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Beneficio del uso de normas
IEC en la industria – Caso de
Estudio INATRA S.A.
Beneficio del uso de normas iec en la industria – caso de estudio inatra s.a.
ANTECEDENTES
• Un caso de estudio permite identificar y
cuantificar la microeconomía de los beneficios de
las normas, por ejemplo la contribución
económica del uso de normas para beneficios de
la empresa en estudio, o el costo/ingresos de la
misma.
• La empresa seleccionada en el proyecto piloto
fue la fábrica de transformadores eléctricos
INATRA S.A., la cual cuenta con más de 43 años
en el mercado eléctrico del país.
EXPOSITORES
• Ing. Omar Reinoso, nacido en la ciudad de
Guayaquil, el 12 de diciembre de 1978.
Graduado en Ingeniería Eléctrica en la Escuela
Superior Politécnica del Litoral. Se ha
desempeñado en las áreas de jefatura de
control de calidad, diseño de transformadores,
laboratorio de pruebas eléctricas y producción,
cuenta con una amplia trayectoria y aportación
en el ámbito eléctrico empresarial,
capacitándose permanentemente y aportando
a la mejora continua para la producción de los
transformadores eléctricos INATRA.
• M.Sc. Édgar Cárdenas, nació el 26 de
diciembre en la ciudad de Guayaquil en el año
de 1951, graduado en Ingeniería Eléctrica,
obteniendo posteriormente un masterado en
ciencias de la ingeniería en Astrakhan, Rusia.
Se desempeña actualmente y cuenta con
amplia experiencia enfocada en controles de
calidad, auditando diferentes empresas a nivel
nacional, logrando la implementación y mayor
control en cuanto a los procedimientos.
CONTENIDO
1. Objetivo de la Presentación
2. Información sobre la empresa
3. Evaluación de los impactos de las normas
sobre las funciones empresariales
4. Funciones empresariales
1. OBJETIVO DEL CASO DE ESTUDIO
• Presentar cómo a través de un “Caso de
estudio” se puede llegar a cuantificar que
el uso de normas genera beneficios
considerables para las organizaciones, el
mercado y la sociedad.
2) Información sobre la empresa
a) Tipo de organización
b) Actividades
c) Localización
d) Numero de empleados
e) Beneficios en los últimos 5 años
f) Website:
g) Cadena de Valor
a) Tipo de organización
• La empresa INATRA S.A. un tipo de organización con fines
de lucro, formal y centralizada, se fundó el 18 de julio de
1974, una empresa orgullosamente Ecuatoriana. Desde sus
inicios, dedicados al diseño y fabricación de transformadores
eléctricos de distribución y potencia, sumergidos en aceite y
secos.
• INATRA S.A. a su vez garantiza a sus clientes los mejores
transformadores eléctricos nivel nacional, se fabrican con la
mejor materia prima que ofrece el mercado global, con
personal altamente capacitado en cada una de nuestras
áreas, acompañados de equipos y maquinarias de última
tecnología y sometiéndolos a las más exigentes pruebas de
control de calidad.
a) Tipo de organización
• 2005 Implementó un sistema de Gestión de Calidad bajo los
lineamientos de la Norma ISO 9001:2000
• 2010 obtuvo la certificación INEN de calidad del producto
cumpliendo así los más altos estándares de calidad nacionales e
internacionales.
• INATRA S.A. realiza una inversión constante en tecnología y
desarrollo de sus productos, lo que permite cubrir de mejor manera
las necesidades de los clientes, incorporado procesos de
mecanismos de alto grado de automatización integrada de
producción Computer Integrated Manufacturing (CIM), la cual
optimizan la capacidad productiva, y mejora continua de las
condiciones laborables y garantizando la seguridad industrial en la
organización.
b) Actividades
La actividad económica principal de la empresa INATRA S.A. es la
fabricación de transformadores eléctricos de todo tamaño y tipo.
A continuación los principales productos de transformadores que
fabrican:
• Transformadores Monofásicos de distribución
• Transformadores Monofásicos Padmounted
• Transformadores Trifásicos de distribución
• Transformadores Trifásicos Padmounted
• Transformadores Trifásicos de media Potencia
• Transformadores Especiales
• Transformadores Secos y Autotransformadores
• Gabinetes de Seccionamiento y Empalme
• Transformadores Petroleros
c) Localización
Km 10.5 vía a Daule, Urbanización
los Vergeles - Guayaquil
d) Numero de empleados
• Administrativos: 19
• Operativos: 63
• Total: 82
e) Beneficios en los últimos 5 años
• 2012: $1,563,571.35
• 2013: $2,038,096.48
• 2014: $2,282,456.48
• 2015: $3,697,304.06
• 2016: $2,160,830.64
f) Website
www.inatra.com
g) Cadena de valor
La metodología basada en la cadena de valor, subdivide
las operaciones de la compañía en funciones
empresariales clave, que, a su vez, agrupan
determinadas actividades.
