La innovación fue clave para que Procter & Gamble pudiera cambiar su enfoque para enfocarse en las necesidades de los consumidores. Para innovar con éxito, la compañía tuvo que poner al consumidor como su principal prioridad, fomentar la innovación constante entre sus empleados, y establecer metas desafiantes pero alcanzables. La innovación es el proceso de mejorar continuamente los productos y servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOOVTT
Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 17 de octubre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica qué es el método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz.
Construir - Medir - Aprender. La metodología Lean Startup trata de facilitar de una forma simple pero sistematizada el éxito empresarial. Y de eso trata este artículo, una breve aproximación científica para la creación de nuevos negocios.
La metodología Lean Startup
Cat Económica.
Num. 512
Jul. 2012
http://www.catalunyaeconomica.com/
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria InnovadoraAntonio Domene
En esta reflexión me he propuesto identificar 8 acciones de la innovación basadas en los procesos y principios que aplica la empresa agroalimentaria, garantizando que no se quede paralizada en el pasado mientras intenta avanzar.
Transformar las palabras e ideas en hechos que marquen la diferencia y despejen el camino hacia un futuro tangible, es mi mayor empeño. ¡Y en eso estoy!
En estos últimos diez años he tenido la posibilidad de trabajar en empresas vinculadas a diversos sectores: tecnológico y telecomunicaciones, constructoras, marketing, y especialmente de innovación.
Nunca se acierta cien por cien, pero en la mayoría mantengo una gran satisfacción por la tarea cumplida. Tuve que desaprender y aprender.
Seguro que esto a ti también te ha ocurrido.
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOOVTT
Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 17 de octubre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica qué es el método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz.
Construir - Medir - Aprender. La metodología Lean Startup trata de facilitar de una forma simple pero sistematizada el éxito empresarial. Y de eso trata este artículo, una breve aproximación científica para la creación de nuevos negocios.
La metodología Lean Startup
Cat Económica.
Num. 512
Jul. 2012
http://www.catalunyaeconomica.com/
8 Acciones de una Empresa Agroalimentaria InnovadoraAntonio Domene
En esta reflexión me he propuesto identificar 8 acciones de la innovación basadas en los procesos y principios que aplica la empresa agroalimentaria, garantizando que no se quede paralizada en el pasado mientras intenta avanzar.
Transformar las palabras e ideas en hechos que marquen la diferencia y despejen el camino hacia un futuro tangible, es mi mayor empeño. ¡Y en eso estoy!
En estos últimos diez años he tenido la posibilidad de trabajar en empresas vinculadas a diversos sectores: tecnológico y telecomunicaciones, constructoras, marketing, y especialmente de innovación.
Nunca se acierta cien por cien, pero en la mayoría mantengo una gran satisfacción por la tarea cumplida. Tuve que desaprender y aprender.
Seguro que esto a ti también te ha ocurrido.
Encuentro auspiciado por BPS - Computing y Konica Minolta sobre la madurez de la Innovación en la empresa Española. "La madurez innovadora de una empresa llegara cuando todos sus colaboradores y departamentos usen la innovación como parte de su labor diaria".
Principios básicos para el desarrollo y puesta en marcha de la cartera de innovación de cualquier compañía. Presentación en el marco del programa de dirección de la MBA Business School de Las Palmas de Gran Canaria
Estas diapositivas te sierviran para saber un poco mas sobre que es publicidad y productividad, sus ventajas tips para mejorar tu productividad y lo que podrias hacer para mejor la productividad y publicidad de una empresa
2. ¿CÓMO Y PORQUE LA INNOVACIÓN CAMBIO EL JUEGO EN PROCTER Y GAMBLE? La innovación fue el principal apoyo para que P y G pudiera Cambiar El Juego ya que pudo entender lo que quería el consumidor, entendió la clase de mercado en el cual debía entrar y en el desafío de arriesgarse en el mercado y así generar mas oportunidades.
3. LO QUE PROCTER Y GAMBLE DEBÍA HACER… Procter y Gamble Tenia que principalmente en concientizarse la toma de decisiones y ponerlas en practicas y con un gran proceso de Gerencia Integrado mediantes proyecto de innovación constantemente y con grandes estructuras de promocionar al cliente siempre los mejores servicios y productos en el mercado.
11. LA INNOVACION COMO CENTRO DEL CONSUMIDOR Tenemos que tener en cuenta que la innovación es el proceso por el cual nos dedicamos día a día para mejorar lo que hacemos, debemos colocar al consumidor como centro de la innovación. La Innovación debe ser algo con que podamos convivir día a día y algo que se convierta en común para todos nosotros.
12. La innovación aplicada a la vista de todos Podemos ver ejemplos claros de compañias que la innovacion hicieron modificar el mundo, por ejemplo Nokia es el ejemplo claro a seguir adelante y manteniendo como metodo la innovación diaria, actualmente Nokia tiene como objetivo principal seguir siendo una empresa movil muy exitosa y convertirse en una empresa de Telecomunicacios e Internet.
13. EL CONSUMIDOR ES EL JEFE El Cliente es El Jefe pero no decide. Es algo muy razonable porque aunque todo lo que hagamos va dirigido a el, pero mas no podemos pensar que es el decida . Además debemos tener puntos clavos que a través de la innovación el Consumidor es El Jefe, por ejemploEl Liderazgo Inspirador, Estructuras propicias, Sistemas Coherentes y confiables, cultura valerosa y conectada valores y propósitos motivadores.