Las evaluaciones como cuestionarios y encuestas pueden usarse para documentar la formación sobre normativas obligatorias y garantizar que los empleados entienden su trabajo y cómo cumplir con los requisitos. Las evaluaciones también ayudan a mitigar riesgos de incumplimiento al asegurar que los empleados comprenden y aplican los procesos de la organización. Plataformas de evaluación online como Questionmark permiten evaluar a todos los empleados de manera eficiente y demostrar el cumplimiento normativo.
Shoichiro Toyoda definía el desperdicio o muda como cualquier otra cosa distinta a la cantidad mínima de equipos, materiales, espacio y tiempo del trabajador que nos son absolutamente necesarios para dar valor al producto. El concepto de las actuaciones “no productivas” está tremendamente ligado a los sistemas de gestión de calidad. La optimización de los procesos de la empresa y la búsqueda de la eficiencia en la realización de los diferentes tipos de trabajo que desarrolla la empresa. Este concepto se ha ampliado a todas las actividades de la empresa incluyendo las áreas, como la administrativa, que no se encuentran ligadas a la fabricación o a la ejecución del servicio al cliente.
El aumento de la competencia trae una serie de riesgos y desafíos, exigiendo de las organizaciones agilidad y flexibilidad.
Adoptar un abordaje innovador en la gestión y mejorar los procesos de negocio, ayuda a las empresas a trabajar de manera más inteligente, responder rápidamente a las nuevas demandas del mercado y entregar mayor valor para clientes, funcionarios y accionistas.
Este material presenta 9 etapas que ayudarán a su empresa a transformar la gestión de procesos, mejorando la comunicación y la claridad entre las actividades, controlando riesgos, eliminando las in-eficiencias y estimulando los resultados del negocio.
El área de Tecnología de la Información es vital en prácticamente cualquier empresa. Para atender y adecuarse a los cambios, la TI precisa operar a través de un nuevo modelo de negocios
El documento presenta un estudio de detección de necesidades realizado por la empresa Grupo IMBRIUM. El objetivo era identificar las necesidades de capacitación en el departamento de ingeniería aplicada mediante cuestionarios. Se identificaron necesidades en áreas científicas, técnicas, institucionales, actitudinales y administrativas. Las mayores necesidades encontradas fueron habilidades sociales, comunicación y planeación efectiva, y logística. Se recomiendan cursos de capacitación en estas áreas.
El documento habla sobre la Estrategia de Servicio de TI. Sus objetivos son planear y administrar los recursos de TI requeridos para implementar servicios, estar a cargo de la gestión continua de la tecnología que entrega los servicios, y alinear los servicios de TI con los requisitos del negocio.
Unidad iii tema 06 - equipo dcs - implementación de las erpacpicegudomonagas
Este documento discute la implementación de sistemas ERP en PyMEs. Explica que los ERP integran la información de una empresa para mejorar procesos. Detalla los pasos para implementar con éxito un ERP, incluyendo definir requisitos, seleccionar software, redefinir procesos. También describe ventajas como organización de datos, mayor productividad y competitividad. Finalmente, discute que la implementación requiere una buena estrategia y aceptación del personal para lograr los beneficios de un ERP.
Este documento trata sobre el aseguramiento de la calidad en la industria. Explica que con el desarrollo tecnológico, industrias como la nuclear y aeronáutica no pueden permitirse fallos de calidad, por lo que adoptan sistemas de aseguramiento de calidad para prevenirlos. Describe al aseguramiento de calidad como un sistema organizado de procedimientos para garantizar la calidad. También menciona que las normas ISO establecen los requisitos para los sistemas de gestión de calidad de las empresas.
Este documento discute los conceptos clave de outsourcing. Explica que outsourcing implica contratar un servicio por un largo plazo, generalmente más de un año, y que el contratista tiene autonomía significativa pero también responsabilidades. También identifica factores como reducción de costos, mejora de calidad y acceso a especialistas calificados como razones comunes para outsourcar. Finalmente, destaca los pasos clave en el proceso de selección de un proveedor externo y definición del servicio a outsourcar.