A.- Gestión y Administración
B.- Investigación y Desarrollo
C.- Ingeniería
D.- Procedimiento
E.
Logística
entrante
F.
Producción/
Operaciones
G. Logística
de salida
H.
Marketing y
ventas
I. Servicio
3. Evaluación de los impactos de las
normas sobre las funciones empresariales
a)Actitud de la empresa INATRA
S.A. hacia las normas y la
normalización.
b)Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
a) Actitud de la empresa INATRA S.A.
hacia las normas y la normalización
• En INATRA sabemos que el camino hacia el éxito se
logra mediante la provisión de servicios competitivos,
productos de alta calidad y servicio al cliente de
excelencia a precios competitivos, y mediante nuestro
servicio post-venta fiable a fin de satisfacer las
necesidades y las expectativas de los clientes.
• La empresa confía en que su éxito en el suministro de
una gran variedad de transformadores de alta calidad
es el resultado de nuestro esfuerzo del día a día y
trabajo en equipo, logrando mejoras continuas junto
con la aplicación de normas nacionales e
internacionales.
b) Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
A continuación el detalle de las normas que se utilizan
en las actividades, funciones o procesos bajo su control:
Función del negocio Norma utilizada
Año introducción de
la norma
Primera edición
utilizada
Edición utilizada
actualmente
1
Dirección y
Administración
ISO 9001 2005 2000 2008
2
Investigación, Diseño y
Desarrollo
ISO 9001 2005 2000 2008
NTE INEN 2120 2005 1998 1998
IEEE (ANSI) C57-12.00 2005 2000 2000
NTE INEN-IEC 60076-1 2005 2005 2011
b) Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
Función del negocio Norma utilizada Año introducción de
la norma
Primera edición
utilizada
Edición utilizada
actualmente
3 Bobinas
NTE INEN 2112 2005 1998 2013
NTE INEN 2116 2005 1998 2013
NTE INEN 2126 2005 1998 2013
NTE INEN 2127 /
IEEE:2013
2005 1998 2013
C57.12.00 / IEEE:2010 2005 2000 2010
C57.12.01 2005 1998 2015
4
Núcleos
NTE INEN 2113 2005 1998 2004
NTE INEN 2114 2005 2004 2004
NTE INEN 2115 2005 2004 2004
5 Conexiones
NTE INEN 2117:2013 2005 1998 2013
NTE INEN 2112:2013 2005 1998 2013
b) Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
Función del negocio Norma utilizada Año introducción de
la norma
Primera edición
utilizada
Edición utilizada
actualmente
6
Metida a Caja (Ensamble
del Transformador)
NTE INEN-IEC 60296 2005 1998 2013
NTE INEN 2139 2005 1998 2013
NTE INEN 2140 2005 1998 2013
7
Adquisiciones (Compras e
Importaciones)
ISO 9001:2008 2005 2000 2008
8
Laboratorio y Control de
la Calidad
ISO 9001:2008 2005 2000 2008
NTE INEN 2111 2005 2004 2013
NTE INEN 2114 2005 2004 2004
NTE INEN 2115 2005 2004 2004
b) Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
Función del negocio Norma utilizada Año introducción de
la norma
Primera edición
utilizada
Edición utilizada
actualmente
8
Laboratorio y Control de
la Calidad
NTE INEN 2116 2005 1998 2013
NTE INEN 2117 2005 1998 2013
NTE INEN 2118 2005 1998 2013
NTE INEN 2120 2005 1998 1998
NTE INEN 2125 2005 1998 2013
NTE INEN 2126 2005 1998 2013
NTE INEN 2127 2005 1998 2013
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NTE INEN 2130 2005 1998 2013
b) Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
Función del negocio Norma utilizada Año introducción de
la norma
Primera edición
utilizada
Edición utilizada
actualmente
8
Laboratorio y Control de
la Calidad
NTE INEN-IEC 60296 2005 1998 2013
IEC 60076-1 2014 2000 2011
NTE INEN ISO 17025 2014 2005 2005
IEEE C57.12.00 2005 2000 2010
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Metalistería
ISO 9001:2008 2005 2000 2008
NTE INEN 2139 2005 1998 2013
NTE INEN 2140 2005 1998 2013
b) Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
Función del negocio Norma utilizada Año introducción de
la norma
Primera edición
utilizada
Edición utilizada
actualmente
10 Pintura
ISO 9001:2008 2005 2000 2008
NTC 3396 2005 2000 1999
11 Despacho
ISO 9001:2008 2005 2000 2008
NTE INEN 2130 2005 1998 2013
12 Comercialización y Ventas ISO 9001 2005 2000 2008
b) Principales normas utilizadas en
INATRA S.A.
