El documento presenta información sobre el trámite de la disponibilidad presupuestal para procesos de compra pública, incluyendo los pasos para solicitar la certificación del crédito presupuestario y emitir la disponibilidad presupuestal. También resume los cambios normativos respecto al procedimiento para la certificación del crédito presupuestario.
El documento describe la estructura del presupuesto de una Empresa Social del Estado, incluyendo cuentas para gastos de funcionamiento, operación, deuda e inversión. Define objetos del gasto como gastos de personal, generales, transferencias y servicios, dividiéndolos en subcuentas como adquisición de bienes, servicios y contribuciones.
El documento presenta información sobre el presupuesto público, incluyendo su definición, características y el proceso de elaboración. Explica que el presupuesto es un instrumento para cumplir las metas de desarrollo económico y social contenidas en el plan de la nación. Describe las etapas del ciclo presupuestario que incluyen la formulación, sanción, ejecución, control y evaluación. Finalmente, destaca la importancia del presupuesto como herramienta de planificación y asignación de recursos para el sector público
Este documento presenta una introducción al marco normativo y los principales actores y procesos de las contrataciones del Estado en Perú. Explica la evolución de las leyes y decretos que rigen este ámbito, los objetivos de maximizar el valor de los recursos públicos y permitir contrataciones oportunas. También describe los instrumentos clave como el Registro Nacional de Proveedores, la plataforma SEACE y el proceso de contratación desde la programación hasta la ejecución y liquidación.
Este documento presenta una visión general del marco normativo y los procesos de contratación del Estado en Perú. Explica la evolución de las leyes y decretos que rigen las contrataciones públicas, los objetivos de maximizar el valor del dinero público de manera eficiente y transparente. También describe los instrumentos clave como el Registro Nacional de Proveedores, la plataforma SEACE y el Catálogo Único de Bienes, Servicios y Obras. Finalmente, explica la articulación necesaria entre la planificación, el presup
Este documento presenta una visión general del marco normativo y los procesos de contratación del Estado en Perú. Explica la evolución de las leyes y decretos que rigen las contrataciones públicas, los objetivos de maximizar el valor del dinero público de manera eficiente y transparente. También describe los instrumentos clave como el Registro Nacional de Proveedores, la plataforma SEACE y el Catálogo Único de Bienes, Servicios y Obras. Finalmente, explica la articulación necesaria entre la planificación, el presup
El documento describe los principales sistemas de información que rigen las compras del estado colombiano, como el SICE, CUBS y RUPR. El SICE exige a las entidades estatales inscribirse, elaborar planes de compras, consultar el CUBS y RUPR, y registrar y publicar contratos. El CUBS estandariza los bienes y servicios comprados por el estado. El RUPR contiene precios de referencia.
Este documento presenta un presupuesto de ingresos y egresos de efectivo preparado por Rogelio Rodríguez y Maria Gabriela Zambrano para la asignatura SAIA, A impartida por la profesora Gusmary Diaz en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fermín Toro. El presupuesto incluye definiciones de ingresos, egresos, componentes fundamentales, tipos de costos, y explicaciones del estado de resultados y el punto de equilibrio.
Este documento presenta una guía para realizar un estudio financiero de un proyecto de inversión. Explica cómo determinar los costos de producción, administración, ventas y financieros. También cubre cómo calcular la depreciación, capital de trabajo, punto de equilibrio, estados financieros pro forma y presupuestos de ingresos, egresos e inversiones. El objetivo es analizar la viabilidad financiera del proyecto y tomar la decisión de continuarlo o no.
El documento describe la estructura del presupuesto de una Empresa Social del Estado, incluyendo cuentas para gastos de funcionamiento, operación, deuda e inversión. Define objetos del gasto como gastos de personal, generales, transferencias y servicios, dividiéndolos en subcuentas como adquisición de bienes, servicios y contribuciones.
El documento presenta información sobre el presupuesto público, incluyendo su definición, características y el proceso de elaboración. Explica que el presupuesto es un instrumento para cumplir las metas de desarrollo económico y social contenidas en el plan de la nación. Describe las etapas del ciclo presupuestario que incluyen la formulación, sanción, ejecución, control y evaluación. Finalmente, destaca la importancia del presupuesto como herramienta de planificación y asignación de recursos para el sector público
Este documento presenta una introducción al marco normativo y los principales actores y procesos de las contrataciones del Estado en Perú. Explica la evolución de las leyes y decretos que rigen este ámbito, los objetivos de maximizar el valor de los recursos públicos y permitir contrataciones oportunas. También describe los instrumentos clave como el Registro Nacional de Proveedores, la plataforma SEACE y el proceso de contratación desde la programación hasta la ejecución y liquidación.
Este documento presenta una visión general del marco normativo y los procesos de contratación del Estado en Perú. Explica la evolución de las leyes y decretos que rigen las contrataciones públicas, los objetivos de maximizar el valor del dinero público de manera eficiente y transparente. También describe los instrumentos clave como el Registro Nacional de Proveedores, la plataforma SEACE y el Catálogo Único de Bienes, Servicios y Obras. Finalmente, explica la articulación necesaria entre la planificación, el presup
Este documento presenta una visión general del marco normativo y los procesos de contratación del Estado en Perú. Explica la evolución de las leyes y decretos que rigen las contrataciones públicas, los objetivos de maximizar el valor del dinero público de manera eficiente y transparente. También describe los instrumentos clave como el Registro Nacional de Proveedores, la plataforma SEACE y el Catálogo Único de Bienes, Servicios y Obras. Finalmente, explica la articulación necesaria entre la planificación, el presup
El documento describe los principales sistemas de información que rigen las compras del estado colombiano, como el SICE, CUBS y RUPR. El SICE exige a las entidades estatales inscribirse, elaborar planes de compras, consultar el CUBS y RUPR, y registrar y publicar contratos. El CUBS estandariza los bienes y servicios comprados por el estado. El RUPR contiene precios de referencia.
Este documento presenta un presupuesto de ingresos y egresos de efectivo preparado por Rogelio Rodríguez y Maria Gabriela Zambrano para la asignatura SAIA, A impartida por la profesora Gusmary Diaz en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fermín Toro. El presupuesto incluye definiciones de ingresos, egresos, componentes fundamentales, tipos de costos, y explicaciones del estado de resultados y el punto de equilibrio.
Este documento presenta una guía para realizar un estudio financiero de un proyecto de inversión. Explica cómo determinar los costos de producción, administración, ventas y financieros. También cubre cómo calcular la depreciación, capital de trabajo, punto de equilibrio, estados financieros pro forma y presupuestos de ingresos, egresos e inversiones. El objetivo es analizar la viabilidad financiera del proyecto y tomar la decisión de continuarlo o no.
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de operaciones para una empresa, incluyendo presupuestos de ventas, producción, costos de producción, gastos de venta y administración, impuestos e utilidad neta. Explica que un presupuesto de operaciones incluye estimaciones de todos los aspectos involucrados en los resultados operativos de una empresa desde la producción hasta la comercialización del producto o servicio.
Este documento describe la evolución normativa del régimen de contrataciones del Estado en Perú, incluyendo los principales instrumentos de gestión como el Registro Nacional de Proveedores, el Sistema Electrónico de Contrataciones y el Catálogo de Bienes, Servicios y Obras. También explica las etapas del proceso de contratación, los actores involucrados y la articulación entre la planificación, el presupuesto y el sistema de contratación.
Este documento trata sobre los presupuestos privados. Explica que un presupuesto privado es un estudio de ingresos y egresos para una actividad comercial con el fin de obtener ganancias. Describe que los presupuestos privados cumplen funciones como fijar metas, asignar recursos, coordinar actividades y controlar resultados. Además, clasifica los presupuestos privados según su flexibilidad, período cubierto y campo de aplicación, e identifica motivos comunes por los que los presupuestos pueden fallar, como falta de
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y presupuesto financiero de una empresa. Explica que la planeación financiera proporciona una guía para dirigir la empresa hacia sus objetivos mediante la preparación de presupuestos de efectivo y estados financieros pro forma. Luego detalla los pasos para elaborar un presupuesto de efectivo, incluyendo la proyección de ingresos, egresos y flujo de efectivo, así como un ejemplo numérico. Finalmente, resume los métodos para preparar estados financieros pro forma como estado de resultados y
Información relacionada con la construcción de estados financieros proforma que reflejen las proyecciones financieras elaboradas para soportar planes de negocio
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período para satisfacer las ventas presupuestadas y los niveles deseados de inventario final. También describe los componentes del presupuesto de producción como la mano de obra, horas requeridas y costos, así como los pasos para elaborar el presupuesto de producción.
