diapositivas de la empresa

3. Proceso de
administraci
on y gestion
de la
empresa
Gestion y
compra de
almacenes
Gestión
comercial
Gestión de
recursos
humanos
Gestión
financiera
Gestión
contable

4. Desarrollar Operaciones de una empresa, y en particular la
cadena de gestiones en los sectores comerciales economico,
contable y finanzas de distribución y de servicios. Difundiendo
a la vez el conocimiento de las técnicas modernas de
producción distribución, almacenaje, , utilizando la
informática para mejorar y simplificar los diversos aspectos de
la actividad de la empresa.

5. Proceso de
administracion
y gestion de la
empresa
si se realiza una
buena gestión la
empresa crece, por el
contrario si se realiza
una mala gestión la
empresa decaerá.
implica un sinfín de
requerimientos que
necesita cumplir la
empresa, para lograr
sus objetivos
organizacionales
empresa puede
subsistir si no posee
algún tipo de
beneficio,
Gestión empresarial
es el proceso de
planificar, organizar,
ejecutar y evaluar
una empresa,

6. proceso de
administrar
estratégicamente la
adquisición, traslado
y almacenamiento de
materiales, partes y
productos terminados
de los proveedores
materias primas, de
los inventarios de
productos
gestión y
compras de
almacén
negociaciones ya
elaboradas por otras
personas, faltando
solo el papeleo
administrativo que
realizaba el llamado
departamento de
compras

8. ajustan a la ejecución de tareas de
ámbito de ventas y marketing
La organización y control de las
actividades comerciales y de
marketing, incluyendo la definición
de estrategias comerciales y
políticas de actuación
La relación con el cliente incluyendo
la definición de la forma de
recaudación de fondos, la definición
de servicios complementarios y
servicios post-venta y gestión de
reclamaciones.
gestión de la fuerza de ventas,
incluyendo su tamaño y la
configuración de la estructuración
Gestión comercial

9. conjunto de los
empleados o
colaboradores
de una
organización
Recurso humano
enfrentar los
desafíos que hoy
en día se percibe
En la
administración
de empresas, se
denomina
recursos
humano
capaces de llevar
al éxito
organizacional
está compuesta
por áreas tales
como
reclutamientoy
selección,
contratación
administra con
las personas
viéndolas como
agentes activos y
proactivos
permitirá
implantar la
estrategia
organizacional

10. Promover el análisis de los contenidos y
temáticas que mejoran la gestión y los cambios
tecnológicos que se están produciendo en
estos sectores económicos, desde la
perspectiva de las competencias del recurso
humano que participa de ellos.

11. Gestión financiera
Consiste en administrar los
recursos de la empresa
obtener una estructura
financiera equilibrada y
adecuados niveles de
eficiencia y rentabilidad
obtener respuestas
seguras sobre la
situación financiera de la
empresa.
Esta responsabilidad solo la
tiene una persona de esta
manera podrá llevar un
control adecuado
La herramienta principal
para el planeamiento
financiero es el
presupuesto financiero

12. Gestión contable:
permite llevar un
registro y un control
de las operaciones
financieras que se
llevan a cabo en la
organización
es un mecanismo útil
para el control de los
movimientos
comerciales y
financieros de las
organizaciones
Permitir la toma de
decisiones
relacionadas con la
inversión y los
créditos
aporta servicios que
revisten de
importancia para la
obtención de la
información
necesaria en el área
legal de una
empresa.

13. Gestión financiera
contribuir el esfuerzo desarrollado por la gestión
financiera debe tender hacia un fin: MAXIMIZAR EL
VALOR DE LA EMPRESA. Fin que corresponde al
propósito de los accionistas, inversionistas o dueños,
de incrementar su propia riqueza, es decir su
INVERSION.

14. PROCESO DE ADMINISTRACION Y GESTION DE
LA EMPRESA
La Gestión de Procesos de Empresa es una metodología corporativa y disciplina de gestión,
cuyo objetivo es mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la
optimización de los procesos de negocio de una organización, a
través de la gestión de los procesos que se deben diseñar,
modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. Por
lo tanto, puede ser descrito como un proceso de optimización de
procesos.
El modelo de administración por procesos, se refiere al cambio
operacional de la empresa, al migrar de una operación funcional a
una operación administrada por procesos.
El proceso de gestión y administración es algo así como el núcleo de la administración de
finanzas como disciplina de estudio y además está presente en la mayoría de las definiciones
que podemos encontrar en cualquier lado sobre la misma.