Shoichiro Toyoda definía el desperdicio o muda como cualquier otra cosa distinta a la cantidad mínima de equipos, materiales, espacio y tiempo del trabajador que nos son absolutamente necesarios para dar valor al producto. El concepto de las actuaciones “no productivas” está tremendamente ligado a los sistemas de gestión de calidad. La optimización de los procesos de la empresa y la búsqueda de la eficiencia en la realización de los diferentes tipos de trabajo que desarrolla la empresa. Este concepto se ha ampliado a todas las actividades de la empresa incluyendo las áreas, como la administrativa, que no se encuentran ligadas a la fabricación o a la ejecución del servicio al cliente.
El aumento de la competencia trae una serie de riesgos y desafíos, exigiendo de las organizaciones agilidad y flexibilidad.
Adoptar un abordaje innovador en la gestión y mejorar los procesos de negocio, ayuda a las empresas a trabajar de manera más inteligente, responder rápidamente a las nuevas demandas del mercado y entregar mayor valor para clientes, funcionarios y accionistas.
Este material presenta 9 etapas que ayudarán a su empresa a transformar la gestión de procesos, mejorando la comunicación y la claridad entre las actividades, controlando riesgos, eliminando las in-eficiencias y estimulando los resultados del negocio.
El área de Tecnología de la Información es vital en prácticamente cualquier empresa. Para atender y adecuarse a los cambios, la TI precisa operar a través de un nuevo modelo de negocios
El documento presenta un estudio de detección de necesidades realizado por la empresa Grupo IMBRIUM. El objetivo era identificar las necesidades de capacitación en el departamento de ingeniería aplicada mediante cuestionarios. Se identificaron necesidades en áreas científicas, técnicas, institucionales, actitudinales y administrativas. Las mayores necesidades encontradas fueron habilidades sociales, comunicación y planeación efectiva, y logística. Se recomiendan cursos de capacitación en estas áreas.
El documento habla sobre la Estrategia de Servicio de TI. Sus objetivos son planear y administrar los recursos de TI requeridos para implementar servicios, estar a cargo de la gestión continua de la tecnología que entrega los servicios, y alinear los servicios de TI con los requisitos del negocio.
Unidad iii tema 06 - equipo dcs - implementación de las erpacpicegudomonagas
Este documento discute la implementación de sistemas ERP en PyMEs. Explica que los ERP integran la información de una empresa para mejorar procesos. Detalla los pasos para implementar con éxito un ERP, incluyendo definir requisitos, seleccionar software, redefinir procesos. También describe ventajas como organización de datos, mayor productividad y competitividad. Finalmente, discute que la implementación requiere una buena estrategia y aceptación del personal para lograr los beneficios de un ERP.
Este documento trata sobre el aseguramiento de la calidad en la industria. Explica que con el desarrollo tecnológico, industrias como la nuclear y aeronáutica no pueden permitirse fallos de calidad, por lo que adoptan sistemas de aseguramiento de calidad para prevenirlos. Describe al aseguramiento de calidad como un sistema organizado de procedimientos para garantizar la calidad. También menciona que las normas ISO establecen los requisitos para los sistemas de gestión de calidad de las empresas.
Este documento discute los conceptos clave de outsourcing. Explica que outsourcing implica contratar un servicio por un largo plazo, generalmente más de un año, y que el contratista tiene autonomía significativa pero también responsabilidades. También identifica factores como reducción de costos, mejora de calidad y acceso a especialistas calificados como razones comunes para outsourcar. Finalmente, destaca los pasos clave en el proceso de selección de un proveedor externo y definición del servicio a outsourcar.
Consecuencias de la implementación ISO 9001:2008 en organizaciones del ámbito...Fabián Descalzo
Entrevista de Leandro Ezequiel Mariño a Fabián Descalzo
Con el fin de interpretar alguna de las respuesta, debemos tener en consideración que las Empresas pueden certificar uno o varios de sus procesos de Negocio. De hecho puede certificarse un proceso de Atención Telefónica, sin la necesidad que el resto de los procesos que le brindan servicio estén necesariamente certificados, aunque si deben cumplir determinadas condiciones de disponibilidad y calidad para no degradar el servicio certificado.