Plan Anual de Adquisiciones y Contratacionesselene12332123
El documento describe los pasos para elaborar un Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, incluyendo elegir la fuente de financiamiento, seleccionar partidas y artículos, crear procesos, validarlos y enviar el plan. El Plan Anual es un programa detallado de todas las licitaciones, concursos y adjudicaciones directas que se ejecutarán durante un año presupuestal con el fin de lograr una eficiente administración de los recursos de la entidad.
El documento proporciona una guía para elaborar la memoria de un plan empresarial. Incluye secciones para incluir datos básicos de la empresa, objetivos de la inversión, descripción de la empresa incluyendo antecedentes, accionariado, mercado, competencia, producción e instalaciones. También incluye una sección para el plan empresarial con objetivos estratégicos, planes comercial, de producción, recursos humanos y plan económico-financiero de 5 años.
Dialnet el presupuestomaestrocomoguiay-horizontedecrecimient-3238113myrixj
El documento describe el presupuesto maestro y su importancia para el crecimiento de una empresa. El presupuesto maestro incluye presupuestos de operación y financieros. El presupuesto de operación contiene presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra y gastos. El presupuesto financiero incluye estados de resultados, flujo de efectivo y balance general presupuestados. El presupuesto maestro ayuda a las empresas a establecer metas, planificar actividades y medir resultados financieros para lograr un crecimiento sosten
Curso de capacitación de “Como Mejorar Mi Negocio” de Banco Estado, asesorando en temas relacionados con costos, clientes, estrategias de precios, entre otros; teniendo por objetivo asesorar a una microempresas familiar en como crecer y mejorar su microempresa.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y presupuestación en el sector público. Explica que la planificación consiste en definir metas estrategias y planes para alcanzar las metas de una institución. También destaca que la formulación presupuestaria debe vincular el plan con el presupuesto a través de objetivos operativos anuales. Finalmente, resume los principales elementos de la administración presupuestaria como las clasificaciones, el proceso presupuestario y las categorías programáticas.
El documento describe los diferentes elementos que deben considerarse al crear un presupuesto para el lanzamiento de un producto, incluyendo el número de asistentes, el alquiler de una sede, equipamiento técnico, material impreso, eventos sociales, invitados especiales, promoción, prensa, servicios, exposición y actos protocolares. También destaca que los precios pueden variar y es importante prever imprevistos dentro del presupuesto.
El documento describe el proceso de planeación presupuestal de una organización. Explica que el presupuesto involucra el análisis e integración de costos, la relación con diferentes áreas como producción, ventas y finanzas, y las etapas de previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control. El presupuesto es una herramienta clave para la planificación de actividades de una organización.
El documento define el planeamiento como la adopción anticipada de decisiones futuras, finalistas y posibles relacionadas con las acciones de una organización. Explica que el planeamiento es importante porque reduce riesgos, racionaliza la toma de decisiones y posibilita otras funciones administrativas como el control. Además, clasifica los planes según su permanencia, duración y alcance e identifica las etapas del proceso de planeamiento.
El presupuesto de caja proyecta los flujos de efectivo de la empresa para el primer trimestre del año, incluyendo el saldo inicial en caja, las entradas por cobros y ventas, y las salidas por conceptos de costos, gastos y pagos. Se estima un superávit creciente mes a mes, demostrando la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones financieras durante el periodo. El presupuesto provee una visión general de la situación financiera anticip
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
El documento describe los principios y procesos de planeamiento presupuestario. Explica que la planeación es anticipar alternativas futuras mediante la selección de acciones interdependientes. Describe la planeación estratégica a largo plazo y la táctica a corto plazo. También explica que el presupuesto integrado requiere la participación de todos los niveles de la organización y la coordinación de objetivos, responsabilidades y registros contables.
Este documento describe los conceptos de presupuesto, plan de compras y presupuesto de materiales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado, con el objetivo de planificar y controlar las actividades y resultados. El presupuesto de materiales estima las cantidades de materia prima necesarias para la producción, mientras que el plan de compras programa la adquisición de dichos materiales. Un buen presupuesto y plan de compras permite asegurar el abastecimiento oportuno de mater
1) El documento habla sobre tipos de contribuyentes, categorías tributarias, y obligaciones tributarias para personas naturales y jurídicas. 2) También explica los elementos del entorno externo de una empresa y su responsabilidad social. 3) Finalmente, detalla aspectos del Plan Anual de Contrataciones como su contenido y registro en el SEACE.
El documento describe las etapas del proceso de ejecución presupuestal, certificación y compromiso en el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF), incluyendo la estimación, determinación, percepción, certificación y compromiso. Explica que la certificación es el proceso mediante el cual una entidad independiente verifica que un producto, servicio o persona cumple con los requisitos definidos, y que el compromiso es la promesa de satisfacer una obligación financiera.
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de operaciones para una empresa, incluyendo presupuestos de ventas, producción, costos de producción, gastos de venta y administración, impuestos e utilidad neta. Explica que un presupuesto de operaciones incluye estimaciones de todos los aspectos involucrados en los resultados operativos de una empresa desde la producción hasta la comercialización del producto o servicio.
Este documento describe la evolución normativa del régimen de contrataciones del Estado en Perú, incluyendo los principales instrumentos de gestión como el Registro Nacional de Proveedores, el Sistema Electrónico de Contrataciones y el Catálogo de Bienes, Servicios y Obras. También explica las etapas del proceso de contratación, los actores involucrados y la articulación entre la planificación, el presupuesto y el sistema de contratación.
Este documento trata sobre los presupuestos privados. Explica que un presupuesto privado es un estudio de ingresos y egresos para una actividad comercial con el fin de obtener ganancias. Describe que los presupuestos privados cumplen funciones como fijar metas, asignar recursos, coordinar actividades y controlar resultados. Además, clasifica los presupuestos privados según su flexibilidad, período cubierto y campo de aplicación, e identifica motivos comunes por los que los presupuestos pueden fallar, como falta de
1) El documento presenta información sobre inventarios, pronósticos de ventas, presupuestos de ventas e ingresos, y sistemas de inventario. 2) Explica que los inventarios incluyen materias primas, productos en proceso, productos terminados y otros bienes tangibles para la venta. 3) Señala que existen sistemas de inventario periódico y permanente para llevar un registro de los bienes que ingresan y salen del inventario.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y presupuesto financiero de una empresa. Explica que la planeación financiera proporciona una guía para dirigir la empresa hacia sus objetivos mediante la preparación de presupuestos de efectivo y estados financieros pro forma. Luego detalla los pasos para elaborar un presupuesto de efectivo, incluyendo la proyección de ingresos, egresos y flujo de efectivo, así como un ejemplo numérico. Finalmente, resume los métodos para preparar estados financieros pro forma como estado de resultados y
Información relacionada con la construcción de estados financieros proforma que reflejen las proyecciones financieras elaboradas para soportar planes de negocio
El documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período para satisfacer las ventas presupuestadas y los niveles deseados de inventario final. También describe los componentes del presupuesto de producción como la mano de obra, horas requeridas y costos, así como los pasos para elaborar el presupuesto de producción.
Plan Anual de Adquisiciones y Contratacionesselene12332123
El documento describe los pasos para elaborar un Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones, incluyendo elegir la fuente de financiamiento, seleccionar partidas y artículos, crear procesos, validarlos y enviar el plan. El Plan Anual es un programa detallado de todas las licitaciones, concursos y adjudicaciones directas que se ejecutarán durante un año presupuestal con el fin de lograr una eficiente administración de los recursos de la entidad.
