El documento describe el funcionamiento de una cadena productiva, incluyendo los agentes y actividades involucrados en el proceso de producción, transformación, comercialización e intercambio de bienes. También presenta gráficos que ilustran las relaciones entre los eslabones de la cadena productiva del trigo.
INTRODUCCION
El presente proyecto va enfocado desde una perspectiva económica, enfatizando todos los parámetros importantes que hay que tomar en cuenta en una producción pecuaria, en este caso de producción de pollos de carne (Boiler). La idea de buscar nuevos métodos que minimicen al máximo el costo de la producción y maximicen la eficiencia en la producción de pollos de carne busca este proyecto, ya que el monitoreo consiste en racionar pienso diferente a tres secciones diferentes con pollos de una misma raza para evaluar sus cambios y los que mejor rendimiento en cuanto peso, carne, salud y demás parámetros mejor tengan.
La idea de dar un diferente alimento se proyecta a que el alimento representa alrededor del 70% del costo de producción, razón suficiente para evaluar que alimento da mejores resultados en un menor tiempo y al menor costo posible. Un dato que se presenta cuando se busca minimizar el costo de alimentación, es el de considerar el margen de beneficio que se obtendrá de dicho alimento, pero el problema no radica en eso solamente, esa en que si se reduce el nivel de nutrientes, se reducirá el costo del pienso al igual que el margen de producción y por tanto no se llagara a nada.
En tal virtud que el objetivo debe estar enmarcado en buscar la forma de que el ave se alimente de la mejor forma a un menor costo y menor tiempo para alcanzar el mejor rendimiento posible, la idea se proyecta a moldear un sistema de producción sostenible y sustentablemente económico, en el que el margen de error debe ser lo más mínimo posible.
MSM XII - Tesis - Sector Salud Perú 2014Alonso MMM
DESCARGA LA TESIS AQUI:
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/13729
Propuesta de Mejora del Sector Salud del Perú
Desarrollado por
Danitza Azula
Cristian Castañeda
Mauricio Moya
Manuel Ponce
CONSIDERACIONES TÉCNICAS Y ECONÓMICAS PARA PROMOVER EMPRENDIMIENTOS RURALES INCLUSIVOS EN LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CUYES EN EL PROYECTO HAKU WIÑAY/ NOA JAYATAI
INTRODUCCION
El presente proyecto va enfocado desde una perspectiva económica, enfatizando todos los parámetros importantes que hay que tomar en cuenta en una producción pecuaria, en este caso de producción de pollos de carne (Boiler). La idea de buscar nuevos métodos que minimicen al máximo el costo de la producción y maximicen la eficiencia en la producción de pollos de carne busca este proyecto, ya que el monitoreo consiste en racionar pienso diferente a tres secciones diferentes con pollos de una misma raza para evaluar sus cambios y los que mejor rendimiento en cuanto peso, carne, salud y demás parámetros mejor tengan.
La idea de dar un diferente alimento se proyecta a que el alimento representa alrededor del 70% del costo de producción, razón suficiente para evaluar que alimento da mejores resultados en un menor tiempo y al menor costo posible. Un dato que se presenta cuando se busca minimizar el costo de alimentación, es el de considerar el margen de beneficio que se obtendrá de dicho alimento, pero el problema no radica en eso solamente, esa en que si se reduce el nivel de nutrientes, se reducirá el costo del pienso al igual que el margen de producción y por tanto no se llagara a nada.
En tal virtud que el objetivo debe estar enmarcado en buscar la forma de que el ave se alimente de la mejor forma a un menor costo y menor tiempo para alcanzar el mejor rendimiento posible, la idea se proyecta a moldear un sistema de producción sostenible y sustentablemente económico, en el que el margen de error debe ser lo más mínimo posible.
MSM XII - Tesis - Sector Salud Perú 2014Alonso MMM
DESCARGA LA TESIS AQUI:
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/13729
Propuesta de Mejora del Sector Salud del Perú
Desarrollado por
Danitza Azula
Cristian Castañeda
Mauricio Moya
Manuel Ponce
CONSIDERACIONES TÉCNICAS Y ECONÓMICAS PARA PROMOVER EMPRENDIMIENTOS RURALES INCLUSIVOS EN LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CUYES EN EL PROYECTO HAKU WIÑAY/ NOA JAYATAI
Servicios para empresas farmacéuticas, nutracéuticos y dispositivos médicos. Incluye servicios de almacén con responsable sanitario, servicios de aterrizaje suave de empresas extranjeras.
2. Cadena productiva es el conjunto de agentes y
actividades económicas que intervienen en un
proceso productivo, desde la provisión de
insumos y materias primas, su transformación y
producción de bienes intermedios y finales, y
su comercialización en los mercados internos y
externos.
