3. COACHING: CODIGOS DE EXITO
LA VIDA ES COMO UN CAJERO
ELECTRONICO::::
SOLO RESPONDE ANTE LOS CODIGOS
CORRECTOS.
LA VIDA NO PUEDE FUNCIONAR CON
CODIGOS INCORRECTOS…
14. GRUPO O EQUIPO
LA ENERGIA Y LA MATERIA UNIDAS EN UN ACUERDO SON UN UNIVERSO, LOS ORGANOS Y EL CEREBRO
UNIDOS SON UN CUERPO, UN LIDER UNIDO CON LOS COLABORADORES FORMAN UN EQUIPO
24. SENTIDO DE PERTENENCIA: AMOR
El sentido de pertenencia hace que un colaborador se
sienta parte de la empresa y tome los objetivos del
equipo como propios; al estar comprometido con tu
trabajo aumentas tu desempeño y contribuyes a mejorar
el ambiente laboral al mantener una actitud positiva que
contagia de entusiasmo a tus compañeros.
25. FELICIDAD LABORAL
El sentido de pertenencia se relaciona con la
felicidad laboral, la cual es un factor clave en el
desarrollo de un ambiente de trabajo favorable
que garantice el bienestar de los colaboradores,
por ello, los directivos deben establecer canales de
comunicación que les permitan a los empleados
compartir sus inquietudes y expectativas.
28. MOTIVACION LABORAL
los directivos necesitan definir esquemas de
reconocimiento que motiven a sus colaboradores a
dar su mayor esfuerzo; para ello, es necesario
considerar incentivos que respondan a sus
necesidades y ayuden a mejorar su calidad de
vida.
34. COMUNICACIÓN ASERTIVA
La comunicación asertiva es una habilidad social de gran valor, que
está asociada a la inteligencia emocional y a la capacidad para
comunicarse de manera armoniosa y eficaz con los demás.
El liderazgo asertivo, es el que, a través de las habilidades
de comunicación asertiva, busca establecer una relación
entre el líder y los colaboradores donde exista empatía,
respeto, libertad de expresión, comprensión, congruencia,
coherencia, aceptación y confianza, que favorezca el logro
de la visión y misión compartidas de la organización.
37. AMBIENTE- CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional se define como un conjunto de
propiedades medibles acerca del espacio de trabajo
percibido, directa o indirectamente, por los individuos que
trabajan en este ambiente y que influencia su motivación
y comportamientos.
47. COMUNICACIÓN NO VERBAL
Ejercitar e identificar la capacidad de comunicación no verbal – Buscar un código común no verbal que
posibilite una comunicación eficaz
