Este documento trata sobre capacitación, evaluación de desempeño, y problemas comunes en el desarrollo organizacional. Explica que la capacitación es importante para el desarrollo continuo de los recursos humanos y el mejor desempeño laboral. También describe los objetivos y procesos de la evaluación de desempeño y diagnóstico de necesidades de capacitación. Identifica problemas comunes como la resistencia al cambio y la importancia de involucrar a los líderes y empleados.
Experiencias reales y reflexiones sobre el actuar directivo, con el impacto que esto tiene en la productividad y bienestar organizacional.
Autor: Agustín Monroy Acosta
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Libro electrónico dirigido a ejecutivos y mandos medios, que proporciona reflexiones y recomendaciones en situaciones comunes que se vuelven en errores frecuentes de liderazgo y dirección.
Autor: Agustín Monroy Acosta
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Experiencias reales y reflexiones sobre el actuar directivo, con el impacto que esto tiene en la productividad y bienestar organizacional.
Autor: Agustín Monroy Acosta
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Libro electrónico dirigido a ejecutivos y mandos medios, que proporciona reflexiones y recomendaciones en situaciones comunes que se vuelven en errores frecuentes de liderazgo y dirección.
Autor: Agustín Monroy Acosta
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ENCUENTRO DE TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN
BLOQUE: GESTIÓN MINERA
Panel de discusión: Empresas líderes de gestión de talento humano"
Tema: El desarrollo de capacidad requerida para las empresas mineras
Silvio Brigneti
Vicepresidente de Recursos Humanos y Seguridad
Compañía Minera Antamina
Martes, 17 de setiembre de 2013
Llegar a un estado en el cual la cadena de abastecimiento se encuentra en una posición envidiable y de alto valor, es un objetivo que suele quitarle el sueño a CEO´s y gerentes; y no es en vano, las recompensas de lograrlo suelen ser ampliamente gratificantes.
En la práctica, alcanzar niveles de desarrollo elevado en SCM, representa un desafío complejo y de largo alcance que a la mayoría de las organizaciones les toma años de perfeccionamiento, que requiere de un conocimiento especializado compartido por los gerentes y sus equipos en toda la organización y de inversiones bien focalizadas en diferentes tecnologías.
ensayo sobre gestion por competencias contiene conceptos basicos, marco historico, marco teorico, marco legal y conclusiones relacionadas con el tema y la asignatura
Cada empresa debe tomar medidas para asegurar su éxito en un entorno cada vez más globalizado y competitivo, por lo que dentro de su gestión debe tener en cuenta el capital humano, ya que del rendimiento de sus empleados depende en gran medida la productividad y el alcance de los objetivos. Una forma de invertir en el capital humano de la empresa es la gestión por competencias, la cual supone una estrategia en la cual se integran elementos de mejoramiento, optimización y entrenamiento en las capacidades del personal para que cada vez sea más apto para desempeñar el cargo, cuyo perfil debe estar debidamente definido. Cada autor consultado brinda una perspectiva distinta acerca de lo que significa la gestión por competencias y cómo se puede implementar, constituyendo un marco referencial junto al marco legal en el cual se determinan las competencia y su tipificación. Siendo evidentes las ventajas de la estrategia, se pueden tener en cuenta actividades para implementarla como el couching, la inversión en el capital humano y la evaluación. Finalmente puede concluirse que la gestión por competencia es un reflejo de la tendencia actual en el rescate del ser humano en la actual etapa de tecnologización, emergiendo de los efectos, todavía tangibles, de la revolución industrial, para destacar al ser humano que se encuentra detrás de cada proceso.
ENCUENTRO DE TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN
BLOQUE: GESTIÓN MINERA
Panel de discusión: Empresas líderes de gestión de talento humano"
Tema: El desarrollo de capacidad requerida para las empresas mineras
Silvio Brigneti
Vicepresidente de Recursos Humanos y Seguridad
Compañía Minera Antamina
Martes, 17 de setiembre de 2013
Llegar a un estado en el cual la cadena de abastecimiento se encuentra en una posición envidiable y de alto valor, es un objetivo que suele quitarle el sueño a CEO´s y gerentes; y no es en vano, las recompensas de lograrlo suelen ser ampliamente gratificantes.
