Boletin de Presupuesto y Finanzas

2. Es la anterioridad
en el tiempo en el
espacio.
“Antes de" o "del
ante de"

3. Suposición o hipótesis para iniciar una
investigación, un estudio o un análisis
(Suceso)
Que no puede ser afirmado con completa
certeza que sea lo que el nombre expresa.

4. Es simplemente sentarse a planear lo que quieres
hacer en el futuro y expresarlo en dinero.
Un ejemplo son los viajes. Uno se
pone a planear, entre otras cosas,
cuánto hay que gastar en pasajes o
gasolina, comidas y hospedaje. Y ya
que has visto todo eso, entonces
sabrás cuanto necesitas ahorrar y,
por lo tanto, cuándo te podrás ir.

5. Entonces te preguntas cuánto piensas vender,
qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto tienes
que gastar y, lo mejor de todo, sabrás cuánto
vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es
una estimación que puedes hacer de acuerdo
con tu experiencia y la información que
conoces. A partir de ahí sabrás cuanto cobrar
por tu trabajo realizado en función de los
beneficios que te plantees obtener
cuando haces un presupuesto
para tu empresa, en realidad lo
que estás haciendo es planear a
futuro.

6.  El presupuesto es importante Para muchos negocios ya que representa una camisa de
fuerza que obliga a los gerentes a disciplinarse y cumplir con lo planificado.
 El Presupuesto ayuda a saber si la empresa va a tener beneficios en el futuro, se identifica
que parte del negocio puede mejorar y muestra el dinero que se espera ingresar y salir del
negocio.
Los presupuestos son importantes porque:
 ayudan a minimizar el riesgo en
las operaciones de la
organización.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos
límites razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

7.  Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la
empresa debe desarrollar en un periodo determinado.
 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la
empresa en forma integral.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el
cumplimiento de las metas previstas.

8. Los principales presupuestos que debemos elaborar en
la empresa son:
 Ventas
 Producción
 compras
 gastos e inversión
 que a todos juntos se le conoce
como el presupuesto maestro

9. La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la
organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de
la organización.

10. Todos los empresarios hasta los más
pequeños, emplean alguna clase de
pronóstico de ventas, aunque sea de modo
inconsciente o intuitivo, como punto de
partida para todos los planes de una
empresa
El presupuesto de ventas de una empresa es la base de casi todas
sus decisiones comerciales.

11.  Planear los resultados de la organización en dinero
y volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la
empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la
organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

12. 1- Una lista de los ingresos mensuales.
2- Una lista de los gastos fijos cada mes.
3- Una lista de los gastos que varían cada mes.
4- Definir el flujo de caja.
5- Un cálculo de la diferencia entre gastos e
ingresos.

13. El presupuesto de una empresa es un plan que recoge todas las operaciones y recursos para
lograr los objetivos marcados, expresado en términos monetarios.
Queramos o no, el presupuesto de una empresa es algo a tener muy en cuenta a la hora de
realizar cualquier acción. Marcar un presupuesto es adelantarse al futuro para evitar
contratiempos o problemas.
Cuando se hace un presupuesto se está planeando lo que se quiere en un futuro y el dinero que se
va a invertir en ello. De esta manera se debe especificar cada gasto que va a producirse en cada
acción establecida.

14.  Decisión a tomar acción.
 Llevar un presupuesto y un récord de gastos lo más
detallado posible.
 Comenzar pagándonos a nosotros mismos.
 Pagar por completo las deudas de tarjeta de crédito.
 Comprender la diferencia entre las cosas que queremos
y las que necesitamos.

15. Reproducir entrevista

16. Gracias por su atención
Alumna:
Danggerlyn Medina
C.I.V-25.536.094
Ysmenia Cedeño
C.I.V-17.214.828
Yeraldin Jimenez
C.I.V- 24.497.160
Profesor:
Luis Alfredo Gòmez Rodriguez