El documento describe los pasos para crear un efectivo programa de capacitación del personal. Primero, se debe identificar las necesidades de la empresa mediante evaluaciones de desempeño, comentarios de los empleados y observaciones. Luego, se definen los objetivos del programa y se selecciona al personal objetivo. Finalmente, se implementa y evalúa el programa de capacitación para mejorar continuamente el desempeño de los empleados.
Este documento presenta 9 pasos para mejorar los procesos de negocio de una organización. Estos incluyen mapear los procesos, evaluar riesgos, documentar procesos, automatizar procesos, permitir la movilidad, capacitar a las personas, establecer indicadores, acelerar el tratamiento de desvíos y mejorar continuamente. Siguiendo estos pasos de manera sistemática, una organización puede optimizar sus procesos de negocio para ser más eficiente y competitiva.
Este documento describe los conceptos de productividad del recurso humano y la evaluación del desempeño del personal en una empresa manufacturera. Explica que la productividad se mide contando la producción por línea y código de pieza, y que la evaluación del desempeño se basa en la asistencia, certificaciones operativas y desarrollo del operador para incentivar el crecimiento continuo. También identifica técnicas como hojas de producción, control de costos y bonos para medir y mejorar la productividad.
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño laboral, incluyendo su origen en la década de 1920-1930 cuando las empresas comenzaron a implementarlo para justificar políticas salariales. Explica que la evaluación consiste en evaluar periódicamente el trabajo de los empleados y cubre un periodo generalmente de seis meses. También describe los objetivos de la evaluación para la organización, evaluadores y evaluados, así como diferentes criterios y técnicas para llevarla a cabo.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
La auditoría interna es un proceso que evalúa el logro de los objetivos de una organización como la efectividad de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y políticas. Un informe de auditoría interna debe ser preciso, conciso, objetivo y estar soportado por evidencia. Las auditorías internas son importantes porque ayudan a la dirección a cumplir sus funciones y responsabilidades al proporcionar análisis, evaluaciones y recomendaciones.
1) La capacitación del personal es una importante inversión para las empresas que permite aumentar la productividad y lograr objetivos.
2) Es necesario identificar las necesidades de capacitación a través de evaluaciones de desempeño, habilidades del personal y cambios en procesos.
3) Un efectivo programa de capacitación incluye comunicar objetivos, implementar el programa, y obtener retroalimentación para evaluar resultados.
La misión de la empresa es brindar productos y servicios de software de alta calidad a empresas e independientes, y ser un equipo comprometido que satisfaga las necesidades de los clientes mediante consultoría, soporte, capacitación y soluciones tecnológicas. Su visión es posicionarse como líder en el mercado implementando soluciones de capacitación, desarrollo de software, asesoría, soporte técnico, outsourcing y consultoría de forma confiable y adaptada a las tendencias, y para el 2020 haber alcanzado un número considerable de
El documento describe los esfuerzos para mejorar el control de calidad de los productos y servicios de una empresa avícola. Se identifican varios problemas como falta de seguimiento a clientes, capacitación insuficiente del personal, y uso de tecnología obsoleta. El objetivo general es mejorar el control de calidad mediante la implementación de un sistema de estándares, programa de capacitación, sistema de información de control de calidad e implementación de nuevas tecnologías. Se propone optimizar procesos a través de mejor trabajo en equipo, liderazgo participativo
Evaluación de procesos del Proceso de Evaluación y Certificación de Competenc...EUROsociAL II
El documento resume el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales en Colombia. El SENA es el principal oferente de certificaciones, enfocándose en formación básica y media. Se han certificado unas 351 mil personas. El proceso evalúa las habilidades, conocimientos y destrezas de una persona en relación a una norma. El proceso tiene impactos positivos en empleabilidad, productividad y motivación para las personas certificadas, así como en la garantía de personal calificado para las empresas. Se recomiendan mejoras como reducir la duración del
Se analiza el papel de la Capacitación en dos de las metodologías de la Calidad Total que mayor impacto han causado en los últimos años, Benchmarking y Facultamiento, así como la relación de estas con el Aprendizaje Organizacional.