En la práctica, alcanzar niveles de desarrollo elevado en SCM, representa un desafío complejo y de largo alcance que a la mayoría de las organizaciones les toma años de perfeccionamiento, que requiere de un conocimiento especializado compartido por los gerentes y sus equipos en toda la organización y de inversiones bien focalizadas en diferentes tecnologías.
ensayo sobre gestion por competencias contiene conceptos basicos, marco historico, marco teorico, marco legal y conclusiones relacionadas con el tema y la asignatura
Cada empresa debe tomar medidas para asegurar su éxito en un entorno cada vez más globalizado y competitivo, por lo que dentro de su gestión debe tener en cuenta el capital humano, ya que del rendimiento de sus empleados depende en gran medida la productividad y el alcance de los objetivos. Una forma de invertir en el capital humano de la empresa es la gestión por competencias, la cual supone una estrategia en la cual se integran elementos de mejoramiento, optimización y entrenamiento en las capacidades del personal para que cada vez sea más apto para desempeñar el cargo, cuyo perfil debe estar debidamente definido. Cada autor consultado brinda una perspectiva distinta acerca de lo que significa la gestión por competencias y cómo se puede implementar, constituyendo un marco referencial junto al marco legal en el cual se determinan las competencia y su tipificación. Siendo evidentes las ventajas de la estrategia, se pueden tener en cuenta actividades para implementarla como el couching, la inversión en el capital humano y la evaluación. Finalmente puede concluirse que la gestión por competencia es un reflejo de la tendencia actual en el rescate del ser humano en la actual etapa de tecnologización, emergiendo de los efectos, todavía tangibles, de la revolución industrial, para destacar al ser humano que se encuentra detrás de cada proceso.
El seminario está diseñado para constituir un equipo de facilitadores internos que intervengan en la identificación de necesidades formativas de la organización y que se enfoquen de manera exitosa en el diseño de talleres y programas, implementación de entrenamientos, elaboración de materiales didácticos y evaluación de acciones formativas a través de una guía detallada de las metodologías y técnicas más exitosas en la enseñanza de adultos en un ambiente laboral.
¿Qué entendemos por áreas funcionales, como se clasifican las mismas, que ven...Yadira Yanzapanta
Cuando una empresa adquiere dimensiones considerables, necesita fragmentarse en diferentes departamentos en el que cada uno de ellos se dedique a una actividad concreta, contando para ello con profesionales y expertos en la materia que proceda. De esta forma se consigue que en cada área se realice de forma exclusiva aquello que mejor sabe hacer, dando lugar a la aparición de diferentes áreas funcionales en la empresa.
Identificación y selección de empleados competentes. Diferentes tipos de orientación y capacitación que existen. Estrategias que se utilizan para retener a los empleados competentes y con alto nivel de desempeño
Este seminario taller le propondrá, de la mano de un especialista en el tema,
un abordaje práctico, objetivo y sobretodo basado en la mecánica del trabajo
de áreas no financieras de tal forma que usted mejore sustancialmente su
contribución a la empresa.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
2. ¿QUE ES LA CAPACITACION?
La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los
medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos
respecto a las funciones laborales que y deben desempeñar en el puesto de trabajo que
ocupan. Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual
se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un
instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de
competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitación busca básicamente:
Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la
organización.
Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las
actividades laborales.
http://www.rrhh-web.com/capacitacion.html
3. ¿QUE ES LA EVALUACION AL DESEMPEÑO?
La evaluación de desempeño es una apreciación sistemática del desempeño de cada
persona, en función de las actividades que cumple, de las metas y resultados que debe
alcanzar y de su potencial de desarrollo; es un proceso que sirve para juzgar o estimar
el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y sobre todo su contribución al
negocio de la organización.