Armado
Corte Material Punzonado
Estampado y
Doblez
Preparación de Material para Tanques y Consolas
Prueba de Tintas Accesorios
Soldado de Tanques y Consolas
Suelda
Lavado
Pintura de Tanques y Consolas
Granallado /
Escoriado
Pintado
Control de
Calidad
Elaboración de
Bobinas
Elaboración del
Núcleo
Ensamble de
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Parte Activa
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Activa
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Prueba
Transformador en
laboratorio
Despacho
Control de
Calidad
Control de
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4. Funciones empresariales
a) Investigación y Desarrollo
• Impacto 1: Las especificaciones estandarizadas de productos de los proveedores
y los requisitos del cliente hace más fácil recoger información relevante para el
diseño. Se ha logrado reducir en un 70 %, el tiempo necesario para recopilar esta
información debido a las normas introducidas en los últimos cinco años.
• Impacto 2: Las necesidades de investigación se reducen debido a que las normas
proporcionan información técnica de forma gratuita. Se ha logrado reducir en un 75
%, los costes de investigación debido a la aplicación de las normas en los últimos
cinco años.
• Impacto 3: Los costos de desarrollo del producto se reducen debido a la
información técnica estándar está disponible de forma gratuita. Se ha logrado
reducir en un 75 %, los costes de desarrollo del producto debido a la aplicación de
normas en los últimos cinco años.
• Impacto 4: Se ha logrado capacitar al personal de Diseño mejor ya que se han
estandarizado las especificaciones de los productos. Se ha logrado reducir en un
80 %, el tiempo de formación de personal debido a las especificaciones
estandarizadas de productos que se introdujeron en los últimos cinco años.
b) Producción y Operaciones
• Impacto 1: Por la mejor calidad de los equipos y suministros el porcentaje de averías
en equipos y suministros se ha reducido debido a los estándares introducidos o
modificados. Se ha logrado reducir en un 62,5 %, el porcentaje de averías en
equipos y suministros en los últimos cinco años.
• Impacto 2: La gestión de calidad basada en las normas se pudo implementar de
manera más eficaz debido a las normas introducidas o modificadas. Se ha logrado
reducir en un 73,5 %, la tasa de falla del producto, debido a las normas introducidas,
en los últimos cinco años. En el 2012: 104,93 Equivalentes con fallas Durante el
Proceso de Fabricación y en el Laboratorio, versus 27, 58 Equivalentes en el 2016
• Impacto 3: El uso de documentación y especificaciones estandarizadas ha
significado que la información interna sobre los productos se transmita
más eficientemente dentro de los procesos de Producción y Metalistería. Se ha
logrado reducir en un 2 %, el tiempo necesario para comunicar dicha información
debido a los estándares introducido o modificado en los últimos cinco años.
Recomendaciones y lecciones aprendidas
• Optimización de los recursos.
• Seguimiento de registros y controles implementados.
• Ser más competentes.
• Sistema de gestión de calidad en puntos claves de la organización.
• Reducción de las horas extras.
• Mayor compromiso por parte del personal.
• Disminución de los desperdicios.
• Se motiva a los colaboradores que tengan más control sobre sus
procedimientos para que la calidad del producto sea eficiente.
TRANSFORMAMOS EL PRESENTE,
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Beneficio del uso de normas iec en la industria – caso de estudio inatra s.a.

  • 1. Beneficio del uso de normas IEC en la industria – Caso de Estudio INATRA S.A.
  • 3. ANTECEDENTES • Un caso de estudio permite identificar y cuantificar la microeconomía de los beneficios de las normas, por ejemplo la contribución económica del uso de normas para beneficios de la empresa en estudio, o el costo/ingresos de la misma. • La empresa seleccionada en el proyecto piloto fue la fábrica de transformadores eléctricos INATRA S.A., la cual cuenta con más de 43 años en el mercado eléctrico del país.