1. El documento habla sobre los sistemas de calidad y cómo mejoran los productos de una empresa. 2. Explica que un sistema de calidad incluye la estructura organizativa, procesos y responsabilidades para llevar a cabo la gestión empresarial. 3. Los sistemas de calidad traen beneficios como reducir costos y errores para mejorar la satisfacción de los clientes.
Este documento trata sobre los sistemas de calidad. Explica que un sistema de calidad es el conjunto de estructuras, procesos y responsabilidades que una organización implementa para gestionar la calidad. Luego describe las funciones, características, beneficios y certificación de los sistemas de calidad, así como el proceso de mejora continua y planificación requeridos.
Este documento describe la importancia del proceso de capacitación al momento de implantar sistemas de información en una empresa. Explica que la capacitación es fundamental para proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para usar los nuevos sistemas de manera efectiva. También señala que la capacitación continua es importante para mantener a los empleados actualizados ante los constantes cambios tecnológicos.
Este documento trata sobre capacitación, evaluación de desempeño, y problemas comunes en el desarrollo organizacional. Explica que la capacitación es importante para el desarrollo continuo de los recursos humanos y el mejor desempeño laboral. También describe los objetivos y procesos de la evaluación de desempeño y diagnóstico de necesidades de capacitación. Identifica problemas comunes como la resistencia al cambio y la importancia de involucrar a los líderes y empleados.
Este documento trata sobre capacitación, evaluación de desempeño, y problemas comunes en el desarrollo organizacional. Explica que la capacitación es importante para el desarrollo continuo de los recursos humanos y el mejor desempeño laboral. También describe los objetivos de la evaluación de desempeño como medir el rendimiento, ajustar las remuneraciones, y detectar necesidades de capacitación. Finalmente, identifica la resistencia al cambio como un problema frecuente y ofrece pasos para abordarlo.
El documento describe Seis Sigma, una metodología de gestión de calidad que ayuda a las empresas a mejorar la calidad de sus procesos mediante la reducción de defectos. Seis Sigma utiliza un enfoque basado en datos para identificar y solucionar problemas, con el objetivo de entregar productos y servicios casi perfectos. El documento también explica los principios, antecedentes y las cinco fases (Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control) del método Seis Sigma.
Webinar Successfactors: Retos de la Gestión de TalentoBrucke_Consultores
El documento describe cuatro retos de la gestión del talento y cómo la plataforma Successfactors puede ayudar a enfrentarlos: 1) Explicitar y distribuir la estrategia a través de objetivos, 2) Contar con los recursos adecuados mediante la evaluación del desempeño y la compensación, 3) Estar preparados para el futuro anticipando necesidades a través de la sucesión y el desarrollo, 4) Demostrar el valor reduciendo las ineficiencias mediante el análisis de datos. El documento también invita a un webinar sobre el
Consecuencias de la implementación ISO 9001:2008 en organizaciones del ámbito...Fabián Descalzo
Entrevista de Leandro Ezequiel Mariño a Fabián Descalzo
Con el fin de interpretar alguna de las respuesta, debemos tener en consideración que las Empresas pueden certificar uno o varios de sus procesos de Negocio. De hecho puede certificarse un proceso de Atención Telefónica, sin la necesidad que el resto de los procesos que le brindan servicio estén necesariamente certificados, aunque si deben cumplir determinadas condiciones de disponibilidad y calidad para no degradar el servicio certificado.
El documento describe los pasos para crear un efectivo programa de capacitación del personal. Primero, se debe identificar las necesidades de la empresa mediante evaluaciones de desempeño, comentarios de los empleados y observaciones. Luego, se definen los objetivos del programa y se selecciona al personal objetivo. Finalmente, se implementa y evalúa el programa de capacitación para mejorar continuamente el desempeño de los empleados.