4. Su objetivo es utilizar métodos de evaluación, para establecer normas y medir el
desempeño de los
colaboradores. Además justifica el monto de remuneración establecida por escala
salarial, por el gerente o
jefe. Busca una oportunidad (de carácter motivacional) para que el jefe inmediato
reexamine el desempeño
del subordinado y fomente la discusión acerca de la necesidad de supervisión, con este
fin el gerente o jefe
programa planes y objetivos para mejorar el desempeño del subordinado.
En forma específica los objetivos de la evaluación de los colaboradores sirven para:
¤ El mejoramiento del desempeño laboral
¤ Reajustar las remuneraciones
¤ Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos
habilidades y Destrezas
¤ La rotación y promoción de colaboradores
¤ Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/evaluaciondeldesempen
opersonal/
5. MARCO LEGAL DE LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES
El código de comercio, la ley de impuesto sobre la renta, la ley federal del
trabajo, al igual que el resto de reglamentos ligados a las empresas
prestadoras de servicios o productivas, en sus primeros artículos nos
presentan un conjunto de preceptos que tienen por objeto ayudar a la
creación de un ente activo que es la empresa.
El Código Fiscal de la Federación establece como actividades
empresariales, las cuales, no difieren sustancialmente del Código de
Comercio. Se entenderá por actividades empresariales, las siguientes:
Las comerciales que son las que de conformidad con las leyes federales
tienen ese carácter, las industriales, entendidas como la extracción,
conservación o transformación de materias primas, acabado de productos
y la elaboración de satisfactores, las agrícolas, las ganaderas, las de
pesca, y las silvícolas.
Se considera empresa para efectos fiscales a la persona física o moral que
realice las actividades antes mencionadas.
http://www.buenastareas.com/ensayos/El-Marco-Legal-De-La-
Empresa/980586.html
6. El diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC) es el procedimiento a
partir del cual se obtiene información necesaria para elaborar un programa
de capacitación.
En el procedimiento para realizar el DNC:
Se determinan en primer lugar las actividades, los puestos o las
temáticas en las que se realizará el diagnóstico, enseguida
Se seleccionan las técnicas a utilizar
Se elaboran los instrumentos necesarios para recabar la información.
http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/diagnosticos_de_nece
sidades_de_capacitacion.pdf
7. CAPACITACION DE LIDERAZGO
OBJETIVOS:
Que el participante identifique el estilo de liderazgo que ejerce con su equipo de
trabajo y las consecuencias que dicho estilo tiene sobre la calidad, los resultados
y el ambiente laboral de su área de trabajo.
Que el participante revise su propio estilo de trabajo, a la luz de un modelo de
liderazgo efectivo, conozca, reflexione y descubra nuevos hábitos de trabajo que
pueden serle útiles para iniciar un proceso de desarrollo de un equipo de trabajo
de alto desempeño.
8. CONTENIDO:
Introducción:
I. La comunicación interpersonal: hablar, oír y escuchar.
II. Interacción humana en el trabajo
III. Motivación de logro en el trabajo y sus consecuencias.
IV. El jefe ideal
V. Liderazgo, circunstancia y efectividad.
VI. Detección de necesidades de formación en mi equipo de trabajo
VII. Integración y proceso de desarrollo de un equipo eficaz
VIII. Compromisos personales y organizacionales Conclusión
DURACION:
La capacitación tendrá una duración de 15 horas en una semana, repartidas 3 horas al
día de lunes a viernes de 9:00 a.m a 12:00 p.m. .
9. Capacitación para Vendedores: la clínica de ventas, es una herramienta exitosa
que permite corregir temores y errores en una de las profesiones más
apasionantes del mundo, las ventas. cada día nuestro proceso comercial es más
científico y para ello requerimos en algunos casos de una metodología clara. la
tecnología nos ayuda al logro de los objetivos de manera mas sencilla y dinámica,
el teléfono sea este fijo o celular, el correo electrónico, el correo de papel y lo mas
importante, la visita a nuestro cliente se convierten en las herramientas para el
logro de nuestras metas y por ende, el incremento de nuestros ingresos y goce de
nuestra libertad financiera.
