CONTEXTO
EMPRESARIAL
«No habrá posibilidad de
desarrollo socioeconómico si
no hay MÁS Y MEJORES
EMPRESAS» Fabio Rico
Calle
¿Por qué Crear
Empresas?


Incapacidad de las grandes empresas de
seguir creciendo en proporción al
crecimiento poblacional




La falta de competencia desestimula
el progreso de las empresas actuales

Oportunidad de emplear personas
talentosas que como empleados serían
un desperdicio de potencial humano
TRABAJO



El trabajo es vida



Cada día habrá más
oportunidades para el
trabajo productivo y
menos para el simple
empleo

Trabajar de manera independiente, o asociado con
otros es tan valioso, por lo menos, como ser
empleado de otros.
‘’El empleo No es la única forma
de trabajar’’


Empleado

 Empresario
o

Empleado y empresario
AMBAS OPCIONES SIMULTANEMAENTE
EL empresario innovador
busca el cambio, responde
a él y lo explota como una
oportunidad.
Se pretende fomentar

Acción de dotar a los recursos
con una nueva capacidad de
producir riqueza
 La

orientación
empresarial coloca
el énfasis en la
búsqueda de
oportunidades

Y
o La orientación
administrativa
coloca el énfasis
en el manejo de
los recursos




Racionalidad

Intuición

• Plantea un proceso de
pasos secuenciales en
donde cada paso esta
basado en la conclusión
del anterior

• Permite llegar a
conclusiones sin
recorrer ese proceso
lineal


“Solo puede ser

creativo y tener éxito
en el mundo de los
negocios cuando
sientes pasión por tu
oficio”.
(Oscar de La Renta)


Proceso mediante el cual
las ideas son generadas y
transformadas en valor
agregado. (Jhon Kao)
 La

creatividad se da en personas comunes
y corrientes que poseen carácter inquieto,
curioso y ambicioso, en otras palabra
espíritu emprendedor.
Esta inmersa en un
grupo de
empresas y en
un ambiente
socioeconómico,
que es
denominado
HOY el entorno.
Ambiente
político y legal

Poder de
proveedores

Ambiente
social

Competidores
potenciales

Rivalidad
entre firmas

Ambiente
tecnológico

Poder de
compradores

Productos
sustitutos
Ambiente
macroeconómico
o
o
o
o
o
o

Economía cerrada
Líder en precios
Calidad parroquial
Venta de productos
Decisiones basadas en la
calidad de la empresa
Empresas burocrática

o Economía abierta
o Líder en costos
o Calidad mundial
o Venta de satisfacción
o Decisiones basadas en
función del
cliente
o Empresa flexible
Las pequeñas y medianas empresas, denominadas
PYMES, genera mas de la mitad del producto nacional
bruto en la mayoría de los países.
Identificación de un
mundo probable y
de un futuro
deseable, el cual no
es otra cosa que una
visión de lo que
podría acontecer si
las cosas no varían
significativamente.





Agilidad y flexibilidad en la
administración.
Contacto personal con el
mercado que sirve.
Aplicación del talento y
especialización del dueño.
Entendida
estas
pequeñas
empresas
con criterio
de calidad y
eficiencia, no
por el simple
tamaño.
 Capacitación
 Financiero
¨Hay que
evitar la
siguiente
cadena: padre
trabajador,
hijo rico y
nieto
haragán¨.
Y

que cada
familiar que
vaya
entrando en
la firma
haga, en lo
posible, la
carrera
desde los
cargos mas
sencillos y
operativos.
 Además

para todo miembro de la familia
hay tres posibilidades
Deberán evitarse algunas situaciones:
2. Tener solo a
familiares en las
posiciones
importantes.
Que el
emprendedor
actué como si
fuese inmortal.
1.

3. El manejo
totalmente
informal de la
firma.
:
1. EFICACES Y EFICIENTES.
2. QUE AGREGAN VALOR.

3. COMPETITIVAS.
4. RESPONSABLES.
5. RENTABLES.
6. QUE
APRENDEN.
¨Ninguna entidad puede considerar que
existencia está asegurada. La probabilidad
supervivencia es directamente proporcional a
EFICACIA y EFICIENCIA. La lógica
contundente: entidad publica que no
modernice está condenada a desaparecer¨.
Cesar Gaviria.

su
de
su
es
se
Eficacia:

El grado en el cual se alcanzan los objetivos
propuestos.
Eficiencia:
El grado de inversión o consumo de recursos para lograr
los objetivos conseguidos.
El indicador de
eficiencia que
relaciona la
cantidad de
recursos utilizados
con la cantidad de
producción
obtenida.
Contexto empresarial

Contexto empresarial