Este documento presenta 9 pasos para mejorar los procesos de negocio de una organización. Estos incluyen mapear los procesos, evaluar riesgos, documentar procesos, automatizar procesos, permitir la movilidad, capacitar a las personas, establecer indicadores, acelerar el tratamiento de desvíos y mejorar continuamente. Siguiendo estos pasos de manera sistemática, una organización puede optimizar sus procesos de negocio para ser más eficiente y competitiva.
Este documento describe los conceptos de productividad del recurso humano y la evaluación del desempeño del personal en una empresa manufacturera. Explica que la productividad se mide contando la producción por línea y código de pieza, y que la evaluación del desempeño se basa en la asistencia, certificaciones operativas y desarrollo del operador para incentivar el crecimiento continuo. También identifica técnicas como hojas de producción, control de costos y bonos para medir y mejorar la productividad.
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño laboral, incluyendo su origen en la década de 1920-1930 cuando las empresas comenzaron a implementarlo para justificar políticas salariales. Explica que la evaluación consiste en evaluar periódicamente el trabajo de los empleados y cubre un periodo generalmente de seis meses. También describe los objetivos de la evaluación para la organización, evaluadores y evaluados, así como diferentes criterios y técnicas para llevarla a cabo.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
El documento describe la importancia de identificar las necesidades de capacitación de los usuarios y establecer un programa efectivo de capacitación. Se requiere identificar las necesidades de cada grupo de usuarios, definir una estrategia de capacitación y medir los resultados. Un programa de capacitación efectivo aumenta el uso efectivo de la tecnología al disminuir errores y aumentar la productividad y el cumplimiento de controles como medidas de seguridad.
La auditoría interna es un proceso que evalúa el logro de los objetivos de una organización como la efectividad de las operaciones, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y políticas. Un informe de auditoría interna debe ser preciso, conciso, objetivo y estar soportado por evidencia. Las auditorías internas son importantes porque ayudan a la dirección a cumplir sus funciones y responsabilidades al proporcionar análisis, evaluaciones y recomendaciones.
1) La capacitación del personal es una importante inversión para las empresas que permite aumentar la productividad y lograr objetivos.
2) Es necesario identificar las necesidades de capacitación a través de evaluaciones de desempeño, habilidades del personal y cambios en procesos.
3) Un efectivo programa de capacitación incluye comunicar objetivos, implementar el programa, y obtener retroalimentación para evaluar resultados.
La misión de la empresa es brindar productos y servicios de software de alta calidad a empresas e independientes, y ser un equipo comprometido que satisfaga las necesidades de los clientes mediante consultoría, soporte, capacitación y soluciones tecnológicas. Su visión es posicionarse como líder en el mercado implementando soluciones de capacitación, desarrollo de software, asesoría, soporte técnico, outsourcing y consultoría de forma confiable y adaptada a las tendencias, y para el 2020 haber alcanzado un número considerable de
El documento describe los esfuerzos para mejorar el control de calidad de los productos y servicios de una empresa avícola. Se identifican varios problemas como falta de seguimiento a clientes, capacitación insuficiente del personal, y uso de tecnología obsoleta. El objetivo general es mejorar el control de calidad mediante la implementación de un sistema de estándares, programa de capacitación, sistema de información de control de calidad e implementación de nuevas tecnologías. Se propone optimizar procesos a través de mejor trabajo en equipo, liderazgo participativo
Evaluación de procesos del Proceso de Evaluación y Certificación de Competenc...EUROsociAL II
El documento resume el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales en Colombia. El SENA es el principal oferente de certificaciones, enfocándose en formación básica y media. Se han certificado unas 351 mil personas. El proceso evalúa las habilidades, conocimientos y destrezas de una persona en relación a una norma. El proceso tiene impactos positivos en empleabilidad, productividad y motivación para las personas certificadas, así como en la garantía de personal calificado para las empresas. Se recomiendan mejoras como reducir la duración del
Se analiza el papel de la Capacitación en dos de las metodologías de la Calidad Total que mayor impacto han causado en los últimos años, Benchmarking y Facultamiento, así como la relación de estas con el Aprendizaje Organizacional.
