El documento presenta información sobre presupuestos. Define presupuesto como una estimación anticipada del costo de un proyecto. Explica que un presupuesto permite planificar ingresos, egresos, compras y ventas. También destaca que es una herramienta importante para fijar prioridades, coordinar áreas de una organización y controlar recursos financieros.

1. PRESUPUESTO
POR:
RICELIS MONDRAGON 22206223
ROXANA DIAZ 28517747
MAIRIM GARCIA 26116828
KARIELYS MORILLO 26115571

2. Costo y gasto
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El costo se define como todas aquellas inversiones
necesarias para la producción del bien o servicio, como
son: la mano de obra, las materias primas.
Los costos son considerados como inversiones, ya que
se espera que vuelvan como forma de ganancias para la
empresa.
Los gastos son todos aquellos pagos que la empresa debe
realizar por aspectos que no tienen que ver directamente con la
producción, como el pago de sueldos del personal administrativo.
Estos gastos son los que permiten el correcto funcionamiento
de la empresa, pero que no se encuentran directamente
relacionados con las ganancias.

3. DEFINICION TECNICA DE PRESUPUESTO
El objetivo central de un presupuesto es
tener control sobre las compras y ventas, y
cuantificar el ingreso y egreso del dinero.
El presupuesto permite llevar un control
para establecer prioridades y perseguir
objetivos.
Un presupuesto, en economía, hace referencia a la cantidad de dinero que se necesita
para hacer frente a cierto número de gastos necesarios para acometer un proyecto.
De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que estima el coste que va
a suponer la realización de dicho objetivo.
El presupuesto, como herramienta
de planificación y control, tuvo su
origen en el sector público a finales
del siglo XVIII. En este sentido,
cuando el Parlamento británico
elaboraba los planes de gastos del
reino, dándose pautas para su
ejecución y control.

4. Importancia del presupuesto
El presupuesto es una pieza
fundamental en toda organización
que tenga ingresos y egresos de
dinero, ya que permite planificar las
operaciones para el.
Es un plan que expresa lo que la administración tratará de
realizar.
Es integrador y coordinador al tomar en cuenta todas las
áreas y actividades de la empresa de tal manera que cada
una contribuya al logro del objetivo global.
Elementos y características de un
presupuesto
Se expresa en términos monetarios, es decir, unidades
cuantificables y medibles.
Compendia y determina las operaciones de la organización
en términos de ingresos a obtener, gastos e inversiones a
realizar.
Se desarrolla dentro de un período futuro determinado.
Requiere flexibilidad para realizar las revisiones, ajustes y cambios
requeridos en el momento necesario.
Se debe elaborar teniendo en cuenta la optimización de recursos
para su obtención y ejecución

5. Recursos. Se tiene en cuenta
todo lo necesario para la
concreción de los objetivos.
Contexto. Se analiza el
marco social, político y
económico en el que se
desarrollará la actividad.
Objetivo. Se definen las metas
a perseguir.
Plan. Se define la manera
en la que se buscará
concretar las metas.
Operaciones. Se detallan los
ingresos que se esperan
conseguir, así como también
los gastos.
Recursos humanos. Se involucra
a todos los individuos que
representen a las diferentes
áreas de la organización.

6. PRINCIPIO PARA EL MANEJO DE LAS FIANAZAS PERSONALES
El presupuesto
Aunque el presupuesto no es un
producto como tal, siempre debes
tomarlo en cuenta. Si acabas de
incorporarte al mundo laboral lo más
eguro es que en un principio dispongas
e dinero y no tengas ninguna deuda, el
objetivo del presupuesto es que te
mantengas así, sin deudas.
Tus ingresos fijos, es decir, tu
salario.
Los gastos fijos que tienes, como
la compra de alimentos, el
transporte, la renta, el pago de
luz, agua, teléfono y pago de
tarjetas.
¿Qué debes considerar al
elaborarlo?
Principalmente:

7. PRINCIPIO PARA EL MANEJO DE LAS FIANAZAS PERSONALES
Establece un plan de ahorro regular y
síguelo con disciplina.
Gasta con austeridad. No gastes por
gastar o porque tienes un flujo de
efectivo a tu favor. No tires la puerta por
la ventana. Paga tus deudas oportunamente.
No adquieras deudas para pagar otras
deudas.
Invierte regularmente.
Toma capacitación sobre Finanzas
Personales.
Busca ayuda de un planificador o
asesor financiero.

8. El ahorro es la porción de las rentas que el
individuo decide no destinar hoy a su
consumo. Entonces, reserva ese capital
fuera cualquier riesgo para cubrir una
necesidad o contingencia futura. Incluso,
puede dejarse como herencia.
AHORRO

10. Entrevista
¿Por qué es importante contar con un presupuesto establecido
y bien definidodentro de su empresa?
-Yo como Economista tuve la oportunidad de conocer la
importancia de laplaneación financiera, la cual radica en tener una
predicción de todos los gastosposibles, así como detallar los
costos por rubro y por área con el fin de controlarmejor los
recursos financieros de nuestra empresa ya que esta en
crecimiento.
¿Considera importante que las empresas conozcan y
desarrollen unproceso adecuado de Planeación y Control
Presupuestal?
-Desde luego la base fundamental de una empresa es el
adecuado controlpresupuestal, ya que evita que haya gastos
no necesarios, perdidas por toma demalas decisiones, gastos
hormiga, gastos viciosos que comprometan lasupervivencia de
la empresa en el mercado.
¿Cuál es el beneficio que tienen de un presupuesto
establecido dentro de suempresa?
-En primer lugar está el tener bien establecidos y
proyectados los objetivos de laentidad, un buen control
presupuestal, segundo ingresar con estabilidad al
mercadoen este caso de artículos deportivos, y en tercer
lugar en un futuro poder obtener las ventajas que las
empresas necesitan para buscar un mayor crecimiento y
unaestabilidad neta.
¿Consideras importante la participación de cada área en
el presupuesto de laempresa?
-Definitivamente ellos son los que determinan la
supervivencia de la empresa, yaque son los encargados de
conocer el comportamiento de la misma en el mercado.Sin
ellos no se tendría la información precisa, adecuada y
detallada de la empresa
NOTA: ESTA ENTREVISTA SE LE HIZO A UN LC
EXTERNO DE LA UNIVERSIDAD QUE POSEE UNA
EMPRESA Y APLICA CONTROL PRESUPUESTAL
LIC. ROXANA MARQUEZ