15. GESTIÓN Y COMPRA DE ALMACENES
La gestión de almacenes se define como el proceso de la función
logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento
dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de
cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados,
así como el tratamiento e información de los datos generados. La
gestión de almacenes tiene como objetivo optimizar un área
logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo son el
abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la
gestión de una de las actividades más importantes para el
funcionamiento de una organización.
El objetivo general de una gestión de almacenes consiste en garantizar el suministro continuo
y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios
de forma ininterrumpida y rítmica.

16. GESTION COMERCIAL
La Gestión Comercial es una de las actividades más importantes para la promoción de
cualquier producto. El contacto entre fabricante y consumidor final se hace prácticamente
imposible sin un departamento comercial entre medio. Porque sabemos que es necesario
tener registradas todas las acciones comerciales, obtener listados y explotar datos, Tesipro
Solutions le ofrece este producto con el que satisfacer sus necesidades.
La gestión comercial es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, que se
encuentra en cualquier organización y que se ajustan a la ejecución de tareas de ámbito de
ventas y marketing, incluyendo:
- El estudio del ambiente externo y de las capacidades de la propia organización con el
fin de alcanzar las previsiones de ventas a fin de determinar las principales amenazas
y oportunidades que se presentan a la organización y a fin de determinar sus fortalezas
y debilidades.
- La organización y control de las actividades comerciales y de marketing, incluyendo la
definición de estrategias comerciales y políticas de actuación.
- La relación con el cliente incluyendo la definición de la forma de recaudación de fondos,
la definición de servicios complementarios y servicios post-venta y gestión de
reclamaciones.
- La gestión de la fuerza de ventas, incluyendo su tamaño y la configuración de la
estructuración.

17. GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La Gestión de Recursos Humanos es el proceso
administrativo aplicado al incremento y preservación del
esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en
beneficio de un sujeto, de la propia organización y del
país en general. De igual manera, podemos decir que
realizar el proceso de auxiliar a los empleados a
alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de
conducta personal y social que cubra sus necesidades
y expectativas personales.
La Gestión de Recursos Humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo
concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.
La Gestión de Recursos Humanos en una organización representa el medio que permite a las
personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Los principales objetivos de la Gestión de Recursos Humanos son:
 Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades,
motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la
organización.
 Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales que permitan la
aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de
los objetivos individuales.
 Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

18. GESTIÓN FINANCIERA
La gestión financiera consiste en administrar los
recursos que se tienen en una empresa para asegurar
que serán suficientes para cubrir los gastos para que
esta pueda funcionar. En una empresa esta
responsabilidad la tiene una sola persona: el gestor
financiero. De esta manera podrá llevar un control
adecuado y ordenado de los ingresos y gastos de la
empresa.
Se denomina gestión financiera (o gestión de
movimiento de fondos) a todos los procesos que
consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través
de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. Las finanzas, estudia la
obtención y gestión de los recursos que necesita una institución para cumplir con sus
objetivos y ayuda a establecer los criterios que utilizará para la asignación y distribución
de sus activos y pasivos.

19. GESTIÓN CONTABLE
En las empresas la gestión contable permite llevar un registro y
un control de las operaciones financieras que se llevan a cabo
en la organización. Se trata de un modelo básico que es
complementado con un sistema de información que ofrece
compatibilidad, control y flexibilidad, acompañado con una
correcta relación de coste y beneficio.
La gestión contable es llevada a cabo en tres etapas:
 Registrar la actividad económica de la empresa, en donde se lleva un registro de las
actividades comerciales de la organización.
 Clasificar la información en diferentes categorías, en donde se procederá a la
agrupación de las transacciones que reciben dinero y las que lo emiten.
 Realizar un resumen de la información para poder ser empleada por las personas que se
encargan de tomar las decisiones dentro de la organización.
Las etapas mencionadas son medios utilizados para la creación de la información, que
permitirá guiar a la gestión contable de la empresa.