El documento habla sobre cómo el benchmarketing y el análisis de debilidades y fortalezas de campañas políticas exitosas y menos exitosas del pasado pueden ayudar a mejorar la competitividad y lograr los objetivos de campañas políticas modernas mediante la aplicación de conocimientos avanzados de comunicación.

1. Universidad de Sonora Marcia Moreno

2. Tema : Benchmarketing y campañas políticas Es una herramienta muy útil para el análisis diagnostico de fortaleza y debilidades , que en el caso de una campaña política nos permitirá llegar al éxito o al fracaso Marcia Moreno

3. VISIÓN GENERAL De los Autores : Benchmarketing en las campañas , nos permitirá llevar acabo una comunicación eficaz ya que mediante el análisis de campañas exitosas anteriores, nos ayudara a darnos cuenta de una serie de factores que han llevado al éxito de la campaña y así poderlos mejorar. Para que : mejorar su nivel de competitividad Marcia Moreno

4. ANTECEDENTES Planteamiento del problema: Cada vez existen mas campañas políticas que son confusas para los ciudadanos , lo cuál solo evidencian la falta de conocimientos y técnicas adecuadas. Estado del Arte: EVALUACIÓN ENTRE LA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE LA ZONA METROPOLITANA DE GUADALAJARA Elizabeth Del Hierro Parra Georgina Adriana Quiroz Rocha Universidad de Guadalajara Marcia Moreno http://www.sectec.udg.mx/retosyexpectativas/mesa-e/mesa5-3.htm LINK:

5. Benchmarketing análisis diagnostico de debilidades y fortalezas la existencia de campañas políticas más y menos sofisticadas nos lleva al fracaso ayuda a lograr lo objetivos políticos buscados ayuda modernizar las estructuras , procesos funcionales y habilidades del equipo de trabajo. Éxito político Mediante la utilización de conocimientos de frontera en el ámbito de la com. Marcia Moreno

6. Metodología aplicada Resultados Obtenidos De acuerdo al tipo de planeación, la institución con mayor puntaje hacia la planeación estratégica resultó el ITESM (13), quedando por debajo de ésta la U.de G. (11) ya que conserva dos puntos de la planeación tradicional que son: predominando las necesidades del medio interno y para el análisis externo se presentan sólo los aspectos en términos cuantitativos y no cualitativos que marca la planeación estratégica. En tercer orden queda el ITESO (4) el cual por considerar aspectos del entorno externo en cuanto a oportunidades y amenazas aparentemente queda por arriba de la UNIVA (2) sin embargo su planeación es para el futuro inmediato razón por la cual lo dejan lejos de realizar una planeación estratégica.

7. Propuesta: Elaborar un sólo plan de desarrollo institucional del cual se deriven en forma congruente e integrada los planes de cada centro universitario. Realizar de manera constante un análisis externo de necesidades para contribuir de manera eficiente al desarrollo institucional. Dar un giro a los análisis del entorno, de manera que se consideren estudios cualitativos además de los cuantitativos. Favorecer los flujos de información de manera ascendente para traducir la actitud de la toma de decisiones en una verdadera negociación, dejando atrás la imposición. Aunado a lo anterior, reducir la influencia de los grupos de poder rigiéndose por las necesidades manifiestas del total de los actores del proceso acercándose cada vez más en una planeación cien porciento participativa.