Este documento describe la importancia del modelado empresarial para alinear las necesidades del negocio con las soluciones tecnológicas. Explica que el modelado permite documentar y comunicar claramente los procesos del negocio, requisitos y flujos de trabajo para que las aplicaciones informáticas los soporten de manera efectiva. También destaca que el modelado es crucial para empresas que desarrollan aplicaciones, buscan mejorar procesos o reemplazar sistemas legados, y para aquellas sujetas a estrictos requisitos de auditoría.

2. CA Erwin Data Modeler Santiago Cavanna LicenciasOnLine [email_address]

3. Application Integration OS Database Collaboration Business Intelligence/ Analytical Applications Application Development Tools Hardware Platform Applications Services FS Applications Computer Network Storage Storage Network & Systems Management Management Vendors Provisioning Grid Security IDS Content Filtering Management AV/Spyware Anti-Spam Identity Management Regulatory Compliance Firewalls Vulnerability Assessment Monitoring

4. EITM: Transformando la Gestión de TI Para Transformar la Gestión de TI, CA ofrece soluciones que efectivamente permiten Gobierno, Administración y Seguridad de TI Enterprise IT Management (EITM) Es la Visión de CA de como Unificar y Simplificar la Gestión de TI para maximizar el valor para el Negocio.

5. Business Service Management CAPABILITY SOLUTIONS CA Database Management CA Change & Configuration Management CA Service Level Management CA Incident & Problem Management CA Application Performance Management CA Service Availability Management CA Dynamic & Virtual Systems Management CA Network & Voice Management CA Workload Automation CA Recovery Management ITIL ® is a Registered Trademark and a Registered Community Trademark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office Assets & Resources Service Impact Identity Service Portfolio INFRASTRUCTURE OPTIMIZATION BUSINESS SERVICE MANAGEMENT SECURITY MANAGEMENT IT GOVERNANCE GOVERN MANAGE SECURE UNIFIED SERVICE MODEL

6. Desafíos Incrementar ganancias Reducir costos Presión desde la competencia Gobierno corporativo Cumplimiento regulatorio Hacer mas con menos Reducción de staff y presupuestos Centrado en las ganancias Mejorar los niveles de servicios Alinear TI con las necesidades del negocio Controles complejos Negocio TI Solución Única

7. ¿Qué es “Enterprise Modeling”? El punto de partida para el diseño de todos los sistemas de información. Un bloque de construcción para sólidas decisiones de negocio. Plano del éxito Modelado es…….

8. ¿Qué es un modelo? Un Modelo es una representación grafica de un objeto, sistema o concepto complejo, que se clarifica a través de una explicación textual Por ejemplo: un plano

9. Conceptos de modelado Los Modelos proveen una imagen clara de los procesos de negocio que deben ser soportados. Los Modelos son usados para confirmar con los potenciales usuarios de un sistema, la comprensión a nivel de análisis de la naturaleza de las necesidades y el requerimiento del negocio. ¿Qué se necesita? ¿Cuándo se necesita? ¿Cómo serán alcanzados los objetivos? ¿Podría ser ajustado el proceso en caso de ser necesario?

10. Los objetivos del “Enterprise Modeling” Objetivos organizacionales Las organizaciones tienen objetivos de comunicar ”La Misión del Negocio” a través de procesos (actuales y nuevos) adecuadamente documentados (Modelado de procesos). Objetivos de desarrollo de aplicaciones La gerencia y los equipos de desarrollo tienen objetivos de trasladar esos procesos dentro de aplicaciones que soporten la misión del negocio y facilitar la documentación-comunicación de los mismos. Objetivos del Negocio Modelado es el proceso de creación de un sistema de negocios que se aplica a la forma deseada de hacer negocios y los sistemas de información que apoyan estos procesos.

11. Que tipo de empresas debería Modelar? Envueltas en el desarrollo de aplicaciones. Requieren análisis de negocio y gestión Buscan reingeniería o reemplazo de sistemas legacy buscan crear requerimientos para la adquisición de paquetes de software a ser construidos por terceros. Se dirigen hacia un rápido crecimiento, fusión, adquisición y necesitan consolidar sistemas Están sujetas por estrictos requerimientos de auditoria a nivel TI internos-externos (Banca, Finanzas, Gobierno, Salud, Seguros, Transporte, Comunicaciones, Energía, etc) Tienen o planean implementar ERP : SAP, JD Edwards, PeopleSoft, Siebel, etc.

12. ¿Quienes están involucrados en este tipo de proyectos? Analistas (funcionales, técnicos) Programadores Administradores de bases de datos. Ejecutivos comerciales, Supervisores de finanzas Todo aquel individuo que necesite la habilidad de identificar claramente los requerimientos del negocio y los clientes. Todo aquel individuo que tenga obligación de comunicar y documentar para varias áreas de la organización y sobre el cual recae la responsabilidad de definir requerimientos de sistemas o negocios.

13. El impacto de no estar alineados Costos de remediación de defectos según etapa del proceso de desarrollo de un sistema Finding and fixing a software problem after delivery is often 100 times more expensive than finding and fixing it during the requirements and design phase. University of Southern California Center for Software Engineering

18. Diseño efectivo, servicio efectivo Determinar y alinear sustancialmente la operación para mejorar el negocio. Ingeniería reversa, Análisis Diseño, modelado, desarrollo Repetición y proceso de mejora continua. Habilitar servicios alineados a través del modelado y diseño consistente de sistemas y bases de datos Implementación de procesos basados en la necesidad del negocio y el valor de la información que necesita el negocio. Incorporar mejores procesos dentro de workflows tecnológicos (análisis-diseño-desarrollo) Gerenciar cambios dinámicos entre la Infraestructura de TI y el Negocio.