios de las decisiones financieras:
El documento habla sobre la gerencia financiera. Define la gerencia financiera como la administración eficiente del capital de trabajo buscando un equilibrio entre riesgo y rentabilidad. Sus objetivos son el manejo óptimo de los recursos humanos, financieros y físicos de una organización a través de áreas como contabilidad, presupuestos, servicios administrativos y recursos humanos. El gerente financiero busca maximizar la riqueza y beneficios de la organización.
Este documento proporciona información sobre el estudiante Omar Israel Martínez Becerra que está inscrito en el grupo 8C de la materia Administración de Proyectos con la profesora Victoria Cedillo Rodríguez. La fecha de entrega del proyecto es el 31 de julio de 2012.
El documento habla sobre el outsourcing, definido como la práctica de contratar servicios externos en lugar de mantenerlos internamente. Explica las ventajas del outsourcing como reducir costos y concentrarse en las actividades centrales, así como los riesgos como la pérdida de control. También analiza cómo identificar qué funciones outsourcar y cómo hacerlo de manera exitosa.
Este documento describe el outsourcing como una tendencia actual en la que las empresas transfieren procesos de negocio no críticos a proveedores externos especializados para reducir costos y concentrarse en sus actividades principales. Define outsourcing y explica sus ventajas como la reducción de costos y acceso a expertos, así como sus desventajas como la pérdida de innovación y conocimiento. Finalmente, discute áreas comunes para outsourcing y puntos clave para lograrlo de manera exitosa.
El documento define outsourcing como el proceso de transferir propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo para lograr mayor efectividad. Explica que outsourcing involucra contratar externamente recursos no críticos para enfocarse en las actividades centrales. También describe los pasos clave de la metodología de outsourcing, incluyendo identificar el alcance, planear en detalle, contratar, realizar la transición al nuevo servicio, administrar y revisar. Concluye que outsourcing puede ayudar a reducir costos
El documento describe los conceptos fundamentales del outsourcing, incluyendo su historia, definición, importancia, elementos, objetivos, características, funciones comunes y ventajas y desventajas. El outsourcing involucra la transferencia de actividades no centrales a proveedores externos para reducir costos y concentrarse en las funciones principales. Ofrece ventajas como acceso a talento especializado y tecnología, pero también riesgos como la pérdida de control y posible estancamiento en innovación.
Este documento presenta una introducción al tema de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas y desventajas de outsourcing, así como las áreas comunes que las empresas pueden considerar para outsourcing. Finalmente, describe los pasos clave en la metodología de outsourcing, incluida la evaluación, planificación, contratación, transición y administración.
Este documento presenta una introducción al concepto de outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un proveedor externo especializado. Explora las ventajas del outsourcing, como reducir costos y enfocarse en las habilidades principales, así como las desventajas, como la pérdida de control y la posible conversión del proveedor en competidor. Finalmente, identifica áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, de contabilidad
Este documento describe el proceso de externalización o outsourcing, que consiste en que una empresa contrate a otra firma externa para realizar ciertas actividades o funciones de manera más eficiente. Explica que áreas como sistemas, recursos humanos, producción y ventas son comúnmente externalizadas, e incluye ejemplos y consideraciones sobre los beneficios y desventajas de este enfoque.
Este documento describe el concepto de externalización o outsourcing y su evolución a través de los años. Explica las diferentes fases de la metodología de outsourcing, incluyendo la evaluación, planeación, contratación, transición y administración del nuevo servicio. También discute los objetivos, ventajas y desventajas del outsourcing, así como las actividades que generalmente se subcontratan y las que no.
El documento proporciona una introducción al concepto de outsourcing, definiéndolo y explicando sus orígenes históricos. También describe las principales razones para utilizar el outsourcing, como la reducción de costos y el acceso a talento especializado, así como las ventajas y desventajas. Finalmente, detalla algunas de las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing, como sistemas financieros, contables, producción y más.
Este documento describe el concepto de outsourcing, sus ventajas y desventajas, así como áreas comunes que pueden ser objeto de outsourcing como sistemas financieros, administrativos, contables y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso de outsourcing, incluyendo la identificación de procesos a tercerizar, selección de proveedores y administración de las relaciones resultantes.
Este documento describe el concepto de outsourcing, definido como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo para obtener mayores beneficios como menores costos y mayor especialización. Explica las ventajas e inconvenientes del outsourcing, así como áreas comunes que las empresas subcontratan como sistemas financieros, administrativos y de recursos humanos. También cubre aspectos legales y el proceso para implementar outsourcing de manera exitosa.
