¿Cuales son los desafíos tecnológicos que están viviendo los sectores de la industria, la logística o la banca a la hora de poner en producción sus proyectos de blockchain?. Hablamos muy poco de tecnología y mucho de otras cuestiones como la gobernanza, la operación, la fragmentación, las sinergias con otras tecnologías, los modelos de negocio, la regulación, la usabilidad y muchas otras.

1. 1
L U C A T A L K S
Blockchain
y los caminos por descubrir
2 4 D E J U N I O
1 6 : 0 0 C E T

2. 2
Desde su creación en 2019
hemos pasado de preguntarnos
por qué Blockchain a
plantarnos cómo adoptar la
tecnología en nuestras
operaciones
Blockchain es
una realidad

3. 3
Blockchain es una realidad, pero debemos ser conscientes de estos 4 desafíos
2MODELOS DE
OPERACIÓN Y
GOBERNANZA
En redes descentralizadas todos
los miembros son
corresponsables de la operación
y adquieren compromisos sobre
el nivel de servicio y las
responsabilidades ante
deficiencias en el mismo. ¿Quién
asegura un SLA con niveles de
99,9999% de disponibilidad?
4DISRUPCIÓN EN LOS
MODELOS DE
NEGOCIO
Adoptar Blockchain no es un
proyecto de tecnología, es una
iniciativa transversal que
necesita apoyarse en la
organización y rediseñar los
modelos de negocio basándolos
en la creación de ecosistemas
de confianza
3SINERGIAS CON LA
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
Adoptar Blockchain como fin es
un ejercicio de miopía
tecnológica. Su potencial se
multiplica si construimos
soluciones potenciadas con otras
tecnologías como IoT e
Inteligencia Artificial.
1FRAGMENTACIÓN
TECNOLÓGICA Y
FUNCIONAL
La tecnología ya no es un
problema. Las nuevas
arquitecturas son sostenibles y
respetan los requisitos de
privacidad y rendimiento, pero a
costa de muchas veces diseñar
trajes a medida de los casos de
uso de cada industria,
difícilmente interoperables.

4. Fragmentación
tecnológica y
funcional

5. 5
Operación y
gobernanza
PoC
Piloto
Producción
Use case
Features
Discover
Business Value
Learn
Try
Deploy
Integrate
Scale
Exploit
Launch
Resources K€ 10K€ 100k€ 500K€
Business Case Onboarding
Data model
Interfaces
Operational model
Success KPIs
MVE
Stack
RACI Matrix
Arquitecture
Performance
SLA & penalties
Reporting
Interoperability
Compliance
Regulatory
Help desk Scalation strategy
Project IP
Roadmap
Deployment policies
Technology
Frameworks
Value Map
MVE
Governance model

6. El círculo virtuoso de la transformación digital
BLOCKCHAIN
IOT
INTELIGENCIA
ARTIFICIAL

7. Modelos de
negocio:
nuestro
cuadrante
mágico
Tokenización
Supply Chain Settlement
Digital Identity
Certification
NEW MARKETS
SAME THINGS
NEW WAYS
SAME THINGS
SAME WAYS
BUT BETTER
LINEAR
2-SIDED
MULTIPARTY

8. 8
***Este documento está clasificado como USO INTERNO por TELEFÓNICA.
***This document is classified as INTERNAL USE by TELEFÓNICA.
Un caso para cada industria
INDUSTRIA
• Control de calidad
• Digitalización de
activos
• Gestión de inventario
• Trazabilidad en el
proceso de
fabricación
LOGISTICA
• Cadena de
suministro
• Transporte por
carretera
• Gestión de flotas
• Cadena inversa
ALIMENTACIÓN
• Certificados de
origen
• Trazabilidad del
proceso de
producción
• Cadena de frio
CYBERSEGURIDAD
• Gestión de Identidad
• Autenticación y
control de accesos
• Distribución segura
de SW y atestación
RETAIL
• Gestión de stocks
• Certificados de
autenticidad y origen
• Programas de
fidelización
RESTAURACIÓN
• Control de calidad
• Conservación de
productos frescos
• Programas de
fidelización
LEGAL TECH
• Custodia y firma
digital de contratos
• Custodia y
verificación de
evidencias
MEDIA
• Gestión de derechos
• Atestación de
evidencias de
piratería
• Retribución justa de
los creadores
EDUCATION & HR
• Emisión de
certificados
• Atestación de
credenciales
• Motivación del
BANCA
• Evaluación de
crédito y riesgos
• KYC Simplificado
• Pagos y
liquidaciones

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