El documento proporciona una guía para elaborar la memoria de un plan empresarial. Incluye secciones para incluir datos básicos de la empresa, objetivos de la inversión, descripción de la empresa incluyendo antecedentes, accionariado, mercado, competencia, producción e instalaciones. También incluye una sección para el plan empresarial con objetivos estratégicos, planes comercial, de producción, recursos humanos y plan económico-financiero de 5 años.
Dialnet el presupuestomaestrocomoguiay-horizontedecrecimient-3238113myrixj
El documento describe el presupuesto maestro y su importancia para el crecimiento de una empresa. El presupuesto maestro incluye presupuestos de operación y financieros. El presupuesto de operación contiene presupuestos de ventas, producción, materiales, mano de obra y gastos. El presupuesto financiero incluye estados de resultados, flujo de efectivo y balance general presupuestados. El presupuesto maestro ayuda a las empresas a establecer metas, planificar actividades y medir resultados financieros para lograr un crecimiento sosten
Curso de capacitación de “Como Mejorar Mi Negocio” de Banco Estado, asesorando en temas relacionados con costos, clientes, estrategias de precios, entre otros; teniendo por objetivo asesorar a una microempresas familiar en como crecer y mejorar su microempresa.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y presupuestación en el sector público. Explica que la planificación consiste en definir metas estrategias y planes para alcanzar las metas de una institución. También destaca que la formulación presupuestaria debe vincular el plan con el presupuesto a través de objetivos operativos anuales. Finalmente, resume los principales elementos de la administración presupuestaria como las clasificaciones, el proceso presupuestario y las categorías programáticas.
El documento describe los diferentes elementos que deben considerarse al crear un presupuesto para el lanzamiento de un producto, incluyendo el número de asistentes, el alquiler de una sede, equipamiento técnico, material impreso, eventos sociales, invitados especiales, promoción, prensa, servicios, exposición y actos protocolares. También destaca que los precios pueden variar y es importante prever imprevistos dentro del presupuesto.
El documento describe el proceso de planeación presupuestal de una organización. Explica que el presupuesto involucra el análisis e integración de costos, la relación con diferentes áreas como producción, ventas y finanzas, y las etapas de previsión, planeación, formulación, aprobación, ejecución y control. El presupuesto es una herramienta clave para la planificación de actividades de una organización.
El documento define el planeamiento como la adopción anticipada de decisiones futuras, finalistas y posibles relacionadas con las acciones de una organización. Explica que el planeamiento es importante porque reduce riesgos, racionaliza la toma de decisiones y posibilita otras funciones administrativas como el control. Además, clasifica los planes según su permanencia, duración y alcance e identifica las etapas del proceso de planeamiento.
El presupuesto de caja proyecta los flujos de efectivo de la empresa para el primer trimestre del año, incluyendo el saldo inicial en caja, las entradas por cobros y ventas, y las salidas por conceptos de costos, gastos y pagos. Se estima un superávit creciente mes a mes, demostrando la capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones financieras durante el periodo. El presupuesto provee una visión general de la situación financiera anticip
El documento describe un modelo de planeación estratégica que incluye tres preguntas clave: 1) ¿A dónde se desea llegar la empresa? 2) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? 3) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? También describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo el presupuesto de operación y el presupuesto financiero, y explica cómo estos presupuestos ayudan a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
El documento describe los principios y procesos de planeamiento presupuestario. Explica que la planeación es anticipar alternativas futuras mediante la selección de acciones interdependientes. Describe la planeación estratégica a largo plazo y la táctica a corto plazo. También explica que el presupuesto integrado requiere la participación de todos los niveles de la organización y la coordinación de objetivos, responsabilidades y registros contables.
Este documento describe los conceptos de presupuesto, plan de compras y presupuesto de materiales. Explica que un presupuesto es un plan financiero que estima los ingresos y gastos de una empresa para un período determinado, con el objetivo de planificar y controlar las actividades y resultados. El presupuesto de materiales estima las cantidades de materia prima necesarias para la producción, mientras que el plan de compras programa la adquisición de dichos materiales. Un buen presupuesto y plan de compras permite asegurar el abastecimiento oportuno de mater
1) El documento habla sobre tipos de contribuyentes, categorías tributarias, y obligaciones tributarias para personas naturales y jurídicas. 2) También explica los elementos del entorno externo de una empresa y su responsabilidad social. 3) Finalmente, detalla aspectos del Plan Anual de Contrataciones como su contenido y registro en el SEACE.
El documento describe las etapas del proceso de ejecución presupuestal, certificación y compromiso en el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF), incluyendo la estimación, determinación, percepción, certificación y compromiso. Explica que la certificación es el proceso mediante el cual una entidad independiente verifica que un producto, servicio o persona cumple con los requisitos definidos, y que el compromiso es la promesa de satisfacer una obligación financiera.
Este documento presenta las normas y procedimientos aplicables a la gestión de cobranza de deudas en CNEL EP. Describe las diferentes etapas del proceso de cobranza, incluyendo la fase administrativa, precoactiva, coactiva y baja de cartera. También explica los roles y responsabilidades de las áreas comercial, jurídica y administrativa durante cada etapa del proceso de cobranza.
Este documento describe la búsqueda de un contador/economista para un proyecto de revitalización urbana en el centro de Florida, Uruguay. Se busca a alguien con experiencia relevante que pueda elaborar presupuestos, realizar tareas administrativas y de rendición de cuentas. El puesto es por 24 meses con posibilidad de renovación y ofrece un salario de 400 euros por mes.
El documento resume los principales aspectos de la etapa precontractual de la contratación estatal en Colombia. Explica que esta etapa incluye la planeación, estudios previos del sector y posibles oferentes, identificación y análisis de riesgos, y determinación de requisitos habilitantes. También cubre temas como los mecanismos para analizar precios, formas de pago, y la normativa legal como el Decreto 1082 de 2015 que rige esta etapa crucial del proceso de contratación.
El documento describe los conceptos de decisiones de inversión, operación y financiamiento, así como presupuestos de inversión y operación. Explica que las decisiones de inversión se refieren a los bienes requeridos para operar, las decisiones de operación a las actividades del negocio, y las decisiones de financiamiento a cómo obtener los recursos. Además, detalla que los presupuestos de inversión miden la rentabilidad de propuestas de inversión, mientras que los presupuestos de operación estiman costos como producción, ventas
El documento presenta los aspectos fundamentales de la elaboración y aplicación de presupuestos en las empresas. Explica que los presupuestos son herramientas indispensables para la administración que permiten anticiparse a posibles problemas y tomar decisiones sobre proyecciones efectivas más que sólo sobre resultados históricos. Además, describe los diferentes tipos de presupuestos empresariales como ventas, producción, materia prima, mano de obra y costos de fabricación, así como sus objetivos y quienes deben prepararlos.
El documento define varios tipos de contabilidad y conceptos contables. Explica que la contabilidad es el proceso de registrar, medir y resumir la actividad económica de una entidad para proveer información financiera. Luego define términos como consumo final, consumo intermedio, contabilidad a base de caja y contabilidad de causación.
Contabilidad de gestión de normas internacionales1evelin quevedo
Este documento presenta un resumen de la contabilidad sistematizada. Explica que la contabilidad de gestión implica el análisis, planificación, ejecución y control de los recursos financieros de las empresas para la toma de decisiones gerenciales. También describe los objetivos de las normas internacionales de contabilidad y sus efectos en reducir los costos de transacción y capital para las empresas.
El documento trata sobre la contabilidad de costos y presupuestos. Explica conceptos clave como costo, gasto y pérdida. Detalla los elementos del costo de un producto o servicio, como materia prima, mano de obra directa y costos indirectos. También cubre temas como el costo primo, costo de conversión, clasificación de costos directos e indirectos según la NIC 2, y los objetivos de la contabilidad de costos como proporcionar información para la toma de decisiones.
Este documento habla sobre la importancia y objetivos de la contabilidad. Explica que la contabilidad registra las transacciones de una empresa y provee información para la toma de decisiones. También describe los diferentes tipos de comprobantes de pago como facturas, boletas, tickets y recibos, y cómo estos documentan las transacciones financieras de una empresa.