- PASOS EN LA VENTA
1. ¿QUÉ ES LA VENTA DIRECTA ?
2. CONOCIMIENTO DE MI PRODUCTO
3. CONOCIMIENTO DE MI PROCESO LOGÍSTICO
4. CONOCIMIENTO DE MIS CLIENTES
5. TÉCNICAS DE APERTURA DE LA VENTA- la venta es un acto lucido!
6. SEGUIMIENTO
7. TÉCNICA ROC (reason of call)
8. TÉCNICAS DE CIERRE
9. ANÁLISIS
10. METODO DE TRABAJO Y ENFOQUE DIDACTICO
Nuestros cursos se desarrollan con un modelo de educación de adultos, en el que los
participantes construyen su aprendizaje a partir de su experiencia y la participación en
el curso. Este método implica que la mayor parte del tiempo, se hacen actividades en
forma individual, en parejas y en grupos pequeños para que los asistentes integren su
aprendizaje a partir de su participación en el curso: "aprender haciendo," es el enfoque
del taller.
En el curso se utilizan exposiciones teóricas breves, cuestionarios de auto-diagnóstico,
ejercicios prácticos y casos que implican rol, entre otros recursos didácticos. Un punto
relevante que hay que señalar es que, como consecuencia del método de trabajo, los
participantes logran altos niveles de auto-conocimiento, motivación, confianza y
compromiso interpersonal
11. Evaluar el desempeño individual de forma objetiva, creíble y constructiva es crucial y
también el primer paso para desarrollar organizaciones de altos estándares de
rendimiento.
A mayor nivel de subjetividad en el proceso evaluatorio, menor nivel de credibilidad e
impacto en el evaluado, de ahí la importancia de incorporar a todas las entidades de
relación de una persona en este proceso.
Una evaluación de 360° no solamente ofrece una visión más nítida del nivel de una
persona o de un grupo de personas, también debe ser capaz de identificar las
necesidades en común para estructurar un plan de capacitación que sea muy efectivo
en términos de desarrollo, pero que también optimice el presupuesto.
http://www.capital-humano.mx/index.php/consultoria?id=141
12. Problemas mas frecuentes que se
presentan
Un problema muy común en las empresas es la resistencia al cambio, cuando se
presienta la eclosión de este se debe como primer paso Identificar el Problema,
buscar la consulta con un Especialista en DO y hacer que los mas altos ejecutivos
apoyen a este agente de cambio (puede ser externo a la organización o uno dentro
de la misma empresa) especialista en D.O. o sino se debe buscar ganar el apoyo
de los mismos, El agente de cambio debe lograr entender claramente a la empresa.
Esto demanda la colaboración y apertura de cada uno de los involucrados. Luego
se realiza la integración de los datos y diagnostico preliminar mediante el uso de
herramientas como la entrevista, observación de los procesos, cuestionarios, y
datos del desenvolvimiento organizacional. La siguiente fase es la retroalimentación
en la cual el agente de cambio proporciona al cliente todos los datos relevantes y
útiles, y esta diseñada para ayudar al cliente a determinar las fortalezas y
debilidades de la organización o de unidades particulares en las cuales el consultor
está trabajando, luego viene el diagnóstico conjunto de problemas donde el
administrador o grupo discute la retroalimentación y decide si hay un problema real
que necesita resolverse o si el problema no es valioso o serio para ser atendido.
http://do-unesr.blogspot.mx/2008/05/problemas-frecuentes-en-el-desarrollo.html
14. CAPACITACI
ON
ORIENTACI
ON
EVALUACIO
N
EMPLEADO
15. Los recursos didácticos son todos
aquellos materiales que se
utilizan para proporcionar al
participante las experiencias
sensoriales adecuadas al logro de
los objetivos del evento .