El documento habla sobre el concepto de outsourcing y sus aplicaciones en diferentes áreas como tecnologías de la información, recursos humanos, producción, entre otras. Explica los beneficios que puede traer el outsourcing como reducción de costos y concentración en las actividades principales de la empresa, pero también menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación. Finalmente, detalla las fases para realizar de manera exitosa un proceso de outsourcing.
El documento define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica que el outsourcing ha existido desde la era moderna y que en la década de 1980 se popularizó el término para describir la tendencia de grandes empresas a transferir sus sistemas de información. Algunas ventajas del outsourcing son reducir costos, ganar eficiencia, y aumentar flexibilidad, mientras que las desventajas incluyen perder contacto con nuevas tecnologías y que los ahorros de costos no siempre
El documento define outsourcing como la transferencia de un proceso de negocio a un proveedor externo. Explica que el outsourcing ha existido desde la era moderna y que en la década de 1980 se popularizó el término para describir la tendencia de grandes empresas a transferir sus sistemas de información. Algunas ventajas del outsourcing son reducir costos, ganar eficiencia y flexibilidad, aunque también puede haber desventajas como perder el contacto con nuevas tecnologías. El documento analiza áreas comunes que pueden
El documento habla sobre el outsourcing en las empresas. Define outsourcing como contratar procesos no críticos a proveedores especializados para mejorar la efectividad. Discute las ventajas de reducción de costos y concentración en el negocio principal, y las desventajas como pérdida de control e innovación. También cubre áreas comunes de outsourcing, estrategias, riesgos y dos cuadros comparativos de empresas proveedoras de servicios de outsourcing.
1) El documento habla sobre el concepto de outsourcing, definido como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor externo especializado. 2) Explica las ventajas del outsourcing como enfocarse en las habilidades principales, acceder a talento especializado y reducir costos. 3) También menciona posibles desventajas como pérdida de control e innovación y el riesgo de que el suplidor se convierta en competidor.
El documento define outsourcing como la transferencia de procesos complementarios a terceros para concentrarse en las actividades centrales. Explica tipos como outsourcing financiero y de sistemas. Ventajas incluyen reducción de costos y foco en lo principal. Desventajas son pérdida de control e innovación. Revisa ejemplos en Estados Unidos, China y Colombia de cómo ha crecido esta práctica.
Este documento presenta una introducción al tema del outsourcing. Explica conceptos clave como definiciones, historia, objetivos, tipos de contratos, ventajas, desventajas, estrategias, áreas de aplicación, y el proceso de desarrollo e implementación. También incluye ejemplos de outsourcing en Colombia y algunas de las empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
Este documento presenta una introducción al tema del outsourcing. Explica conceptos clave como definiciones, historia, objetivos, tipos de contratos, ventajas, desventajas, estrategias, áreas de aplicación, y el proceso de desarrollo e implementación. También incluye ejemplos de outsourcing en Colombia y algunas de las empresas que ofrecen servicios de outsourcing.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
1. Universidad Gran Mariscal De Ayacucho
Facultad De Ingeniería
Escuela De Mantenimiento Industrial
Núcleo Anaco, Edo. Anzoátegui
Gerencia de Mantenimiento
Integrantes:
Ismaira Medina
Anaco, Marzo 2013
2. Contenido
• Outsourcing
• Importancia del outsourcing
• Diferencia Entre Contratación Y Outsourcing
• Ventajas del outsourcing
• Desventajas del outsourcing
• ¿Cuáles serian los síntomas en una empresa que requiera un outsourcing?
• Áreas De La Empresa Que No Deben Pasar A Outsourcing
• Estrategias genéricas del outsourcing
• Puntos Básicos Para Lograr Un Outsourcing Exitoso
• Metodología para la evaluación de outsourcing de una compañía
• Etapas de transición del Outsourcing
Gerencia de mantenimiento
3. OUTSOURCING
Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna
actividad que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero
especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas
actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen
ventajas competitivas con respecto a la competencia.
El Outsourcing es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos
no críticos para un negocio, a un proveedor más especializado para conseguir una
mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a
las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
Gerencia de mantenimiento
4. Importancia del Outsourcing
Las empresas que utilizan estos servicios Outsourcing tendrán evidentemente un
ahorro en sus costos internos de personal y otros conceptos, que implica
mantener un departamento interno dedicado a procesos o actividades no
principales del negocio.
Acompañado de esto, las empresas ganarán en la calidad del servicio de los
profesionales integrantes del Outsourcing. Otra importancia radica en que esta
pretende concentrar los esfuerzos de la compañía en las actividades
principales del giro de negocios.