El documento presenta cifras sobre las contrataciones estatales a nivel nacional y regional en 2011-2012, con el objetivo de analizar el desempeño de las contrataciones por región. En 2011, el 55.2% de las contrataciones se adjudicó en el interior del país. Adicionalmente, introduce conceptos clave como Plan Anual de Contrataciones, valor estimado, referencial y adjudicado para facilitar el análisis.
El documento habla sobre la contabilidad como sistema de información para las personas y empresas. Explica que la contabilidad es el mecanismo para recolectar, registrar, clasificar y presentar en términos monetarios las transacciones financieras de un negocio. También describe los diferentes tipos de contabilidad como la financiera, administrativa y fiscal, así como las normas y principios de la contabilidad en Ecuador.
Investigación de operaciones y el marco legal del plan de negocios en méxicoManuel Bedoya D
El documento describe los 12 trámites legales necesarios para establecer una empresa en México, incluyendo registrarse para pagar impuestos, obtener permisos de construcción, y registrarse con agencias de seguridad social y laboral. Explica que usar herramientas como diagramas de Gantt y mallas PERT pueden ayudar a planificar y optimizar la secuencia de estos trámites legales.
D.L. Nº 1017 - Marco General e Innovaciones (Mayo 2009)Oscar Saravia
El documento resume los principales cambios introducidos por la nueva ley de contrataciones del estado, incluyendo nuevos principios como la equidad y sostenibilidad ambiental. Describe los actores y etapas del proceso de contratación pública, haciendo énfasis en la programación a través del plan anual de contrataciones y el expediente técnico. También cubre aspectos como el valor referencial, roles del comité especial, procesos de selección y plazos establecidos.
Este documento presenta la información sobre un taller de contrataciones públicas. El objetivo general del taller es conocer los elementos fundamentales de las contrataciones públicas para optimizar los recursos económicos y contribuir al cumplimiento de los planes de desarrollo. El contenido incluye temas como el marco legal, modalidades de selección, procesos jurídicos y de calificación, y aspectos contractuales. Se explican conceptos como plan de compras y se destacan los beneficios de elaborar y cumplir con el plan de compras.
Este documento presenta un proyecto para el estudio de factibilidad de una Sociedad de Intermediación Aduanera en Cartagena. Incluye información sobre el estudio de mercado, técnico y financiero requeridos, así como detalles sobre los servicios, estructura y propuesta de indicadores para evaluar los resultados del proyecto. El objetivo es aplicar los conocimientos adquiridos en el curso de Diseño de Proyectos para elaborar un proyecto completo de este negocio.
El documento establece las normas para las contrataciones del Estado en Perú, con el objetivo de maximizar el valor del dinero público. Incluye nuevos principios como equidad, sostenibilidad ambiental y promoción del desarrollo humano. Detalla los supuestos de inaplicación de la norma, como contrataciones menores a 3 UIT o con proveedores extranjeros. También describe los actores y etapas del proceso de contratación, incluyendo la programación, el estudio de mercado, la determinación del valor referencial y las funciones
El documento establece las normas para las contrataciones del Estado en Perú, con el objetivo de maximizar el valor del dinero público. Incluye nuevos principios como equidad, sostenibilidad ambiental y promoción del desarrollo humano. Detalla los supuestos de inaplicación de la norma, como contrataciones menores a 3 UIT o con proveedores extranjeros. También describe los actores y etapas del proceso de contratación, incluyendo la programación, el estudio de mercado, la determinación del valor referencial y los límit
Ley y normas del Derecho Penal Unidad III.pptxdylantalvarez40
el archivo habla sobre la ley penal, ley y normal, el principio de legalidad, la interpretación de la ley, los concursos aparentes de las leyes penalesl la validez temporal y espacial y la extradición
Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.Muy buena novela,se trata de una mujer que es ffhjknvvg fgjklkkk jsjsbsbsndnsndndndndn sjjsmsmskzjd s ajam xjsksmiz xbdksnxkosmxjxis sksojsnx s kslsidbd xvdnlsoslsnd sbsklslzjx d sislodjxbx x dbskslskjsbsbsnsnsndndzkkdkdks sjjsmsmskzjd Bienvenido al portapapeles de Gboard; todo texto que copies se guardará aquí.Para pegar un clip en el cuadro de texto, tócalo.Para fijar un clip, manténlo presionado. Después de una hora, se borrarán todos los clips que no estén fijados.Utiliza el ícono de edición para fijar, agregar o borrar cips:vvvb.
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Primera Sesión -...Movimiento C40
En esta sesión de la Constituyente de 1940, comienza la discusión del proyecto constitucional presentado a la Convención.
Se discuten el prologo, artículos 1, 2, 3. Disputa territorial por la Cienaga de Zapata.
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
REPÚBLICA DE CHILE - FALLO TRIBUNAL CONSTITUCIONAL _Sentencia Rol 15.368-24 C...Baker Publishing Company
CONSTITUCIONALIDAD DEL PROYECTO DE LEY
QUE ESTATUYE MEDIDAS PARA PREVENIR, SANCIONAR Y
ERRADICAR LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LAS MUJERES, EN
RAZÓN DE SU GÉNERO, CONTENIDO EN EL
BOLETÍN N° 11.077-07
Diario de Sesiones de la Convención Constituyente - Vigésimo Segunda Sesión -...Movimiento C40
Debates sobre la cantidad de provincias.
Debates sobre la enseña nacional y el uso de otras banderas en edificios públicos e instalaciones militares.
Debates sobre el escudo y los errores del Decreto de 1906 promulgado por Estrada Palma.
Más información:
https://movimientoc40.com/diario-de-sesiones-de-la-convencion-constituyente-sesion-22-extraordinaria/
documento sobre estado de prescripcion de los medios probatoriospdf
Boletincontratandoedicion22
1. Aspectos que
debemos conocer
Conozca las
principales pautas
pág.9
pág.12
Sistema
de Precios
Unitarios
Contratando
a suma
alzada
Opinión_
Opinión_
Ministerios
con Mayor
Monto
Programado
pág.6
Boletín especializado en Contratación Estatal
Directora: Elisa Zambrano Olivera
#22 2011-1
Opinión_ Trámite de la Disponibilidad Presupuestal pág.8
gestiónToP_
zOnAenTiDaD_ ExpEdiEntE dE ContrataCión pág.10
Fórmulas de Reajuste pág.5
FÓRMULA DE REAJUSTE
1
CONTRATOS DE EJECUCIÓN DE
OBRAS EN MONEDA NACIONAL
2
3
CONTRATOS DE EJECUCIÓN PERIÓDICA O CONTINUADA
PARA BIENES Y SERVICIOS EN MONEDA NACIONAL
CONTRATOS EN MONEDA EXTRANJERA
BASES
PAGO
MENSUAL
PAGO
MENSUAL
CONTRATO
BASES
CONTRATO
Deben considerar
Fórmulas de reajuste
Deben considerar las Fórmulas
Polinómicas de reajuste*
No aplican fórmulas de reajuste, salvo para bienes sujetos a
cotización internacional o que su precio este influido por éstos.
Se reajusta multiplicándolas
con el coeficiente“K”**
Reajustado conforme a
la variación del IPC* del INEI**,
correspondiente al mes de pago.
*Índice de Precios al
Consumidor **Instituto Nacional
de Estadística e Informática.
PAGO DEVALORIZACIÓN
PAGO DEVALORIZACIÓN
*Para la elaboración y aplicación
de las fórmulas polinómicas se
sujetan al D.S. N° 011-79-VC
**“K”se obtiene de aplicar en la
fórmula polinómica los Índices de
Unificados de Precios de la
Construcción que publica el INEI,
correspondiente al mes de pago
de la valorización
2. 22Boletín Electrónico
distribuido por:
Directora
Elisa Zambrano Olivera
Comité Editorial
Luis Gavidia Morachimo
COLABORADORES:
Patricia Reynaga Alvarado
Sheilla Castro Ausejo
Kelly Chávez Ludeña
Rafael Arauzo Agüero
Ana Fabiola Rojas Remicio
Comité consultivo
Jorge Danós Ordoñez
Ricardo Salazar Chávez
Richard Martin Tirado
Juan Francisco Rojas Leo
César Ochoa Cardich
Ricardo Rodríguez Ardiles
Jorge Pando Vílchez
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✒
Hemos mencionado en anteriores ocasiones que el proceso de una com-
pra pública se encuentra dividido en tres fases: actos preparatorios, se-
lección y ejecución contractual. Cada una representa un momento de la
cadena de compra que tiene características y regulaciones específicas. La fase ini-
cial de actos preparatorios define el cauce que conducirá el proceso de selección
y las pautas preliminares para la administración del contrato, el cual es llevado
internamente por cada entidad pública.