  • 4. EXPOSITORES • Ing. Omar Reinoso, nacido en la ciudad de Guayaquil, el 12 de diciembre de 1978. Graduado en Ingeniería Eléctrica en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Se ha desempeñado en las áreas de jefatura de control de calidad, diseño de transformadores, laboratorio de pruebas eléctricas y producción, cuenta con una amplia trayectoria y aportación en el ámbito eléctrico empresarial, capacitándose permanentemente y aportando a la mejora continua para la producción de los transformadores eléctricos INATRA. • M.Sc. Édgar Cárdenas, nació el 26 de diciembre en la ciudad de Guayaquil en el año de 1951, graduado en Ingeniería Eléctrica, obteniendo posteriormente un masterado en ciencias de la ingeniería en Astrakhan, Rusia. Se desempeña actualmente y cuenta con amplia experiencia enfocada en controles de calidad, auditando diferentes empresas a nivel nacional, logrando la implementación y mayor control en cuanto a los procedimientos.
  • 5. CONTENIDO 1. Objetivo de la Presentación 2. Información sobre la empresa 3. Evaluación de los impactos de las normas sobre las funciones empresariales 4. Funciones empresariales
  • 6. 1. OBJETIVO DEL CASO DE ESTUDIO • Presentar cómo a través de un “Caso de estudio” se puede llegar a cuantificar que el uso de normas genera beneficios considerables para las organizaciones, el mercado y la sociedad.
  • 7. 2) Información sobre la empresa a) Tipo de organización b) Actividades c) Localización d) Numero de empleados e) Beneficios en los últimos 5 años f) Website: g) Cadena de Valor
  • 8. a) Tipo de organización • La empresa INATRA S.A. un tipo de organización con fines de lucro, formal y centralizada, se fundó el 18 de julio de 1974, una empresa orgullosamente Ecuatoriana. Desde sus inicios, dedicados al diseño y fabricación de transformadores eléctricos de distribución y potencia, sumergidos en aceite y secos. • INATRA S.A. a su vez garantiza a sus clientes los mejores transformadores eléctricos nivel nacional, se fabrican con la mejor materia prima que ofrece el mercado global, con personal altamente capacitado en cada una de nuestras áreas, acompañados de equipos y maquinarias de última tecnología y sometiéndolos a las más exigentes pruebas de control de calidad.
  • 9. a) Tipo de organización • 2005 Implementó un sistema de Gestión de Calidad bajo los lineamientos de la Norma ISO 9001:2000 • 2010 obtuvo la certificación INEN de calidad del producto cumpliendo así los más altos estándares de calidad nacionales e internacionales. • INATRA S.A. realiza una inversión constante en tecnología y desarrollo de sus productos, lo que permite cubrir de mejor manera las necesidades de los clientes, incorporado procesos de mecanismos de alto grado de automatización integrada de producción Computer Integrated Manufacturing (CIM), la cual optimizan la capacidad productiva, y mejora continua de las condiciones laborables y garantizando la seguridad industrial en la organización.
  • 10. b) Actividades La actividad económica principal de la empresa INATRA S.A. es la fabricación de transformadores eléctricos de todo tamaño y tipo. A continuación los principales productos de transformadores que fabrican: • Transformadores Monofásicos de distribución • Transformadores Monofásicos Padmounted • Transformadores Trifásicos de distribución • Transformadores Trifásicos Padmounted • Transformadores Trifásicos de media Potencia • Transformadores Especiales • Transformadores Secos y Autotransformadores • Gabinetes de Seccionamiento y Empalme • Transformadores Petroleros
  • 11. c) Localización Km 10.5 vía a Daule, Urbanización los Vergeles - Guayaquil
  • 12. d) Numero de empleados • Administrativos: 19 • Operativos: 63 • Total: 82
  • 13. e) Beneficios en los últimos 5 años • 2012: $1,563,571.35 • 2013: $2,038,096.48 • 2014: $2,282,456.48 • 2015: $3,697,304.06 • 2016: $2,160,830.64
  • 15. g) Cadena de valor La metodología basada en la cadena de valor, subdivide las operaciones de la compañía en funciones empresariales clave, que, a su vez, agrupan determinadas actividades. A.- Gestión y Administración B.- Investigación y Desarrollo C.- Ingeniería D.- Procedimiento E. Logística entrante F. Producción/ Operaciones G. Logística de salida H. Marketing y ventas I. Servicio
  • 16. 3. Evaluación de los impactos de las normas sobre las funciones empresariales a)Actitud de la empresa INATRA S.A. hacia las normas y la normalización. b)Principales normas utilizadas en INATRA S.A.