De esta manera se pretende otorgar mayor valor agregado para los clientes y
productos mediante agilidad y oportunidad en el manejo de los procesos
transferidos, una reducción de los tiempos de procesamiento e inclusive, en la
mayoría de los casos, una reducción de costos y de personal.
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5. Diferencia Entre Contratación Y Outsourcing:
Contratación: Si se contrata una empresa para hacer cierto servicio para una compañía,
la empresa que solicita el servicio es quien determina que tipo de equipos y materiales se
utilizaran para hacerlo, de que forma, cuántas personas serían necesarias y cuándo se
realizaría.
Outsourcing: En este caso la empresa que requiere del servicio solicita a la compañía
proveedora, el servicio. Entonces es el suplidor quien determina cómo debe realizar el
servicio, que tipo de equipos, materiales que se van a utilizar, y cuántas personas se
necesitan para ello.
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6. Ventajas del Outsourcing
•Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
•Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
•Ayuda a redefinir la empresa.
•Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un
mayor alcance de la organización.
•Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el
tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.
•Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar
personal de la organización para manejarla.
•Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones
competitivas.
•Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.
•Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
•Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.
GerenciaGerencia Logística
de mantenimiento
7. Desventajas del Outsourcing
Se pueden mencionar las siguientes desventajas del Outsourcing:
•Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
•La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para
innovar los productos y procesos.
•Al suplidor externo, aprender y tener conocimiento del punto en cuestión; existe la
posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor
en competidor.
•El ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
•Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan
a representar una ventaja competitiva para la empresa.
•Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte
satisfactorio.
•Pérdida de control sobre la produccíon
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8. ¿Cuáles serian los síntomas en una empresa que
requiera un outsourcing?
•Empresas que están en proceso de fusión de negocios.
•Empresas que están implementando nuevos softwares con nuevos procesos de
tecnologías.
•Empresas con operaciones de negocios en diferentes localidades geográficas o países.
•Empresas con planes de crecimiento y/o desarrollo nacional e internacional.
•Empresas recientemente adquiridas por nuevos inversionistas.
•Empresas con permanente incremento de sus costos internos.
•Empresas con antigüedad importante y que no haya actualizado sus
procedimientos y/o procesos internos.
En lo referente a los gerentes de empresas:
•Gerentes que no cuenten con información financiera o contable oportuna.
•Gerentes que consideren que sus cadenas de procedimientos se encuentran muy
complicadas.
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9. Áreas De La Empresa Que No Deben Pasar A Outsourcing :
Respecto a las actividades que no se deben subcontratar están:
•La Administración de la planeación estratégica.
•La tesorería.
•El control de proveedores.
•Administración de calidad.
•Servicio al cliente.
•Distribución y Ventas.
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10. Estrategias genéricas del outsourcing
Hay dos tipos genéricos de estrategia de Outsourcing:
•La periférica: Ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia
estratégica de suplidores externos.
•La central: Ocurre cuando las empresas contratan actividades consideradas de gran
importancia y larga duración para obtener el éxito.
Dicha estrategia debe definirse claramente de manera que asegure que el
proceso esté regido por las guías de Outsourcing de la empresa. La misma debe ser
conocida por los empleados envueltos en este proceso y apoyada por la alta gerencia.
Una estrategia de este tipo permite conocer a los empleados las razones
por las cuales se debe subcontratar y cuándo hacerlo.
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11. Puntos Básicos Para Lograr Un Outsourcing Exitoso:
Para lograr un buen resultado en el proceso de Outsourcing hay que considerar tres
aspectos principales: La revisión de la estructura de la empresa, la determinación de las
actividades a outsourcing y la selección de los proveedores.
1. Revisar la estructura de la empresa:
• Determinar habilidades principales.
•Cambiar la cultura organizacional.
•Contar con la tecnología de información adecuada.
2.Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no.
•Actividades que hacen uso intensivo de recursos.
•Actividades que usan servicios especializados.
•Actividades relativamente independientes.
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12. 3. Seleccionar proveedor
Analizar la relación costo / beneficio.
•Seleccionar cuidadosamente a los proveedores.
•Elaborar un contrato escrito y estricto.
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13. Metodología para la evaluación de outsourcing de una
compañía
Pasos de la Metodología:
•Fase 0: Inicio.
•Fase 1: Evaluación.
•Fase 2: Planeación.
•Fase 3: Contratación.
•Fase 4: Transición.
•Fase 5: Administración.
Para cada una de las fases se contestarán las siguientes preguntas:
¿Qué hace la Fase?
¿Cuánto tiempo deberá tomar?
¿Quién participa?
¿Qué se entrega?