A diferencia de las demás en la fase prepa-
ratoria las decisiones que adopta la entidad
únicamente tienen efecto al interior de la
institución y no surgen relaciones jurídicas
con los administrados. Por ello, los funciona-
rios deben prever el escenario y condiciones
de la compra para estar en capacidad de co-
municar su intención de contratar mediante
la convocatoria. De esa manera, en esta fase
las diversas áreas coordinan entre sí y trami-
tan las autorizaciones necesarias para llevar
a cabo la adquisición, siendo que intervienen
principalmente los órganos de abastecimiento, presupuesto, unidad usuaria, en-
tre otros. En la presente edición, entregamos una serie de contenidos elaborados
por reconocidos especialistas sobre los principales aspectos a tener en cuenta al
momento de preparar las condiciones técnicas, económicas y legales de la com-
pra. El objetivo es que los funcionarios cuya labor incida en la fase preparatoria
cuenten con las herramientas indispensables para su gestión diaria. ●
Editorial
Elisa Zambrano Olivera / Directora
Los funcionarios
deben prever
el escenario y
condiciones de la
compra para estar en
capacidad de realizar
la convocatoria.
Gestión Top _pág. 6
Guía Electrónica _pág. 7
Sistema de precios
unitarios _pág. 12
Criterios
administrativos _pág. 13
ABC de las Contrataciones
del Estado
Tipos de procesos de
selección _pág. 11
zonaentidad_pág. 15
¿Consideran que las entidades preparan adecuadamente el expediente de
compra antes de convocar?
Sí_17% No_83%
www.perucontrata.com.pe
2011-102
6. ministerio de economía y
Finanzas
80
60
70
40
20
10
30
50
ECONOMIA Y
FINANZAS
30.92%
SALUD ENERGIA Y MINAS VIVIENDA,
CONSTRUCCIÓN Y
SANEAMIENTO
TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
13.90% 12.61% 11.76% 10.51%
Fuente: www.seace.gob.pe al 22.03.2011
MiniStErioS Con MaYor
Monto proGraMado
la iNSTiTuciÓN
El MinistErio dE EconoMía y Finanzas
Es un organisMo dEl PodEr EjEcutivo,
Encargado dE PlanEar, dirigir y controlar
los asuntos rElativos a PrEsuPuEsto,
tEsorEría, EndEudaMiEnto, contabilidad,
Política Fiscal, invErsión Pública y Política
EconóMica y social.
PROCESOS DE SELECCIÓN LLEVADOS A CABO EN
EL 2011: 1 adP / 2 cP / 26 aMc / 3 Por convenio
DURACIÓN DE PROCESOS*:
1 En proceso/ 2 En proceso / 14 aMc / 30 Por
convenio
(*) días contabilizados desde la convocatoria hasta el
perfeccionamiento del contrato.
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7. laguíA eleCTróniCa De las
ConTraTaCiones
RegistRO deL dOCumentO Que ApRueBA eL eXpediente de COntRAtACión
pARA COnvOCAR un pROCesO
REGISTRO DEL DOCUMENTO QUE APRUEBA EL EXPEDIENTE DE CONTRATACIÓN
PARA CONVOCAR UN PROCESO
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CONSEJO PRÁCTICO
Recuerde que la antigüedad del valor referencial será calculada en función de la fecha de
aprobación del expediente de contratación o fecha de determinación del presupuesto de obra.
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Paso1paSo1
Paso1paSo2
Paso1paSo3
07www.perucontrata.com.pe
2011-1
8. www.perucontrata.com.pe
2011-108
Disposiciones Normativas
- El procedimiento para expedir la
certificacióndelcréditopresupuestario
(odisponibilidadpresupuestal)hacam-
biado a partir del ejercicio 2011, según
lodispuestoenlaResoluciónDirectoral
Nº 030-2010-EF/76.01 que aprueba la
Directiva Nº 005-2010-EF/76.01, Direc-
tiva para la Ejecución Presupuestaria.
- El numeral 13.1 del Art. 13º dispone
que dicha certificación se emite con
cargo al presupuesto y en función de la
Programación de Compromisos Anua-
lizada (PCA), la cual como nuevo instru-
mento de programación del MEF por
toda fuente de financiamiento, compa-
tibiliza el gasto con las reglas fiscales.
- Asimismo, el numeral 13.2 dispone
que la certificación como etapa prepa-
ratoria para la ejecución del gasto se
registre en el Sistema Integrado de Ad-
ministración Financiera (SIAF) a fin de
tener un control sobre el presupuesto
certificado que permita garantizar que
en el ejercicio presupuestal se cuente
con los recursos para posteriormente
cumplir con el pago al proveedor.
- Se dispone además que la Oficina
de Presupuesto, o quien haga sus ve-
ces dicte los procedimientos y linea-
mientos necesarios referidos a la infor-
mación, documentos y plazos para la
certificación.
Procedimiento
1. Cuando el Órgano Encargado de
las Contrataciones defina el valor refe-
rencial del pedido de un área usuaria,
el área de Programación evaluará si el
requerimiento estuvo previsto en el
Cuadro de Necesidades y priorizado en
la PCA. De no ser así, coordinará con el
área de Presupuesto y con el área usua-
ria a fin de priorizarlo y, de ser el caso,
determinar de qué partida de gasto se
obtendrá el financiamiento y solicitará
la nota de modificación presupuestal.
2. Luego, efectuará la solicitud presu-
puestal para cuya evaluación se sugie-
re se acompañen los siguientes docu-
mentos:
• Justificación del área usuaria res-
pecto a la finalidad pública de la con-
tratación
• Los requerimientos técnicos míni-
mos
• El resumen del estudio de las po-
sibilidades que ofrece el mercado que
determina el valor referencial materia
de solicitud.
3. En la solicitud señalará la meta pre-
supuestal y la cadena de gasto en la
cual se afectará el requerimiento así
como el periodo de contratación. Esto
último es importante porque permite
verificar si se afectará el presupuesto
de más de un ejercicio presupuestal.
4. Registrará la solicitud en el SIAF
sólo por el importe que corresponde al
año en ejecución.
5. El área de Presupuesto revisará la
documentación de sustento y emitirá,
de ser el caso, la certificación de crédi-
to presupuestal, la cual debe contener
como mínimo la información sobre el
marco presupuestal disponible en la
meta y cadena de gasto relacionada
con el requerimiento y la fuente de fi-
nanciamiento.
6. Asimismo, autoriza la certificación a
través del SIAF.
Casos especiales
a. La certificación puede ser objeto
de modificación en su monto (ejem-
plo: menor valor adjudicado) o de anu-
lación (ejemplo: se canceló el proceso),
siempre y cuando se justifique y sus-
tente el motivo.
b. Si la certificación solicitada en el
presente ejercicio abarca más allá del
año 2011, el Jefe de Administración
también debe suscribir la certificación
emitidaafindegarantizarlaprograma-
ción de recursos en el(los) siguiente(s)
año(s).
c. Si la entidad emitió certificacio-
nes en el año 2010 o anteriores para
contratos que abarcaban el ejercicio
2011 e incluían el compromiso de la
Oficina de Administración y Finanzas
respecto a la programación de los
recursos, se tendrá que registrar una
certificación en el SIAF para garanti-
zar la reserva del presupuesto en el
año 2011. ●
Marina Taboada Timaná
Especialista en
Presupuesto del Osce
Opinión
¿Cómo se tramita la disponibilidad presupuestal?