  • 17. a) Actitud de la empresa INATRA S.A. hacia las normas y la normalización • En INATRA sabemos que el camino hacia el éxito se logra mediante la provisión de servicios competitivos, productos de alta calidad y servicio al cliente de excelencia a precios competitivos, y mediante nuestro servicio post-venta fiable a fin de satisfacer las necesidades y las expectativas de los clientes. • La empresa confía en que su éxito en el suministro de una gran variedad de transformadores de alta calidad es el resultado de nuestro esfuerzo del día a día y trabajo en equipo, logrando mejoras continuas junto con la aplicación de normas nacionales e internacionales.
  • 18. b) Principales normas utilizadas en INATRA S.A. A continuación el detalle de las normas que se utilizan en las actividades, funciones o procesos bajo su control: Función del negocio Norma utilizada Año introducción de la norma Primera edición utilizada Edición utilizada actualmente 1 Dirección y Administración ISO 9001 2005 2000 2008 2 Investigación, Diseño y Desarrollo ISO 9001 2005 2000 2008 NTE INEN 2120 2005 1998 1998 IEEE (ANSI) C57-12.00 2005 2000 2000 NTE INEN-IEC 60076-1 2005 2005 2011
  • 19. b) Principales normas utilizadas en INATRA S.A. Función del negocio Norma utilizada Año introducción de la norma Primera edición utilizada Edición utilizada actualmente 3 Bobinas NTE INEN 2112 2005 1998 2013 NTE INEN 2116 2005 1998 2013 NTE INEN 2126 2005 1998 2013 NTE INEN 2127 / IEEE:2013 2005 1998 2013 C57.12.00 / IEEE:2010 2005 2000 2010 C57.12.01 2005 1998 2015 4 Núcleos NTE INEN 2113 2005 1998 2004 NTE INEN 2114 2005 2004 2004 NTE INEN 2115 2005 2004 2004 5 Conexiones NTE INEN 2117:2013 2005 1998 2013 NTE INEN 2112:2013 2005 1998 2013
  • 20. b) Principales normas utilizadas en INATRA S.A. Función del negocio Norma utilizada Año introducción de la norma Primera edición utilizada Edición utilizada actualmente 6 Metida a Caja (Ensamble del Transformador) NTE INEN-IEC 60296 2005 1998 2013 NTE INEN 2139 2005 1998 2013 NTE INEN 2140 2005 1998 2013 7 Adquisiciones (Compras e Importaciones) ISO 9001:2008 2005 2000 2008 8 Laboratorio y Control de la Calidad ISO 9001:2008 2005 2000 2008 NTE INEN 2111 2005 2004 2013 NTE INEN 2114 2005 2004 2004 NTE INEN 2115 2005 2004 2004
  • 21. b) Principales normas utilizadas en INATRA S.A. Función del negocio Norma utilizada Año introducción de la norma Primera edición utilizada Edición utilizada actualmente 8 Laboratorio y Control de la Calidad NTE INEN 2116 2005 1998 2013 NTE INEN 2117 2005 1998 2013 NTE INEN 2118 2005 1998 2013 NTE INEN 2120 2005 1998 1998 NTE INEN 2125 2005 1998 2013 NTE INEN 2126 2005 1998 2013 NTE INEN 2127 2005 1998 2013 NTE INEN 2128 2005 1998 2013 NTE INEN 2129 2005 1998 2013 NTE INEN 2130 2005 1998 2013
  • 22. b) Principales normas utilizadas en INATRA S.A. Función del negocio Norma utilizada Año introducción de la norma Primera edición utilizada Edición utilizada actualmente 8 Laboratorio y Control de la Calidad NTE INEN-IEC 60296 2005 1998 2013 IEC 60076-1 2014 2000 2011 NTE INEN ISO 17025 2014 2005 2005 IEEE C57.12.00 2005 2000 2010 IEEE C57.12.90 2005 1999 2010 9 Metalistería ISO 9001:2008 2005 2000 2008 NTE INEN 2139 2005 1998 2013 NTE INEN 2140 2005 1998 2013
  • 23. b) Principales normas utilizadas en INATRA S.A. Función del negocio Norma utilizada Año introducción de la norma Primera edición utilizada Edición utilizada actualmente 10 Pintura ISO 9001:2008 2005 2000 2008 NTC 3396 2005 2000 1999 11 Despacho ISO 9001:2008 2005 2000 2008 NTE INEN 2130 2005 1998 2013 12 Comercialización y Ventas ISO 9001 2005 2000 2008
  • 24. b) Principales normas utilizadas en INATRA S.A. Armado Corte Material Punzonado Estampado y Doblez Preparación de Material para Tanques y Consolas Prueba de Tintas Accesorios Soldado de Tanques y Consolas Suelda Lavado Pintura de Tanques y Consolas Granallado / Escoriado Pintado Control de Calidad Elaboración de Bobinas Elaboración del Núcleo Ensamble de Parte Activa Conexión de Parte Activa Secado de Parte Activa Ensamble (Metida a Caja) Transformador Prueba Transformador en laboratorio Despacho Control de Calidad Control de Calidad Control de Calidad NTE INEN-IEC 60296 NTE INEN 2139 NTE INEN 2140 ISO 9001:2008 IEC 60076-1 NTE INEN 2111 NTE INEN 2114 NTE INEN 2115 NTE INEN 2116 NTE INEN 2117 NTE INEN 2118 NTE INEN 2120 NTE INEN 2125 NTE INEN 2126 NTE INEN 2127 NTE INEN 2128 NTE INEN 2129 NTE INEN 2130 NTE INEN-IEC 60296 NTE INEN ISO 17025 IEEE C57.12.00 IEEE C57.12.90 ISO 9001:2008 NTC 3396