1. El documento habla sobre los sistemas de calidad y cómo mejoran los productos de una empresa. 2. Explica que un sistema de calidad incluye la estructura organizativa, procesos y responsabilidades para llevar a cabo la gestión empresarial. 3. Los sistemas de calidad traen beneficios como reducir costos y errores para mejorar la satisfacción de los clientes.
Este documento trata sobre los sistemas de calidad. Explica que un sistema de calidad es el conjunto de estructuras, procesos y responsabilidades que una organización implementa para gestionar la calidad. Luego describe las funciones, características, beneficios y certificación de los sistemas de calidad, así como el proceso de mejora continua y planificación requeridos.
Este documento describe la importancia del proceso de capacitación al momento de implantar sistemas de información en una empresa. Explica que la capacitación es fundamental para proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para usar los nuevos sistemas de manera efectiva. También señala que la capacitación continua es importante para mantener a los empleados actualizados ante los constantes cambios tecnológicos.
Este documento trata sobre capacitación, evaluación de desempeño, y problemas comunes en el desarrollo organizacional. Explica que la capacitación es importante para el desarrollo continuo de los recursos humanos y el mejor desempeño laboral. También describe los objetivos y procesos de la evaluación de desempeño y diagnóstico de necesidades de capacitación. Identifica problemas comunes como la resistencia al cambio y la importancia de involucrar a los líderes y empleados.
Este documento trata sobre capacitación, evaluación de desempeño, y problemas comunes en el desarrollo organizacional. Explica que la capacitación es importante para el desarrollo continuo de los recursos humanos y el mejor desempeño laboral. También describe los objetivos de la evaluación de desempeño como medir el rendimiento, ajustar las remuneraciones, y detectar necesidades de capacitación. Finalmente, identifica la resistencia al cambio como un problema frecuente y ofrece pasos para abordarlo.
El documento describe Seis Sigma, una metodología de gestión de calidad que ayuda a las empresas a mejorar la calidad de sus procesos mediante la reducción de defectos. Seis Sigma utiliza un enfoque basado en datos para identificar y solucionar problemas, con el objetivo de entregar productos y servicios casi perfectos. El documento también explica los principios, antecedentes y las cinco fases (Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control) del método Seis Sigma.
Similar a Questionmark mitigación de riesgos por incumplimiento (20)
Webinar Successfactors: Retos de la Gestión de TalentoBrucke_Consultores
El documento describe cuatro retos de la gestión del talento y cómo la plataforma Successfactors puede ayudar a enfrentarlos: 1) Explicitar y distribuir la estrategia a través de objetivos, 2) Contar con los recursos adecuados mediante la evaluación del desempeño y la compensación, 3) Estar preparados para el futuro anticipando necesidades a través de la sucesión y el desarrollo, 4) Demostrar el valor reduciendo las ineficiencias mediante el análisis de datos. El documento también invita a un webinar sobre el
El documento presenta a BRÜCKE, una consultora especializada en soluciones SAP HCM. Explica que ofrecen servicios como la implantación de soluciones HCM, desarrollo del talento, retribución flexible, nómina en la nube y reporting. También tienen experiencia internacional en proyectos HCM en Latinoamérica, Europa y África. Su objetivo es ayudar a las empresas a alinear su plantilla con la estrategia de negocio y optimizar el desempeño del personal.
Cret@ es un acrónimo que se refiere al Control de Recaudación por Trabajador a través de Internet, el cual supone un cambio en el cálculo de las cotizaciones sociales mediante el fraccionamiento individualizado de las cuotas por tramos de condiciones homogéneas. Las empresas deben remitir los datos de cada trabajador fraccionados por tramos para que coincidan con los construidos por la Seguridad Social y poder realizar la liquidación de cuotas.
