El documento describe una presentación sobre liderazgo impartida por David Richard Harrison. La presentación discute diferentes definiciones de liderazgo, incluyendo liderazgo por posición, persona, resultados y proceso. También explora el contexto y factores culturales que influyen en el liderazgo y cómo gestionar problemas críticos versus problemas más complejos.

1. pygmalion
training people for great things
Liderazgo
Día
1
Lugar:
Cámara
de
Comercio
de
Cantabria
Ponente:
David
Richard
Harrison

2. pygmalion
training people for great things
Lo
que
yo
en?endo…
• Mi
auditoria
socrá?ca….
• Hace
veinte
años
yo
sabía
todo
lo
que
había
por
saber
sobre
el
liderazgo.
Pero
ahora
sé
que
es
mucho
mas
complicado,
que
realmente
no
tenía
idea.
(adapted
from
Keith
Grint)
150
Text
100
50
0
98
99
00
01
02
03
04
05
05
06
07
08
09
10
11
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
conocimiento comprensión

3. pygmalion
training people for great things
Hoy
vamos
a
hablar
de…
• Contexto
y
cultura
y
por
qué
influyen
en
el
liderazgo
• ¿Mandar,
ges?onar
o
liderar?
Cuando
y
como…
• Y
¿Qué
significa
la
palabra
liderazgo?
• En
inglés
procede
de:
•
‘Lidan’
–
ir
en
aleman
an?guo
• ‘Leith’
–
Navegar
en
vikingo
• ¿Qué
significa
para
[?

4. pygmalion
training people for great things
Está
claro
que
no
significa
lo
mismo
para
todos…
Para
mí
• Si
ges?onar
es:
hacer
que
otros
hagan
cosas
por
?.
• El
liderazgo
es:
hacer
que
otros
quieran
hacer
cosas
por
?.

5. pygmalion
training people for great things
Lograr
que
la
gente
se
enfrente
a
situaciones
y
problemas
complejos,
dificiles
y
colec?vos
no
te
va
a
hacer
popular

6. pygmalion
training people for great things
Hay
cuatro
grandes
intentos
de
definir
el
liderazgo
Posición:
Persona
El
lugar
que
ocupa
en
el
organigrama
Lo
importante
es
‘quien’.
Liderazgo
por
define
un
líder.
Ver9cal,
formal,
rasgos
de
carácter.
Los
lideres
nacen,
no
se
estructurado
y
estable
¿
Pero
es
hacen.
Sin
embargo
¿son
todos
iguales?
siempre
real?
¿Realmente
influyen
tanto,
o
existe
‘roman9cismo’
del
líder?
Resultados:
Proceso:
El
logro
hace
el
líder.
¿Son
fiables
los
Lo
que
‘hace’
define
el
líder.
Son
resultados
como
definición?
¿Y
es
ejemplares
en
su
su
trabajo
y
lideran
e?co?Según
los
psicólogos,
sí:
pero
los
con
el
ejemplo.
sociólogos
dicen
que
no.

7. pygmalion
training people for great things
¿Quienes
son
los
lideres?los
TWHHM
• Los
lideres
eligidos
suelen
ser
Hombres,
Blancos,
Guapos
…..con
Pelo
• “EU
tendrá
un
presidente
musulman
antes
que
un
presidente
calvo”
–
Larry
David

8. pygmalion
training people for great things
Cosas
que
influyen
en
nuestro
trabajo
com
lideres

9. pygmalion
training people for great things
Contexto
Compañ
eros
China
Mi
jefe
Todo
influye
y
todo
condiciona.
El
liderazgo
no
ocurre
en
un
vacío.
El
mismo
problema
hoy
no
?ene
la
misma
solución
mañana.
La
Angela
Sindicat
vida
es
compleja.
Y
si
no,
Merkel
os
yo
pregúntaselo
al
Capitan
Scheeno…
Mis
Banco
amigos
Mi
Accionist
familia
as
Mercado