Al certificar la disponibilidad presupuestal, _se deberá señalar
la fuente de financiamiento, la cadena funcional programática, la del
gasto y el monto exacto al cual asciende dicha certificación.
9. Opinión
Iris Pacheco
Claros
Especialista en
Contrataciones
del Estado*
Contratando a
suma alzada
e conformidad con el artículo
40° del Reglamento de la Ley
de Contrataciones del Estado, el
sistema de contratación a suma
alzada, es aplicable: cuando las canti-
dades, magnitudes y calidades de la
prestación estén totalmente defini-
das tanto en las especificaciones téc-
nicas de los bienes a contratar, como
en los términos de referencia de los
servicios, y en los planos y especifi-
caciones técnicas que forman parte
del Expediente Técnico, en el caso de
obras.
En este sistema de contratación el pos-
tor formulará su propuesta económica
por un monto fijo integral, y no está
D
obligado a presentar el detalle de los
precios unitarios. Sin embargo, en el
caso de obras, para la suscripción del
contrato el postor deberá entregar el
desagregado por partidas que dieron
origen a su propuesta.
En ese sentido, en las Bases de los pro-
cesos de selección cuyo sistema de con-
tratación a suma alzada no será exigible
que la propuesta económica contenga
el detalle de los precios unitarios; error
en el que incurren con frecuencia las En-
tidades.
Cuando la Entidad no pueda establecer
las cantidades y magnitudes exactas de
los bienes, servicios y obras a contratar,
deberáconvocarelprocesodeselección
bajo el sistema de precios unitarios.
Es así, que en el caso de bienes, se apli-
cará el sistema a suma alzada cuando la
cantidad pueda ser definida con preci-
sión, como por ejemplo, cuando la En-
tidad requiera la compra de vehículos.
No siendo así la contratación del sumi-
nistro de combustible que se requerirá
para el funcionamiento de los mismos;
cuyo sistema de contratación deberá
ser de precios unitarios, porque si bien
es cierto se estima la cantidad a contra-
tar; esta es referencial ya que la canti-
dad real a suministrarse se determinará
durante la ejecución contractual, y el
pago se realizará en función de la can-
tidad consumida.
Por ejemplo, en la contratación del ser-
vicio de limpieza, es posible definir con
exactitud la cantidad de personal que
se requerirá, por lo que resulta aplicable
convocar el proceso de selección bajo
el sistema a suma alzada. No siendo
así, el caso del servicio de fotocopiado,
cuya cantidad de fotocopias se definirá
durante la ejecución del contrato. Por lo
cual, en este caso, corresponde utilizar
el sistema de contratación de precios
unitarios, considerando también que el
pago se realizará en función de la canti-
dad ejecutada.
En obras, el sistema a suma alzada, será
aplicable cuando se conozca todos los
componentes y detalles de la obra y
existan pocas probabilidades de experi-
mentar cambios en cantidades o en las
especificaciones técnicas; y sí en el Ex-
pediente Técnico las cantidades y mag-
nitudes, no están señaladas con exacti-
tud, entonces deberá contratarse bajo
el sistema de precios unitarios, en cuyo
caso los pagos se realizan sobre la base
de lo realmente ejecutado.
Finalmente, la Entidad establecerá el
sistema de contratación en función de
la naturaleza de la prestación, y este
deberá estar definido en el expediente
de contratación. Correspondiendo su
determinación al área usuaria en coor-
dinación con el órgano encargado de
las contrataciones de la Entidad. ●
En las Bases de los
procesos de selección
cuyo sistema de
contratación a suma
alzada no será exigible
que la propuesta
económica contenga el
detalle de los precios
unitarios
* Capacitadora certificada por el OSCE
09www.perucontrata.com.pe
2011-1
¿En qué casos se aplica el
sistema a suma alzada?
Nuestra invitada comenta
sobre los principales aspec-
tos que debemos conocer
de éste sistema.
En un proceso por competencia mayor de Petroperú, _el costo
del registro de participantes es como mínimo el costo de reproducción
de Bases, hasta un 20% de la UIT.
10. www.perucontrata.com.pe
2011-110
ZonaENTIDAD
A continuación las pautas a tomar en cuenta en la preparación y gestión del
expediente de contratación:
Elaboración, custodia y aprobación del
expediente de contratación
Información inicial
Se inicia con el requerimiento del área usuaria y debe contener las características de lo que
se va a contratar, el estudio de posibilidades que ofrece el mercado, el valor referencial, la
disponibilidad presupuestal y el tipo de proceso.
Contenido
También debe incluir la modalidad de selección, el sistema de contratación (precios
unitarios, suma alzada y/o mixto), la modalidad de contratación a utilizarse y la fórmula
de reajuste, de ser el caso.
Contenido
También debe incluir la modalidad de selección, el sistema de contratación (precios
unitarios, suma alzada y/o mixto), la modalidad de contratación a utilizarse y la fórmula
de reajuste, de ser el caso.
Aprobación
Es aprobado por el funcionario a quien se le haya delegado tal facultad y debe verificar
su contenido mínimo, la antigüedad del valor referencial y que cuente con certificación
de crédito presupuestario emitido por la Oficina de Presupuesto o la que haga sus veces.
Custodia durante el Proceso
Su custodia está a cargo del Órgano encargado de las contrataciones hasta que los
miembros del Comité Especial son designados. A partir de ese momento el Comité
Especial se encarga de su custodia hasta que la Buena Pro quede consentida.
Custodia durante el Proceso
Su custodia está a cargo del Órgano encargado de las contrataciones hasta que los
miembros del Comité Especial son designados. A partir de ese momento el Comité
Especial se encarga de su custodia hasta que la Buena Pro quede consentida.
Responsabilidad del Órgano Encargado
Posteriormente, desde la citación al postor ganador de la Buena Pro para la suscripción
del contrato hasta el pago de la última prestación, la custodia del expediente de
contratación recae nuevamente en el Órgano Encargado de las Contrataciones.
Trámites adicionales
En los procesos cuya ejecución comprenda más de un año fiscal, es necesario que la
Oficina de Presupuesto emita la previsión presupuestal respectiva, la misma que debe
estar visada por el Jefe de la Oficina General de Administración.
1
2
3
4
5
6
7
8
Durante el proceso de selección el expediente de
contratación debe estar disponible para su lectura por parte
de los postores que así lo requieran.
11. ABC De las ConTraTaCiones
Del esTaDo
KeLLy
Chávez
LudeñA
Colaboradora
boletín Contratando
tipos de procesos de selección
11www.perucontrata.com.pe
2011-1
Lanormaprevé
laexistenciade5
tiposdeprocesos
deselección:
LP,CP,ADP,ADS
yAMC.Para
realizaruna
adquisiciónla
entidad
optarápor
unodeellos
dependiendodel
objetoquedesee
contratar
(bienes,servicios
uobras)ydel
valor referencial
quetengael
mismo.
PROCESOS DE SELECCIÓN
Licitación Pública >= a 400,000
>= a 40,000
<= de 400,000
<= a 200,000
>= de 200,000
Pública
Selectiva
Adjudicación
Directa
Concurso Público
Menor Cuantia
BIENES SERVICIOS OBRASOBRASPROCESOS DE SELECCIÓN BIENES
LP y CP cuentan con todas las etapas debido al monto que se
encuentra comprometido.
En las AD y AMC para obras las etapas de presentación y absolución
de consultas y observaciones se fusionan en una sola.
Las AMC para bienes y servicios no cuentan con las etapas de
presentación y absolución de consultas y observaciones ni
Integración de Bases
La Licitación
Pública y el
Concurso Público
Las Adjudicaciones
Directas (sean
Públicas o Selecti-
vas)
<= de 40,000
>= de 10,800
>= a 400,000
>= a 40,000
<= de 400,000
<= a 200,000
>= de 200,000
<= de 40,000
>= de 10,800
>= a 1’800,000
>= a 180,000
<= de 1’800,000
<= a 900,000
>= de 900,000
<= de 180,000
>= de 10,800
Cada proceso cuenta con etapas distintas:
Cada proceso cuenta con etapas distintas:
Nota: A diferencia de años anteriores, a partir de este año, en lo que a bienes y servicios se refiere, estos
tipos de procesos comparten los mismos topes.
Convocatoria
Registro de participantes
Presentación/absolución de consultas
Presentacion/absolución de observaciones
Integración de Bases
Presentación de propuestas
Evaluación de Propuestas
Otorgamiento de Buena Pro
L.P. C.P. A.D. M.C.
(bb/ss) (obras)
M.C.
Tipo de ProcesoEtapas del Proceso
xxxxx
xxxx
xxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxx
xx xxx
xxxx
Cada año la Ley de Presupuesto determina los topes, en monto,
de cada uno de los tipos de procesos de selección
30
15días
días
días
Las Adjudicaciones
de Menor Cuantía
(para consultoría o
ejecución de
obras)
09
días
Las Adjudicaciones
de Menor Cuantía
(para bienes y
servicios )
02
De acuerdo con
cada tipo de
proceso
pueden variar
12. Suscripciones en:
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sitcon@perucontrata.com.pe o llamando al 423-6708
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2011-112
n la legislación peruana sobre
contratación pública se estable-
ce que para aprobar el Expe-
diente de contratación, éste de-
berá precisar, entre otros, el sistema de
contratación que corresponda.
Ahora bien, únicamente se regulan
dos (2) sistemas de contratación: i)
Suma Alzada, y ii) Precios Unitarios. El
primero de ellos se empleará cuando
las cantidades solicitadas estén total-
mente definidas, contrario al segundo,
que se empleará cuando la naturaleza
de la prestación no permita conocer
E
Sergio Romero Loyola
Jefe de Logística
Programa Nacional contra
la Violencia Familiar y
Sexual
Opinión
El sistema de
Precios Unitarios
se utilizará sólo
cuando se tenga con
exactitud o precisión
las cantidades
requeridas
Sistema de precios unitarios
con exactitud o precisión las cantida-
des o magnitudes requeridas.
De lo indicado se advierte que el siste-
ma de Precios Unitarios se utilizará sólo
cuando se tenga con exactitud o pre-
cisión las cantidades requeridas. Ante
ello, salta a la palestra una interrogan-
te: ¿La citada restricción de aplicación
ayuda a la agilización de las compras o,
contrario a ello, resulta ser un genera-
dor de retraso?
Un ejemplo permitirá dilucidar el tema
planteado: Una Entidad requiere la
adquisición de computadoras y como
sabe la cantidad exacta procede a
consignar en el Expediente de Contra-
tación el sistema de suma alzada. En la
etapa de ejecución contractual, surge
la necesidad de adquirir más compu-
tadoras. ¿Acaso, no sería conveniente
para las Entidades Públicas efectuar un
adicional a un contrato original en lu-
gar de llevar a cabo un nuevo estudio
de mercado para atender un reque-
rimiento distinto?¿No se supone que
aprovechando la compra a escala origi-
nal,laEntidadpodríabeneficiarsecom-
prando más bienes a un bajo costo?
En ese sentido, a nuestro parecer tal
extremo de la Normativa de Contra-
taciones podría ser modificada ante
ciertos escenarios, consignando que
la aplicación del sistema de Precios
Unitarios se empleará, adicionalmente
a lo regulado, cuando la Entidad esti-
me conveniente aplicarlo, o cuando al
momento de aprobar el expediente
de contratación la cantidad sea con-
signada en función al presupuesto con
el que se contaba en ese momento a
pesar de tener claro que la necesidad
real es superior y que podría ser adqui-
rida si es que luego se consigue una
transferencia, por poner algunos ejem-
plos.●
13. RESOLUCIONES DEL
TRIBUNAL
Sistemas y expediente de
contratación.
Resolución Nº 1032-2008-TC-S2
“(…)En el caso que nos ocupa ha quedado
evidenciado que en la elaboración del
expediente de contratación no se han
tomado en cuenta las unidades de medida
adecuadas a las partidas contempladas en
el presupuesto de la obra, consignándose
en su lugar unidades de medida erradas,
las que fueron reproducidas en los
presupuestos de obra presentados en
las propuestas económicas de 3 de los 4
postores que participaron en el proceso, lo
que finalmente determinó que el Comité
Especial descalifique las propuestas
formuladas por dichos postores en base
a un error en la determinación de las
unidades de medida de las partidas de
su presupuesto de obra que resulta de
exclusiva responsabilidad de La Entidad.
(…)los errores en que pudiera incurrir
una Entidad al momento de identificar y
determinar el contenido de su necesidad
son de su exclusiva responsabilidad y no
pueden ser extrapolados por el Comité
Especial a los postores que deciden
formular sus propuestas en atención a
las consideraciones y requerimientos
plasmados en las Bases y en el expediente
de contratación correspondiente.
(…)el error en que ha incurrido La Entidad
vulnera los principios de eficiencia y
transparencia que rigen las contrataciones
y adquisiciones del Estado (…)motivo por
el cual, en aplicación del artículo 57 de La
Ley, corresponde declarar la nulidad del
proceso de selección, a fin de que La Entidad
enmiende el error incurrido y proceda a una
nueva convocatoria(…)”
Resolución Nº 1031-2010-TC-S2
“(…)Tal como lo señala el artículo 12 de la
Ley, constituye un requisito para convocar
a proceso de selección, bajo sanción de
nulidad, que éste esté incluido en el Plan
propuesta económica, ha cuestionado
este aspecto, para lo cual no ha deducido
la nulidad del proceso de selección ante la
omisión de la determinación del sistema
de contratación, sino más bien, pretende
que este Tribunal determine en esta
instancia dicho sistema a fin que se le
considere como uno a suma alzada
(…)La elección del sistema de
adquisición y contratación es de entera
responsabilidad de cada Entidad, en
ejercicio de sus facultades de gestión(…)la
delimitación del sistema de adquisiciones
ni su elección por parte de las entidades
puede ser arbitraria, sino que ambas
actividades deben llevarse a cabo en
estricta observancia de los principios que
rigen las contrataciones y adquisiciones
del Estado, como son los de Economía y
Libre Competencia, cuyo propósito es que
los procesos de selección sean conducidos
con criterios de simplicidad, austeridad y
ahorro de recursos, evitando exigencias
y formalidades innecesarias (…) la
naturaleza del sistema de adquisición y
contratación nace de la ley y se relaciona
directamente con las magnitudes y la
calidad de la prestación ofertadas en
la etapa de selección, que regirán en la
etapa de ejecución contractual, sistema
que debe ser determinado por la Entidad,
al ser la única que pude determinar
sus reales necesidades para cumplir
la finalidad de la contratación. (…) el
determinar en esta instancia el “verdadero
sistema de adquisición y contratación” del
presente proceso de selección sería ejercer
una atribución que la normativa de
contratación pública no le ha conferido,
con lo cual no sólo se sustituiría a las
exclusivas e inherentes facultades de
gestión que competen a la Entidad sino,
peor aún, se podría arribar a una solución
que trasgrede abiertamente la Ley(…)”
Criteriosadministrativos1
Anual de Adquisiciones y Contrataciones
salvo las excepciones de la presente
Ley, y que además se cuente con el
expediente debidamente aprobado para
la adquisición o contratación respectiva,
el mismo que incluirá la disponibilidad de
recursos y su fuente de financiamiento.
Adicionalmente, una vez que se determine
el valor referencial de la contratación, se
debe solicitar a la Oficina de Presupuesto
o la que haga sus veces, la certificación
de disponibilidad presupuestal a fin
de garantizar que se cuenta con el
crédito presupuestario suficiente para
comprometer el gasto en el año fiscal.