  • 25. 4. Funciones empresariales a) Investigación y Desarrollo • Impacto 1: Las especificaciones estandarizadas de productos de los proveedores y los requisitos del cliente hace más fácil recoger información relevante para el diseño. Se ha logrado reducir en un 70 %, el tiempo necesario para recopilar esta información debido a las normas introducidas en los últimos cinco años. • Impacto 2: Las necesidades de investigación se reducen debido a que las normas proporcionan información técnica de forma gratuita. Se ha logrado reducir en un 75 %, los costes de investigación debido a la aplicación de las normas en los últimos cinco años. • Impacto 3: Los costos de desarrollo del producto se reducen debido a la información técnica estándar está disponible de forma gratuita. Se ha logrado reducir en un 75 %, los costes de desarrollo del producto debido a la aplicación de normas en los últimos cinco años. • Impacto 4: Se ha logrado capacitar al personal de Diseño mejor ya que se han estandarizado las especificaciones de los productos. Se ha logrado reducir en un 80 %, el tiempo de formación de personal debido a las especificaciones estandarizadas de productos que se introdujeron en los últimos cinco años.
  • 26. b) Producción y Operaciones • Impacto 1: Por la mejor calidad de los equipos y suministros el porcentaje de averías en equipos y suministros se ha reducido debido a los estándares introducidos o modificados. Se ha logrado reducir en un 62,5 %, el porcentaje de averías en equipos y suministros en los últimos cinco años. • Impacto 2: La gestión de calidad basada en las normas se pudo implementar de manera más eficaz debido a las normas introducidas o modificadas. Se ha logrado reducir en un 73,5 %, la tasa de falla del producto, debido a las normas introducidas, en los últimos cinco años. En el 2012: 104,93 Equivalentes con fallas Durante el Proceso de Fabricación y en el Laboratorio, versus 27, 58 Equivalentes en el 2016 • Impacto 3: El uso de documentación y especificaciones estandarizadas ha significado que la información interna sobre los productos se transmita más eficientemente dentro de los procesos de Producción y Metalistería. Se ha logrado reducir en un 2 %, el tiempo necesario para comunicar dicha información debido a los estándares introducido o modificado en los últimos cinco años.
  • 27. Recomendaciones y lecciones aprendidas • Optimización de los recursos. • Seguimiento de registros y controles implementados. • Ser más competentes. • Sistema de gestión de calidad en puntos claves de la organización. • Reducción de las horas extras. • Mayor compromiso por parte del personal. • Disminución de los desperdicios. • Se motiva a los colaboradores que tengan más control sobre sus procedimientos para que la calidad del producto sea eficiente.

Notas del editor

  1. Explicar aquí las operaciones escogidas, y detallar la cadena de valor de INATRA
  2. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  3. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  4. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  5. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  6. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  7. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  8. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  9. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  10. Enfatizar que se usan normas IEC Colocar un resumen de las principales
  11. Se sugiere hablar en este punto de las funciones empresariales que más impacto tenga las normas. Según la información de la encuesta 3 revisé y son estas dos. Se puede colocar un resumen con los porcentajes detallados en la encuesta en los diferentes impactos