10. pygmalion
training people for great things
M.
Douglas
–
‘group/grid’
modelo
Text
Fatalistas: Jerárquicos
No se puede hacer nada. Las
Hay que tener reglas mas
personas son egoístas . Teoría
grid:
estrictas. Las personas
X de las personas:
+Reglas
y
normas
Todo mal necesitan mas disciplina y
estructura. Militar.
Individualistas Egalitarios
Hay que dar mas libertad a la
Hay que trabajar juntos para
gente. Los mercados son
consumir menos y ser
sabios y se resuelvan los
sostenibles ¿Nos reunimos?
problemas solos. Douglas, M, (2008/1966) Purity and Danger, Routledge."
Orienatción
hacía el grupo

11. pygmalion
training people for great things
Cuidando
a
los
Mensajeros
Cri9ca
Consen9miento
destruc9va
destruc9vo
Cri?ca
Consen?miento
construc?va
construc?vo

12. pygmalion
training people for great things
¿Cuándo
hacemos
liderazgo?
Te
rompes
una
pierna.
Tus
amigos
te
llevan
al
hospital.
Es
una
situación
cri?ca
con
una
respuesta
‘elegante’.
En
el
hospital
los
médicos
• command
• cri?cal
ges?onan
‘procesos’
para
resolver
el
problema
de
tu
• management
• tame
problem
pierna.
¿Pero
que
?po
de
problema
• leadership
• diabolical
problem
tenemos
si
te
llevan
a
un
restaurante?
adapted
from
Keith
Grint
‘
wicked
problems,
clumsy
solu?ons

13. pygmalion
training people for great things
El
comandante
Problemas
crí9cos:
• Cuando
la
crisis
es
evidente.
• Los
demás
dudan
• Hay
que
actuar
rápidamente
por
el
bien
común

14. pygmalion
training people for great things
Ges9ón
de
problemas
domes9cables
• Un
problema
complicado
pero
que
?ene
una
solución
linear,
repe?ble.
F.W.
Taylor
• Una
operación
triple
bypass
es
complicado
pero
hay
un
proceso
• Hay
una
respuesta
de
Ges?ón,
management
un
proceso
que
domes?ca
el
problema
y
lo
vuelve
previsible.
• Muy
popular
en
los
‘Business
scien?fic
Schools’

15. pygmalion
training people for great things
Soluciones
elegantes
y
torpes
+
Incertidumbre
co Liderar
esticable Gestionar
+
Mandar colaboración
Poder coercitivo Calculo racional Normativa
Emocionee
Poder ‘soft’

16. pygmalion
training people for great things
Problemas
diabolicos
• Mas
complejo
que
complicado.
No
se
puede
separar
del
contexto
• ¿Cómo
se
define
el
éxito?
• Igual
no
?ene
solución
ni
corecta
ni
incorecta.
Hay
malas
y
peores
• Es
mas
importante
conseguir
el
consen?miento
colec?vo
que
una
respuesta.

17. pygmalion
training people for great things
Los
problemas
diabolicos
?enen
soluciones
torpes
• Y
para
encontrar
esas
soluciones
tenemos
que
emplear
el
liderazgo,
la
colaboración,
el
dialogo.
• Problemas
con
los
que
hay
que
aprender
a
vivir.
Problemas
que
requieren
liderazgo
y
ges?ón.

18. pygmalion
training people for great things
George
y
Katrina
• Conversaciones
antes
del
huracán
Katrina
• Max
Mayfield,
Na?onal
Hurricane
Centre:
“No
creo
que
puede
afirmar
ahora
mismo
que
los
‘Ievees’
aguanten.
Es
obviamente
preocupante”
• Michael
Brown,
Director
FEMA,
“Mis
tripas
me
dicen
que
va
a
ser
terrible
y
muy
grande…..
No
sé
so
el
techo
del
estadio
aguantará
un
huracán
de
5º
George
Bush
no
hace
preguntas
• George
Bush
en
TV
la
víspera
de
la
tormenta
• George
Bush:
“Quiero
asegurar
a
todo
el
mundo
que
estamos
totalmente
preparados