Este documento describe modelos de asociación comercial simple. Define los modelos y los describe como una guía para asociaciones entre pequeñas y medianas empresas. Presenta cinco modelos comunes con porcentajes de aportación para concepto, idea, operación y patente. Recomienda criterios como referencia, competencia, riesgo y necesidad para determinar los porcentajes de cada modelo.

1. The power of intelligence.
Modelos de
asociación
comercial
simple.

2. The power of intelligence.
1 DEFINCIONES
2 MODELOS
3 RECOMENDACIONES

3. The power of intelligence.
1 DEFINCIONES
Definiciones:
o Los modelos son una guía para la asociación o integración
comercial que se basan principalmente en el valor de la creación
de ideas o conceptos originales.
o Las asociaciones o integraciones comerciales mas comunes
para pequeñas y medianas empresas están representadas en
estos modelos.
oLa guía que se proporciona simplemente es indicativa de un
patrón negociación mas no es limitativa a que otras formas de
asociación o integración comercial puedan darse.

4. The power of intelligence.
2 MODELOS
1.- Modelo base cero
simple:
50 % aportación 50% concepto o idea
operación.
Para negocios de nueva creación donde
se comienza solo con el plan de negocios.

5. The power of intelligence.
2 MODELOS
2.- Modelo base cero
competencias especiales:
35 % aportación 65% concepto o idea,
operación.
Para negocios donde su complejidad
requiera un equipo o persona con
competencias especiales. Ejemplo: arte,
habilidad, talento escaso.

6. The power of intelligence.
2 MODELOS
3.- Modelo operando
simple:
40 % aportación 60% concepto - idea
(50%), operación (10%).
Para negocios donde el concepto o la
ideas es original y ya están en
funcionamiento y con perspectivas de
éxito.

7. The power of intelligence.
2 MODELOS
4.- Modelo operando
competencias especiales:
90 % aportación 10% concepto o idea
operación.
Para negocios donde el capital sea de gran
magnitud y represente la base o garantía del
negocio (puede también requerirse por ley).
Ejemplo: casa de empeño, corredor bursátil.

8. The power of intelligence.
2 MODELOS
5.- Modelo operando
patente:
20 % aportación 50% concepto o idea,
10% operación, 20% patente.
Para negocios donde como las notarias o
agencias aduanales donde la patente o
licencia sea para una sola persona pero los
servicios pueda replicarse.

9. The power of intelligence.
3 RECOMENDACIONES
Los siguientes criterios que se establecen en un marco de negociación justa
1.- Referencia,
Si el negocio es muy exclusivo el porcentaje para la idea es mas alto.
2.- Competencia,
Si existe mucha competencia para el negocio el porcentaje para la ideas mas bajo.
3.- Clima y cultura,
Si el clima y cultura de la empresa dificulta su operatividad el rango para la idea es mas alto.
4.- Riesgo presupuestal,
Si la definición cuenta con muchas variables y la potencialidad de contingencias el porcentaje
para el capital es mas alto.
5.- Necesidad,
Si hay clientes que lo necesitan y están dispuestos a gastar, el porcentaje de la idea es mas
alto
6.- Relación,
Si el socio es estratégico o mantiene una relación cercana el porcentaje para la idea es mas
bajo.