Auditoria

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA A EDUCACIÓN
INSTITUTO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
INGENIERÍA EN SISTEMA
AUDITORIA Y EVALUACIÓN DE SISTEMA
AUTOR:
PATRICIA DAVID 19163601
CARACAS ENERO DE 2018
Auditoria

2. Historia
•En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir
procedimientos de operación;
•En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditoría administrativa es la encargada de descubrir y
corregir errores de administración;
•En 1962, William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de
la auditoría administrativa;
•En 1975, Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan el marco metodológico para instrumentar
una auditoría de las operaciones que realiza una empresa;
•En 1983, Spencer Hyden analiza los procedimientos de trabajo de una empresa y propone una
forma para evaluarlos;
•En 1989, Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría
administrativa, las diferencias con otra clase de auditorías, los enfoques más representativos,
incluyendo su propuesta y el procedimiento para llevarla a cabo;
•1994, Jack Fleitman S. incorpora conceptos fundamentales de evaluación con un enfoque profundo;
muestra las fases y metodología para su aplicación, la forma de diseñar y emplear cuestionarios y
cédulas, y el uso de casos prácticos para ejemplificar una aplicación específica.

3. Auditoria Financiera Auditoria Administrativa
Ø La mayoría de Normas son aplicadas al
ámbito financiero, por lo tanto se rige por ellas y se
asegura se cumplan en la entidad que se audita.
Ø Hace uso de las Normas de Auditoria para ejecución
de su objetivo, haciendo un pequeño ajuste según sus
fines.
Ø Alcanza o abarca la contabilidad y las finanzas
Ø Su alcance es de la contabilidad, administración,
finanzas y aspectos legales.
Ø Su objetivo es emitir opinión sobre la actuación
razonable financiera, que dictan las Normas de Auditoria.
Ø Tiene como objeto la emisión de una conclusión sobre
el grado de economía, eficiencia y eficacia de la entidad y
hoy en día el grado de productividad.
Ø El personal capaz de ejecutarla es el Contador Público
y Auditor (C.P.A) o Contador Público Financiero (C.P.F)
Ø Las capacidades para desarrollarla deben de ser las de
un C.PA o C.P.F más especialidades con énfasis en
administración
Ø El tiempo de ejecución es mayoritariamente de 3
meses
Ø El tiempo a realizarla es indefinido ya que depende del
enfoque con el que se realice
Diferencias y semejanzas con
la Auditoria Financiera

4. Nuevas Técnicas usadas para su desarrollo
1.- ESTUDIO GENERAL
Apreciación sobre la fisonomía o características generales de la empresa, de sus estados
financieros de los rubros y partidas importantes, significativas o extraordinaria,
2.- ANÁLISIS
Clasificación y agrupación de los distintos elementos individuales que forman una cuenta o una
partida determinada, de tal manera que los grupos constituyan unidades homogéneas y
significativas.
3.- INSPECCION
Examen físico de los bienes materiales o de los documentos, con el objeto de cerciorarse de la
existencia de un activo o de una operación registrada o presentada en los estados financieros.
4.- CONFIRMACIÓN
Obtención de una comunicación escrita de una persona independiente de la empresa examinada y
que se encuentre en posibilidad de conocer la naturaleza y condiciones de la operación y, por lo
tanto, confirmar de una manera válida.

5. 5.- INVESTIGACIÓN
Obtención de información, datos y comentarios de los funcionarios y empleados de la
propia empresa.
Con esta técnica, el auditor puede obtener conocimiento y formarse un juicio sobre
algunos saldos u operaciones realizadas por la empresa
6.- DECLARACIÓN
Manifestación por escrito con la firma de los interesados, del resultado de las
investigaciones realizadas con los funcionarios y empleados de la empresa.
7.- CERTIFICACIÓN
Obtención de un documento en el que se asegure la verdad de un hecho, legalizado
lo general, con la firma de una autoridad.
8.- OBSERVACIÓN
Presencia física de cómo se realizan ciertas operaciones o hechos.
9.- CALCULO
Verificación matemática de alguna partida.
Hay partidas en la contabilidad que son resultado de cómputos realizados sobre bases
predeterminadas. El auditor puede cerciorarse de la corrección matemática de estas
partidas mediante el cálculo independiente de las mismas.

6. Herramientas utilizadas dentro de la empresa para su desarrollo
Las herramientas son el conjunto de elementos que permiten llevar a cabo las acciones
definidas en las técnicas, por lo tanto algunas Herramientas y técnicas utilizadas para la
Auditoría Informática son:
 Cuestionarios
 Entrevistas,
 Checklist,
 Trazas,
 Software de interrogación

7. Las auditorías surgieron durante la revolución industrial, como una medida orientada a
identificar el fraude. Con el tiempo esta visión cambió, y hoy es una herramienta muy
utilizada para controlar el alineamiento de la organización con la estrategia propuesta
por la administración y asegurar un adecuado funcionamiento del área financiera.
Actualmente se han multiplicado los tipos de auditorías, respondiendo a una creciente
complejidad empresarial.
La mayoría de empresas pequeñas no tienen la obligación de hacer auditorías y no le
dan importancia. Pero una auditoría puede ayudar a las organizaciones a optimizar sus
operaciones y lograr importantes ahorros de costos.
Importancia para la organización empresarial

8. Ejemplo de una auditoria informática
Dada la investigación que se desee auditar se podría realizar los siguientes pasos
1- Se recopila la información básica mediante un cuestionario
2- Identificación de riegos potenciales
Se evaluara la forma de adquisición de nuevos equipos o aplicativos de software. Los
procedimientos para adquirirlos deben estar regulados y aprobados en base a los estándares de la
empresa y los requerimientos mínimos para ejecutar los programas base.
3- Objetivos de control; Se evaluaran la existencia y la aplicación correcta de las políticas de
seguridad, emergencia y disaster recovery de la empresa.

9. Gracias a las auditorías se puede identificar los errores cometidos en la
organización y se puede enmendar a tiempo cualquier falla en la ejecución de la
estrategia, para tomar medidas que permitan retomar el rumbo correcto en la
empresa.
Importancia