Este flujograma describe el proceso de análisis de mercado para una empresa. Primero, evalúa la competencia indirecta, productos sustitutos y si el perfil del producto se ajusta al mercado. Luego, analiza factores demográficos, socioeconómicos y la demanda potencial. Finalmente, identifica riesgos y proveedores para determinar si la demanda está satisfecha.

1. FLUJOGRAMA ANÁLISIS DE MERCADO
INICIO
Evaluación de
competencia indirecta y
productos sustitutos
Análisis del mercado tomando en
cuenta los criterios geográficos, Evaluación de
demográficos y psicográficos competencia
potencial y barreras No
de entrada
No
No
¿Se ajusta al
perfil del ¿Los resultados son
producto? favorables para la
empresa?
Si
Si
Consultar el
departamento Determinar y
estadístico del país clasificar
elegido proveedores
Seleccionar y
Análisis socio evaluar
económico: balanza proveedores
comercial, PIB,
ingreso y riesgo país
Realizar la matriz de
proveedores
Evaluar y definir
canales de
distribución
Conciliar la política
de compra y de
Análisis del público pago con los
objetivo de acuerdo al proveedores
tipo de consumidor y sus
necesidades
Identificar los riesgos y factores:
barreras regulatorias, habilidades del
Análisis del tamaño del segmento
personal, acuerdos entre empresas,
del mercado potencial y
legislación de quiebras, barreras
frecuencia de compra para hallar
fiscales, financiación y derechos de
la demanda potencial
propiedad intelectual
Si
Análisis de
resultados para
FIN
clasificar la
demanda
¿Demanda
satisfecha?
No
Análisis de la competencia y de
la empresa (puntos débiles y Luisa María Contreras
fuertes, costos, tecnología, Yeni Andrea Garzón Santos
innovación y lealtad de marca) Andrea Lorena Orjuela Ruiz
Paula Andrea Rodríguez Chávez