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Infraestructura
Institucionalidad, confianza y ejecución
Leonie Roca
¿Por qué es tan importante la infraestructura?
Fuente: Sutherland, 2009; Égert, Koźluk, Sutherland, 2009; OECD, 2017; Ford, Poret, 1999
• Impulsa la demanda de bienes y
servicios.
• Genera empleo temporal durante la
construcción.
• Apertura de mercados.
• Reduce tiempo de movilización de
trabajadores y empresas.
• Permite rápido flujo de información
(telecom).
• Permite acceso a servicios básicos
(agua, desagüe, electricidad).
• Equipara el stock de capital entre la
población.
Crecimiento
económico
Productividad
Desarrollo
social
Inversión en
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Lo bueno, lo malo
• Interés de inversionistas y
operadores de primer nivel
internacional
• Financiamiento disponible
• Baja competitividad (puesto
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• Una importante brecha en
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Brecha de infraestructura por sector,
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Fuente: AFIN
Energía
30.775
Salud
18.944
Educación
4.568
Hidraúlico
8.477
Agua y
Saneamiento
12.252
Telecomunicaciones
27.036
Transporte
57.499
USD 159.551
Fuente: AFIN
Lo feo
• + de USD 7 400 millones de inversión concesiones ya otorgadas
detenidas o con avance lento
• + de 84 iniciativas privadas de las cuales solo 1 ha sido declarada
viable
• + de 5 instituciones como contrapartes directas de cualquier
concesionario (MEF, regulador, concedente, SENACE, Contraloría)
• + de 739 días toma un trámite de expropiación
Lo feo
• + de 60 mil funcionarios públicos con procesos judiciales contra la
Contraloría
• + de 14 meses toma sacar un proyecto en concesión
• + 70% del valor de los proyectos convocados de la cartera de
PROINVERSIÓN que no se concretan aún
• + Puesto 108 en calidad de red carreteras
Y toda la vida hablando de un plan de infraestructura que nunca llega…
ABC de problemas estructurales
1.Plan de infraestructura de largo, mediano y corto plazo e
INSTITUCIONES para ejecutarlos
• Largo: la visión, dónde queremos estar en 20 años
• Mediano: inversiones necesarias para los próximos 5 años
• Corto: la lista corta de lo que hay que hacer los próximos 12 meses
2.Resolver estructuralmente el problema de liberación de áreas
• Catastro
• Consolidación y fortalecimiento de Registros Públicos
• Mecanismos para indemnizar posesión y uso
• Mecanismos para “precomprar” cuando se sabe que el proyecto está en el plan
• Evitar judicialización vía acciones de amparo
3.El sistema de control no acompaña la necesidad
• Repensar el rol del sistema de control
• ¿Control concurrente + control posterior?
• ¿Control de gestión y procesos técnicos como la ingeniería?
La propuesta: priorizar algunos proyectos de corto plazo e ir
construyendo institucionalidad para el largo
1. Escoger 20 proyectos de infraestructura críticos
2. Utilizar mecanismos institucionales ya probados en Panamericanos para
ejecución y seguimiento
• Unidades ejecutoras para proyectos multimodales con enfoque territorial
• Independencia, consolidación y liderazgo
• G2G o contratación de PMO y gerenciamiento
• Control concurrente o posterior, pero no ambos
• Licenciamiento automático
• Fast track para estudios de impacto ambiental con equipo especializado en SENACE
• Seguimiento público mensual de avances
3. Empezar HOY:
• Plan de infraestructura
• Reforma de sistema registral y de mecanismos de liberación de áreas
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Proyectos priorizados por CPC (USD millones)
Línea 2 del Metro de Lima (5.200)
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Chávez (700)
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[CADE Ejecutivos 2018] Leonie Roca: Infraestructura y Logística para la Productividad