¿Qué decisión se toma?
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14. A continuación se explica cada una de las fases:
FASE 0: Inicio
¿QUÉ HACE?
Identificar el alcance de lo que está considerando para el Outsourcing,
Establece los criterios, las marcas importantes, iniciales y los factores "adelante/alto"
para las decisiones iniciales. Asigna recursos iniciales para "poner las semillas" del
proyecto.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De dos a cuatro semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Esta fase es iniciada por el gerente ejecutivo o un miembro del consejo que
esté patrocinando el estudio de factibilidad.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un documento que establece el alcance del proyecto y las cuestiones administrativas.
¿QUÉ SE DICE?
Examinar (o no) los beneficios estratégicos.
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15. FASE 1: Evaluación
¿QUÉ HACE?
Examina la factibilidad del Outsourcing; define el alcance y los límites del
proyecto e informa en que grado el proyecto satisfaga los criterios establecidos.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De cuatro a seis semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Un pequeño equipo encabezado por el patrocinador, por lo menos un gerente de
una función (por ejemplo, de finanzas o de recursos humanos), que no se vea personalmente
afectado por el resultado de la evaluación.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un estudio de factibilidad o de otro tipo. Una decisión acerca de si se debe o no
proceder a la etapa de planeación.
¿QUÉ SE DICE?
Decisión acerca de proceder o no.
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16. FASE 2: Planeación detallada
¿QUÉ HACE?
Estable los criterios para la licitación, define con detalle los
requisitos y prepara una lista breve de invitaciones para el concurso.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De ocho a diez semanas.
¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo formado durante la fase 1, mas 1 representante de
compras (abastecimiento o contratos), del departamento jurídico y de recursos
humanos, en caso de que no estén representados.
¿QUÉ SE ENTREGA?
En plan de proceso de licitación, incluyendo documentación para la
licitación, descripción de los servicios, borradores de acuerdo al nivel de
servicio y una estrategia para las negociaciones con los proveedores.
¿QUÉ SE DECIDE?
A quién se invita a concursar, bajo que criterios y las medidas del desempeño
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17. FASE 3: Contratación
¿QUÉ HACE?
Selecciona a un contratista preferido como resultado de un proceso de licitación.
Identifica a un proveedor de respaldo.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De tres a cuatro meses.
¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo central de la fase de planeación. puede incluir asesores externos.
Participarán contratistas y sus socios.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Invitación a concursar: Acuerdos de nivel de servicio, los encabezados del acuerdo.
Contratos. Plan de transferencia del servicio a subcontratistas.
¿QUÉ SE DECIDE?
La concesión del contrato. A quién, para qué servicio, durante cuánto tiempo, con
criterios de medición.
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18. FASE 4: Transición al nuevo servicio
¿QUÉ HACE?
Establece los procedimientos para la administración de la función
subcontratada. Transfiere la responsabilidad formal de las operaciones. Transfiere
personal y activos según se hayan acordado.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De dos a tres meses.
¿QUIÉN PARTICIPA?
El equipo central y el gerente de función de la función subcontratada.
Recursos Humanos, usuarios, gerencia y personal del proveedor.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un plan de transición. Documentación de los procedimientos de
administración y revisión. Entrega de la responsabilidad formal al subcontratista.
¿QUÉ SE DECIDE?
Procedimientos de terminación. Fecha de entrega del servicio.
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19. FASE 5: Administración y revisión
¿QUÉ HACE?
Revisa el contrato de forma regular, comparándolo contra los niveles de servicios
acordados. Planea las negociaciones para tomar en cuenta los cambios y requerimientos
adicionales.
¿CUÁNTO TIEMPO?
De uno a cinco años, dependiendo de la duración del contrato. Normalmente de
tres a cinco años.
¿QUIÉN PARTICIPA?
Representante del contratista responsable de la entrega del servicio,
Representante de la función del usuario, responsable de la administración del contrato y del
proveedor.
¿QUÉ SE ENTREGA?
Un servicio administrado. Revisiones regulares. Ausencia de sorpresas.
¿QUÉ SE DECIDE?
Verificación anual de la validez de la evaluación original. Decisión sobre la
continuidad del contrato.
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20. Etapas de transición del Outsourcing
•Claridad de Objetivos.
•Expectativas Realistas.
•Compromiso del Cliente.
•Definición detallada de la Cartera de Servicios Incluidos.
•Definición adecuada de Niveles y Modelos de Servicio.
•Flexibilidad Financiera.
•Compromiso del Proveedor.
•Conformidad Gerencial.
•Flexibilidad Tecnológica.
•Flexibilidad Operativa.
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