3. NORMAS LEGALES
ENTIDADES PÚBLICAS DE AP OYO
Ministeri os
P refec tura
Munic ipi os
Universidad pública
Centros de investigaci ón
E tc.
SE RVICIOS DE AP OYO
ENTIDADES P RIV ADAS DE AP OYO
Transporte
E nti dades gremiales
Seguros
Uni versidades
S ervicios financieros
Centros de investigación
Cadena Productiva
Despachantes de aduanas
Organismos de cooperación
Consult ores
Etc.
Etc.
4. Insumos Comercialización
Producción Primer Segundo Comercialización
maquinaria y Y
primaria procesamiento procesamiento final
equipamiento almacenamiento
Asociaciones Molinos
de produce- Tiendas
Maquinaria artesanales
torés de barrio
y equipo Panaderías
Productores de trigo
artesanales
Rescatado-
res Panaderías Almacenes
industriales propios
Productores
de semilla Industrias
Silos
de pastas Súper-
Molinos mercados
industriales Pastelerías
y otras
Fertilizantes industrias
Mercados
y otros institucionales
agroquímicos Importadores y otros
de trigo
Productos
Trigo Harinas
elaborados
5. Conocer en detalle el funcionamiento de un proceso
productivo desde el punto de vista tecnológico y económico.
Definir las posibilidades reales de mantener o generar
competitividad.
Evaluar el impacto de los cambios en el entorno.
Evaluar la influencia de la situación económica nacional e
internacional.
Definir agendas de trabajo conjuntas entre los agentes
económicos que participan en la cadena.
6. Considerar a los sectores económicos como conglomerados de
actividades interrelacionadas.
Efectuar análisis de costos de producción y compararlos con
cadenas similares de otros países.
Efectuar análisis de coeficientes técnicos, mediante método de
análisis insumo-producto.
Considerar alternativas de aprovisionamiento y alternativas de
mercado.
Analizar el grado de dependencia de la cadena de los agentes
dedicados a la comercialización del producto.
Analizar el impacto de las políticas económicas del Estado.
7. Cadenas existentes y formalizadas
Cadenas existentes aunque no formalizadas
Cadenas con potencial de demanda nacional e internacional,
aunque no estén operando actualmente como cadenas
Cadenas con potencial de apoyo a otras cadenas productivas
Se añadirán cadenas productivas en la medida que respondan
a criterios de importancia y viabilidad
Se tenderá, dentro de lo posible, a la especialización
productiva de las sub-regiones
8. Reunir la documentación y estudios disponibles sobre la cadena,
analizarlos y resumirlos para preparar los documentos a ser
utilizados en la dinámica de planificación estratégica.
Validar la información con las organizaciones más representativas
y los empresarios más dinámicos.
Identificar las organizaciones representantes de los eslabones de
la cadena, los empresarios líderes, los organismos de
cooperación internacional e instituciones de asistencia técnica a
fin de tener representada a toda la cadena.
Concertar la metodología y los documentos de análisis con las
principales organizaciones y empresas comprometidas con el
proceso antes de convocar al Taller de Planificación Estratégica.
9. Lanzamiento de la dinámica de elaboración y firma del
convenio, con presencia de los gremios y empresarios
representantes de los diferentes eslabones de la cadena, con el
objetivo de que se pongan de acuerdo en la visión de largo
plazo, y en los principales problemas que impiden hacer de
esa visión una realidad. Esta visión y priorización de problemas
se constituye en la Matriz de Acciones Inicial.
Identificar, comprometer y posesionar a los miembros del
Comité de Competitividad para la elaboración del acuerdo y su
seguimiento.
10. El Comité de Competitividad se encarga de la ejecución de
acciones determinadas en el Acuerdo, el que se lleva a cabo
conforme al orden de prioridad establecido por los actores.
Asimismo, el Comité se encarga de supervisar la ejecución de los
compromisos y acciones a ejecutar. Este Comité puede sugerir
una priorización, descartar tareas e introducir nuevas tareas si
fuese necesario para su inclusión en el Acuerdo.
11. Se firma un Acuerdo de Competitividad con el Gobierno:
Cuando se han identificado a todos los actores de la cadena y
éstos se encuentran aglutinados en asociaciones que representan
a todos los actores y por lo menos al 50% de la producción.
Cuando existe un estudio de la plataforma competitiva de la
cadena.
Cuando existen en la cadena compromisos entre sus actores para
mejorar la productividad y competitividad.
Cuando la cadena productiva ha solicitado la firma de un
Acuerdo Boliviano de Competitividad.