El documento describe las soluciones de SAP HCM para la gestión de recursos humanos, incluyendo soluciones en la nube y tradicionales de SAP SuccessFactors y SAP que ofrecen funcionalidades completas e integradas para la nómina, reclutamiento, desempeño, formación y más. También presenta a Brucke como un socio experto en la implementación y soporte de soluciones SAP HCM.
Este certificado confirma el estado del socio BRÜCKE ASESORES como Partner de SAP autorizado a vender y ofrecer soporte para SAP Cloud Human Resources. BRÜCKE ASESORES es un Partner de Canal y Revendedor de Valor Agregado (VAR) de nivel BRONCE desde mayo de 2013. El certificado verifica que BRÜCKE ASESORES puede vender soporte técnico directamente de SAP o a través de su propio soporte para el producto listado.
Brücke es un proveedor de servicios especializado en consultoría de SAP HCM con más de 8 años de experiencia. Ofrece servicios como la implantación de proyectos de SAP HCM, mantenimiento, formación y servicios de consultoría. Se basa en la excelencia de su equipo de profesionales de SAP y alianzas con socios para ofrecer un servicio integral a sus clientes en el ámbito de recursos humanos y soluciones SAP.
Questionmark mitigación de riesgos por incumplimiento
1. Soluciones
48
Los cuestionarios, los test y las encuestas
pueden usarse para confirmar y documentar
la formación sobre normativa obligatoria.
Independientemente de que la legislación
lo exija o no, las evaluaciones
constituyen una forma de
garantizar que los empleados
entienden su trabajo y saben cómo
deben actuar para cumplir con
las exigencias normativas y del
negocio.
La mitigación de riesgos es un
componente clave del éxito en muchos
sectores, como por ejemplo el de los
servicios financieros. El riesgo de que
se produzca un incumplimiento es una
preocupación evidente, aunque también
existen otros riesgos como la pérdida de
clientes o de buenos empleados.
Todas las organizaciones definen
procesos para mitigar riesgos y
mantener el cumplimiento, por lo
que es de importancia fundamental
que los empleados los comprendan,
y los apliquen; de lo contrario,
se incrementará el riesgo de
incumplimiento. Evidentemente, impartir formación ayuda, aunque
si no se realizan evaluaciones de seguimiento no se tendrán pruebas
de que el personal haya aprendido lo que necesita saber.
Es más, las organizaciones que no puedan demostrar que han
adoptado las medidas necesarias para educar a los empleados se
enfrentan a penalizaciones por incumplimiento aún mayores.
Pero ¿cómo pueden las organizaciones garantizar que los empleados
tienen una competencia demostrada en el ámbito del cumplimiento
normativo? En este punto, las evaluaciones juegan un papel
fundamental: los cuestionarios, los test y las encuestas constituyen
la forma más rentable de confirmar y documentar la formación sobre
normativa obligatoria.
Las evaluaciones realizadas online a los empleados constituyen una
de las pocas formas de garantizar (probablemente la mejor) que
se llega a toda la fuerza de trabajo individualmente, así como de
velar por que los empleados entiendan su trabajo en el marco del
negocio y sepan cómo deben actuar para cumplir con las exigencias
normativas y empresariales.
Además de ayudar al cumplimiento, las evaluaciones eficaces
mejoran el rendimiento, facilitando de este modo la satisfacción del
cliente y también de los empleados.
Evaluaciones gestionadas
Las ventajas de las evaluaciones gestionadas de forma centralizada
y efectuadas mediante TI brindan tranquilidad a la organización ya
que ayudan a los empleados a adquirir conocimientos, competencias
y actitudes para rendir mejor, al tiempo que garantizan que
Cuestionarios
y evaluaciones
Mitigación de riesgos de incumplimiento
José I. Vázquez
Socio Director
2. bspreviews magazine Mayo 2013
49
los empleados actuarán de forma competente y aplicarán los
procedimientos adecuados en cada caso.