  • 2. ¿Por qué es tan importante la infraestructura? Fuente: Sutherland, 2009; Égert, Koźluk, Sutherland, 2009; OECD, 2017; Ford, Poret, 1999 • Impulsa la demanda de bienes y servicios. • Genera empleo temporal durante la construcción. • Apertura de mercados. • Reduce tiempo de movilización de trabajadores y empresas. • Permite rápido flujo de información (telecom). • Permite acceso a servicios básicos (agua, desagüe, electricidad). • Equipara el stock de capital entre la población. Crecimiento económico Productividad Desarrollo social Inversión en infraestructura
  • 3. Lo bueno, lo malo • Interés de inversionistas y operadores de primer nivel internacional • Financiamiento disponible • Baja competitividad (puesto 85) • Una importante brecha en todos los subsectores Brecha de infraestructura por sector, 2016-2025 (USD millones) Fuente: AFIN Energía 30.775 Salud 18.944 Educación 4.568 Hidraúlico 8.477 Agua y Saneamiento 12.252 Telecomunicaciones 27.036 Transporte 57.499 USD 159.551 Fuente: AFIN
  • 4. Lo feo • + de USD 7 400 millones de inversión concesiones ya otorgadas detenidas o con avance lento • + de 84 iniciativas privadas de las cuales solo 1 ha sido declarada viable • + de 5 instituciones como contrapartes directas de cualquier concesionario (MEF, regulador, concedente, SENACE, Contraloría) • + de 739 días toma un trámite de expropiación
  • 5. Lo feo • + de 60 mil funcionarios públicos con procesos judiciales contra la Contraloría • + de 14 meses toma sacar un proyecto en concesión • + 70% del valor de los proyectos convocados de la cartera de PROINVERSIÓN que no se concretan aún • + Puesto 108 en calidad de red carreteras Y toda la vida hablando de un plan de infraestructura que nunca llega…
  • 6. ABC de problemas estructurales 1.Plan de infraestructura de largo, mediano y corto plazo e INSTITUCIONES para ejecutarlos • Largo: la visión, dónde queremos estar en 20 años • Mediano: inversiones necesarias para los próximos 5 años • Corto: la lista corta de lo que hay que hacer los próximos 12 meses 2.Resolver estructuralmente el problema de liberación de áreas • Catastro • Consolidación y fortalecimiento de Registros Públicos • Mecanismos para indemnizar posesión y uso • Mecanismos para “precomprar” cuando se sabe que el proyecto está en el plan • Evitar judicialización vía acciones de amparo 3.El sistema de control no acompaña la necesidad • Repensar el rol del sistema de control • ¿Control concurrente + control posterior? • ¿Control de gestión y procesos técnicos como la ingeniería?
  • 7. La propuesta: priorizar algunos proyectos de corto plazo e ir construyendo institucionalidad para el largo 1. Escoger 20 proyectos de infraestructura críticos 2. Utilizar mecanismos institucionales ya probados en Panamericanos para ejecución y seguimiento • Unidades ejecutoras para proyectos multimodales con enfoque territorial • Independencia, consolidación y liderazgo • G2G o contratación de PMO y gerenciamiento • Control concurrente o posterior, pero no ambos • Licenciamiento automático • Fast track para estudios de impacto ambiental con equipo especializado en SENACE • Seguimiento público mensual de avances 3. Empezar HOY: • Plan de infraestructura • Reforma de sistema registral y de mecanismos de liberación de áreas • Repensar sistema de control
  • 8. Proyectos priorizados por CPC (USD millones) Línea 2 del Metro de Lima (5.200) Ampliación Muelle Norte (730) TP Pisco (260) Ampliación Muelle Sur (257) TP Salaverry (229) Alto Piura (150) TP San Juan de Marcona (581) Lima – Canta – Huayllay (562) Autopista Ica – Dv. Quilca (465) Afianzamiento hídrico en Ica (399) Accesos al Callao (282) Antepuerto del Callao (150) Vía Ambo – Huaura (350) Vía Huayllay – Huaral (321) Chavimochic III (605) Majes Siguas II (550) Amp. Aeropuerto Jorge Chávez (700) Autopista del Sol (337) Autopista del Norte (243) Panamericana Sur: Dv. Quilca – La Concordia (134) Total: USD 12 705 millones PLANIFICACIÓN CONTRALORÍA ADQUISICIÓN DE PREDIOS