(…)El argumento usado por la Entidad
para no suscribir el contrato, por una
supuesta afectación directa del crédito
presupuestario que iba financiar la
adquisición de estos bienes, arguyendo
que el presupuesto de la Adjudicación
Directa Pública según relación de ítems
Nº 12-2009-CE-MPC, no tenía fondos
necesarios para cubrirlo, debido a la
menor transferencia que realizó el
Ministerio de Economía y Finanzas, carece
de amparo en vista que dicho expediente
contaba con Disponibilidad Presupuestal
visada por la Dirección de Presupuesto
de la Entidad, teniendo, además, como
Fuente de Financiamiento: Recursos
Ordinarios y Recursos Directamente
Recaudados. (…)”
Resolución Nº 106-2008-TC-S2
“(…)el literal e) del artículo 25 de la Ley
establece que las bases del proceso deben
contener cuando menos, entre otros, la
definición del sistema y/o modalidad a
seguir, el cual será uno de los establecidos
en el Reglamento.(…)
La impugnante (…) al verse descalificada
por presentar incorrecciones en su
1. Las Bases de los procesos de
selección _se deben exigir que los
postores presenten sus ofertas económicas
incluyendo los costos totales de la oferta
1 Cuando en los extractos de los documentos se menciona a la “Ley” y al ”Reglamento” se está haciendo referencia a la Ley de Contrataciones del Estado,
aprobada mediante Decreto Legislativo Nº 1017, y a su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo Nº 184-2008-EF.
13www.perucontrata.com.pe
2011-1
14. www.perucontrata.com.pe
2011-114
Otros documentos:
Artículo 40º del Reglamento
Resolución Nº 3646-2008-TC-S2
OPINIONES
Tema: Expediente de
contratación y sistemas de
contratación
Opinión 023-2011/DTN
1. Las obras ejecutadas bajo el sistema
a suma alzada implican, como regla
general, la invariabilidad del precio
pactado, por lo que el contratista se obliga
a realizar el íntegro de las prestaciones
necesarias para la ejecución de la obra por
el precio ofertado en su propuesta.
2. En las obras ejecutabas bajo el sistema
a suma alzada la Entidad solo podrá
ordenar la ejecución de prestaciones
adicionales, cuando ello sea necesario
debido a la modificación de los planos
o especificaciones técnicas, y no debido
a la mayor ejecución de metrados, pues
en este último supuesto el costo debe ser
asumido por el contratista, dado el sistema
de contratación elegido.
Opinión Nº 099-2005/GTN
Opinión Nº 021-2011/DTN
Opinión Nº 038-2008/DTN
1. Las Bases de los procesos de selección
deben exigir que los postores presenten
sus ofertas económicas incluyendo los
costos totales de la oferta, dado que
la evaluación económica se efectuará
considerando dichos costos. Atendiendo
a ello, no sería viable que las Bases exijan
del postor la presentación de sólo algún
concepto o algunos costos parciales de la
oferta económica.
2. Es posible que las Bases exijan que los
postores al presentar su oferta económica
total discrimen ciertos costos que en
ejecución del contrato serán definidos
finalmente por un agente externo a las
partes o simplemente atendiendo a las
condiciones de mercado, de otros que
son propiamente materia de oferta por
el postor —como sucede, por ejemplo,
con la utilidad—, no es contrario al
procedimiento de evaluación de las ofertas
económicas, pues ello operaría en la forma
de ejecución del contrato. No obstante,
tales condiciones económicas no podrían
consignarse en procesos convocados
bajo el sistema a suma alzada donde el
postor formula su oferta por un monto fijo
integral.
Opinión 065-2008/DTN
1. Un contrato de supervisión de obra no
podría ser resuelto por el sólo hecho que
la Entidad haya decidido variar el sistema
o modalidad de contratación empleado
para el contrato de ejecución de obra, pues
dicha variación no sería factible, dado
que es obligación de la Entidad mantener
invariable el sistema o modalidad de
contratación durante toda la vigencia del
contrato.
2. A efectos de evaluar si correspondería
resolver el contrato de supervisión
debido a que la Entidad decidió variar
la forma de ejecución de la obra, tendrá
que determinarse si ello impediría la
ejecución del contrato de supervisión, en
los términos indicados en las Bases del
proceso de selección y en el contrato de
supervisión.
PRONUNCIAMIENTOS
Tema: Expediente de
contratación
Pronunciamiento Nº 417-2010/
DTN
“De acuerdo con el artículo 10º
del Reglamento, el Expediente de
Contratación se inicia con el requerimiento
del área usuaria. Dicho Expediente debe
contener la información referida a las
características técnicas de lo que se va a
contratar, el estudio de las posibilidades
que ofrece el mercado, el valor referencial,
la disponibilidad presupuestal, el tipo de
proceso de selección, la modalidad de
selección, el sistema de contratación, la
modalidad de contratación a utilizarse y
la fórmula de reajuste de ser el caso.
De igual forma, el artículo 39º del
Reglamento señala que, el Comité
Especial o el órgano encargado de las
contrataciones, según corresponda,
elaborará las Bases del proceso de
selección a su cargo, conforme a
lo establecido en el artículo 38º del
Reglamento, y la información técnica y
económica contenida en el Expediente
de Contratación.
Asimismo, tal como se ha indicado en
la observación anterior, dado que es
competencia exclusiva de la Entidad
definir los requerimientos técnicos
mínimos que aseguren la satisfacción
de la necesidad. En el presente caso, en
el perfil del personal para la ejecución
de la obra, la Entidad requiere de un
personal que no guarda una relación
coherente con el que va a ser evaluado.
Por consiguiente, este Organismo
Supervisor ha dispuesto ACOGER la
presente observación, por lo que con
motivo de la integración de Bases, el
Comité Especial deberá establecer el
personal requerido tal como se precisa
en el expediente de contratación y su
respectiva criterio de evaluación”.
Tema: Sistema de
contratación
Pronunciamiento Nº 010-2011/
DTN
Por consiguiente, este Organismo
Supervisor ha dispuesto ACOGER la
presente observación, por lo que con
motivo de la integración de Bases, el
Comité Especial deberá establecer el
personal requerido tal como se precisa
en el expediente de contratación y su
respectiva criterio de evaluación”.
Otros documentos:
Opinión Nº 280-2010/DTN
Opinión Nº 400-2010/DTN
Para registrarse como participante se debe contar_con inscripción
vigente en el Registro Nacional de Proveedores.
15. 15www.perucontrata.com.pe
2011-1
los integrantes de un consorcio no podrán presentar propuestas
individuales ni conformar más de un consorcio en un proceso de
selección o en un determinado ítem.
zOnAPRoVEEDoR
LugAR y hORA de pResentACión_Debe presentar su propuesta en la
fecha, lugar y hora señalada en las Bases. Si la propuesta debe dejarse a través
de Mesa de Partes, solicite un cargo de recibido, indicando fecha y hora.
TIP1
Omisión de LLAmAdO de pARtiCipAnte_Si en un acto público el
Comité Especial no lo llama para que presente sus sobres, podrá acreditarse
exhibiendo su constancia de inscripción como participante, teniendo derecho
a presentar su propuesta.
TIP3
pROpuestA en CustOdiA deL nOtARiO púBLiCO_Si el Comité Especial
lo descalifica y no está conforme, no reciba ni recoja sus sobres, deje
constancia en el acta que no está de acuerdo y deje su propuesta en custodia
del notario, para que luego pueda apelar.
TIP5
dOCumentACión_los documentos que acrediten RtM y factores de
evaluación deben estar en idioma castellano, o en todo caso, traducidos por
un traductor público juramentado, caso contrario no se tomarán en cuenta.
TIP2
FiRmAs, seLLOs y RúBRiCAs_Debe firmar todas las declaraciones juradas
que presente, así como la documentación que las Bases soliciten que se
suscriban, además de sellar, rubricar y foliar cada hoja de su propuesta.
TIP4
suBsAnACión de pROpuestAs_Si en un acto público el Comité Especial
observa algún defecto de forma en los documentos presentados que no
altera el alcance de la propuesta, puede solicitar subsanarlos en el mismo
acto, o que le otorguen entre 1 ó 2 días para subsanarlo.
TIP6
Hay ciertos aspectos que debe conocer cuando presente sus propuestas en el
trámite de un proceso de selección.
Presentación de propuestas
lo descalifica y no está conforme, no reciba ni recoja sus sobres, deje
constancia en el acta que no está de acuerdo y deje su propuesta en custodia
del notario, para que luego pueda apelar.
observa algún defecto de forma en los documentos presentados que no
altera el alcance de la propuesta, puede solicitar subsanarlos en el mismo
acto, o que le otorguen entre 1 ó 2 días para subsanarlo.
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