Este tipo de prácticas demuestran el compromiso de la organización
por cumplir las leyes vigentes, lo que disminuye la probabilidad
de que se produzcan demandas en caso de que un individuo actúe
erróneamente, además, proporcionan la documentación más
concluyente y eficaz a la hora de demostrar que se ha impartido
formación y que los empleados comprenden qué se les exige.
Por otra parte, constituyen un aviso de la falta de
conocimientos o comprensión, antes de que estos problemas
puedan repercutir en la empresa, al tiempo que
ponen de manifiesto las necesidades de
formación, de modo que se pueda asignar los
recursos necesarios a aquellas áreas que más
lo requieran.
Por último, ahorran tiempo, ya que permiten que
los empleados expertos no participen en los test de
formación sobre temas en los que ya son expertos y
permiten convertir un programa de cumplimiento, que
sólo se centra en la normativa, en un programa que ayuda
a los empleados a mejorar el servicio de atención al cliente.
Questionmark
Hace tiempo que las evaluaciones online se utilizan en el ámbito del
cumplimiento, pero hoy en día se recurre más que nunca a su uso.
La plataforma de Questionmark proporciona tecnologías y servicios
que permiten garantizar y medir el conocimiento, capacidades y
actitudes de forma segura para las certificaciones, el cumplimiento
normativo y los resultados de formación satisfactorios. Para los
Departamentos de RRHH permite demostrar y justificar los planes de
formación diseñados para tal fin.
Esta aplicación cuenta con una amplia gama de tipología de
preguntas (hasta 20 tipos): verdadero/falso, arrastrar, opción
múltiple… algunas más complejas como preguntas en flash, escalas
de Likert, simulaciones… Está disponible en 20 idiomas e incluye un
sistema de gestión de traducciones.
Esta solución de evaluación está diseñada para potenciar la
formación, el cumplimiento, la cualificación y el rendimiento. Por un
lado, la creación distribuida y la gestión de elementos, a través de
Questionmark Perception, permite crear preguntas, organizarlas en
encuestas, cuestionarios, test y exámenes.
Estos elementos se podrán enviar tanto en línea como en modo
offline, ayudando a garantizar un envío seguro y fiable para públicos
cada vez más móviles, globales y variados.
Por último, proporciona varios informes y analíticas predefinidos,
necesarios para revelar el significado oculto en los resultados de
estas evaluaciones.
Questionmark está disponible tanto en modo on demand como on
premise. Entre sus características podemos destacar su escalabilidad
y flexibilidad, soporte para los principales estándares (IMS QTI,
AICC, SCORM y HR-XML), detección y ajuste de tamaño automático a
dispositivos móviles como tablets y smartphones o la facilidad para
la integración con distintos sistemas ya existentes
en muchas organizaciones, como SAP, Oracle,
Moodle, BlackBoard, Share Point, etc. ●●●
Soluciones de evaluación eficaces
en el ámbito del cumplimiento normativo
1. Pruebas internas
Compruebe el conocimiento de sus empleados sobre
normativas y productos.
2. Evaluaciones de conocimiento
Confirme el nivel de aprendizaje y la comprensión de
documentos después de un proceso de formación.
3. Análisis de necesidades/test de diagnóstico
Miden las capacidades actuales del empleado y permiten
evaluar sus necesidades de formación.
4. Evaluaciones por observación
Medición de las capacidades prácticas (comportamiento y
conocimiento) a través de un observador.
5. Encuestas de evaluación de cursos
en procesos de formación
6. Encuestas de actitud y satisfacción del empleado
7. Encuestas de análisis de tareas laborales
Test de competencia para identificar objetivamente tareas
cuyo cumplimiento debe comprobarse.
8. Test de prácticas
9. Cuestionarios formativos
durante el período de formación
10. Evaluaciones de 360 grados de los empleados
Además de ayudar al cumplimiento y
capacitación, las evaluaciones eficaces
mejoran el rendimiento, facilitando de
este modo la satisfacción del cliente y
también de los empleados