El documento describe 10 aspectos esenciales de una solución financiera efectiva. Estos incluyen capacidades principales como contabilidad, gestión de flujo de caja, reconocimiento de ingresos e informes financieros, así como también gestión de inventario, costos, pedidos, recursos humanos, inteligencia empresarial y adaptación a diferentes modelos de negocio. Un sistema financiero efectivo proporciona funciones contables sólidas, visibilidad del flujo de caja, y soporte para reconocimiento de ingresos recurrentes y cumplimiento norm
La Tesorería Moderna, marca la diferencia entre una empresa que logra incrementar sus niveles de eficiencia, toda vez que logra mejorar los retornos de su gestión de negocios; de una, que no lo logra.
BBSC ofrece un amplio programa de Tesorería Moderna, a través del cual garantiza a sus clientes, potenciar el logro de la gestión de cobranza.
Claudia Valdés Muñoz / CO BBSC cvaldes@bbsc.cl
Se trata de una organización de servicios profesionales nacida en la década de los años 40. La firma tiene foco en pequeñas y medianas empresas (PYME) a quienes brinda asesoramiento contable, impositivo, auditoria y consultoría en administración.
La Tesorería Moderna, marca la diferencia entre una empresa que logra incrementar sus niveles de eficiencia, toda vez que logra mejorar los retornos de su gestión de negocios; de una, que no lo logra.
BBSC ofrece un amplio programa de Tesorería Moderna, a través del cual garantiza a sus clientes, potenciar el logro de la gestión de cobranza.
Claudia Valdés Muñoz / CO BBSC cvaldes@bbsc.cl
Se trata de una organización de servicios profesionales nacida en la década de los años 40. La firma tiene foco en pequeñas y medianas empresas (PYME) a quienes brinda asesoramiento contable, impositivo, auditoria y consultoría en administración.
El CFO ante los escenarios de incertidumbre debe establecer acciones de manera previa para asegurar los mejores resultados. Para esto es importante afinar los informes, modelos y preparación de datos relevantes.
El enfoque moderno básicamente se diferencia del enfoque convencional, en que ve las acciones de la Tesorería no sólo como un mero quehacer operativo, sino como una gestión decidora en el resultado del capital de trabajo sustantiva para el éxito de las empresas de hoy.
Activity Based Profitability ManagementMiguel Garcia
Activity Based Profitability Management (ABPM) and Activity Based Budgeting (ABB) offers organizations a complete tool to gain a competitive advantage and provides crucial information to support the process of making strategic and operational decisions in the current business environment. It might seem that having this type of information for the management of profits, costs and budgets is not necessary to implement Digital Transformation solutions because the implementation of new technologies does not require an evaluation of this type, and it is assumed that it must be implemented independently of what it implies and at any cost, but this is an error because it will always require business processes, products or services, customers or users, service channels, etc. that must be evaluated from the financial and business process point of view, implemented, measured and improved within a competitive and market environment. In this sense, the profitablitiy, cost and budget information provided by the approach of ABPM and ABB will lead to better business decisions that significantly increase the performance and profits of the companies.
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...Miguel Garcia
The business world is faced with the pace of unprecedented changes and a disruptive and innovative transformation in all industries. The context of the current economy, the emergence of new business and operational models with increasingly more cost and profitability structures, the increase in technological innovations such as the Internet of Things, Artificial Intelligence, Machine Learning, Advanced Analytics, Mobile apps, etc., which enable Digital Transformation and improve the experience of customers or users of organizations. The reduction in the life cycle of products and services, the incremental trend of mergers and acquisitions aimed at obtaining the benefits of economies of scale, as well as the pressures of low-wage countries or models of offshore outsourcing are just some of the factors of the changing environment of today.
Activity Based Profitability Management (ABPM) and Activity Based Budgeting (ABB) offers organizations a complete tool to gain a competitive advantage and provides crucial information to support the process of making strategic and operational decisions in the current business environment. It might seem that having this type of information for the management of costs and budgets is not necessary to implement Digital Transformation solutions because the implementation of new technologies does not require an evaluation of this type, and it is assumed that it must be implemented independently of what it implies and at any cost, but this is an error because it will always require business processes, products or services, customers or users, service channels, etc. that must be evaluated from the financial and business process point of view, implemented, measured and improved within a competitive and market environment. In this sense, the cost and budget information provided by the approach of ABPM and ABB will lead to better business decisions that significantly increase the performance and profits of the companies.
A new report from Dynamic Markets shows that – far from improving agility and effectiveness – 52 percent of organizations have missed deadlines and 75 percent have damaged their ability to innovate due to poor integration between cloud applications and other operational systems.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro