El documento presenta información sobre presupuestos de efectivo y ventas. Explica que el presupuesto de efectivo muestra las entradas y salidas de efectivo proyectadas de una empresa para determinar si habrá déficit o excedente. También describe el presupuesto de ventas como una herramienta que guía los objetivos y recursos de ventas de una compañía.

1. INGRESO Y EGRESO
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ANDREA PIÑERO
CI: 24.399.197
PRESUPUESTO / SAIA A
CABUDARE, AGOSTO 2018

2. ACRÓSTICO
nstrucción
ominal
anancia
etribución
ntrada
ubsidios
btención de créditos

3. CALIGRAMA: PRESUPUESTO DE CAJA

4. CICLOPROGRAMA: DESEMBOLSO DE EFECTIVO

5. MAPA
CONCEPTUAL
Presupuesto de EfectivoPresupuesto de Efectivo
El presupuesto de efectivo, también
conocido como flujo de caja
proyectado, es un presupuesto que
muestra el pronóstico de las
futuras entradas y salidas de efectivo
(dinero en efectivo) de una
empresa, para un periodo de tiempo
determinado
El presupuesto de efectivo, también
conocido como flujo de caja
proyectado, es un presupuesto que
muestra el pronóstico de las
futuras entradas y salidas de efectivo
(dinero en efectivo) de una
empresa, para un periodo de tiempo
determinado
¿Qué es?
Están orientados a lograr un
equilibrio entre los flujos positivos
( entradas de dinero) y los flujos
negativos (salidas de dinero) de
tal manera que la empresa
pueda, conscientemente, influir
sobre ellos para lograr el máximo
provecho.
1. Siempre que sea posible se
deben incrementar las entradas
de efectivo.
2. Siempre que sea posible se
deben acelerar las entradas de
efectivo.
3. Siempre que sea posible se
den en disminuir las salidas
de dinero.
4. Siempre que sea posible se
deben demorar las salidas
de dinero
Están orientados a lograr un
equilibrio entre los flujos positivos
( entradas de dinero) y los flujos
negativos (salidas de dinero) de
tal manera que la empresa
pueda, conscientemente, influir
sobre ellos para lograr el máximo
provecho.
1. Siempre que sea posible se
deben incrementar las entradas
de efectivo.
2. Siempre que sea posible se
deben acelerar las entradas de
efectivo.
3. Siempre que sea posible se
den en disminuir las salidas
de dinero.
4. Siempre que sea posible se
deben demorar las salidas
de dinero
Importancia Principios
Es de gran importancia ya que
permite prever la futura
disponibilidad del efectivo
(saber si se va a tener un
déficit o un excedente) y, en
base a ello, poder tomar
decisiones.
Es de gran importancia ya que
permite prever la futura
disponibilidad del efectivo
(saber si se va a tener un
déficit o un excedente) y, en
base a ello, poder tomar
decisiones.
• Determinar la posición de la caja de
una empresa al final de cada periodo.
• Identificar si va a haber excedentes o
déficits de efectivo en algún momento
y tomar medidas correctoras.
• Establecer si existen necesidades de
efectivo, y por lo tanto de financiación
en algún momento del periodo que
abarque el presupuesto.
• Determinar la posición de la caja de
una empresa al final de cada periodo.
• Identificar si va a haber excedentes o
déficits de efectivo en algún momento
y tomar medidas correctoras.
• Establecer si existen necesidades de
efectivo, y por lo tanto de financiación
en algún momento del periodo que
abarque el presupuesto.
Objetivos

6. MAPA MENTAL
Presupuesto de VentasPresupuesto de Ventas
Herramienta valiosa
Otorga una dirección a
la compañía en lo que
refiere a sus ventas
esperadas.
Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la
empresa.
¿Qué es?
Importancia
Controla los recursos
financieros asignados
a los objetivos de
venta de la empresa.
Un buen presupuesto de
ventas debe servir como
guía a la compañía en lo que
concierne a sus objetivos de
ventas.
Se caracteriza
Ser el primer
componente de un
presupuesto operativo
principal.
Se desglosa por
producto
Densidad de clientes, lugar
y los comportamientos
estacionales de las ventas

7. MAPA MENTAL
Presupuesto de VentasPresupuesto de Ventas
Herramienta valiosa
Otorga una dirección a
la compañía en lo que
refiere a sus ventas
esperadas.
Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la
empresa.
¿Qué es?
Importancia
Controla los recursos
financieros asignados
a los objetivos de
venta de la empresa.
Un buen presupuesto de
ventas debe servir como
guía a la compañía en lo que
concierne a sus objetivos de
ventas.
Se caracteriza
Ser el primer
componente de un
presupuesto operativo
principal.
Se desglosa por
producto
Densidad de clientes, lugar
y los comportamientos
estacionales de las ventas